寶武黨委書記、董事長胡望明在2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會上指出，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步統一思想
、凝聚共識，統籌推進改革發展穩定各項工作，要堅持“四化”發展方向和“四有”jingyingyuanze
，jujiaotishengjiazhichuangzaonengli，tuidongsuanzhangjingyingyuzhenghexietongshendujiehe
，youxiaoyingduichangzhouqijianliangtiaojiegouxingyexingshi，quanliwanchengquannianjingyingmubiaorenwu
，yibaowugaozhiliangfazhanweituijinzhongguoshixiandaihuagongxianliliang！

　　中國寶武集團各子公司紛紛表示將以更加堅定的決心和勇毅的姿態，全力衝刺全年目標任務。

　　具體情況整理如下——

　　7月26日
，中國寶武學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、央企負責人研討班精神，2024年nian半ban年nian度du工gong作zuo會hui議yi暨ji強qiang化hua算suan賬zhang經jing營ying深shen化hua整zheng合he協xie同tong現xian場chang推tui進jin會hui，在zai寶bao鋼gang股gu份fen梅mei鋼gang公gong司si舉ju行xing。會hui議yi總zong結jie回hui顧gu了le上shang半ban年nian各ge項xiang重zhong點dian工gong作zuo
，研yan判pan分fen析xi當dang前qian形xing勢shi、壓實目標任務，並對下階段重點工作進行部署。寶武黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)胡(hu)望(wang)明(ming)在(zai)會(hui)上(shang)強(qiang)調(tiao)，算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)和(he)整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)密(mi)不(bu)可(ke)分(fen)，互(hu)相(xiang)促(cu)進(jin)，都(dou)是(shi)為(wei)了(le)提(ti)高(gao)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)。算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)與(yu)整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)結(jie)合(he)得(de)越(yue)好(hao)，價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)成(cheng)效(xiao)就(jiu)越(yue)顯(xian)著(zhu)。寶(bao)武(wu)總(zong)經(jing)理(li)、黨委副書記侯安貴參加會議並講話。

　　胡望明圍繞“聚焦提升價值創造能力，推動算賬經營與整合協同深度結合”，對寶武下階段的生產經營、gaigefazhangongzuotichulemingquedefangxiangheyaoqiu。tazhichu，congqunianxiabanniankaishi，womenlixingyanpangongsigaigefazhandezhanlvejiyuhefengxiantiaozhan，zhengquerenshigangtieyefazhanqushi
，qieshizhuanbianfazhanfangshi
，henzhuajingyinggaishan，jiehexinxingshixinrenwu，yinshiyinshixiangjitichuleyixiliexindejingyinglinian，bingjishitiaozhenglejingyingcelve。yinianlai，shishizaizaidejingyingyejiyinzheng：我(wo)們(men)對(dui)中(zhong)央(yang)精(jing)神(shen)的(de)領(ling)悟(wu)是(shi)到(dao)位(wei)的(de)
，對(dui)國(guo)資(zi)委(wei)部(bu)署(shu)的(de)落(luo)實(shi)是(shi)全(quan)麵(mian)的(de)，對(dui)行(xing)業(ye)形(xing)勢(shi)的(de)預(yu)判(pan)是(shi)準(zhun)確(que)的(de)
，我(wo)們(men)轉(zhuan)變(bian)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)是(shi)及(ji)時(shi)的(de)，調(tiao)整(zheng)經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)也(ye)是(shi)務(wu)實(shi)有(you)效(xiao)的(de)。2023年
，寶武利潤總額超過2022年實績

，實現逆勢增長
，經營貢獻保持行業第一。根據國資委最新公布的考核結果，寶武獲得2023年度中央企業負責人經營業績考核A級評價

，在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年，寶武經營業績繼續跑贏大盤，在鋼鐵行業中保持領先。

　　胡(hu)望(wang)明(ming)強(qiang)調(tiao)，算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)和(he)整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)密(mi)不(bu)可(ke)分(fen)，互(hu)相(xiang)促(cu)進(jin)，都(dou)是(shi)為(wei)了(le)提(ti)高(gao)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)。算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)與(yu)整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)結(jie)合(he)得(de)越(yue)好(hao)，價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)成(cheng)效(xiao)就(jiu)越(yue)顯(xian)著(zhu)。而(er)找(zhao)準(zhun)標(biao)杆(gan)、對標找差是推進算賬經營和整合協同相結合的最好方法。梅山基地在市場逆境中“活下來”的事實
，生動印證了寶鋼股份堅持算賬經營和整合協同相結合的價值所在，為我們麵對鋼鐵嚴冬“活下來”樹立了樣板。各鋼鐵單元要充分借鑒、付(fu)諸(zhu)行(xing)動(dong)。一(yi)是(shi)要(yao)徹(che)底(di)轉(zhuan)變(bian)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)理(li)念(nian)，轉(zhuan)變(bian)傳(chuan)統(tong)發(fa)展(zhan)思(si)維(wei)
，從(cong)生(sheng)產(chan)者(zhe)向(xiang)經(jing)營(ying)者(zhe)轉(zhuan)變(bian)，從(cong)生(sheng)產(chan)交(jiao)易(yi)型(xing)企(qi)業(ye)向(xiang)創(chuang)新(xin)變(bian)革(ge)型(xing)企(qi)業(ye)轉(zhuan)變(bian)。二(er)是(shi)要(yao)加(jia)快(kuai)建(jian)立(li)市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)製(zhi)。目(mu)的(de)就(jiu)是(shi)要(yao)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，更(geng)好(hao)地(di)發(fa)揮(hui)核(he)心(xin)功(gong)能(neng)。三(san)是(shi)堅(jian)持(chi)抓(zhua)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)、抓提高效率。確保高爐穩定運行是最重要且見效最快的降低成本手段。各大生產基地要站在集團乃至行業全局的角度，全流程、係統性、可持續降低鐵水成本。同時，各子公司都要高標準、嚴要求推進招標工作
，努力實現“應招必招
、能招盡招”。提高效率的最好方法就是大力推進整合協同。四是要擴大有效投資，減少低效投資，提高現金流，同時控負債
、控“兩金”。

　　胡hu望wang明ming對dui下xia半ban年nian重zhong點dian工gong作zuo進jin行xing了le部bu署shu。他ta要yao求qiu，第di一yi

