11月18日，2025年中國鋼鐵工業協會企業改革與管理工作委員會（以下簡稱“委員會”）年會在西安召開。本次會議旨在係統總結過去一年工作、規(gui)劃(hua)未(wei)來(lai)方(fang)向(xiang)，並(bing)通(tong)過(guo)交(jiao)流(liu)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)與(yu)管(guan)理(li)的(de)優(you)秀(xiu)實(shi)踐(jian)
，進(jin)一(yi)步(bu)凝(ning)聚(ju)行(xing)業(ye)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)與(yu)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)的(de)共(gong)識(shi)，為(wei)推(tui)進(jin)鋼(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)蓄(xu)勢(shi)賦(fu)能(neng)。

　　鋼協副會長劉安棟做主題講話。陝鋼集團黨委副書記、董事
、總經理許曉增致辭。太鋼集團黨委書記、董事長，委員會主任委員吳小弟做工作報告。會議還表決通過了關於調整和增補副主任委員、委員的議案。其中，調整、增補中國寶武公司治理部總經理
、深改辦主任、數字與智能化部總經理計國忠，河鋼集團戰略總監、戰略發展部總經理
、戰略研究院副院長王宇輝
，北京建龍重工黨委書記
、副總裁高全宏

，柳鋼集團副總經理沈敏，永鋼集團副總裁曹樹衛5位同誌為副主任委員
，調整、增補中南鋼鐵董事、總裁、黨委副書記賴曉敏等22位同誌為委員。鋼協副秘書長
、委員會常務副主任委員蘇長永主持上午會議，計國忠主持下午會議。

　　鋼協副會長
，福建三鋼集團黨委書記
、董事長何天仁；鋼協副秘書長兼產業運行部主任薑曉東；鋼協首席分析師，冶金工業經濟發展研究中心黨委書記、主任李擁軍；南鋼黨委副書記、總裁姚永寬
；包鋼集團黨委常委
、副總經理張偉；陝鋼集團黨委委員、總工程師郗九生
；陝鋼集團副總經理趙林
；中冶賽迪副總經理範新庫
；沙鋼集團總裁助理、戰略規劃部部長聶蔚
；永鋼集團副總裁曹樹衛
；河北普陽鋼鐵副總經理石現英；首鋼集團戰略發展研究院常務副院長費凡
；寶鋼股份運營改善部副部長韓衛國；太鋼集團運營改善部部長盧健；馬鋼集團運營改善部部長、法律事務部部長郭斐
；鞍鋼集團管理與信息化部副總經理王永剛

；中信泰富特鋼企管部副部長王京冉
；南鋼總裁助理兼戰略運營部部長陳興華
；山鋼集團運營改善部（公司治理部）副部長陳茂文；陝鋼集團董事會秘書、運營改善部總經理鄭海強
；陝鋼集團投資與科技部總經理白玉鵬
；酒鋼集團人力資源部副總經理楊永剛；山東永鋒集團董事長特別助理李元鵬；濟源鋼鐵企管部部長胡曉慶；鋼協綜合部（財務資產部）副主任申永亮；鋼協組織人事部高級分析師曲起等出席會議。

圖為劉安棟

　　劉安棟在講話中表示，企業改革與管理工作委員會自2001年成立以來，走過24geniantou，buduanfazhanzhuangda，jianzhenglexingyeduocizhongdabiange。guoquyinian，weiyuanhuichuangxingongzuofangfa，jifachengyuanhuoli，gexianggongzuochengxiaoxianzhu。taqiangtiao
，yaoshenkerenshidangqianxingyefazhanxinxingshi
，jinyibufahuiweiyuanhuidandangzuowei。jinnianchuyilai，gangtiexingyekefuwaibufuzahuanjing，jijiyingduiqianggonggei
、ruoxuqiudetiaozhan
，jiaqiangxingyezilv，tiaozhengshengchanjiezou，jingjixiaoyitongbigaishan
，lvsezhuanxingqudexinjinzhan，xingyezongtiyunxingqingkuanghaoyuyuqi。buguo
，gongxushihengdewentizaiweilaiyiduanshijianneijiangjixucunzai
，gangtieqiyerengxuchixutishengqiyeguanlixiaoneng
，yizaijiliedeshichangjingzhengzhongshixiantuwei。dangqian，guangdagangtieqiyezhengzaishenruguanchedangdeershijiesizhongquanhuijingshen

