新年伊始，各大鋼鐵企業召開會議
，部署2026年工作。

　　1月15日
，中國寶武黨委二屆二次全委（擴大）會
、二屆四次職代會暨2026年度工作會議召開。

　　寶武黨委書記、董事長胡望明表示，我們將公司使命迭代升級為“綠色智慧鋼鐵
，鑄就美好未來”。寶武要堅定不移將綠色、智慧作為引領行業轉型義不容辭的責任，持續賦能高質量發展和人民對美好生活的追求，真正成為國家戰略的堅定執行者、行業進步的積極引領者、美好生活的有力支撐者。“十五五”時期
，寶武要緊扣“產品卓越

、品牌卓著、創新領先、治理現代”標準
，努力實現五大標誌性目標：進入首批世界一流企業名單；ESG領域成就和影響力行業領先
；成為央企科技創新優秀企業；戰略性新興產業營收占比超35%；綜合競爭力和經營業績穩居行業第一。

　　寶武總經理、黨委副書記侯安貴作總經理工作報告，部署了2026年重點工作。他指出，要保持戰略定力，打造協同發展產業體係。深化創新引領作用，決勝未來發展新高地。聚焦運營效率提升，夯實“高效化”發展根基。高位推動整合協同，賦能價值創造能力提升。強化全體係資產負債約束

，切實改善財務體質。深化“AI+”shuzhibiange，jiakuaishushironghe。quanmianzhenggaiduchafaxianwenti，wenbutishengshengtaihuanbaotixinengli。jiandingguojihuafazhanzhanlve
，shenducanyuquanqiujingzheng。yanshouduolingyufengxiandixian
，huhangkechixuwenjianjingying。quanxinquanyiyikaoyuangongbanqiye，dazao“我們的寶武”。

　　1月13日
，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭出席鞍山鋼鐵一屆九次職代會暨鞍鋼股份二屆八次職代會。

　　就做好2026年工作，譚成旭強調，要錨定高質量發展首要任務

，在價值提升上當好排頭兵。把算賬經營貫穿生產經營、戰略實施、資zi源yuan配pei置zhi全quan過guo程cheng，將jiang發fa展zhan重zhong心xin放fang在zai價jia值zhi創chuang造zao和he內nei涵han式shi增zeng長chang上shang
，守shou信xin踐jian諾nuo跑pao贏ying大da盤pan

，在zai經jing營ying創chuang效xiao上shang展zhan現xian新xin擔dan當dang。加jia快kuai推tui進jin高gao端duan化hua發fa展zhan
，主zhu動dong對dui接jie高gao端duan市shi場chang需xu求qiu，不bu斷duan提ti高gao產chan品pin科ke技ji含han量liang和he附fu加jia值zhi，拓tuo展zhan盈ying利li空kong間jian
，在zai高gao端duan引yin領ling上shang展zhan現xian新xin擔dan當dang。切qie實shi扛kang起qi長chang子zi職zhi責ze使shi命ming，向xiang行xing業ye領ling先xian目mu標biao不bu斷duan邁mai進jin，找zhao準zhun破po解jie難nan題ti的de有you力li抓zhua手shou，敢gan啃ken硬ying骨gu頭tou
、勇打攻堅戰，在提質增效上展現新擔當。

　　1月15日，中共首鋼集團第一屆委員會第六次全體（擴大）會議召開。

　　圍繞2026年的重點工作，首鋼集團黨委書記
、dongshichangzhaomingeqiangtiao，yiyaoshixianyouzhiliangdezengchang，hangshigaozhiliangfazhangenji。yichanyejiegouyouhuazuheweizhuashou，yitizhizengxiaoweizhugongfangxiang

，qianghuazhuanyeguankong、釋放協同效應，培育壯大新增長點，推動規模

、效益、競爭力全麵提升。要做強做優傳統產業

；培育壯大新興產業和未來產業；提升產業鏈綜合價值創造能力。

　　二要深化“一引領兩融合”
，激發高質量發展強勁動能。以技術創新引領產業創新，以管理創新提高效率效益，以商業模式創新拓展市場空間，提升“三位一體”創新體係整體效能，為高質量發展注入不竭動力。要錨定“四化”目標強化技術創新引領；堅持“融合化”方向深化管理和商業模式創新
；加強技術創新體係建設。

