2024年12月26日是敬愛的黎明同誌離開我們兩周年的紀念日。我們邀請中國鋼鐵工業協會黨委書記、執行會長
、原寶鋼集團總經理何文波同誌撰寫追憶黎明同誌的紀念文章，以緬懷這位中國鋼鐵工業的傑出領導者和改革先鋒。

　　習近平總書記指出，“曆史是最好的教科書。學習黨史、國史，是堅持和發展中國特色社會主義、把黨和國家各項事業繼續推向前進的必修課”。在zai黎li明ming同tong誌zhi領ling導dao下xia
，寶bao鋼gang走zou出chu的de中zhong國guo特te色se現xian代dai化hua鋼gang鐵tie企qi業ye發fa展zhan之zhi路lu
，是shi中zhong國guo改gai革ge開kai放fang史shi的de代dai表biao性xing組zu成cheng部bu分fen。我wo們men學xue習xi先xian輩bei們men篳bi路lu藍lan縷lv的de創chuang業ye史shi
，更geng重zhong要yao的de是shi要yao立li足zu當dang下xia
，堅jian定ding鋼gang鐵tie報bao國guo的de信xin心xin和he決jue心xin，為wei把ba中zhong國guo寶bao武wu建jian設she成cheng為wei世shi界jie一yi流liu企qi業ye
，成cheng為wei黨dang和he國guo家jia最zui可ke信xin賴lai的de依yi靠kao力li量liang作zuo出chu我wo們men這zhe代dai人ren的de努nu力li。

　　baogangchuangliyuyigeweidadelishijiedian
，muyuzhegaigekaifangdechunfengpotuerchu，congcizhongguoyouleyudangshishijieshuipingtongbudexiandaihuagangtieqiye。huishoulaishilu，womenhuiyongyuanjizhuyigemingzi——黎li明ming。在zai寶bao鋼gang建jian設she關guan鍵jian時shi期qi，黎li明ming同tong誌zhi以yi冶ye金jin部bu第di一yi副fu部bu長chang的de身shen份fen來lai到dao寶bao鋼gang


，一yi幹gan就jiu是shi十shi五wu年nian。黎li明ming同tong誌zhi和he寶bao鋼gang的de創chuang業ye者zhe們men
，用yong行xing動dong和he業ye績ji印yin證zheng了le小xiao平ping同tong誌zhi在zai寶bao鋼gang工gong程cheng決jue策ce階jie段duan的de論lun斷duan：“曆史將證明，建設寶鋼是正確的”。

　　我在寶鋼工作了32nian
，zaijituanzongjingligangweishanglikaibaogang。jinnianlaiwozaixingyexiehuigongzuo，gengduodikandaolexingyezhengtigejudebianhua
，yegengshenditihuidaolebaogangdechuangyeshijianduizhongguogangtiejishijiegangtiedeyiyihejiazhi。yiqieshenganshouhuiwanglaishilu，limingtongzhidaodigeibaogangliuxialeshenme
？liuxialehenduo。danruguowomenyaowen，gaigekaifangchuqidezhongguoqiyezuiquedeshishenme
？kenengshouxianbushijishuhezhuangbei，ershiguanlihelinian
，xiandaihuaqiyeshouxianyaoyouxiandaihuaguanli。zaiwokanlai，baogangxiandaihuaguanli
，qiyugongchangguanli，jiyujingpinwenhua

，jiashangduixiaolvdejizhizhuiqiu
，duixinyongdejiduzhenshi，gouzhulebaogangdefazhanjichu
，chengjiulebaogangdeshijiepinpai。zheshijiyin，zheshigen。jiyuci
，caiyouchanyeliandeyoushi，caiyoucailiaolingyudeyanshen，caiyoufuwulingyudetuozhan，caiyouyonghuxinren
，caiyouguojidiwei。congzhegeshijiao，womenkeyigongtongganshouherenshichuchuangdebaoganghebaogangdexiandaihuaguanlizhigen
、成長的寶鋼和寶鋼的市場化轉型之路以及重組的寶武和中國鋼鐵走向世界一流的堅實步伐。

　　在寶鋼的管理實踐中，對效率的追求以致苛求，是黎明同誌在寶鋼初創期為寶鋼注入的最鮮明的管理特色！以此為主線，展開的一係列改革舉措，讓寶鋼與眾不同。尤其是全廠的集中一貫管理、廠長的三項任務以及最基層的作業長製三項舉措，當時身為廠長的我身在其中，感受最深。

　　寶鋼從開工第一天起，就實行了全廠“集中一貫”的全流程管控體製。所謂“集中一貫”
，本質上是全廠集中管控方式下的以合同為中心的質量一貫製。黎明同誌的部署清晰且堅定：“生產廠不設職能部門，所有職能由公司承擔
，實行集中一貫管控”“所謂生產廠，在聯合企業中實質是車間
，而且不因廠的大小而改變其屬性”。明確要求廠長專注於三項任務：帶好隊伍、抓好生產、掌握信息（本領域國內外發展動態，特別是技術發展方向）。

