寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武第十五期決策人研修中作“構建新型經營責任製
，推動寶武高質量發展”主題報告，闡述了為什麼要構建新型經營責任製
，構建新型經營責任製的總體方針、核心內涵、“新”的de特te征zheng，以yi及ji下xia階jie段duan如ru何he構gou建jian具ju有you寶bao武wu特te色se的de新xin型xing經jing營ying責ze任ren製zhi，進jin一yi步bu明ming確que了le目mu標biao任ren務wu，統tong一yi了le思si想xiang，為wei各ge子zi公gong司si全quan力li以yi赴fu開kai展zhan下xia一yi階jie段duan工gong作zuo奠dian定ding了le堅jian實shi基ji礎chu，為wei寶bao武wu的de發fa展zhan指zhi明ming了le方fang向xiang。

　　圍繞集團公司的工作部署和要求，讓我們一起看看寶武各子公司是如何貫徹落實——

　　今年前三季度，太鋼集團積極應對行業周期性下行調整，踐行“四化”“四有”，推進算賬經營、精益運營

，公司生產經營業績逐月改善，但與全年經營目標相比還有較大差距。圍繞寶武新型經營責任製“勇擔當
，強績效，創一流”的核心內涵，太鋼集團全麵承接新型責任製考核要求，堅持“一增一穩四提升”目標不動搖

，以噸鋼利潤、ROE提升為抓手，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標，不斷促進降本增效工作走深走實。堅持問題導向，把“過冬”當成修煉良機，持續聚焦安全環保、係統降本、能源利用效率、智慧製造
、技術營銷等影響降本增效的關鍵領域、關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)，按(an)照(zhao)四(si)季(ji)度(du)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)安(an)排(pai)，立(li)足(zu)全(quan)流(liu)程(cheng)長(chang)周(zhou)期(qi)穩(wen)定(ding)高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)，穩(wen)紮(zha)穩(wen)打(da)，將(jiang)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)各(ge)項(xiang)措(cuo)施(shi)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。

　　科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)在(zai)公(gong)司(si)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)中(zhong)具(ju)有(you)舉(ju)足(zu)輕(qing)重(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)地(di)位(wei)。推(tui)動(dong)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)改(gai)善(shan)，科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)仍(reng)要(yao)先(xian)行(xing)。近(jin)期(qi)
，太(tai)鋼(gang)集(ji)團(tuan)按(an)照(zhao)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)全(quan)麵(mian)構(gou)建(jian)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)下(xia)的(de)新(xin)型(xing)經(jing)營(ying)責(ze)任(ren)製(zhi)要(yao)求(qiu)以(yi)及(ji)寶(bao)武(wu)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)和(he)經(jing)營(ying)規(gui)劃(hua)，對(dui)公(gong)司(si)下(xia)一(yi)步(bu)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)進(jin)一(yi)步(bu)研(yan)究(jiu)，在(zai)規(gui)劃(hua)、體係
、能力建設方麵做了大量基礎性工作，編製下發了《太鋼集團科技創新規劃（2023-2032年）》
，製(zhi)定(ding)了(le)未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)的(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)和(he)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，為(wei)未(wei)來(lai)太(tai)鋼(gang)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)繼(ji)續(xu)深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)奠(dian)定(ding)了(le)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)
，也(ye)為(wei)明(ming)年(nian)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)指(zhi)明(ming)了(le)方(fang)向(xiang)。

　　年終歲尾是安全生產的關鍵時期。針對今年以來安全生產形勢異常嚴峻的特點
，太鋼集團嚴格推進落實安全生產責任的“三道防線”，壓緊壓實安全監管責任
，按照“分層分類、精準防控”的原則，組織做好應急預案管理和演練。安全監管部、保衛部、裝備部、工程管理部、能源部多部門聯合，從製度、流程
、體係上進一步加強隱患識別能力的頂層設計，進一步促進隱患排查治理工作的全流程閉環管理。各部門、各單位堅持問題導向，緊盯重點區域、重點領域和高危作業
，深入開展安全風險分級管控和隱患排查整治，持續夯實安全管理基礎。

　　衝(chong)刺(ci)全(quan)年(nian)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)
，時(shi)不(bu)我(wo)待(dai)。太(tai)鋼(gang)集(ji)團(tuan)全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)將(jiang)緊(jin)密(mi)團(tuan)結(jie)起(qi)來(lai)，緊(jin)盯(ding)年(nian)度(du)既(ji)定(ding)目(mu)標(biao)，迎(ying)難(nan)而(er)上(shang)
，加(jia)壓(ya)奮(fen)進(jin)，實(shi)幹(gan)爭(zheng)先(xian)，吹(chui)響(xiang)衝(chong)刺(ci)全(quan)年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)的(de)“衝鋒號”
，竭盡全力打好收官戰，為太鋼集團高質量發展奠定基礎，為寶武改革發展貢獻太鋼力量。