　　三要落實“八個注重”經營方針，增強高質量發展韌性。把既定經營方針貫穿於經營管理全過程、各領域，精準對標要求
、細化落實舉措，以係統性落實強化經營穩健性
，以精準化管控提升抗風險能力。要完善以現金流為核心的經營機製
；持續強化投資管控；持續深化轉型提效；持續改善資產質量。

　　四要加快建設更高國際水準城市複興新地標，打造高質量發展新的“增長極”。緊抓“兩園一河”

、未來數字空間創新試驗區、會hui展zhan小xiao鎮zhen等deng重zhong大da項xiang目mu發fa展zhan機ji遇yu
，集ji聚ju高gao端duan要yao素su，拓tuo展zhan多duo元yuan場chang景jing，提ti升sheng服fu務wu能neng力li，完wan善shan配pei套tao功gong能neng

，著zhe力li打da造zao健jian康kang可ke持chi續xu商shang業ye模mo式shi。要yao加jia快kuai建jian設she北bei京jing未wei來lai數shu字zi空kong間jian創chuang新xin試shi驗yan區qu
；加快打造“兩園一河”水岸客廳；著力提升可持續發展能力。

　　五要推進企業深化改革

，激發高質量發展活力。要貫徹落實國企深化改革要求
，聚焦製約企業生存發展的體製機製短板，靶向發力、攻堅克難
，持續激發內生動力與發展活力。要持續完善公司治理體係

；健全市場化經營機製；築牢安全發展“防火牆”。

　　1月12日，山鋼集團召開2026年工作會議與第二屆職工代表大會第二次會議。

　　山鋼集團黨委書記
、董事長張寶才要求
，立足當下贏未來，聚力“十五五”規劃開好局，續寫山鋼自信。一是錨定極強競爭力。要對標中國鋼鐵企業競爭力評級體係，補短板、強弱項
；各單位要堅持“存量資產創造奇跡，增量資產必須頂流”的原則
，高質量編製好、實施好本單位“十五五”規劃；要高質效推進重點項目建設。二是聚焦高端化發展。在當前的鋼鐵行業形勢下，搞“大路貨”隻能被動挨打、越“卷”越虧，必須走高端化、差異化發展之路，做到人無我有
、人有我優，棋高一招、領先一步，進一步做好鋼鐵主業提質升級、多元產業做強做優等工作。三是決勝數字化轉型。全麵建成“大平台

、大財務
、大內控
、大監督、大市場、大協同”數字化體係，推進業財、資管
、人薪、產銷深度融合，成為驅動生產經營高效運轉的核心力量；深化“AI+鋼鐵”行動，實現生產、經營、管理全流程數智賦能。四是築牢綠色化底線。鞏固提升鋼鐵板塊超低排放和全域環保績效A級成果，實施減汙
、降碳協同增效行動，噸鋼綜合能耗指標
、鐵工序碳排放強度進入行業前列。

　　zhangbaocaiqiangtiao
，yishiquannianmubiaoyaojianjuewancheng。ershishengchanjingyingjiangbenzengxiao，duibiaozhaochabuduanban
，zhuahaoanquanbaoshunxing。sanshiguanghuaxiangmukuorongfuneng

，jujiaozibenyunzuo、資產盤活、項目攻堅、曆史遺留問題處置等重點領域精準發力。四是協同支撐聚合增盈。他還強調，“萬餉更薪”依然是今年全集團改革主基調和主旋律。

　　如何聞令而動
，把會議精神落實到行動上
？聽聽他們怎麼幹……

　　山鋼股份運營改善部/AI數智部部長李家波表示

，將深化“萬餉更薪”

，係統推進模擬市場利潤、五檔聯動差異化等五大薪酬分配機製。抓住與寶鋼協同支撐的寶貴機遇，強化在質量體係、數據治理、標準化以及各專業管理等方麵的改進提升，持續推動組織變革與流程優化。加快推進信息化二期、管理駕駛艙等新項目落地
，建設大數據與算力中心，推動“AI+鋼鐵”場景規模化與業務深度融合。