，bingbuduanluoshigangtiexingyewenzengchangyaoqiu。xiangxintongguobencihuiyi，weiyuanhuidinghuizhanzaixindelishiqidian，weituidongxingyeqiyeshenhuagaige、提升管理水平和經濟效益發揮更大價值。他就做好委員會工作提三點希望：一是要在政策落地與建言獻策上彰顯擔當。二是要在破解行業難題上展現作為。三是要在精準服務與企業賦能上主動作為。

圖為許曉增

　　許曉增在致辭中表示，今年以來
，諸多鋼企在控產量、調結構
、優品種
、降成本
、防風險等方麵認識更為深刻、目標更為清晰
、舉措更加務實。麵對當前形勢，鋼鐵行業更應協同合作、深化交流、自律自強、共克時艱，緊抓政策機遇，全力推進行業“穩增長、防內卷”。bencinianhuijujiaoqiyegaigefazhandeshishilujing，fenxiangguanlichuangxinyushuzihuazhuanxingdeshijianjingyan，tantaopojiexingyefazhannantidecelvefangfa。xiangxinzaigangxiededailingxia，quantigangtieqiyetongxintongde

、攜手奮進，一定能夠克服當前困難與挑戰，譜寫中國鋼鐵行業高質量發展的嶄新篇章。

圖為吳小弟

　　吳小弟在工作報告中係統回顧了2025年委員會的工作進展，分享了太鋼集團改革創新成效，並提出了2026年委員會工作計劃。2025年，委員會主要開展了兩項重點工作：一是全麵深入貫徹落實《國有企業改革深化提升行動方案（2023年-2025年）》。截至當前，委員會成員中的國有企業突出戰略導向
、需(xu)求(qiu)導(dao)向(xiang)和(he)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)
，改(gai)革(ge)深(shen)化(hua)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)高(gao)質(zhi)量(liang)完(wan)成(cheng)。二(er)是(shi)積(ji)極(ji)組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)管(guan)理(li)相(xiang)關(guan)專(zhuan)題(ti)研(yan)究(jiu)及(ji)調(tiao)研(yan)工(gong)作(zuo)。委(wei)員(yuan)會(hui)在(zai)過(guo)去(qu)一(yi)年(nian)重(zhong)點(dian)推(tui)進(jin)了(le)“全麵風險管理提升方案研究”“防止‘內卷式’競爭，加強行業治理研究”“研究製定企業管理對標體係”“鋼鐵企業‘冬儲’現象研究”和“鋼鐵行業物流體係研究”等5個研究課題。對於2026年委員會重點工作，吳小弟提出了四點計劃：一是深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，凝聚共識彙聚行業合力；二是堅持問題導向破立並舉，深化改革激發內生動力
；三是提升服務效能夯實基礎
，凝聚擴大委員會影響力；四是強化實幹閉環工作機製
，狠抓落實確保目標達成。

圖為王春利

　　李擁軍作《“十五五”鋼鐵需求及投資的分析邏輯》主題報告，從鐵素材料消費量等角度深入分析了影響鋼鐵需求的多重因素。在投資導向上
，他建議聚焦三大方向：一是關注鋼鐵在建築
、公共設施等領域對非金屬製品材料的替代
，持續拓展鋼結構應用場景，以需求升級為導向進行工藝及裝備投資；二是順應能源結構轉型，關注綠色能源設施投資結構變化，有序優化鋼鐵企業能源結構；三是開展以數字化轉型為基本路徑的效率導向型投資，通過優化供應鏈與生產流程
，全麵提升運營質效。

圖為李擁軍

　　曲起作《冶金企業管理現代化創新成果審定介紹》主題報告。他介紹，第二十二屆（2025年）冶金企業管理現代化創新成果審定工作將於年底前完成。審定工作秉持嚴謹規範的程序