，要yao把ba學xue習xi宣xuan傳chuan貫guan徹che黨dang的de二er十shi屆jie三san中zhong全quan會hui精jing神shen作zuo為wei當dang前qian和he今jin後hou一yi個ge時shi期qi的de首shou要yao政zheng治zhi任ren務wu。要yao深shen刻ke領ling會hui和he把ba握wo進jin一yi步bu全quan麵mian深shen化hua改gai革ge的de主zhu題ti、重大原則、重大舉措、根本保證，發揚釘釘子精神，齊心協力抓好《決定》guancheluoshi
，zhuajinzhidingxiangguangongzuofangan
，bajinyibuquanmianshenhuagaigedezhanlvebushuzhuanhuaweibaowutuidonggaigechuangxinfazhandegexiangcuoshi，yigaozhiliangfazhanweituijinzhongguoshixiandaihuagongxianbaowuliliang。dier
，gaozhiliangwanchengzhongyangxunshizhenggairenwu。yaoyijianjuedetaidu、過硬的作風、有效的措施落實整改任務，實現以巡促改、以巡促建
、以巡促治。抓全麵整改
、抓重點整改、抓舉一反三
、抓zhua跟gen蹤zong督du導dao。第di三san
，完wan成cheng全quan年nian經jing營ying目mu標biao任ren務wu。要yao保bao持chi信xin心xin，保bao持chi良liang好hao勢shi頭tou。下xia定ding決jue心xin，咬yao定ding全quan年nian目mu標biao不bu放fang鬆song
，千qian方fang百bai計ji全quan力li完wan成cheng今jin年nian的de目mu標biao任ren務wu
，確que保bao全quan年nian寶bao武wu經jing營ying業ye績ji行xing業ye最zui優you。第di四si，高gao質zhi量liang推tui進jin兩liang大da海hai外wai戰zhan略lve項xiang目mu。要yao借jie助zhu兩liang大da項xiang目mu大da力li推tui進jin的de時shi機ji
，一yi方fang麵mian專zhuan業ye化hua推tui進jin海hai外wai公gong司si管guan理li體ti係xi的de建jian立li，另ling一yi方fang麵mian要yao抓zhua緊jin梳shu理li明ming確que集ji團tuan海hai外wai發fa展zhan戰zhan略lve和he規gui劃hua。第di五wu，因yin地di製zhi宜yi發fa展zhan新xin質zhi生sheng產chan力li。加jia快kuai打da造zao原yuan創chuang技ji術shu策ce源yuan地di、築牢產品差異化競爭優勢、加快數實融合推動數智化轉型、加速綠色低碳轉型發展
、加jia大da戰zhan新xin產chan業ye和he未wei來lai產chan業ye投tou資zi布bu局ju。第di六liu，要yao把ba風feng險xian防fang控kong擺bai在zai更geng加jia突tu出chu的de位wei置zhi。各ge級ji子zi公gong司si要yao切qie實shi承cheng擔dan主zhu體ti責ze任ren，完wan善shan風feng險xian防fang控kong體ti係xi，堅jian決jue守shou住zhu不bu發fa生sheng重zhong大da風feng險xian底di線xian。第di七qi
，加jia強qiang黨dang的de建jian設she。推tui動dong全quan麵mian從cong嚴yan治zhi黨dang向xiang縱zong深shen發fa展zhan
，持chi之zhi以yi恒heng推tui進jin黨dang紀ji學xue習xi教jiao育yu各ge項xiang工gong作zuo任ren務wu，做zuo好hao中zhong國guo寶bao武wu第di二er次ci黨dang代dai會hui籌chou備bei工gong作zuo，做zuo好hao紀ji檢jian監jian察cha工gong作zuo
，做zuo好hao宣xuan傳chuan思si想xiang文wen化hua工gong作zuo
，做zuo好hao第di一yi輪lun巡xun視shi審shen計ji收shou口kou，做zuo好hao鄉xiang村cun振zhen興xing和he工gong團tuan工gong作zuo，優you化hua教jiao育yu培pei訓xun體ti係xi，做zuo好hao保bao密mi和he信xin訪fang維wei穩wen工gong作zuo。

　　侯安貴傳達了中央企業負責人研討班精神，並作工作部署。他指出，要認真落實好胡望明黨委書記、dongshichangcicihuiyitichudegongzuoyaoqiu，zaixiajieduangongzuozhong，diyi，yaogenjudangqiandexingyefazhanxingshi，zhuanbianchuantongfazhansiwei
，peiyuyuzhixiangfudenengli。yaojinyibutongyisixiang，tuijinneihanshifazhan。dier
，yaojujiaohexinyewu
，dazaojipannengli。gezigongsiyaobayouxianziyuanfangzaihexinyewushang，zuoqiangzhuye。disan
，yaojinyibujianliyikehuweizhongxindejizhi，shenhuachanpinjingying。jituanshangxiadouyaozhunqueshibiezijidekehu，bingyindizhiyishenhuasuanzhangjingying，tuijinchanpinjingying。disi，yaoshenrutuijinzhenghexietong
，tishengxietongxiaoyi。zhenghexietongshijituangongsijinniandezhongzhongzhizhong
，yaochulihaozichan、guanlidengguanxi，chongfenwajuexietongxiaoyi。diwu，yaojianquanhaiwaifazhantixi，tishengguojihuajingyingnengli。yaoyiguojiyiliudeguanlibiaozhun，tansuohaiwaiguanlimoshi，wanshantixi。diliu，yaotuijinlvseditanzhuanxingfazhan，xitongbujuweilaifazhannengli。yilvseditangongyijishuyanfa、綠色低碳標準和產品推出
、綠色爐料整體布局為重點，推進各項工作。第七，要統籌發展與安全，有效防範化解重大風險。第八
，要推進智能化改造、數字化轉型
，強化數字資產管理。