　　今年以來
，馬鋼積極踐行“四化”“四有”
，牢牢把握“聚焦績效
、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”工作主線
，聚焦核心指標
，集中優勢力量推動8個核心指標快速改善，以點的突破帶動麵的提升。三季度尤其是進入10月份以來，馬鋼上下圍繞寶武新型經營責任製“勇擔當，強績效
，創一流”的(de)核(he)心(xin)內(nei)涵(han)

，深(shen)挖(wa)潛(qian)力(li)，凝(ning)心(xin)聚(ju)力(li)，共(gong)同(tong)努(nu)力(li)，推(tui)動(dong)經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)
，在(zai)重(zhong)壓(ya)之(zhi)下(xia)展(zhan)現(xian)了(le)馬(ma)鋼(gang)應(ying)有(you)的(de)能(neng)力(li)和(he)實(shi)力(li)，展(zhan)現(xian)了(le)馬(ma)鋼(gang)人(ren)的(de)誌(zhi)氣(qi)和(he)勇(yong)氣(qi)。

　　管理是盯出來的、經營是算出來的、潛力是逼出來、技能是練出來的、活力是賽出來的。立足當期生產
，錨定全年目標，馬鋼正深入落實寶武“四有”要求，以“打勝仗”為根本
，以“敢較真”顯擔當，始終保持戰時狀態和如履薄冰的心態，打贏關鍵戰役。堅持算賬經營，增強算賬經營意識，提高算賬經營能力，以8個重點突破核心指標、8個結構調整快贏項目為牽引，統籌好產品結構調整和規模放量，以噸材毛利為核心，推動資源
、資金、資產高效利用。在追求最經濟成本運行的同時
，從生產型思維向經營型思維轉變，采購、製造、營銷單元強化協同
，緊盯市場、聚焦毛利
，優化品種結構。充分發揮黨建引領的作用，把黨建工作深度融入中心
，引導激勵帶領廣大職工凝心聚力
、齊心協力
，乘勢而上
、再接再厲
，奮力完成全年生產經營目標。

　　在馬鋼全體員工的努力下，10月份公司生產運營完成預期目標，保持了穩中向好的經營態勢

，實現了四季度首月開門紅。煉鐵總廠聚焦“保穩定、促生產
、降成本”目標，以保持高爐長周期穩定高效運行良好態勢為根本，高效合理組產，深化降本增效，鐵水產量138.19萬噸，創下曆史新高，各項技術經濟指標也顯著提升。四鋼軋總廠深挖內部降本潛力

，全麵深化對標找差
，努力提升製造能力
，10月份累計產鋼86.75萬噸，再度刷新月產紀錄。冷軋總廠10月份準發確認量53.24萬噸，發貨53.45萬噸
，創曆史新高
，安全、質量、設備
、體係運行等均在較高水平運行。合肥公司繼9月份破月產紀錄後，搶抓市場機遇，極致高效生產再創曆史新高
，全月累計生產成品材15.85萬噸，突破挑戰目標。長材事業部大棒產線一舉打破17年前創造的月產紀錄。馬鋼交材追求極致高效成效顯著

，各工序刷新紀錄76項次，其中班產紀錄27項次、日產紀錄34項次
、月產紀錄15項次，車輪軋線月產首次突破6萬件。設備部主動作為
，專門成立了煉鐵
、四鋼軋、長材、冷軋四個專項特護組

，建立起全專業、全覆蓋、網格化的專業技術支持網絡，日夜不停連軸轉
，為設備提供貼心周到的保姆式服務。

　　今年前10個月
，馬鋼各產線刷新日產紀錄146次，刷新月產紀錄68次
，探索建立了新的資源平衡條件下的高效組產模式，為生產經營持續向好提供了強有力支撐。

　　堅持全麵對標找差，全方位提升綜合競爭力。通(tong)過(guo)開(kai)展(zhan)形(xing)式(shi)多(duo)樣(yang)的(de)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)
，增(zeng)強(qiang)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)危(wei)機(ji)感(gan)和(he)緊(jin)迫(po)感(gan)，積(ji)極(ji)對(dui)標(biao)先(xian)進(jin)找(zhao)差(cha)距(ju)，眼(yan)睛(jing)向(xiang)內(nei)找(zhao)問(wen)題(ti)。轉(zhuan)變(bian)對(dui)標(biao)周(zhou)期(qi)，堅(jian)持(chi)全(quan)麵(mian)、聚焦、細致對標找差，將一次性對標轉變為動態
、持續對標優秀同行