　　萊鋼集團資產運營中心/園區運營中心產業研究模塊業務經理張建表示
，2026年，要以構建園區運營生態為目標，緊密圍繞服務鋼鐵產業鏈延伸，依托“一島三區N板塊”規劃，加速推進優質項目招引工作，力爭實現6至7個項目落地運營。

　　山鋼資本山鋼亞洲副總經理張瀟文表示
，將立足香港國際金融中心平台
，緊密圍繞“光華項目”擴容賦能的要求，在拓展融資渠道、優化資本結構、防控金融風險等方麵主動破題，為打贏“穩盈增效”攻堅戰貢獻力量。

　　包鋼集團

　　1月4日至5日，包鋼集團召開六屆三次職工

、會員代表大會。

　　包鋼（集團）公司黨委書記
、董事長孟繁英出席並講話，公司黨委副書記、董事、總經理李曉作總經理工作報告。

　　報告提出2026年經營目標，明確從七個方麵重點發力，推動企業實現高質量發展：扛牢使命擔當
，增強核心功能，提升稀土全產業鏈控製能力；聚焦提質增效，著力固本強基，全麵夯實高質量發展硬支撐；突出戰略引領
，提升產業投資效能，築牢世界一流製造服務體係根基
；堅持創新引領，深化核心技術攻關，夯實自主創新鏈基礎生態；深化改革攻堅，厚植管控效能
，塑造現代化管理全新範式；開辟綠色智能轉型新路徑
，構建可持續發展長效新優勢
；強化黨建引領，深化融合互促，凝聚建設世界一流企業發展合力。

　　1月12日—13日，南鋼召開2026年計劃工作會。

　　中信泰富黨委副書記、總裁
，中信泰富特鋼黨委書記、董事長錢剛提出2026年工作要求。

　　一是強化融合發展
，充分挖掘潛力。二是解放思想，開拓思路，加強管理
，引進人才。三是前瞻布局、精準發力
，係統構建具有持續競爭力的新產業板塊。要係統研究新興產業發展趨勢與商業模式
，前瞻布局、精jing準zhun切qie入ru，紮zha實shi構gou建jian具ju有you核he心xin競jing爭zheng力li的de新xin產chan業ye板ban塊kuai，為wei企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan注zhu入ru強qiang勁jin新xin動dong能neng。四si是shi多duo方fang對dui標biao
，借jie鑒jian先xian進jin經jing驗yan，在zai細xi分fen市shi場chang上shang深shen入ru調tiao研yan，培pei育yu更geng多duo的de“小巨人項目”。堅定走差異化、高附加值的發展道路。要在更聚焦主業、更圍繞主業、更賦能主業上做文章、zuobuju。wushiyizhengtixingsiweimouhuaquanqiubuju。weilangaokejijituanyaochongfenyituoguojihuapingtaiyoushi。jinzhuaouzhoushichangfazhanjiyu，chixukaituoguojishichang，qiangzhanquanqiuchanyejingzhengzhigaodian。liushilaogushulidixiansiwei
，yanshouanquan、環保、廉潔底線
，構建全域覆蓋、全程可控的風險防控體係。

　　南鋼集團黨委書記、董事長黃一新提出2026年(nian)工(gong)作(zuo)指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)和(he)重(zhong)點(dian)措(cuo)施(shi)。他(ta)指(zhi)出(chu)，要(yao)實(shi)現(xian)年(nian)度(du)效(xiao)益(yi)目(mu)標(biao)
，鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)必(bi)須(xu)打(da)好(hao)五(wu)場(chang)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)。新(xin)產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)集(ji)團(tuan)要(yao)在(zai)完(wan)成(cheng)預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，效(xiao)益(yi)實(shi)現(xian)新(xin)的(de)增(zeng)長(chang)。要(yao)聚(ju)全(quan)公(gong)司(si)之(zhi)力(li)培(pei)育(yu)好(hao)、發展好南鋼首個海外產業基地——weilanjituan，nuliwanchengxiaoyitiaozhanzhibiao。xiangcaiwuguanlihezibenyunyingyaoxiaoyi，zaizengli。jianchikejichuangxinhechanyechuangxinxiangronghe
，goujianxinzhishengchanlifazhanjianshidizuo。shujuhezhinengshenduronghe，tuijin“元冶·鋼鐵大模型”迭代進化，打造智慧生命體2.0banben。dianranjiazhishifangyinqing，zuzhidiedaiyuminjiefunengjihuorencaixinshengtai。jingyiqudongzhiweiyinling
，duanzaoshebeigongchengyingshili。yanshouanquanfazhandixian
，shengenglvsezhuanxingzhujiupinganhexiexinnangang。“雙碳”領航能效築基，鑄就可持續高質量發展新優勢。厚植文化品牌底蘊