　　應對行業下行周期
，看看寶武各子公司如何做——

　　連日來
，馬鋼深入貫徹寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會精神，統籌“當下改”與“長久立”兩條工作主線
，持續深化算賬經營，深度拓展協同效益，全力打造最佳生產經營體製，在下半年工作中以最大努力爭取最好經營績效。

　　shendutuozhanxietongxiaoyi。jinnian，xietonggongzuoyishangshengweijituangongsinianduzhongdianrenwu。magangjiangzhongdianzuohaosigefangmiandexietong。qianghuaqiyeneibudanweijianxietong。yifangmiantuijintieqianyitihuabiange，yifangmianjiaqiangbenbuyuchangjianggangtietieqiangongxingjishudexietongzhichenglidu，zhichenggongsitieshuichengbenjinyibujiangdi。qianghuayujituangongsineihexingangtiejididexietong。zaiguanli、技術
、產品
、市場、rencaidengduofangweikaizhanxietong
，tishengzhongdianpinleijingzhengli
，jinyibushifanglianhezhongzudexietongxiaoying。qianghuagangtiejizhizaoyechanyelianzhijiandexietong。yujituangongsineibunaizhijituangongsiwaibudexiayouchanyelianhezuo
，tigaochanpinfujiazhi

，zuochang
、做深
、做專產業鏈。強化與區域生態圈單位的協同。統籌好有形的管理關係和無形的服務關係
，做好對鋼鐵主業的協同服務。

　　打造最佳生產經營體製。麵對嚴峻的市場形勢

，馬鋼堅持算賬經營理念
，鐵前聚焦“低成本、高產量”

，鋼軋聚焦“高品質、高效率、低消耗”，加快推動板帶材向“冷軋、高強、塗鍍、新能源”四個重點產品方向極致邁進，把前端工序創造的價值充分發揮到冷軋係列產品上來。製造端穩定生產，聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也撿 “芝麻”，buduanjiangdiquangongxujiagongchengben。zaishichangduanjiaqiangduigangtieshichangqushidefenxiyanpan

，caigoudanyuanqianghuajingjigaoxiaoanquandegongyinglianjianshe
，tuidongcaigouchengbenpaoyingdapan
；yingxiaodanyuanjujiaodungangyinglishuipingtisheng，youhuachanpinjiegou

，zhichengzhengtigouxiaochagaishan

，kuodamagangchanpinzaishengzhongdiangongchengshangdeyingyong。zaiyanfaduanjiaqiangqianzhanxingyanjiu，kuozhangangtiechanpinchanyelian，zhutuimagangshixiancongcailiaodaolingjianzhuanbian、從性能到功能轉變
、從(cong)產(chan)品(pin)到(dao)服(fu)務(wu)轉(zhuan)變(bian)。特(te)鋼(gang)公(gong)司(si)深(shen)入(ru)探(tan)索(suo)更(geng)為(wei)科(ke)學(xue)高(gao)效(xiao)的(de)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)

，加(jia)快(kuai)產(chan)品(pin)爬(pa)坡(po)和(he)認(ren)證(zheng)力(li)度(du)
，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)特(te)鋼(gang)產(chan)品(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)。長(chang)江(jiang)鋼(gang)鐵(tie)探(tan)索(suo)實(shi)施(shi)差(cha)異(yi)化(hua)管(guan)控(kong)
，以(yi)“低成本、差異化
、高效率、快節奏”適應建材市場競爭特點，加快從高效率生產向高效益經營轉變。

　　“算賬經營與整合協同結合得越好，價值創造成效就越顯著”，集團公司黨委書記
、董事長胡望明在寶武2024年(nian)半(ban)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)暨(ji)強(qiang)化(hua)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)深(shen)化(hua)整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)現(xian)場(chang)推(tui)進(jin)會(hui)上(shang)的(de)講(jiang)話(hua)對(dui)子(zi)公(gong)司(si)做(zuo)好(hao)下(xia)半(ban)年(nian)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)明(ming)確(que)要(yao)求(qiu)
，在(zai)太(tai)鋼(gang)集(ji)團(tuan)引(yin)發(fa)強(qiang)烈(lie)反(fan)響(xiang)。大(da)家(jia)表(biao)示(shi)，會(hui)議(yi)總(zong)結(jie)工(gong)作(zuo)客(ke)觀(guan)全(quan)麵(mian)，分(fen)析(xi)形(xing)勢(shi)深(shen)刻(ke)透(tou)徹(che)

，部(bu)署(shu)工(gong)作(zuo)具(ju)體(ti)務(wu)實(shi)
，為(wei)太(tai)鋼(gang)集(ji)團(tuan)下(xia)一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)指(zhi)明(ming)了(le)方(fang)向(xiang)，明(ming)確(que)了(le)路(lu)徑(jing)，凝(ning)聚(ju)了(le)共(gong)識(shi)。

　　麵對鋼鐵行業進入深度調整期帶來的挑戰，太鋼集團將聚焦核心業務
，在挖掘內部潛力上下足功夫，堅持走太原本部集約化生產
、基ji地di產chan線xian深shen化hua協xie同tong的de發fa展zhan路lu線xian，以yi空kong前qian手shou段duan全quan力li以yi赴fu推tui進jin算suan賬zhang經jing營ying和he整zheng合he協xie同tong的de深shen度du融rong合he，打da造zao基ji盤pan能neng力li
，確que保bao全quan年nian生sheng產chan經jing營ying業ye績ji全quan麵mian完wan成cheng。集ji約yue化hua生sheng產chan是shi提ti高gao企qi業ye生sheng產chan效xiao率lv的de有you效xiao途tu徑jing，在zai太tai原yuan本ben部bu集ji約yue化hua生sheng產chan方fang麵mian，太tai鋼gang集ji團tuan將jiang按an照zhao“四化”“四有”youhuachanxianfengongdingwei，jizhifahuichengbendijingzhengliqiangdechanxianxiaolv，yajianguantingdixiaochanxian，quanmiantishengdanjizuxiaolv
，shixianchanxianzuhejiyuehuaherouxinghuashengchan。tongshi，yi“算賬經營”為wei指zhi導dao

，實shi現xian產chan品pin效xiao益yi優you先xian，持chi續xu發fa揮hui品pin種zhong鋼gang戰zhan略lve優you勢shi，高gao端duan特te色se產chan線xian滿man負fu荷he生sheng產chan。具ju體ti而er言yan
，在zai煉lian鋼gang產chan線xian，以yi提ti升sheng煉lian鋼gang二er廠chang北bei區qu效xiao率lv為wei重zhong心xin，整zheng合he煉lian鋼gang一yi廠chang和he南nan區qu，實shi現xian產chan線xian組zu合he集ji約yue化hua；在熱連軋產線
，持續推進產線的對標提效，進一步明確產線的專業化分工；在中厚板產線，拓展4300品種規格

