為進一步貫徹落實中央經濟工作會議“穩中求進”要求、中央企業負責人會議“紮實推動高質量的穩增長”要求，以及國有企業經濟運行座談會精神
，3月1日上午，寶武總經理辦公會（擴大）暨一季度形勢任務動員會在寶武大廈召開，進一步統一思想
、凝聚共識、提振信心，做好工作部署
，為完成全年經營目標任務奠定紮實基礎。會議強調，要堅守正確的經營觀、業績觀
、風險觀，理性研判形勢，深化算賬經營，鍛造長板優勢，上下同欲保“開門紅”。寶武黨委書記
、董事長胡望明
，寶武總經理、黨委副書記侯安貴參加會議。

　　會議指出，今年是實現“十四五”規劃目標的關鍵一年，按照中央經濟工作會議和央企負責人會議精神實現一季度“開門紅”重zhong要yao性xing不bu言yan而er喻yu。作zuo為wei行xing業ye引yin領ling者zhe，寶bao武wu要yao有you自zi己ji的de判pan斷duan，隻zhi有you把ba市shi場chang預yu判pan準zhun了le
，把ba利li潤run目mu標biao確que定ding了le，我wo們men的de措cuo施shi才cai可ke能neng有you效xiao。第di一yi，要yao強qiang化hua底di線xian思si維wei
，理li性xing研yan判pan形xing勢shi。中zhong央yang經jing濟ji工gong作zuo會hui議yi指zhi出chu“我國發展麵臨的有利條件強於不利因素
，經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變”。作為企業，還是要堅持底線思維

，時刻保持警醒，既要對我國宏觀經濟發展前景保持信心，也要結合行業周期、shichangguilvzuochulixingyanpan。yaozhengquerenshigangtiexingyechangzhouqijianliangtiaojiegoushilishibiran，jiyaoyongyuzhimianyankuxianshi
，kanqingxingyefazhanqushi，yeyaolaolaobawojingjijiegoutiaozhengsuoyunhandefazhanjiyu，yijihongguanzhengceluodikenengdailaidegongxujibenmiandebianjigaishan，jianchi“四化”“四有”，堅持走質量效益型發展道路。第二
，要錨定全年目標任務，確保一季度“開門紅”。作為國資央企和行業引領者，集團上下要統一思想，嚴格落實中央企業負責人會議精神以及國資委要求
，以2024年度央企負責人經營業績考核再獲A級為總要求，以一季度利潤總額不低於去年同期水平作為“開門紅”標誌，全力以赴抓好生產經營工作
，通過“開門紅”提振全體幹部員工信心，為實現全年目標任務打牢基礎。尤其要注意

，“開門紅”不能簡單等同於高產超產、滿弦開工，其根本標誌是效益
，並非規模和產量。在限產條件下，產量是寶貴資源
，要用在“刀刃”上。各單位務必要統一思想
、主動加壓
，效益穩定有能力的單位要穩住發展勢頭，努力實現更多增長，為集團公司多作貢獻
；效益下滑特別是虧損單位要積極作為，明確縮差方向
，細化工作措施，確保經營改善。

　　會議強調，要深化算賬經營，強化精益管理，提高創效能力。寶武強調的“算賬經營
、精益管理”是企業經營的基本常理。管理要有係統性、lilunxing，cainengzhidaoguangdayuangongzijiaojianxing，jierxingchengtixihualiliang。gongsiguanlilinianyaoxiangzaijicengluodishenggen
，xuyaogejiguanlizheyikaozhihui


，chishenwutouyunhanqizhongdeluojiheyuanli，genghaodiweiyuangongchuandaojiehuo，tuidongneihuayuxin
、外化於行。否則員工僅憑個人理解很可能會產生認識上的誤差、行動上的偏差。各級管理者要帶頭，進一步開闊全局視野、係統思維，進一步提高專業素養、邏輯思維能力
，把握好管轄領域事物運行的機理，算好大賬和小賬、粗賬和細賬、當期賬和長遠賬，積極推廣優秀實踐
，持續提高精益管理水平。集團公司全年目標、戰略、jucuoyijingmingque，gedanweigebumenyaobudengbukaobuyao，miaozhunyijidudemubiaorenwu
，jiehegezishiji
，ningxinjuli，kuaisuxingdong。diyi，yaoqianghuashichangyanpan
，zuohaokexuepaichanzengxiao。gedanweiyaoluoshi“四有”經營原則，合理安排生產節奏，建立減量調結構發展思維，提升內涵式效率，實現資源配置最優化
、效益最大化。第二，堅持現金為王，強化經營創現。鋼鐵行業進入深度調整期，各單位必須始終堅持現金為王、以收定支，保持健康的現金流，應對各類風險挑戰。第三
，堅持“一切成本皆可降”，全麵全員降本節支。把“長期過緊日子”理念一貫到底
，加強預算剛性約束，非必要不開支、wuyusuanbuzhichi，congyancongjinkongzhichengbenfeiyongzhichu。disi
，dalituidonggaofujiazhichanpinchukou，xiangguojishichangyaoxiaoyi。diwu