　　製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)能(neng)力(li)基(ji)礎(chu)在(zai)工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)
，寶(bao)鋼(gang)現(xian)代(dai)化(hua)管(guan)理(li)起(qi)於(yu)工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)，基(ji)於(yu)精(jing)品(pin)文(wen)化(hua)。在(zai)寶(bao)鋼(gang)，支(zhi)撐(cheng)工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)的(de)幾(ji)個(ge)主(zhu)要(yao)支(zhi)柱(zhu)中(zhong)，作(zuo)業(ye)長(chang)製(zhi)具(ju)有(you)體(ti)製(zhi)性(xing)的(de)關(guan)鍵(jian)地(di)位(wei)。黎(li)明(ming)同(tong)誌(zhi)明(ming)確(que)指(zhi)出(chu)，“寶鋼的作業長是廠長在第一線的代理人”“隻(zhi)有(you)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)作(zuo)業(ye)長(chang)的(de)作(zuo)用(yong)
，提(ti)高(gao)作(zuo)業(ye)長(chang)的(de)水(shui)平(ping)和(he)認(ren)真(zhen)做(zuo)好(hao)權(quan)力(li)委(wei)讓(rang)
，各(ge)級(ji)幹(gan)部(bu)才(cai)能(neng)從(cong)日(ri)常(chang)煩(fan)瑣(suo)事(shi)務(wu)中(zhong)解(jie)脫(tuo)出(chu)來(lai)，寶(bao)鋼(gang)管(guan)理(li)才(cai)能(neng)登(deng)上(shang)新(xin)台(tai)階(jie)”。

1984年2月，黎明陪同小平同誌在寶鋼一高爐工地視察

　　我(wo)在(zai)擔(dan)任(ren)初(chu)軋(zha)廠(chang)廠(chang)長(chang)期(qi)間(jian)

，曾(zeng)有(you)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)行(xing)政(zheng)領(ling)導(dao)隻(zhi)有(you)一(yi)個(ge)廠(chang)長(chang)和(he)兩(liang)個(ge)廠(chang)長(chang)助(zhu)理(li)，連(lian)副(fu)廠(chang)長(chang)都(dou)沒(mei)有(you)，而(er)且(qie)也(ye)沒(mei)有(you)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)，怎(zen)麼(me)說(shuo)也(ye)是(shi)個(ge)300萬噸的工廠啊！shibushiyoudianbukexiangxiang，xianzaixianglaiyehenjiandan，shangyougongsidejizhongyiguan，xiayouzuoyechangdexianchangzhihui
，changchangshikeyizhizhuanzhuyusanxiangrenwude。zaizheyangdetizhixia，qishiyiyanjiunengkanchu
，congzonglanquanjudezongchang（公司）daoyixianzhihuidezuoyechangqishihenjin，guanliaozhuyihexingshizhuyizaizhelijihuzhaobudaokeyifahuidekongjian。congzheyangdeshijianzhongyekeyifaxian，gejiguanlizhedaodiyouduodaqiannengshihennanguliangde
，dangnidegongzuofangshihepingjiatixinenggourangzuoyechanglijiebingxiangxinzijijiushigexiaochangchangshi，natazhenjiushiyigexiaochangchang。zaijigebutongdegongxuzhong

，angongxufucongyuanzemingquedeshouxizuoyechang，dangbanqijiankeyixietiaozhihuixiangguangongxudezuoyechang，baochiquanchangshengchanyouxuyunxing。danyougetiaojian，tayaoyounidequanliweirang，erqieshiweiquanbuweize，rangtafangshouzhihuiquanchang，tazaidainixingshizhiquanshi，chulechacuoniyaotitadanzhe。jicengguanlizhedaodiyuanbuyuanyiduofuzeren
？womendeshouxizuoyechangjingchangzheyangduiwoshuo：“廠長，這個月我沒有半夜給你打電話吧。”他(ta)認(ren)為(wei)這(zhe)很(hen)榮(rong)耀(yao)，靠(kao)自(zi)己(ji)把(ba)事(shi)情(qing)處(chu)理(li)了(le)
，他(ta)覺(jiao)得(de)很(hen)有(you)本(ben)事(shi)，反(fan)之(zhi)則(ze)被(bei)視(shi)為(wei)無(wu)能(neng)。這(zhe)是(shi)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，還(hai)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)？身(shen)為(wei)廠(chang)長(chang)，沒(mei)有(you)那(na)麼(me)多(duo)人(ren)圍(wei)在(zai)你(ni)身(shen)邊(bian)，怎(zen)麼(me)辦(ban)呢(ne)
？隻(zhi)能(neng)靠(kao)現(xian)場(chang)。後(hou)來(lai)我(wo)不(bu)得(de)已(yi)總(zong)結(jie)了(le)一(yi)套(tao)工(gong)作(zuo)協(xie)調(tiao)原(yuan)則(ze)，有(you)人(ren)稱(cheng)之(zhi)為(wei)“三最協調原則”

，即：最少協調原則、最低協調原則、最終協調原則。“最少”指的就是體製上要最大限度壓縮，能少一個環節就少一個環節，能減一個崗位就減一個崗位，更多體現在縱向上。“最低”指的是提倡橫向協調，在最低層級上解決問題
，實在解決不了，再向上級求援。“最終”zhideshiyijianshiqingdejiejuebenshenjiushizijichuangzaodekeguichengguo，zaiyucishikeyianlichuli，bubiqingshi。shuoshisanyuanze，qishijiushiyigeyuanze，nizijinengjiejuedeshijiubielaizhaowo
，libuchangrangwocaoxindeshiduozhene！