、強化不鏽特色；在冷軋產線，以發揮機組高效率和產品規格薄化為中心，推進機組集約化生產水平，以最少裝備實現生產目標；在矽鋼產線

，堅持差異經營，聚焦高端品種，打造高效型產線。

　　在zai推tui進jin基ji地di產chan線xian協xie同tong方fang麵mian，太tai鋼gang集ji團tuan將jiang遵zun循xun特te色se產chan品pin屬shu地di化hua供gong應ying，共gong性xing產chan品pin價jia值zhi最zui大da化hua供gong應ying原yuan則ze
，通tong過guo產chan線xian和he產chan品pin合he理li分fen配pei，實shi現xian各ge基ji地di和he太tai鋼gang集ji團tuan利li益yi最zui大da化hua。深shen化hua差cha異yi化hua戰zhan略lve，充chong分fen品pin牌pai效xiao應ying和he技ji術shu優you勢shi


，著zhe力li深shen化hua德de盛sheng基ji地di優you勢shi產chan品pin在zai華hua南nan市shi場chang的de開kai發fa，強qiang化hua寶bao新xin基ji地di高gao端duan市shi場chang的de維wei護hu，推tui進jin寶bao新xin、天管基地品種升級

；深化重點客戶、品種和銷售渠道的協同

，向產品端持續發力，加強優化產品組合
，為客戶提供更多、更完善的材料應用解決方案；深化技術協同，加快開展德盛基地200係產品、寶新天管基地行業專供品種的關鍵、共性、前沿技術創新，賦予鋼鐵材料更多高品質
、高一致性和低碳綠色屬性；深化生產協同
，推廣鑫海基地準時製下的生產組織模式
，明確基地間供貨周期要求，實現多基地互供料，庫存極致管控。

　　為深入貫徹落實寶武半年度工作會議精神，中南鋼鐵持續開展半年績效對話現場調研，要求各單位結合寶武黨委書記、董事長胡望明調研中南鋼鐵時提出的“活下去、好起來”戰略要求，強化算賬經營
、精益管理
、深化協同，以“百千萬”工程為抓手，堅持“嚴實細快”工作作風，抓實抓細各項經營改善舉措，全力以赴完成全年經營目標任務，堅決打贏生存保衛戰。

　　強化算賬經營。緊盯百個噸鋼降本增效項目，聚焦鐵水成本縮差，製造能力提升、gouxiaopaoyingdapanzhongdezhongdianwenti，kaizhanjiangbenzengxiaoxiangmuquanmianshenshi，dongtaiyouhuajiangbenzengxiaoxiangmu
，yangeluoshizeren
，quanmiantuijingexiangjucuoluoshiluodi，shixiandichengbengaoxiaolv。yibanzuguanjianzhibiaoduibiaotishenggongzuoweizhuashou，jujiaochengbenhexiaolvlianggefangmian

，zuohaobanzugangweizhonggexiangyewuzhibiaodejiazhihuaguanli，yindaoyixianzhigonglizugangweisuanxiaozhang、算精益賬，從減少浪費、降jiang本ben增zeng效xiao做zuo起qi
，提ti振zhen基ji層ceng班ban組zu的de戰zhan鬥dou活huo力li

，築zhu牢lao降jiang本ben增zeng效xiao基ji石shi。持chi續xu深shen入ru推tui進jin職zhi工gong崗gang位wei創chuang新xin成cheng果guo轉zhuan化hua，引yin導dao員yuan工gong立li足zu崗gang位wei，瞄miao準zhun解jie決jue影ying響xiang生sheng產chan經jing營ying的de疑yi難nan瓶ping頸jing問wen題ti開kai展zhan自zi主zhu管guan理li課ke題ti攻gong關guan，通tong過guo實shi打da實shi推tui進jin算suan賬zhang經jing營ying自zi主zhu管guan理li活huo動dong來lai推tui動dong算suan賬zhang經jing營ying深shen入ru基ji層ceng、深入各崗位，激發萬名員工價值創造
，挑戰人均創效萬元。

　　實施精益管理。持續開展形勢任務教育，以“每一分錢都要較真、每一分鍾都不耽擱、每一個人都有擔當”作為精益管理的衡量標準，牢固樹立過緊日子苦日子思想，精打細算、節約從簡，嚴控各項成本費用開支。堅持市場化改革，以高效驅動及快速踐行相結合為原則，依托7個模擬經營中心，構建完善以“提升競爭力和盈利能力”為核心、以“協同管理”為理念
、以“價值創造”為導向的全麵績效體係。深化全員績效賽馬，解決上熱、中溫、下冷難點，強化效益與工資總額強掛鉤

，嚴格落實員工收入與公司經營業績
、個人實際貢獻緊密掛鉤，真正拉大績優、績劣兩類人員收入差距，更有方法地推動“薪酬能增能減”。

　　深化整合協同。堅持“聚焦主業、相互成就、共創價值”的協同理念，重點做好三個方麵的協同。一是深化中南鋼鐵內部各基地間的協同，重點推進“一總部多基地”管理模式優化，去除管理活套
，實現總部管理效率
、基地間協同效率、市場響應效率提升；深化購銷市場協同，構建產銷研一體化推進體係，實現整體效益最大化；深化製造協同
，以“十個五工程”“八大效率”為抓手，進一步提升製造能力。二是深化與集團公司其他鋼鐵基地、“五元”產業間的協同，重點推進與中央研究院的技術研發協同，助力產品轉型升級
；shenhuawuliupeisongxietong，tigaowuliuyunshuxiaolv，shixiangaoxiaoyunshuhedichengbenliudong。sanshishenhuayujituanwaishengtaiquanhuobanjiandexietong，zhongdianyituohuananxianjinzhuangbeiyuan，qianghuayuyuanquyoutegang
、工業線材、中厚板等深加工用鋼企業直接合作，促進產品近地化銷售和韶關裝備製造業的發展。