，曆經“三次公示、兩級審定
、鋼協審批”，並依據科學性、先進性

、可行性、效益性
、創新性等“五性”標準進行嚴格評價

，搭建行業交流平台，發布高水平成果，促進企業管理不斷提高。從獲獎成果看，數字化轉型、智能製造


、綠色低碳已成為當前鋼鐵企業管理創新的主流方向，集中體現了行業向管理要效益、以創新促升級的積極態勢。

圖為曲起

　　趙林作《陝西鋼鐵集團有限公司“四種經營理念”改革管理實踐》主題報告，介紹了陝鋼集團深入踐行“四種經營理念”
、以市場化改革引擎驅動高質量發展的實踐經驗
，即以“用緊日子過好日子”係統推進降本增效，以“用賺錢思維去花錢”強化全麵效益導向，以“乙方思維做甲方”重構服務體係，並以“營銷思維抓生產”推動產銷協同，實現從生產導向到市場牽引的根本轉變。

圖為趙林

　　聶蔚作《實幹為基，創新為魂——沙鋼集團管理創新的探索與實踐》主題報告，係統闡述了沙鋼集團所構建的“三位一體”創新體係：通過數智驅動，重塑企業運營新範式，激發發展新動能
；通過精益築基，構築持續優化的成本競爭力與卓越運營能力
；通過生態共贏
，開拓價值共創的產業發展新空間。

圖為聶蔚

　　盧健作《太鋼集團高效化組織變革的思考與實踐》主題報告
，分享了太鋼高效化組織變革的實踐成果。麵對行業深度調整，太鋼創新構建“1+4+N”經營型組織體係
，即以1個經營中心為“大腦”
、4大專業化中心為支撐

、N類基層經營主體為觸角，推動組織從職能管理向價值經營全麵轉型。

圖為盧健

　　曹樹衛作《精益引領，專業精進
，全麵推進企業高質量發展》主題報告，分享了永鋼構建的獨特精益“6+1”管理體係
，涵蓋精益項目管理、標準化作業、業績管理、現場5S、崗位改善提案及精益現場實踐六大業務模塊
，並輔以精益知識庫與人才培育體係。同時，永鋼還創新實踐了“ISO體係標準+專業管理實踐”一體化管理模式。

圖為曹樹衛

　　北京唯實管理谘詢有限公司總經理柯賢東作《鋼企推進精益管理的探索與實踐》主(zhu)題(ti)報(bao)告(gao)。他(ta)介(jie)紹(shao)，精(jing)益(yi)管(guan)理(li)正(zheng)逐(zhu)步(bu)在(zai)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)中(zhong)深(shen)化(hua)應(ying)用(yong)，有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)了(le)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)績(ji)效(xiao)。多(duo)家(jia)鋼(gang)企(qi)通(tong)過(guo)實(shi)施(shi)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，實(shi)現(xian)了(le)成(cheng)本(ben)顯(xian)著(zhu)降(jiang)低(di)、生產效率提高、產品質量優化及能耗減少等目標，為鋼鐵行業的高質量發展提供了可借鑒的模式和路徑。

圖為柯賢東

　　湖南鐳目科技有限公司市場部部長曾妍作《鐳目數智化賦能精益管理》主題報告，分享了如何以數智化手段係統解決鋼鐵行業精益管理長期麵臨的“無數據
、難落地”困境。鐳目通過打造煉鋼全流程智能化係統，有效消除生產波動與“新八大浪費”，助力鋼廠實現標準化、透明化協同生產。

圖為曾妍

　　zaitaolunhuanjie，laizigangtieqiyejixiangguandanweidedaibiaoweiraoqiyegaigeguanligongzuojingyanhezhongdiannandianwenti，yijiruhejinyibutigaoweiyuanhuifuwugongzuodexiaonengyuzhiliangjinxingleshenrutaolun
，bingdui2026年委員會專題研究課題及調研工作提出了意見建議。