1985年9月21日
，初軋廠軋製出第一塊鋼坯

　　作業長製是寶鋼基層管理的法寶
，直到我任集團總經理以後還保持著與當年寶鋼作業長理事會的幾任理事長（作業長）在春節前小聚一下的習慣，現在他們也都已退休
，但寶鋼的作業長製生機勃勃
、長(chang)盛(sheng)不(bu)衰(shuai)。他(ta)們(men)是(shi)開(kai)創(chuang)者(zhe)，和(he)我(wo)一(yi)樣(yang)，都(dou)是(shi)黎(li)部(bu)長(chang)的(de)學(xue)生(sheng)，經(jing)常(chang)受(shou)批(pi)評(ping)，但(dan)一(yi)直(zhi)在(zai)努(nu)力(li)。三(san)生(sheng)有(you)幸(xing)，改(gai)革(ge)路(lu)上(shang)，我(wo)們(men)都(dou)是(shi)寶(bao)鋼(gang)一(yi)兵(bing)。當(dang)然(ran)，追(zhui)求(qiu)極(ji)致(zhi)效(xiao)率(lv)
，不(bu)止(zhi)集(ji)中(zhong)一(yi)貫(guan)、廠長
、作業長三件事。走在寶山馬路上，你能看到的寶鋼醫院

、寶鋼商場等掛著寶鋼字號的地方，其實都不是寶鋼的。寶鋼不辦社會在20世紀80年nian代dai就jiu是shi黎li明ming同tong誌zhi定ding下xia的de規gui矩ju。道dao理li也ye很hen簡jian單dan，管guan生sheng產chan還hai管guan不bu好hao呢ne
，照zhao國guo外wai還hai差cha一yi大da截jie呢ne，還hai有you精jing力li管guan社she會hui
？有you本ben事shi就jiu把ba自zi己ji的de事shi管guan管guan好hao吧ba。

　　做zuo好hao自zi己ji的de事shi，首shou先xian還hai是shi在zai效xiao率lv上shang動dong刀dao子zi。每mei年nian在zai大da禮li堂tang聽ting黎li明ming同tong誌zhi站zhan在zai話hua筒tong前qian拿na著zhe自zi己ji的de小xiao本ben子zi作zuo報bao告gao，不bu管guan講jiang了le多duo少shao條tiao
，總zong少shao不bu了le下xia達da減jian員yuan指zhi標biao這zhe一yi條tiao。我wo是shi寶bao鋼gang的de廠chang
、部長

，多次隨黎明同誌赴歐洲、日(ri)本(ben)等(deng)國(guo)考(kao)察(cha)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)，每(mei)當(dang)黎(li)部(bu)長(chang)與(yu)對(dui)方(fang)討(tao)論(lun)某(mou)條(tiao)產(chan)線(xian)有(you)多(duo)少(shao)人(ren)時(shi)，我(wo)就(jiu)全(quan)身(shen)出(chu)冷(leng)汗(han)，因(yin)為(wei)他(ta)老(lao)人(ren)家(jia)每(mei)出(chu)國(guo)考(kao)察(cha)一(yi)次(ci)，我(wo)們(men)的(de)定(ding)員(yuan)就(jiu)被(bei)砍(kan)掉(diao)一(yi)塊(kuai)。我(wo)甚(shen)至(zhi)與(yu)我(wo)們(men)海(hai)外(wai)公(gong)司(si)的(de)同(tong)事(shi)說(shuo)，你(ni)們(men)要(yao)告(gao)訴(su)對(dui)方(fang)回(hui)答(da)問(wen)題(ti)可(ke)要(yao)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)
，他(ta)們(men)千(qian)萬(wan)別(bie)吹(chui)牛(niu)啊(a)，否(fou)則(ze)我(wo)就(jiu)慘(can)了(le)。話(hua)雖(sui)然(ran)這(zhe)樣(yang)，其(qi)實(shi)我(wo)還(hai)是(shi)在(zai)減(jian)員(yuan)方(fang)麵(mian)最(zui)有(you)成(cheng)效(xiao)的(de)一(yi)位(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，但(dan)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)受(shou)過(guo)表(biao)揚(yang)，也(ye)從(cong)來(lai)沒(mei)指(zhi)望(wang)過(guo)受(shou)表(biao)揚(yang)，我(wo)想(xiang)其(qi)他(ta)廠(chang)、部長和我也差不多。

　　黎明同誌帶領寶鋼人幹新廠、走zou新xin路lu
，而er且qie還hai能neng走zou得de通tong
，如ru果guo隻zhi說shuo一yi件jian事shi，那na就jiu是shi立li誌zhi改gai革ge。從cong那na個ge年nian代dai走zou過guo來lai的de成cheng功gong企qi業ye家jia，無wu一yi不bu是shi改gai革ge者zhe。黎li明ming，是shi企qi業ye家jia，更geng是shi改gai革ge者zhe；寶鋼，由開放而生