　　新鋼集團

　　7月31日
，新鋼集團召開經營例會（降本增效）專題會，迅速貫徹落實寶武半年度工作會議精神，深入剖析優化方案，持續深化細化降本增效工作。

　　強化降本增效機製建設，形成工作長效。通過製度保障，確保各項降本增效措施真、狠、準。新鋼首先建立組織機構，成立降本增效推進委員會，由董事長、總經理分別擔任委員會主任和副主任
，並從審計部、招標辦、設備管理部等部門調配專人從事專項工作。其次建立推進檢查機製
，不定期專項檢查各單位降本增效落實情況
、應招盡招
、真招實招情況。第三是要求各單位進一步做好分解，將降本增效指標與每一名幹部、員工的一人一表考核掛鉤
，將降本增效成果與中層幹部考核評價和單位績效管理掛鉤。

　　堅持應招盡招真招實招
，降低費用支出。首先堅持自己的事自己幹，加強人力資源管理，全麵提高用工效率。其次加大應招盡招、真招實招力度，按照“歸口管理、統一實施、分級授權”的管理理念，全麵推進應招盡招、zhenzhaoshizhao。xingangmingqueguiding，yaoyimubiaohewentiweidaoxiang
，jinyibuqianghuazhaobiaoguanli，tongguoyangedeguizezhiduhejingxidezhixingcaozuo，jinyibujiangdigongsizhaobiaocaigouchengben。

　　強化減量優化品種結構
，堅持算賬經營。堅持走精品戰略之路，大力提升高性能、高品質
、高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)產(chan)品(pin)比(bi)例(li)
，在(zai)堅(jian)持(chi)打(da)造(zao)精(jing)品(pin)矽(gui)鋼(gang)和(he)高(gao)品(pin)質(zhi)厚(hou)板(ban)雙(shuang)一(yi)流(liu)示(shi)範(fan)企(qi)業(ye)的(de)同(tong)時(shi)，把(ba)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)優(you)特(te)長(chang)材(cai)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)品(pin)種(zhong)發(fa)展(zhan)的(de)第(di)三(san)極(ji)，增(zeng)加(jia)打(da)造(zao)區(qu)域(yu)具(ju)有(you)品(pin)牌(pai)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)優(you)特(te)棒(bang)線(xian)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)。同(tong)時(shi)持(chi)續(xu)挖(wa)掘(jue)產(chan)銷(xiao)研(yan)實(shi)體(ti)化(hua)改(gai)革(ge)優(you)勢(shi)
，通(tong)過(guo)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)，讓(rang)事(shi)業(ye)部(bu)每(mei)道(dao)工(gong)序(xu)、每位員工都來關注利潤、創造利潤
，做到管理向利潤聚焦、考核向利潤傾斜，真正做到算了再幹、邊算邊幹
、幹了再算。

　　八鋼公司召開工作會議，要求各單位結合寶武黨委書記
、dongshichanghuwangmingtiaoyanbagangshidegongzuoyaoqiu，renzhenxuexiguanchebaowubanniandugongzuohuiyijingshen，jiandingxinxin，chengshiershang，yijingyiguanliweizhuashou，chixushenrutuijinsuanzhangjingying，juezhanjueshengquanmianmubiaorenwu。

　　在當前鋼鐵行業步入減量調結構下行周期的嚴峻形勢之下，八鋼公司迎難而上
，按照“四化”“四有”要求
，以前所未有的決心和力度推進三項製度改革，努力抓好現場

，拓展市場。6月份，八鋼公司整體經營形勢向穩向好。其中，伊犁鋼鐵
、巴州鋼鐵兩基地持續盈利

，成本控製能力已經領跑全疆，八一鋼鐵上半年成本控製
、質量提升
、新產品研發均有顯著進步。

　　按照集團公司半年度工作會議精神
，八鋼公司對當前工作進行再動員、再部署。第一時間下發形勢任務教育材料
，及時把胡望明書記、董事長的講話和工作要求，傳達到每一位職工
；公司主要領導在黨的二十屆三中全會精神專題學習中，帶頭聯係實際談學習體會

，為公司下半年生產經營工作指明方向；貫guan徹che落luo實shi黨dang紀ji學xue習xi教jiao育yu要yao求qiu，八ba鋼gang公gong司si黨dang委wei進jin一yi步bu加jia強qiang幹gan部bu隊dui伍wu作zuo風feng建jian設she，大da力li推tui進jin幹gan部bu作zuo風feng轉zhuan變bian，為wei各ge項xiang工gong作zuo不bu斷duan進jin步bu提ti供gong紮zha實shi的de隊dui伍wu保bao障zhang。

　　八鋼公司黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)吳(wu)彬(bin)強(qiang)調(tiao)，針(zhen)對(dui)當(dang)前(qian)工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)弱(ruo)項(xiang)和(he)短(duan)板(ban)
，既(ji)要(yao)刀(dao)刃(ren)向(xiang)內(nei)，綜(zong)合(he)施(shi)治(zhi)打(da)出(chu)組(zu)合(he)拳(quan)
，又(you)要(yao)大(da)膽(dan)實(shi)踐(jian)創(chuang)新(xin)，精(jing)準(zhun)發(fa)力(li)亮(liang)出(chu)成(cheng)績(ji)單(dan)。一(yi)是(shi)要(yao)堅(jian)持(chi)正(zheng)確(que)的(de)努(nu)力(li)方(fang)向(xiang)，按(an)照(zhao)“四化”“四有”的要求，聚焦價值創造，以精益管理為抓手，抓住噸鋼利潤這個關鍵指標，瞄準“四個效率”提升，進一步把算賬經營落實到全員、全過程
，持續改善經營績效，力爭做到旺季月月盈利、持續盈利。二是要積極穩妥地把HyCROF商(shang)業(ye)化(hua)技(ji)術(shu)打(da)造(zao)得(de)更(geng)成(cheng)熟(shu)，妥(tuo)善(shan)處(chu)理(li)好(hao)創(chuang)新(xin)與(yu)經(jing)濟(ji)性(xing)的(de)矛(mao)盾(dun)，使(shi)之(zhi)成(cheng)為(wei)寶(bao)武(wu)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)品(pin)牌(pai)。三(san)是(shi)要(yao)堅(jian)持(chi)創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)
，加(jia)大(da)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)力(li)度(du)，加(jia)快(kuai)新(xin)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)步(bu)伐(fa)，有(you)力(li)支(zhi)撐(cheng)八(ba)鋼(gang)公(gong)司(si)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)由(you)建(jian)築(zhu)工(gong)程(cheng)用(yong)鋼(gang)向(xiang)工(gong)業(ye)用(yong)鋼(gang)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。四(si)是(shi)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)大(da)礦(kuang)產(chan)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)利(li)用(yong)力(li)度(du)。要(yao)做(zuo)好(hao)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)、煤礦火區治理等工作
，提高資源自給能力，加快解決製約高爐生產的瓶頸問題。

