2021年底，永卓控股在永鋼集團基礎上組建

，業務布局涵蓋鋼鐵製造、新能源
、新材料、物流
、建築
、金融貿易等。兩年多來，永卓控股實現多元健康發展
，有效化解了行業周期性調整的壓力。

　　2024年是全麵貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。站在新的曆史起點上
，鋼鐵企業如何應對周期性調整的挑戰

，邁入健康穩定發展的軌道？1月24日，《中國冶金報》報道組走進永卓控股
，就行業重點和熱點問題以及永卓控股的發展情況深入采訪了永卓控股黨委書記
、總裁吳毅。

圖為吳毅

　　《中國冶金報》記者：鋼鐵行業是周期性行業，有低穀有高潮。此輪周期自2015年底部開始
，到2022nianxiabannianjinrutiaozheng，yizhichixudaoxianzai。henduoguandianrenwei，yuyiwangbutong
，ciluntiaozhengshijianliangtiaozheng。ninruhefenxipanduangangtiexingyedecilunzhouqixingtiaozheng
？ciluntiaozhenghuichengxianshenmetedian
？

　　吳毅：首先，對於此輪周期調整，每個人的看法都不太一樣，但是減量調整肯定是一個趨勢。2023年，鋼鐵行業效益下降較快，供給強於需求是影響經營效益的主因，產能釋放較快是導致供大於求矛盾的根源。之所以2023年鋼產量與2022年持平，是因為粗鋼出口的增加抵消了國內有效需求的不足。

　　其次，從鋼鐵行業整體來看，2023年nian各ge區qu域yu發fa展zhan情qing況kuang差cha異yi很hen大da。雖sui然ran整zheng個ge鋼gang鐵tie行xing業ye的de利li潤run大da幅fu度du下xia滑hua
，某mou些xie地di區qu的de鋼gang鐵tie企qi業ye全quan麵mian虧kui損sun
，但dan是shi江jiang蘇su省sheng的de鋼gang鐵tie企qi業ye基ji本ben都dou盈ying利li了le。分fen地di區qu來lai看kan
，內nei陸lu鋼gang鐵tie企qi業ye受shou物wu流liu、資源、市場等因素影響比較困難，沿海鋼鐵企業效益相對較好；總的看
，北方鋼企的盈利水平普遍低於南方鋼企，華東、華南地區鋼企效益還是不錯的。

　　目前
，鋼材的銷售半徑已經收窄至1000公裏以內，“北材南下”在減少。但就華東市場來看，市場需求還是比較大的，這也正是2023年江蘇省鋼企普遍盈利的主要原因。

　　再次，此輪調整不能單純看產量一個指標，還要看結構。我國鋼鐵產能屬於相對過剩、結構性失衡
，表現為低端產品產能過剩、中高端產品產能不足。我國特殊鋼在全球粗鋼產量中占比為15%~20%
，但是我國鋼產量占全球比重超過50%，特殊鋼比重明顯偏低。

　　2023年的市場狀況也充分說明，品種鋼的效益普遍比普鋼、建築用鋼好，價格和需求也相對穩定。2023年一些企業的盈利狀況不佳，主要是基建和房地產行業需求疲軟，以及上遊原材料價格大幅上漲造成的。

　　最後，減量調整一定要走市場化淘汰的道路，讓沒有競爭力的企業退出
、減產。

　　對(dui)於(yu)永(yong)卓(zhuo)控(kong)股(gu)來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)既(ji)占(zhan)據(ju)了(le)所(suo)在(zai)區(qu)域(yu)市(shi)場(chang)有(you)著(zhe)鋼(gang)材(cai)輸(shu)入(ru)市(shi)場(chang)的(de)優(you)勢(shi)，又(you)因(yin)靠(kao)近(jin)長(chang)江(jiang)具(ju)有(you)物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)低(di)和(he)區(qu)域(yu)內(nei)銷(xiao)售(shou)半(ban)徑(jing)短(duan)的(de)優(you)勢(shi)，加(jia)之(zhi)不(bu)斷(duan)調(tiao)整(zheng)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)
，實(shi)現(xian)“普轉優、優轉特、特轉精”
，2023年實現了不錯的效益，前景也是很好的。