，因改革而成。

　　在(zai)寶(bao)鋼(gang)，幹(gan)部(bu)們(men)可(ke)以(yi)暢(chang)所(suo)欲(yu)言(yan)，直(zhi)抒(shu)己(ji)見(jian)，但(dan)也(ye)有(you)話(hua)語(yu)禁(jin)忌(ji)不(bu)可(ke)觸(chu)碰(peng)。例(li)如(ru)

，誰(shui)要(yao)是(shi)在(zai)講(jiang)話(hua)中(zhong)流(liu)露(lu)出(chu)寶(bao)鋼(gang)相(xiang)對(dui)於(yu)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)優(you)越(yue)感(gan)，馬(ma)上(shang)就(jiu)會(hui)被(bei)劈(pi)頭(tou)蓋(gai)臉(lian)地(di)痛(tong)責(ze)一(yi)頓(dun)。黎(li)明(ming)同(tong)誌(zhi)的(de)批(pi)評(ping)是(shi)不(bu)講(jiang)情(qing)麵(mian)的(de)，不(bu)管(guan)你(ni)是(shi)誰(shui)。幹(gan)部(bu)們(men)調(tiao)侃(kan)說(shuo)，我(wo)們(men)都(dou)是(shi)在(zai)黎(li)部(bu)長(chang)的(de)批(pi)評(ping)中(zhong)茁(zhuo)壯(zhuang)成(cheng)長(chang)的(de)。我(wo)可(ke)能(neng)就(jiu)是(shi)其(qi)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)。

　　youyubaogangdutedefazhantiaojianhezishendebuxienuli，zaiyiduanshijiannei，baogangdequebaochilejiaoweimingxiandeshichangyoushi。jidezaiyicicaifangzhongjizhewendao，ninrenweibaogangzaiguoneidezhuyaojingzhengduishoushishuine？woyishihaizhenxiangbuchuzenyanghuidaweihao，jiuduitashuo：這樣說吧，有競爭，沒對手。隨後我馬上又加了一句，我這句話千萬別發表
，要是讓黎部長聽到，我就要被撤職了。

　　黎明同誌時常敲打寶鋼幹部不要有了點成績就自以為是，忘乎所以，有本事就要與世界強手一比高下，否則建寶鋼就是多餘的。“寶鋼這套裝備要是裝在日本，會生產出什麼樣的產品？要是裝在德國，會生產出什麼樣的產品（一期工程主要引進國是日本，二期工程主要引進國是德國）？為(wei)什(shen)麼(me)同(tong)樣(yang)的(de)裝(zhuang)備(bei)就(jiu)是(shi)生(sheng)產(chan)不(bu)出(chu)同(tong)樣(yang)的(de)產(chan)品(pin)
？如(ru)果(guo)是(shi)人(ren)的(de)問(wen)題(ti)，難(nan)道(dao)是(shi)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)製(zhi)度(du)下(xia)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)職(zhi)工(gong)的(de)素(su)質(zhi)就(jiu)是(shi)不(bu)如(ru)別(bie)人(ren)嗎(ma)？那(na)我(wo)們(men)國(guo)家(jia)還(hai)有(you)希(xi)望(wang)嗎(ma)？”麵對投產初期與國外產品明顯的質量差距，麵對黎明同誌這樣的視角和這種層次的逼問，我們拿什麼來回答！如果說黎明同誌領導下的寶鋼有些與眾不同
，多走了一步
，可以說寶鋼人所有的進步都是在這種高壓下一步步被逼出來的
、被壓出來的！我在走上公司領導崗位之前，分別擔任過一期和二期的兩個生產廠的廠長和技術部部長（當時的技術部是管質量和研發的）
，這種壓力如影隨形、無wu時shi不bu在zai
，已yi經jing習xi慣guan了le黎li明ming同tong誌zhi的de批pi評ping。好hao在zai當dang時shi隻zhi有you三san十shi幾ji歲sui，年nian輕qing力li壯zhuang
，不bu知zhi深shen淺qian
，幹gan就jiu是shi了le。黎li明ming同tong誌zhi不bu準zhun我wo們men與yu國guo內nei企qi業ye比bi，但dan有you時shi他ta自zi己ji也ye會hui比bi一yi下xia。“即便在國內，我們也未必就是最好的，現在國內有兩家企業就比寶鋼做得好，無縫鋼管是天津大無縫，冷軋板是台灣中鋼”。聽了這番話，我才知道我真的沒有當寶鋼領導的境界。

　　suoyougongzuocongrenzhuaqi
，baokuoconggongrenzhuaqi，changchangdediyixiangrenwujiushidaihaoduiwu，daihaoduiwushouxianyaozhuahaopeixun，yicilaidazaojianrupanshidegongchangguanlijichu

，xingchengbukedongyaodejingpinwenhua，zheyirenshihexingdong
，baogangcongjiansheqijiuyijingquanmianqidong、周密安排。