　　目前，新疆鋼鐵行業形勢困難與機遇並存
，八鋼公司將積極搶抓板材產品需求相對旺盛的機會

，進一步拓市場、穩生產

、提效率、保訂單。眼下，各生產單位正在全力以赴開足馬力生產，確保為客戶提供優質的產品和服務。

　　寶武資源

　　寶武2024年半年度工作會議的召開，為寶武資源奮戰下半年、shunliwanchengquannianshengchanjingyingmubiaochuixianglechongfenghao。baowuziyuanshenruxuexiguanchedangdeershijiesanzhongquanhuijingshen，jianjueguancheluoshibaowubanniandugongzuohuiyibushuanpai，bajianqiangjuexinzhuanhuaweishijijucuo。

　　今年上半年
，寶武資源提高政治站位，聚焦戰略重點和價值創造，積極主動應對外部環境和行業形勢，深化落實“四化”“四有”
，堅定不移做強境內、做大海外
、做優產品、提升能力，堅決踐行算賬經營和精益運營，深入挖掘極致效率、極致成本。經過全員協同努力，公司生產經營目標順利實現“雙過半”
，產業鏈供應鏈韌性和安全水平顯著提升
，勇當寶武“壓艙石”作用充分凸顯。

　　shibuwodai，baowubanniandugongzuohuiyizhaokaihou，baowuziyuanganbuzhigongzaicijiandingxinxin，jianjueyaodingshengchanjingyingmubiaobufangsong，zhudongziwojiaya，qiangzhuashichangjiyu
，shenrujianxingsuanzhangjingyingyujingyiyunying
，weiraosanniannenglitishengmubiao，duijingneikuangshanchixuwaqian、優化組產，繼續推進采選“雙拉滿”
，不斷夯實鐵礦石資源保障“基本盤”；全力保障海外重大項目建設
，尤其是舉全公司之力推進西芒杜鐵礦項目開發建設
，並做好利比裏亞Bomi項目成品礦發運
，以及澳大利亞Ashburton項目

、西坡項目穩產等重點工作，不斷夯實鐵礦石資源供給“保障盤”。

　　同時

，寶武資源牢固樹立安全合規生產理念，力抓本質安全
，以嚴、細、實的精神堅決落實安全環保風險隱患排查治理；持續加強月度成本預算精度管理，不斷提升礦山成本管理水平
；加快推進大營銷體係建設和物流體係建設
，重點加強營銷分公司運營管理及西非港駁能力建設
；此外
，寶武資源將持續與行業最優水平對標，持續加強“兩金”及經營現金流管控，把風險防控擺在更加突出的位置。

　　ouyegongyepinbaxuexixuanchuanguanchedangdeershijiesanzhongquanhuijingshenzuoweidangqianhejinhouyigeshiqideshouyaozhengzhirenwu
，anzhaojituangongsilingdaoduiouyegongyepintichudezuixinyaoqiu，shenrumouhuaxingdongfangan、抓(zhua)緊(jin)轉(zhuan)化(hua)任(ren)務(wu)清(qing)單(dan)，推(tui)進(jin)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)和(he)整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)相(xiang)結(jie)合(he)
，以(yi)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)
，高(gao)效(xiao)務(wu)實(shi)推(tui)動(dong)寶(bao)武(wu)半(ban)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)落(luo)實(shi)落(luo)地(di)見(jian)效(xiao)，全(quan)麵(mian)服(fu)務(wu)好(hao)寶(bao)武(wu)的(de)發(fa)展(zhan)大(da)局(ju)。

　　堅持和強化功能保障定位，聚焦主責主業
，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。大力踐行“四化”“四有”和“算賬采購”，以“采購能力創價值
、服務能力獲認同”作為衡量一切工作成效的標準
，持續深化總擁有成本（TCO）降本、策略采購和策略備庫
、產采銷聯動等降本“八項舉措”
，做好提高公開采購比例、助力解決供應鏈“卡脖子”難題等工作
，主動為用戶提供更具價格優勢、性價比優勢的高質量采購管理服務，在工業品采購降本提質增效方麵

，全力支撐鋼鐵主業有力應對市場寒冬。

　　持續提升價值創造能力，多維度協同創效。從傳統采購服務者向價值創造者、創新變革型企業積極轉變。堅持創新驅動，在工業品采購管理服務數據智能創新、提升供應鏈數智化能力上持續發力
，推動數智化轉型。致力成為“四新”（新材料、新裝備
、新產品、新技術）的發現者、應用者和推廣者，以專業的體係化能力為鋼鐵基地用戶提供性價比更高、質效更優的價值創造整體解決方案。抓好重點協同項目
，推進機旁備件庫存管理優化、積極支撐歐冶雲商物流協同增效。提高服務寶武生態圈兄弟單位的協同價值，推進山鋼日照協同支撐和山鋼萊蕪一體化支撐、寶武礦山單元工業品采購整合協同、寶武鋁業專項協同降本、生態圈購銷協同等工作。

　　加強黨的建設，推動全麵從嚴治黨向縱深發展。以“嚴”和“實”的標準要求
，抓思想從嚴
、管黨從嚴

、執紀從嚴
、隊伍從嚴
、作風從嚴
，充分發揮黨委領導工作
、黨支部戰鬥堡壘作用、黨員先鋒模範作用，加快形成全體係廉潔競爭力，持續構建風清氣正
、幹事創業的良好生態
，以高質量的巡視整改、黨紀學習教育，推動企業實現高質量發展。

　　麵對複雜嚴峻的外部市場
，寶鋼金屬、寶武鎂業深刻領會寶武半年度工作會議精神，統一思想、凝聚共識，堅持“四化”發展方向和“四有”經營原則，聚焦提升價值創造能力，推動算賬經營與整合協同深度結合，全力奮戰全年度工作目標。