，職工關愛與群團共建彙聚奮進新力量。

　　1月10日，酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司八屆一次職工代表大會召開。

　　酒鋼集團公司黨委書記、董事長程子建講話；總經理、黨委副書記閻超作行政工作報告。

　　報告強調，2026年是“十五五”開局之年，做好2026年的工作，必須重點抓好六個方麵任務：聚焦產業升級，塑造發展新優勢；深化機製改革，激活內生新動能；突出創新引領

，攀登科技新台階；夯實基礎管理，實現治理新成效；踐行綠色低碳
，彰顯轉型新麵貌；堅持黨建統領，引領企業新發展。

　　會議深入分析了“十五五”時期集團公司發展麵臨的形勢與任務，提出了全麵推進鋼鐵產業係統變革

、進一步提升鋁產業綜合競爭力、進一步放大綠色能源優勢、資源保障支撐新興產業培育

、破解物流“兩頭在外”發展瓶頸等方麵的具體思路。

　　會議強調，要緊扣甘肅省委、省政府“工業強省
、產業興省”決策部署，錨定甘肅打造“七地一屏一通道”戰略目標，踐行“服務國家戰略、推動區域發展”的企業使命，堅持智能化、綠色化
、融合化方向
，深入實施強科技
、強工業、強縣域
、強省會

、強基礎行動
，因地製宜發展新質生產力，全力打造以鋼鐵為基礎、能源為支撐、黑色有色融合發展的綠色新材料集團。

　　1月12日、13日，柳鋼集團召開以“協同創效·精益提質”為主題的2026年工作務虛會。

　　柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在講話中指出，2026年是柳鋼集團“協同創效年”，也是“中期調結構、促轉型”承上啟下的關鍵一年
，開好局、起好步
，意義重大
、zhiguanzhongyao。gedanweiguangdaganbuzhigongyaojinyibutongyisixiangxingdong，xionghuaigongjiangongxianggangtiechanyeshengtaiquanzheyihongkuoyuanjing，maodingdazaoyiliudegangtiequanchanyelianfuwushengmingtizheyihexindingwei，queligoujianxiandaichanyetixi
，shixian“轉型發展取得新突破
、產業實力實現新跨越、構建產業生態新格局、運營質量達到新水平”四大關鍵躍升這一目標體係，全力構建“科技創新驅動
，產業創新協同，服務創新助力
，精益管理提質
，AI應用賦能，資本運營支撐”的新發展格局，堅定不移推進“六化”（高端化、智能化
、綠色化、高效化

、特色化、國際化）發展
，加快培育新質生產力，開辟具有柳鋼集團特色的發展新路徑
，實現質量更高
、效益更好
、結構更優、優勢更足的高質量發展之路。

　　1月5日
，榮程鋼鐵集團2025年總結表彰暨2026年工作部署會議舉行。

　　榮程集團董事會主席張榮華出席會議並講話
，她對鋼鐵集團2026年工作提出三點要求：

　　錨定科技賦能


，以數實融合與工序一體化，築牢實體經濟轉型升級根基。要以“產業數字化
、數字產業化”為抓手，加速推進數字孿生、工業互聯網與生產全流程的深度融合，建好鋼鐵“工業大腦”。深化工序一體化協同優化
，打通生產、質控、物流各環節數據信息，用數據賦能生產
、驅動決策
，切實穩住生產經營基本盤。通過智能化改造降低能耗成本和管理成本，通過數字化升級提升生產效率
、產品附加值和品牌競爭力