寶鋼總廠首批赴日生產實習人員歡送大會

　　1984年秋，走出校門剛入職兩年多的我與寶鋼初軋廠100名員工一起赴日方樣板廠新日鐵君津製鐵所執行為期半年的投產前現場實習任務。1978年nian秋qiu，小xiao平ping同tong誌zhi訪fang問wen日ri本ben時shi就jiu是shi在zai這zhe裏li對dui時shi任ren新xin日ri鐵tie會hui長chang的de稻dao山shan嘉jia寬kuan先xian生sheng提ti出chu，就jiu按an著zhe這zhe個ge樣yang子zi幫bang我wo們men建jian一yi座zuo一yi樣yang的de鋼gang廠chang。而er且qie要yao求qiu對dui方fang一yi定ding要yao把ba先xian進jin的de生sheng產chan管guan理li經jing驗yan介jie紹shao給gei來lai這zhe裏li培pei訓xun的de工gong人ren們men。我wo們men當dang年nian派pai出chu的de實shi習xi人ren員yuan大da部bu分fen都dou是shi現xian場chang主zhu要yao崗gang位wei的de操cao作zuo人ren員yuan

，他ta們men任ren務wu在zai身shen、使命在心，刻苦學習
、一絲不苟，寶鋼一期工程一次投產成功，他們功不可沒，曆史要記住他們。

　　在20世紀80年代
，要管理好、經營好一個現代化鋼鐵企業談何容易！投產隻是一個起步，引進隻是一個起點，要回答前麵的“黎明之問”，zhishaoyaoyongyidairendeshijian。mailaichengtaodexianjinzhuangbeijiuxiandaihualema？youlehaoshebeijiuyoulehaochanpinma
？youleyigegaoqidian，jiukeyijixujinbuma
？shengchanxianshirenlaiyunxingde，jishushirenchuangzaode，xianjindeguanlilinian、管guan理li體ti係xi和he管guan理li方fang式shi在zai人ren，不bu在zai設she備bei上shang。在zai這zhe個ge意yi義yi上shang說shuo，現xian代dai化hua是shi買mai不bu來lai的de。花hua了le錢qian，隻zhi是shi創chuang造zao了le一yi個ge條tiao件jian而er已yi。這zhe個ge錢qian花hua得de值zhi不bu值zhi，要yao看kan什shen麼me人ren
、怎麼幹。承認別人先進，學！盯著管理差距
，追！學xue不bu到dao
，是shi失shi敗bai，追zhui不bu上shang
，也ye是shi失shi敗bai。黎li明ming同tong誌zhi和he寶bao鋼gang的de領ling導dao層ceng對dui此ci看kan得de一yi清qing二er楚chu
，高gao度du重zhong視shi全quan員yuan培pei訓xun，在zai培pei訓xun上shang的de投tou入ru不bu惜xi代dai價jia
，在zai寶bao鋼gang形xing成cheng了le持chi續xu的de培pei訓xun熱re潮chao。現xian場chang人ren員yuan的de技ji能neng和he基ji本ben功gong
、各級管理者的視野和境界

，都朝著一個方向：世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)。世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)要(yao)有(you)技(ji)術(shu)的(de)突(tu)破(po)，也(ye)要(yao)有(you)現(xian)場(chang)的(de)穩(wen)定(ding)
，技(ji)術(shu)突(tu)破(po)其(qi)實(shi)是(shi)少(shao)數(shu)人(ren)的(de)事(shi)，現(xian)場(chang)的(de)穩(wen)定(ding)靠(kao)的(de)是(shi)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)整(zheng)體(ti)素(su)質(zhi)，要(yao)忠(zhong)誠(cheng)勤(qin)勉(mian)，訓(xun)練(lian)有(you)素(su)。

　　回答“黎明之問”，tongyangdeshebeiweishenmeshengchanbuchutongyangdechanpin，shouxianbushijishutupowenti，ershinengfouzhangwoxinjishudewenti。jishutuponashiyihoudeshi，erqiebushiyongtongyangdeshebeishengchanchutongyangdechanpin
，ershiyongzijichuangzaodebutongdejishuhezhuangbeishengchanbutongdechanpin，houlaidebaogang、現在的寶武已經做到了，中國鋼鐵也做到了。小平同誌在投產前對寶鋼人的囑托：“掌握新技術
，要善於學習，更要善於創新”
，如果我們連學習都學不好，有了裝備也不會用，還談什麼創新呢！

黎明按下三期熱電裝置熱負荷試車按鈕

　　麵向國際的寶鋼是學習、是趕超
；麵向國內的寶鋼是協作、是承諾。寶鋼一、二、三(san)期(qi)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)的(de)受(shou)益(yi)者(zhe)不(bu)僅(jin)是(shi)中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)，裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)也(ye)在(zai)同(tong)步(bu)升(sheng)級(ji)。從(cong)全(quan)麵(mian)引(yin)進(jin)，到(dao)合(he)作(zuo)製(zhi)造(zao)，再(zai)到(dao)自(zi)主(zhu)集(ji)成(cheng)
，在(zai)寶(bao)鋼(gang)持(chi)續(xu)建(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，國(guo)內(nei)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)快(kuai)速(su)進(jin)步(bu)
，大(da)顯(xian)身(shen)手(shou)。中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)業(ye)和(he)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)攜(xie)手(shou)並(bing)進(jin)、同步升級、日新月異。