　　為更好地推進整合協同，寶鋼金屬、寶(bao)武(wu)鎂(mei)業(ye)聚(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)，從(cong)市(shi)場(chang)和(he)現(xian)場(chang)兩(liang)個(ge)維(wei)度(du)出(chu)發(fa)，對(dui)外(wai)開(kai)拓(tuo)市(shi)場(chang)
，對(dui)內(nei)聚(ju)焦(jiao)改(gai)進(jin)
，快(kuai)速(su)改(gai)善(shan)提(ti)升(sheng)，做(zuo)精(jing)做(zuo)強(qiang)主(zhu)業(ye)。一(yi)是(shi)全(quan)麵(mian)強(qiang)化(hua)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)
，將(jiang)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)穿(chuan)透(tou)到(dao)生(sheng)產(chan)、購銷
、投資
、資金等各個環節，實現全過程精細化管控，做好成本目標和改進措施的分解。二是全麵提升產品競爭力

，圍繞質量提升、產量提升
、標準化作業等做好產品維度工作，深化產品經營，加快大件壓鑄產品的落地量產
，加強研發新產品的市場推廣。三是全力抓好“兩金”指標和經營現金流管控，樹立“現金為王”理念，嚴格按照集團公司要求全力推進信用提級管理，認真做好“兩金”和經營現金流的跟蹤、分析和改善。四是以設備智能化改造提升安全環保管理水平。

　　上半年的汗水，澆灌下半年的夢想。寶鋼金屬、寶武鎂業將牢牢把握鎂業發展的窗口期
，切實把集團公司各項戰略部署落到實處，堅持生產經營和項目建設同步
，深化改革
、促cu進jin融rong合he，發fa揮hui科ke技ji創chuang新xin主zhu體ti作zuo用yong
，推tui進jin綠lv色se低di碳tan轉zhuan型xing發fa展zhan，把ba鎂mei業ye宏hong偉wei藍lan圖tu變bian為wei美mei好hao現xian實shi，為wei寶bao武wu建jian設she成cheng為wei世shi界jie一yi流liu企qi業ye提ti供gong源yuan源yuan不bu斷duan的de動dong力li。

　　寶鋼包裝深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達學習貫徹落實寶武半年度工作會議精神
，堅持“四化”發展方向和“四有”經營原則，深入推進算賬經營和精益管理
，圍繞“創新引領、規模發展
、效率提升
、激發活力”年度經營總方針，加強管盯促幹
，不斷增強價值創造能力，努力提升經營績效，全力推進落實年度目標任務的完成。

　　堅持“三必爭”
，提升市場影響力。麵對國內海外市場新的形勢，堅持“寸土必爭”，穩(wen)步(bu)推(tui)進(jin)新(xin)建(jian)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)項(xiang)目(mu)和(he)擴(kuo)容(rong)增(zeng)產(chan)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)
，多(duo)措(cuo)並(bing)舉(ju)擴(kuo)大(da)存(cun)量(liang)業(ye)務(wu)基(ji)盤(pan)，加(jia)快(kuai)與(yu)戰(zhan)略(lve)客(ke)戶(hu)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)合(he)作(zuo)項(xiang)目(mu)，進(jin)一(yi)步(bu)鞏(gong)固(gu)提(ti)升(sheng)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)。堅(jian)持(chi)“毫厘必爭”，加強“業財融合”“算賬投資”
，算好大賬和小賬、粗賬和細賬、當期賬和長遠賬
；發動全員深化全麵對標找差，持續優化生產指標，強化顯性成本與隱性成本的控製
，“量入為出”與“量出為入”並舉，不斷提升經營質量。堅持“分秒必爭”，圍繞市場端和現場端，通過信息化手段促進數據互聯互通，提升采購
、銷售

、生產
、物流等各環節的響應速度和運營決策效率，持之以恒追求極致效率。

　　深化“一總部多基地”管理
，進一步提升協同效應。大力推進與數智化轉型相結合的“一總部多基地”管控體係建設，促進智慧運營、智慧製造、智慧生態“三智係統”和“標杆工廠”建設的有機融合，建設知識平台和遠程專家為一體的集智共享係統，加強各基地之間、區域市場之間的協同，有效發揮市場需求與區位布局的協同效應，進一步提升區域市場占有率和競爭力。

　　強化合規經營，加強風險防控。不斷提升法治化運營水平，加強內部控製和合規管理
，強化講規則、講程序、講防控、講責任
，按照“管業務必須管風險
、管監督必須防風險”degongzuoyuanze，jiangfengxianguanlirongruyewuliucheng，zhuzhongyuantouguankong，buduantigaokangfengxiannengli
，quebaojingyingfengxianyouxiaoguankongshoukong
，qieshiweihuqiyexingxiangheshengyu，weiqiyechixuwendingfazhanbaojiahuhang。

　　集團經營財務部快速落實2024年半年度工作會議精神
，要求全體財務人員聚焦價值創造，深化算賬經營，深入推進業財融合；主動適應行業新形勢，樹立減量發展新思維，衝刺全年目標。

　　寶武黨委書記
、董事長胡望明在2024年半年度工作會議上指出
，“相較去年同期，今年上半年，鋼鐵行業麵臨的經營形勢更加艱難”“行業形勢‘長周期’‘減量’‘調結構’三大特征更加明顯，這一輪鋼鐵‘嚴冬’很可能比我們預想得更長