　　《中國冶金報》記者：這zhe兩liang年nian，永yong卓zhuo控kong股gu在zai產chan業ye結jie構gou方fang麵mian進jin行xing了le較jiao大da調tiao整zheng
，發fa展zhan了le很hen多duo非fei鋼gang產chan業ye板ban塊kuai，在zai鋼gang鐵tie主zhu業ye利li潤run穩wen定ding的de情qing況kuang下xia
，非fei鋼gang板ban塊kuai利li潤run也ye實shi現xian了le較jiao快kuai增zeng長chang。那na麼me
，永yong卓zhuo控kong股gu在zai戰zhan略lve層ceng麵mian進jin行xing了le哪na些xie布bu局ju
？主zhu導dao思si路lu和he出chu發fa點dian是shi什shen麼me
？

　　吳毅：從2016年開始，鋼鐵企業過了幾年好日子；出現疫情之後又通過投資拉動使得鋼鐵行業能夠緩幾年下行。但是，在這個過程中，很多企業增加了投資、擴kuo大da了le規gui模mo，結jie果guo又you增zeng加jia了le負fu債zhai。在zai戰zhan略lve布bu局ju上shang

，永yong卓zhuo控kong股gu沒mei有you盲mang目mu擴kuo大da投tou資zi或huo盲mang目mu擴kuo大da規gui模mo
，因yin此ci企qi業ye負fu債zhai水shui平ping低di，仍reng保bao持chi著zhe較jiao高gao的de盈ying利li水shui平ping。

　　在產品結構調整方麵
，永卓控股堅持占據細分市場領先位置。產品要在細分市場領域中有話語權，而不再像以前那樣做大眾化產品。

　　據此，我們確定了“以戰略產品規劃為指引，拓展優勢產品市場占有率”的戰略，積極構建產業強鏈市場。這幾年堅持下來，效果不錯。2023年，永鋼集團戰略規劃優勢產品銷量為345.25萬噸，占比達34.72%，同比增長12.75%。

　　這(zhe)個(ge)就(jiu)像(xiang)是(shi)開(kai)餐(can)廳(ting)
，以(yi)前(qian)大(da)家(jia)開(kai)餐(can)廳(ting)就(jiu)是(shi)越(yue)大(da)越(yue)好(hao)，什(shen)麼(me)菜(cai)都(dou)做(zuo)。但(dan)是(shi)現(xian)在(zai)，效(xiao)益(yi)好(hao)的(de)餐(can)廳(ting)就(jiu)專(zhuan)做(zuo)幾(ji)個(ge)菜(cai)
，服(fu)務(wu)顧(gu)客(ke)更(geng)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)，越(yue)做(zuo)越(yue)好(hao)。

　　《中國冶金報》記者：具體來說，永鋼集團優化調整產品結構的方向和產品戰略是什麼
？

　　吳毅：目前
，我們的優特材產能才超過300萬噸，還需要進一步發展。我們進行了大量的調查研究後，決定下一步向新能源汽車、光伏產業或新能源產業的上下遊的產業鏈去調整。

　　zaitiaozhengguochengzhong，xianzhanjushichanglingxianweizhideqiyegengjuyoushi。duiyuyonggangeryan
，womendewuliuchengbendi，zheshiyigehendadejingzhengyoushi。lingwai
，yonggangjituanhaiyouhaiwaichukoushichangdengyoushi。

　　總的來說，在產品方麵
，我們要打造麵向未來的兩大核心競爭力。

　　一是強鏈固本，完善以用戶為中心的快速響應、個性化定製、敏捷製造、精準交付
、數字化服務的運營管理體係，全麵打造麵向市場的核心競爭力。我們構建“為用戶創造價值” 的產銷研一體化體係，以EVI（供應商先期介入）研發模式為基礎，充分滿足客戶差異化


、定製化、柔性化需求。主要產品如風電用鋼、“一火材”橋梁纜索用鋼

、超高強度鋼絞線用鋼等

，市場占有率及質量水平均穩居國內前三。

　　同時
，我們圍繞鋼鐵產業鏈延鏈
、補鏈、強鏈，著力推進鋼鐵主業的產品係列化
、生產綠色化、工廠數字化升級，並推進產業鏈上下遊延伸
，拓展例如特種焊絲


、高端模鍛件等下遊產品。

　　二是創新研發，完善綠色標準
，推行低碳設計，打造卓越質量品牌；集聚創新人才，發展特色產品，培育整體解決方案能力，打造特色產品產業鏈生態圈。永鋼集團擁有一支1160餘人的研發隊伍，並從上海、蘇州等地導入高端研發技術人才。目前，年研發投入超11億元，研發投入占銷售額比例達3.3%。