　　實現現代化要有鋼鐵支撐，有了現代化的寶鋼，就有了支撐現代化的鋼鐵。“要好鋼
，找寶鋼”，這就是寶鋼的鄭重承諾。在產品上，聚焦雙高產品——高技術和高附加值產品
；鎖定重點行業——汽車和石油行業。在寶鋼的戰略研討會上，黎明同誌親自部署：“汽車用鋼和石油用鋼是寶鋼產品的標誌，隻有使這些主要用戶滿意了，才能說明建寶鋼是正確的。”任務十分明確、目標非常清晰
，偉人的論斷和囑托，黎明和寶鋼人時刻牢記在心。

　　精品方針指引寶鋼將優勢資源集聚在關鍵目標上，實現快速突破、jiasujinkoutidai。zaiguanjianlingyuqudedetupobujintixianzaichanpinshang
，gengzhongyaodeshidaidonglezhengtinenglidetisheng
，goujianleyingxiangshenyuandejingpinwenhua。dangjinzhongguoshengchannenglishijiediyimeiyouyiyi，ruguoshuohaiyouchaju，yexujiuzaizheli，huozheshuohaizaizheli。

　　目標並不複雜
，從用戶端來看，我們要回答一個問題：中zhong國guo的de汽qi車che廠chang所suo能neng得de到dao的de服fu務wu與yu發fa達da國guo家jia的de汽qi車che廠chang所suo能neng得de到dao的de服fu務wu有you何he不bu同tong？有you何he差cha距ju？中zhong國guo的de一yi汽qi和he日ri本ben的de豐feng田tian能neng獲huo得de同tong等deng水shui平ping的de服fu務wu嗎ma
？這zhe就jiu是shi問wen題ti導dao向xiang
，也ye是shi目mu標biao導dao向xiang。與yu產chan品pin質zhi量liang的de目mu標biao一yi樣yang，不bu會hui就jiu學xue，落luo後hou就jiu追zhui
，沒mei有you就jiu建jian。總zong之zhi，服fu務wu體ti係xi也ye一yi定ding要yao世shi界jie一yi流liu
，而er且qie是shi在zai國guo內nei社she會hui服fu務wu體ti係xi發fa育yu較jiao晚wan的de條tiao件jian下xia，由you寶bao鋼gang自zi身shen為wei主zhu來lai實shi現xian，這zhe正zheng是shi黎li明ming同tong誌zhi所suo作zuo判pan斷duan的de關guan鍵jian所suo在zai。在zai日ri本ben有you功gong能neng強qiang大da的de商shang社she，在zai歐ou美mei也ye有you以yi服fu務wu為wei主zhu業ye的de國guo際ji化hua產chan業ye集ji團tuan
，中zhong國guo當dang時shi也ye有you社she會hui化hua的de貿mao易yi企qi業ye
，但dan不bu具ju備bei這zhe樣yang的de功gong能neng，所suo以yi寶bao鋼gang又you向xiang外wai邁mai了le一yi步bu。這zhe也ye是shi後hou來lai寶bao鋼gang把ba“從製造到服務”作為重要的轉型路徑之一的一個重要起點。現在的寶武已經在服務產業鏈、構建生態圈方麵取得了新成就
、開辟了新天地

、進入了新層次，並將其作為重要的戰略取向之一，這在認識和理念上，是一脈相承的。

　　服務能力整合不限於服務企業自身，而是“產銷研”quantixifuwunenglidezhengtishengji。zhishaoyousanjianshishibiaozhixingde。yishijuedingkaifaquanliuchengjisuanjichanxiaoguanlixitong。cixiangmuyutaiwanzhongganghezuokaifa，yeshizai1996年啟動

，簡稱“9672”

，1998年上線投運。有了覆蓋全流程的信息係統支撐
，黎明同誌反複強調的“以合同為中心”不bu再zai僅jin僅jin是shi必bi須xu執zhi行xing的de管guan理li原yuan則ze，而er且qie是shi在zai線xian運yun行xing的de管guan理li程cheng序xu了le。用yong戶hu在zai自zi己ji的de辦ban公gong室shi裏li
，就jiu可ke以yi清qing楚chu地di看kan到dao自zi己ji訂ding的de合he同tong走zou到dao哪na了le
，在zai煉lian鋼gang
、在成品庫
，或者是在船上。這個功能並不神奇，但在20世紀90年代還是很有吸引力的。這裏也有個基本理念，不僅適用於這個項目的評價：如果你說你開發的係統很厲害、很成功
、很精彩
，但在用戶那裏沒感覺
、沒反應，那就屬於自我陶醉
、自娛自樂。二是通過整合後的服務主體，全麵布局從鋼廠生產端到用戶使用端的加工配送體係，讓JIT（Just in time準時製生產）的de理li念nian和he方fang式shi落luo地di，真zhen正zheng實shi現xian寶bao鋼gang與yu國guo內nei主zhu要yao汽qi車che廠chang在zai材cai料liao供gong應ying和he材cai料liao使shi用yong上shang的de無wu縫feng對dui接jie，與yu用yong戶hu共gong同tong分fen享xiang價jia值zhi鏈lian收shou益yi。三san是shi組zu建jian用yong戶hu使shi用yong技ji術shu研yan究jiu團tuan隊dui，1999年開始推進對戰略用戶的EVI服務（Early Vender Involvement）
，還(hai)是(shi)鎖(suo)定(ding)汽(qi)車(che)，把(ba)汽(qi)車(che)做(zuo)透(tou)，研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)成(cheng)為(wei)用(yong)戶(hu)服(fu)務(wu)的(de)主(zhu)體(ti)