，shenhuashoushenjianti，qianghuakuisunqiyezhili。

　　會hui議yi強qiang調tiao，要yao鍛duan造zao長chang板ban優you勢shi，發fa揮hui體ti係xi力li量liang
，提ti高gao核he心xin競jing爭zheng力li。寶bao武wu的de長chang板ban就jiu是shi我wo們men多duo年nian來lai積ji累lei的de有you別bie於yu其qi他ta同tong行xing的de潛qian在zai優you勢shi要yao素su
，包bao括kuo技ji術shu優you勢shi、多(duo)基(ji)地(di)規(gui)模(mo)優(you)勢(shi)等(deng)，以(yi)及(ji)激(ji)活(huo)這(zhe)些(xie)潛(qian)在(zai)要(yao)素(su)所(suo)形(xing)成(cheng)的(de)他(ta)人(ren)難(nan)以(yi)輕(qing)易(yi)複(fu)製(zhi)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。這(zhe)也(ye)是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)的(de)希(xi)望(wang)所(suo)在(zai)。我(wo)們(men)要(yao)努(nu)力(li)鍛(duan)造(zao)長(chang)板(ban)，著(zhe)力(li)提(ti)高(gao)差(cha)異(yi)化(hua)競(jing)爭(zheng)力(li)，以(yi)及(ji)整(zheng)合(he)協(xie)同(tong)價(jia)值(zhi)。一(yi)是(shi)著(zhe)力(li)提(ti)高(gao)差(cha)異(yi)化(hua)競(jing)爭(zheng)力(li)。差(cha)異(yi)化(hua)競(jing)爭(zheng)是(shi)寶(bao)武(wu)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)戰(zhan)略(lve)
，也(ye)是(shi)長(chang)板(ban)。但(dan)要(yao)糾(jiu)正(zheng)兩(liang)個(ge)誤(wu)區(qu)
，一(yi)是(shi)一(yi)講(jiang)差(cha)異(yi)化(hua)就(jiu)隻(zhi)想(xiang)到(dao)差(cha)異(yi)化(hua)產(chan)品(pin)（品種）本身
；二er是shi一yi講jiang差cha異yi化hua就jiu等deng同tong於yu高gao端duan化hua，包bao括kuo把ba差cha異yi化hua產chan品pin和he高gao端duan化hua產chan品pin劃hua上shang等deng號hao

，對dui差cha異yi化hua要yao有you全quan麵mian的de理li解jie。產chan品pin經jing營ying不bu是shi僅jin有you品pin種zhong一yi個ge維wei度du


，同tong樣yang的de品pin種zhong如ru果guo我wo們men能neng夠gou以yi客ke戶hu為wei中zhong心xin
，提ti高gao交jiao付fu能neng力li

、強化個性化服務
，就會極大提升客戶的粘性，這樣即便是在紅海，我們也能“殺”出一條路來，找到自己的生存立足空間。希望各單位能在差異化競爭上多動腦筋、dakaijumian。ershiyijiazhichuangzaoweihexin，zhuahaozhenghexietong。baowuyongyouchaodaguimo
，yongyouduozhizaojidi，zuiyoutiaojiantongguozhenghexietongtebieshineibuzhenghexietong，gouzhuduyoujingzhengli。xiwanggedanweijijitansuo，duochushijianjingyan
，zheyeshitigaojingyingxiaoyifeichangzhongyaodewaqiandian。huiyihaiqiangtiao，youqiyaozhuyifengxianguankong。baowuyaoxiangzuobainianlaodian，bixuwenjianshenshen，gedanweiqiejijizaomaojin、貪圖短利，以免造成風險失控。

　　1月30日上午，中國寶武黨委一屆八次全委（擴大）會、紀委一屆八次全委（擴大）會、二屆二次職代會暨2024年度工作會議在寶武大廈舉行。寶武黨委書記
、董事長胡望明在會上作題為《增強核心功能 提高核心競爭力 全麵開創高質量發展新局麵》的黨委工作報告暨大會講話。

　　胡望明強調
，2023年
，我們經受住了複雜的外部環境和嚴峻的行業形勢的重大考驗
，各項工作有序推進

，建設世界一流企業邁出堅實步伐，全年粗鋼產量、營業收入、利潤總額，超過2022年實績
，基本實現國務院國資委“一增一穩四提升”目標，經營貢獻保持全行業最優。

　　胡望明分析了當前麵臨的形勢和挑戰，明確了下階段的目標與任務。他指出，2023年不容易
，2024年更關鍵。圍繞黨中央強調的“必須把堅持高質量發展作為新時代的硬道理”、國資委提出的“一利穩定增長，五率持續優化”要求以及重點工作部署，集團確立了寶武新一輪任期三年目標任務、2024年目標任務以及2024年工作的總體指導思想。

　　2024年目標任務是：堅持“整合協同，提升價值創造能力；變革創新
，創建世界一流企業”的經營總方針，堅持穩中求進工作總基調
，以進促穩、先立後破，堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則，努力實現“一利穩定增長，五率持續優化”


，力爭央企經營業績考核再獲A級。