　　3年乃至5年內
，大部分鋼廠可能都要搞差異化，以差異化戰略去競爭，這就要看誰更有優勢

，誰更有競爭力。

　　總之，鋼企並不是越大越好，而是要越強越好。有的企業年產500萬噸、800萬噸鋼掙錢比年產2000萬噸的鋼鐵企業還要多。因此，永卓控股的原則就是要往強的方麵去發展，做鋼鐵強企。

　　《中國冶金報》記者：智能化是鋼鐵行業發展的一大趨勢。永鋼集團智能化發展是如何規劃的
？未來將實現什麼樣的目標？

　　吳毅：目前，永鋼集團已建成國家級智能製造示範工廠1個、國家級5G工廠3個
、江蘇省智能製造示範工廠2個
、江蘇省互聯網標杆工廠1個、江蘇省5G全連接工廠1個和江蘇省智能製造示範車間7個。2023年，永鋼集團獲得國家級
、省級數字化智能化榮譽19項。

　　未來，永卓控股將分為集團管控、生產經營、生產製造三層管理架構，總體目標是基於數字化轉型，實現“跨產業、跨要素、跨界麵、跨空間”的融合與協同，同時以利潤增長為中心，以效率、效益為根本，成本持續降低
、效率持續提升、風險持續可控、數據持續變現
、健康持續順行、市場持續增長

，促進競爭力持續提升。

　　圍繞“集控+改善”，永卓控股打造鋼鐵智控中心，實現鐵前一體化
，對鋼鐵板塊生產運營實施統一管控和調度，著力構建實時互聯、柔性製造
、高效協同的智能製造體係。

　　一是通過機構改革，打造企業運營指揮中心
，建立以市場為核心的“銷、研

、產
、供、財”一體的高效協同機製，實現組織效益最大化。

　　二是通過鐵前一體化智能管控平台的建設
，輔助操作人員進行智能化決策和精細化管理
，支撐高爐生產穩定運行。

　　三是建立以能源為中心的生產
、能源
、物流三維一體的調度管理係統，力爭做到極致能效。

　　四是建立用數據說話的數字化文化

，通過係統性的數據治理，建立一係列的數據分析模型應用
，通過數據支撐決策、管理、業務等層麵的持續優化，提高敏捷性經營水平。

　　需要指出的是，智能化會帶來效率的大幅度提升
，產生人員富餘。在這一過程中，我們會妥善安置員工，這是我們共建共享、共同富裕的企業理念決定的。

　　《中國冶金報》記者：永鋼適應集團發展戰略變化
，從公司架構方麵進行了變革


，從永鋼變成永卓。我們進行變革的依據是什麼？

　　吳毅：2021年nian底di

，永yong鋼gang變bian永yong卓zhuo。從cong內nei部bu來lai說shuo
，產chan業ye結jie構gou已yi經jing發fa生sheng了le質zhi的de變bian化hua。我wo們men將jiang永yong鋼gang集ji團tuan調tiao整zheng為wei鋼gang鐵tie製zhi造zao經jing營ying主zhu體ti，永yong卓zhuo控kong股gu進jin一yi步bu整zheng合he形xing成cheng鋼gang鐵tie製zhi造zao、新能源
、新材料、物流
、建築、金融貿易等產業板塊，進一步激發各產業板塊活力。

　　發展是我們永恒的主題。我們緊跟“一帶一路”倡議、搶抓長三角一體化等機遇，通過推進產業集群化發展，加快數字化轉型
，著力把永卓打造成跨領域
、跨區域、具有全球一流競爭力的綜合型企業。