，在(zai)車(che)型(xing)開(kai)發(fa)階(jie)段(duan)就(jiu)直(zhi)接(jie)參(can)與(yu)汽(qi)車(che)廠(chang)的(de)材(cai)料(liao)設(she)計(ji)。汽(qi)車(che)廠(chang)集(ji)中(zhong)精(jing)力(li)搞(gao)好(hao)你(ni)的(de)汽(qi)車(che)吧(ba)
，材(cai)料(liao)（鋼鐵）的事情有我就夠了
，因為我是材料專家。這也是後來寶鋼提出“從鋼鐵到材料”轉型路徑的一個戰略起點。

　　三項舉措分別針對生產
、營銷和研發力量的整合和運用，以用戶為中心的寶鋼“產銷研”tixizaixindecengcishangjinruxindexunhuan。congyonghuduankan，guoneideqicheqiyeheguowaideqicheqiyeyoutiaojianhuodetongdengshuipingdecailiaofuwu
，erqiewomendehezuohuigengshunchang、效率會更高，寶鋼服務體係開始進入世界一流。90年代後期，寶鋼陸續實施的服務能力升級舉措，與工廠管理和精品方針一樣，為即將迎來2001年中國加入WTO做了充分的準備。

黎明在會議上講話

　　黎明同誌對產業鏈的思考和有關工作部署遠不止這些。在1997年的幹部大會上，黎明同誌提出寶鋼“要從單純的鋼鐵產品研究中跳出來”

，不僅要研究鋼材使用技術
，而且要對用戶自身產品的競爭力進行跟蹤研究，認為“我們和用戶之間存在著價值鏈
、或者說生物鏈的關係，要研究用戶產品的市場前途，作為我們營銷的決策依據，要選擇市場前途好的大用戶作為我們的長期用戶”。並(bing)強(qiang)調(tiao)要(yao)根(gen)據(ju)變(bian)化(hua)趨(qu)勢(shi)持(chi)續(xu)優(you)化(hua)用(yong)戶(hu)結(jie)構(gou)，調(tiao)整(zheng)市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)。這(zhe)是(shi)下(xia)達(da)給(gei)營(ying)銷(xiao)係(xi)統(tong)的(de)戰(zhan)略(lve)性(xing)任(ren)務(wu)，據(ju)此(ci)
，我(wo)們(men)明(ming)確(que)了(le)寶(bao)鋼(gang)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)的(de)三(san)項(xiang)任(ren)務(wu)：一是回收貨款
，這是基本任務
，東西賣出去，錢要收回來

，這個任務看似簡單，在當時的市場環境下，多數企業做不到；二是提供服務
，這是本質任務
，服務創造價值，否則你的工作無意義；三是掌握信息，這是戰略任務，就像廠長第三條任務一樣，他掌握的是技術發展信息，你掌握的是市場和用戶發展信息。

　　在(zai)這(zhe)裏(li)，掌(zhang)握(wo)信(xin)息(xi)的(de)本(ben)質(zhi)並(bing)非(fei)用(yong)戶(hu)要(yao)什(shen)麼(me)我(wo)們(men)就(jiu)提(ti)供(gong)什(shen)麼(me)，這(zhe)是(shi)最(zui)低(di)層(ceng)次(ci)的(de)滿(man)足(zu)用(yong)戶(hu)要(yao)求(qiu)。如(ru)果(guo)按(an)照(zhao)黎(li)明(ming)同(tong)誌(zhi)的(de)部(bu)署(shu)，真(zhen)正(zheng)掌(zhang)握(wo)了(le)用(yong)戶(hu)及(ji)該(gai)行(xing)業(ye)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，理(li)解(jie)了(le)用(yong)戶(hu)的(de)本(ben)質(zhi)需(xu)求(qiu)，你(ni)至(zhi)少(shao)會(hui)有(you)以(yi)下(xia)兩(liang)點(dian)發(fa)現(xian)：一是用戶其實並不真正了解他要的到底是什麼，產品目錄的用處是很有限的，這就是材料專家能夠發揮作用的空間
；二(er)是(shi)鋼(gang)鐵(tie)材(cai)料(liao)隻(zhi)是(shi)提(ti)供(gong)用(yong)戶(hu)產(chan)品(pin)所(suo)需(xu)性(xing)能(neng)的(de)主(zhu)要(yao)載(zai)體(ti)之(zhi)一(yi)，隻(zhi)是(shi)恰(qia)好(hao)我(wo)們(men)對(dui)此(ci)很(hen)擅(shan)長(chang)，所(suo)以(yi)常(chang)常(chang)會(hui)給(gei)出(chu)能(neng)夠(gou)令(ling)人(ren)滿(man)意(yi)的(de)材(cai)料(liao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，但(dan)鐵(tie)基(ji)材(cai)料(liao)並(bing)非(fei)唯(wei)一(yi)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，如(ru)果(guo)定(ding)位(wei)為(wei)材(cai)料(liao)服(fu)務(wu)商(shang)
，使(shi)命(ming)會(hui)有(you)所(suo)不(bu)同(tong)。至(zhi)此(ci)
，“從鋼鐵到材料”yijingyouleyixiemeimu