，在數實融合中築牢“一穩二降三提”根基，讓科技成為賦能實體經濟轉型升級的“硬核底氣”。

　　聚力科教產融合
，以產品結構優化攻堅

，搶占高端化賽道。要主動對接頂尖科研院所、高校資源，聚焦新能源裝備用鋼
、高gao強qiang耐nai腐fu特te鋼gang等deng前qian沿yan領ling域yu，加jia快kuai科ke研yan成cheng果guo轉zhuan化hua落luo地di，打da造zao具ju有you榮rong程cheng特te色se的de新xin材cai料liao基ji地di。以yi產chan品pin結jie構gou優you化hua為wei核he心xin抓zhua手shou，壓ya減jian低di端duan同tong質zhi化hua產chan品pin
，擴kuo大da高gao附fu加jia值zhi、高技術含量產品供給。完善人才引育留用機製
，讓技術人才有平台、有待遇、有奔頭，以高端材料研發突破，助推產品結構升級，在激烈的市場競爭中搶占先機。

　　堅守綠色發展，以產城共生深化轉型，彰顯實體經濟責任擔當。要牢記“綠水青山就是金山銀山”的理念，深化二次能源循環利用，推進“無廢工廠”建設
，打通鋼鐵生產與城市發展的協同鏈路
，實現與城市和諧共生發展的格局。要研究好“碳”與“數”的關係
，深入挖掘數據價值
，推進極致能效工程，深化零碳園區建設，讓高質量發展的底色更亮，含“綠”量更高。以智能化改造提升本質安全水平，以高端化發展滿足國家重大戰略需求，把榮程鋼鐵打造成“城市友好型”綠色夢工廠，在服務區域發展，助力製造強國建設中，書寫實體經濟轉型升級的榮程答卷。

　　津西集團

　　1月7日下午，津西新材料2025年度總結表彰大會在津西集團研發中心多功能報告廳召開。

　　中國東方集團董事局主席兼首席執行官、津西集團董事長兼總裁韓敬遠強調，2026年津西新材料要貫徹落實集團“專長高”戰略
，在做“長”上積極延伸產業鏈，以“好房子”建設為目標
，以國家高新技術企業為龍頭，扛起打造綠色建材全鏈條供應商這麵大旗
，助力集團高質量發展；要強化新產品研發，尋求新產品突破

，提升市場占有率

，增強核心競爭力；用好的體製、好的管理

，積極開發企業第二生命線，逐漸做出優勢，實現產品升級，推動公司高質量發展。

　　韓敬遠強調
，集團持續實施“專長高”戰略，做專鋼鐵主業
，積極打造全國最大型鋼生產基地；做長產業鏈，向特高壓電力鐵塔行業和裝配式建築產業延伸，不斷提升價值鏈
；做高新技術企業和高端產品
，進軍機器人精密製造、核電等領域，均發展穩健，給集團高質量發展帶來信心。目前
，集團擁有14家國家高新技術企業
，發展勢頭強勁。集團將一如既往地支持津西新材料發展，希望津西新材料在集團帶領下，2026年上下一心、再接再厲

，取得更大勝利。

　　1月3日，山西晉南鋼鐵集團召開2025年工作總結暨2026年工作部署大會。

　　就如何做好2026年工作
，晉南鋼鐵集團黨委書記、董事長鄭家平提出四點要求：

　　一要以安全環保為底線，夯實新質生產力“壓艙石”。嚴守安全環保底線，壓實全員安全責任，常態化開展培訓演練；以阿曼項目為抓手發展綠色低碳冶金
，推進光伏
、氫能等清潔能源應用，打造行業綠色轉型“晉南樣板”。

　　二要以科技創新為核心
，激活新質生產力“動力源”。聚焦關鍵技術攻堅
，突破高端產品瓶頸；深化AI大模型在核心工序的應用，推進業財一體化建設，以數智化轉型實現管理效能與決策科學性雙提升。

　　三要以精益管理為支撐，築牢新質生產力“硬底盤”。樹立“先算後幹、邊幹邊算、幹完再算”理念
，錨定生產關鍵指標降本增效
；建立原燃料價格監測預警機製，完善全麵預算管理，凝聚提質增效合力。

　　四要以組織建設為保障，凝聚新質生產力“向心力”。堅持黨建引領，建強人才梯隊
，完善考核激勵機製；以“主人翁精神”評選為牽引
，豐富文體活動，厚植企業文化，形成共建共享的良性循環。