、更冷
、更加難熬”。號召全集團在下半年進一步深化算賬經營
，打造算賬經營高階階段
，聚焦價值創造，衝刺全年目標。

　　經營財務部在會後集中學習，要求全體財務員工深入理解、讀(du)懂(dong)讀(du)透(tou)並(bing)將(jiang)半(ban)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)於(yu)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)中(zhong)。一(yi)是(shi)錨(mao)定(ding)全(quan)年(nian)目(mu)標(biao)，緊(jin)盯(ding)各(ge)單(dan)位(wei)重(zhong)大(da)損(sun)益(yi)影(ying)響(xiang)事(shi)項(xiang)
，做(zuo)好(hao)目(mu)標(biao)跟(gen)蹤(zong)調(tiao)度(du)工(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)集(ji)團(tuan)年(nian)度(du)整(zheng)體(ti)目(mu)標(biao)達(da)成(cheng)。有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)舉(ju)辦(ban)好(hao)半(ban)年(nian)度(du)財(cai)務(wu)例(li)會(hui)、2024年度扭虧增盈暨高負債企業防風險化負債推進會兩個會議。二是深入理解“四有”經營原則，主動適應行業新形勢，樹立減量發展新思維，梳理減量發展新舉措。根據行業減量發展的新邏輯，牢牢抓住“現金流”這個經營根本，堅持現金為王。在投融管退
、供產銷研各算賬經營場景中建立與最佳生產經營體製相適應的工作方法，如極限庫存管理、動態授信等，規避行業減量發展過程中的各類風險；在算賬投資中要運用減量發展思維重新審視所有投資項目
，堅持投資回報
，以收定支，要確保投出去的錢收得回來
；在zai算suan賬zhang融rong資zi中zhong堅jian持chi風feng險xian匹pi配pei
，實shi施shi有you效xiao融rong資zi管guan理li。三san是shi推tui進jin極ji限xian庫ku存cun管guan理li

，扭niu轉zhuan安an全quan庫ku存cun的de傳chuan統tong思si維wei。深shen入ru推tui進jin集ji團tuan公gong司si庫ku存cun管guan理li體ti係xi能neng力li提ti升sheng，通tong過guo體ti係xi能neng力li推tui進jin庫ku存cun持chi續xu降jiang低di。打da開kai購gou產chan銷xiao業ye務wu流liu程cheng，強qiang化hua與yu優you秀xiu標biao杆gan企qi業ye的de對dui標biao，細xi化hua製zhi定ding各ge環huan節jie控kong製zhi標biao準zhun

，加jia強qiang日ri常chang管guan控kong
，避bi免mian“打老虎”現象。四是主動深入研究各項經濟業務，尤其是在減量發展的係列重點難點工作中深入推進業財融合，如產銷研一體化實體化、產品產線分工、高爐低成本穩定生產的購產研協同等，推進算賬經營算細、算準，主動服務業務一線創造價值。五是把風險防控擺在更加突出的位置。各級財務部門要強化風險識別能力

，推動投資、負債率
、逾期應收賬款、資金鏈斷裂
、稅務、虛假貿易等重大風險防範化解。六是協同各業務發展部/zhongxinshenrutuijinduibiaozhaocha，jiakuaisuanzhangjieguoluodi，tuijingedanweizhidingduiwaijingzhunduibiaogongzuojihua，zhidinggexiangzhibiaosuochashenzhiganchaoduibiaoduixiangdeshijianjiedian。

　　寶武總經理
、黨委副書記侯安貴指出，“要進一步建立以用戶為中心的運營機製”“對集團總部來說，現場是用戶，要做好服務賦能工作”。經jing營ying財cai務wu部bu將jiang加jia強qiang服fu務wu業ye務wu
，助zhu力li子zi公gong司si體ti係xi能neng力li提ti升sheng和he風feng險xian防fang範fan化hua解jie。一yi是shi聚ju焦jiao核he心xin業ye務wu
，通tong過guo算suan賬zhang經jing營ying，優you化hua資zi源yuan配pei置zhi，打da造zao核he心xin競jing爭zheng力li
，保bao障zhang企qi業ye長chang遠yuan健jian康kang發fa展zhan。二er是shi牢lao牢lao樹shu立li“以用戶為中心”理念，打開產品經營“QCDVS”各環節，協同產銷研一線主動算賬
、比bi較jiao，挖wa掘jue價jia值zhi潛qian力li。三san是shi加jia快kuai探tan索suo完wan善shan海hai外wai財cai務wu管guan理li體ti係xi
，以yi一yi流liu的de國guo際ji化hua財cai務wu能neng力li助zhu力li寶bao武wu創chuang建jian世shi界jie一yi流liu企qi業ye。四si是shi要yao求qiu下xia屬shu財cai務wu部bu門men要yao一yi絲si不bu苟gou地di落luo實shi相xiang關guan指zhi示shi，理li解jie透tou徹che講jiang話hua精jing神shen，聚ju焦jiao提ti效xiao率lv
、降成本，圍繞產品經營，推動企業鍛長板、補短板。

　　當前鋼鐵行業形勢較2008年
、2015年(nian)更(geng)加(jia)嚴(yan)峻(jun)
，各(ge)級(ji)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)要(yao)更(geng)加(jia)關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)資(zi)金(jin)鏈(lian)安(an)全(quan)

，要(yao)做(zuo)較(jiao)長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)計(ji)劃(hua)，在(zai)穿(chuan)越(yue)漫(man)長(chang)嚴(yan)冬(dong)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，現(xian)金(jin)比(bi)利(li)潤(run)更(geng)重(zhong)要(yao)。在(zai)算(suan)賬(zhang)融(rong)資(zi)方(fang)麵(mian)，堅(jian)持(chi)風(feng)險(xian)匹(pi)配(pei)、戰略導向、價值創造“三原則”
，實施有效融資管理
，持續開展算賬融資。一是發揮總對總優勢，算好風險賬。積極協調銀行，解決個別單位存量銀行授信到期續貸
、新xin增zeng授shou信xin補bu充chong流liu動dong資zi金jin等deng問wen題ti
，有you效xiao保bao持chi寶bao武wu及ji下xia屬shu子zi公gong司si在zai資zi本ben市shi場chang的de良liang好hao信xin譽yu。二er是shi統tong籌chou策ce劃hua，點dian麵mian結jie合he，算suan好hao協xie同tong賬zhang。通tong過guo與yu銀yin行xing總zong、分、支三級聯動
，新進單位融資條件明顯改善；利用“集采降本”youshi，anzhaoshichanghuayuanzeduirongzijinxingjitizhaobiao，jizhongziyuanhuodezuiyourongzililv。sanshijingenguojiazhengce，chuangxinrongzichanpin
，chixuyouhuarongzijiegou，suanhaochangyuanzhang。chongfenbawoshichangjihui，liyongguojiajinronghuobizhengce

，buduanyouhuazhaiwujiegou，yindaogezigongsitigaozhongchangqirongzibizhong，jiangbufenduanqirongzizhihuanchengdichengbendezhongchangqizhaiwu。