，ruogannianhoudebaogangyanjiuyuan
，chuletiejicailiaodechixugaishanheshengjizhiwai，zaicailiaoyanjiushangyijingkaishijinruzaiqinglianghuashangkenenggengyouzuoweidelv、鎂、碳等材料的研究
、試驗和開發。重組後的寶武在此方麵的投入持續增加，新材料產業化邁出新步伐，未來前景令人期待。

　　這些判斷、部bu署shu和he行xing動dong對dui寶bao鋼gang的de市shi場chang化hua轉zhuan型xing影ying響xiang深shen遠yuan
，是shi認ren知zhi和he戰zhan略lve層ceng麵mian上shang的de一yi次ci升sheng華hua。用yong戶hu不bu再zai僅jin僅jin是shi寶bao鋼gang的de現xian金jin來lai源yuan，而er且qie是shi寶bao鋼gang重zhong要yao的de戰zhan略lve資zi產chan
，雖sui然ran不bu在zai報bao表biao上shang，但dan它ta決jue定ding未wei來lai。是shi資zi產chan就jiu要yao評ping估gu、就要維護、就(jiu)要(yao)優(you)化(hua)
，這(zhe)就(jiu)是(shi)營(ying)銷(xiao)係(xi)統(tong)的(de)戰(zhan)略(lve)任(ren)務(wu)。因(yin)為(wei)寶(bao)鋼(gang)在(zai)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)上(shang)都(dou)是(shi)市(shi)場(chang)的(de)先(xian)行(xing)者(zhe)，所(suo)以(yi)重(zhong)要(yao)領(ling)域(yu)的(de)戰(zhan)略(lve)用(yong)戶(hu)，特(te)別(bie)是(shi)對(dui)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)要(yao)求(qiu)都(dou)很(hen)高(gao)的(de)用(yong)戶(hu)
，都(dou)將(jiang)寶(bao)鋼(gang)列(lie)為(wei)材(cai)料(liao)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)首(shou)選(xuan)，並(bing)共(gong)同(tong)組(zu)建(jian)材(cai)料(liao)聯(lian)合(he)實(shi)驗(yan)室(shi)。寶(bao)鋼(gang)的(de)服(fu)務(wu)進(jin)入(ru)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)

，這(zhe)既(ji)是(shi)服(fu)務(wu)帶(dai)來(lai)的(de)成(cheng)就(jiu)，也(ye)是(shi)精(jing)品(pin)方(fang)針(zhen)的(de)成(cheng)功(gong)。要(yao)知(zhi)道(dao)，圍(wei)繞(rao)精(jing)品(pin)的(de)服(fu)務(wu)才(cai)最(zui)能(neng)創(chuang)造(zao)出(chu)用(yong)戶(hu)認(ren)可(ke)並(bing)可(ke)分(fen)享(xiang)的(de)可(ke)見(jian)價(jia)值(zhi)，因(yin)為(wei)首(shou)先(xian)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)用(yong)戶(hu)才(cai)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)需(xu)求(qiu)，才(cai)有(you)服(fu)務(wu)溢(yi)價(jia)，才(cai)有(you)有(you)形(xing)價(jia)值(zhi)的(de)分(fen)享(xiang)。否(fou)則(ze)，服(fu)務(wu)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)就(jiu)是(shi)個(ge)理(li)念(nian)，天(tian)天(tian)掛(gua)在(zai)嘴(zui)上(shang)而(er)已(yi)。而(er)對(dui)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)而(er)言(yan)，由(you)此(ci)形(xing)成(cheng)的(de)認(ren)識(shi)和(he)習(xi)慣(guan)可(ke)以(yi)輻(fu)射(she)全(quan)產(chan)品(pin)、全體係、全集團。

　　一代企業領袖在任時的作為固然可敬，但離開後他的信仰
、zhuiqiuhelinianrenmenrengranyuanyixinfenghezhuisui，yiranzairenmenxinzhongshanyaozheguangmang，zegengjiarangrenxinwei。zheyexuweibishilimingzhiyuan，danqueshibaogangzhixing。yijiachangshengbushuai、永葆活力的優秀企業
，其“戰略一致性和企業文化傳承”一定是必不可少的成功要素。

　　掌握新技術建成現代化新企業，寶鋼人不辱使命
；國內外市場全麵開放抓住市場新機遇，寶鋼人沒有錯過；穿越金融危機、啟動二次創業
、實施管理變革


，在習近平新時代中國特色社會主義思想光輝旗幟指引下，寶鋼人闊步走向新時代。

　　黎明，曾任冶金部副部長、黨組副書記
，寶鋼工程指揮部總指揮、寶鋼總廠廠長、寶鋼集團董事長等職。他親曆寶鋼建設、發展、壯大的曆程，在他的主持下，寶鋼一
、二期工程建成投運並達產，三期工程各項目陸續投產
，寶鋼成為我國第一個千萬噸級的現代化鋼鐵聯合企業
，在勞動生產率、產品質量、企業信譽、企業文化建設等方麵達到世界一流水平，寶鋼人以寶鋼道路
、寶鋼模式、寶鋼成就，充分驗證了鄧小平同誌“曆史將證明
，建設寶鋼是正確的”英明決策和科學預言。