　　一是鋼鐵製造產業集群。集群涵蓋上遊的原輔料，中遊的生產製造，下遊的深加工
、貿易、物流和固廢循環利用等。

　　二是新能源產業集群。有序實施張家港“海進江”LNG（液化天然氣）接收站項目，加強產業鏈配套，並開展天然氣貿易。

　　三是新產業集群。積極圍繞新材料、人工智能、量子信息技術等新興產業進行前瞻布局
，通過新賽道跑出加速度。

　　在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)
，每(mei)一(yi)個(ge)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)對(dui)應(ying)著(zhe)不(bu)同(tong)的(de)發(fa)展(zhan)規(gui)律(lv)和(he)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，有(you)的(de)是(shi)增(zeng)量(liang)市(shi)場(chang)，有(you)的(de)是(shi)存(cun)量(liang)市(shi)場(chang)，有(you)的(de)是(shi)減(jian)量(liang)市(shi)場(chang)
，不(bu)同(tong)市(shi)場(chang)的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)係(xi)、管理模式、思路戰略都是不一樣的
，不能都按鋼鐵集團一個模式進行管理和發展。比如
，新材料碳纖維，屬於高技術、資金密集的增量市場，不可能跟鋼鐵行業同一個發展路數，就連薪酬體係也有很大差異

；再比如，金融貿易板塊，屬於人才高度密集行業
，更與鋼鐵製造有著本質不同，不能套用一個管理模式、一套發展思路。因此
，把這些產業分開，有利於各自按照自身所處行業的發展規律進行發展，擺脫束縛

，盡快發展壯大。

　　《中國冶金報》記者：永卓控股在確定發展戰略時，布局了三大產業集群——鋼鐵、新能源
、新產業。我們注意到您提出逆周期布局的理論，這也有效提升了永卓的抗風險能力和盈利能力
，請您進一步闡釋。

　　吳毅：gangtiexingyeshoujingjizhouqiyingxiangda，xuyaojiangdiyoucidailaideqiyejingyingfengxian
，wojiutichuleyongzhuoyaojinxingnizhouqibujudesilu。xingxiangyidianshuo
，jiushiqiyeyaobaochiwendingdelirun、穩定的發展，就不能把雞蛋放在一個籃子裏麵。

　　那麼，如何選擇合適的“籃子”，如何科學實現逆周期布局
？

　　第一
，要找增量市場，不要找存量市場。

　　第二，投資的行業不要跟鋼鐵行業是同周期的。

　　一方麵，目前，鋼鐵行業已進入減量發展期，我們的鋼鐵板塊堅持現金為王
，降低企業負債率
，把環保安全做到位、產品結構調整到位。另一方麵，我們投資與鋼鐵行業不同周期的其他行業。

　　例如
，新材料是一個增量市場，它是跟鋼鐵不同周期的行業。碳纖維材料在很多方麵代替了一些鋼種
、一些新材料，比如高爾夫球杆、網球拍
、羽毛球拍等運動器材領域，再比如新能源
、風電葉片、導彈、航空航天等領域。

　　此ci外wai
，在zai鋼gang鐵tie行xing業ye整zheng體ti處chu於yu下xia行xing周zhou期qi的de時shi候hou
，很hen多duo品pin種zhong的de細xi分fen市shi場chang仍reng然ran處chu於yu增zeng長chang狀zhuang態tai

，也ye屬shu於yu增zeng量liang市shi場chang。比bi如ru簾lian線xian鋼gang，輪lun胎tai產chan量liang不bu斷duan增zeng加jia，對dui簾lian線xian鋼gang的de需xu求qiu還hai在zai增zeng加jia。

　　第di三san
，堅jian持chi投tou資zi適shi度du原yuan則ze非fei常chang重zhong要yao，有you多duo少shao錢qian辦ban多duo少shao事shi，高gao杆gan杠gang使shi不bu得de。目mu前qian，永yong卓zhuo控kong股gu采cai取qu多duo看kan少shao動dong的de策ce略lve。投tou資zi是shi有you必bi要yao的de，但dan必bi須xu是shi在zai看kan準zhun了le的de情qing況kuang下xia進jin行xing。

　　總體來說
，永卓控股的發展還是穩健的。我們走差異化道路，不跟人家拚規模；走自己的道路
，投資碳纖維、新能源行業
；走“工貿結合”“產融結合”道路，立足自己的優勢
，拓展大宗商品綜合服務、供應鏈金融、融資租賃
、保理等業務。在貿易方麵

，我們以前隻做黑色，現在也做能源化工等其他方麵；zaiwuliufangmian，womenyouzijidechangjiangmatou
，yuanlaizhiweizijifuwu，xianzaiyezaikuozhanfuwuduixianghefuwuneirong。zongzhi
，shiyingxingshi
，buduanzhuanxing。jingguoyixiliede“強鏈”“延鏈”“補鏈”“逆周期”等操作，永卓控股的抗風險能力和競爭實力已經得到有效增強，未來一定會更加強大。