；轉變對標內涵，將對觀念轉化為對方法，學習成體係的先進方法；轉變對標層麵，從單層麵對標轉變為從各基地、各廠部、各作業區、各班組多層麵進行對標；轉變對標效果

，將對標結果轉化為改善項目
，並在項目中明確提升目標、改善舉措、責任人等，最終將對標結果以項目化的形式體現到績效上。

　　堅持全麵降本增效，穩步增強算賬經營能力。堅持“一切成本皆可降”，持續發動全員開展降本增效工作，從現場的一點一滴做起

，深挖全流程的降本增效點。按照“四有”原則優化調整結構

，圍繞增效目標
，優化產線、品種
、渠道、區域結構
，持續推進產品結構調整和市場渠道拓展
，衝刺年度增效目標。堅持算賬經營理念
，落實“製造服從市場，技術指標服從經濟指標”的要求，將鐵水成本作為當前降本增效的核心關鍵工作，深挖鐵水降本潛力。10月份，精品銷量完成46萬餘噸
，噸鋼降本增效351元，四季度奮戰分解目標完成率130%。

　　堅持全麵效率提升，打造極致高效生產製造模式。聚焦核心效率提升
，以最優經濟運行為原則
，以邊際效益最大化為目標，以“八大效率”為抓手，聚焦生產製造過程中的效率提升、成本控製，開展最優經濟運行模式探索；通過優化
、統一產線檢修模型
，提升產效的設備管理、檢修效率；嚴格標準化作業
，確保工藝穩定性提升，產品質量穩定。10月份
，中南鋼鐵主要工序產能利用率≥120%的產線19條。中南股份棒材產量時隔兩年再次站上35萬噸平台。鄂城鋼鐵高線產線效率進一步提升
，產量首次突破7萬噸
，破曆史紀錄。重慶鋼鐵棒材產線成材率101.04%，創投產以來最優水平。

　　堅持全麵扭虧增盈的激勵導向，不斷激發人才隊伍活力。充分發揮扭虧增盈激勵作用，按照“強激勵硬約束”原則，重點考量生產經營業績，全麵推進以“一人一表”為核心的績效賽馬，強化績效賽馬結果應用，逐級傳導危機意識，引導各級領導人員以“等不起”的責任感、“拖不得”的緊迫感，眼睛向內、自我加壓，將扭虧為盈的責任扛在肩上，壓實經營責任，將市場的壓力倒逼製造能力提高和內部管理效率提升。

　　征zheng程cheng萬wan裏li風feng正zheng勁jin，重zhong任ren千qian鈞jun再zai奮fen蹄ti。中zhong南nan鋼gang鐵tie將jiang積ji極ji構gou建jian新xin型xing經jing營ying責ze任ren製zhi
，緊jin緊jin圍wei繞rao八ba個ge工gong作zuo著zhe力li點dian，深shen入ru推tui進jin六liu項xiang重zhong點dian工gong作zuo任ren務wu
，全quan力li以yi赴fu奮fen戰zhan四si季ji度du
，確que保bao實shi現xian全quan年nian生sheng產chan經jing營ying目mu標biao，同tong時shi圍wei繞rao三san年nian能neng力li提ti升sheng規gui劃hua，強qiang化hua預yu算suan管guan理li和he目mu標biao管guan理li
，全quan力li做zuo好hao2024年商業計劃書的策劃編製。

　　歐冶雲商黨委書記、董事長趙昌旭表示，對於平台企業來說，如何準確、深入理解新型經營責任製，核心就是要把“做強”放在優先位置
，強化平台服務能力，提升利潤總額和ROE（淨資產回報率）
，增強核心功能
，以“四化”為引領，發揮平台鏈接、賦能作用
，提升資金效率、資產效率、人事效率和資源配置效率。

　　歐冶雲商要求各單位、各部門要把貫徹落實會議精神作為當前重要任務，結合鋼鐵產業互聯網平台企業特點


，深刻理解和把握新型經營責任製，勇擔當
、強績效、創一流，奮力開創經營改革
、創新發展嶄新局麵。

　　錨定戰略導向，創新平台賦能。構(gou)建(jian)新(xin)型(xing)經(jing)營(ying)責(ze)任(ren)製(zhi)
，既(ji)是(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)要(yao)求(qiu)，也(ye)是(shi)歐(ou)冶(ye)雲(yun)商(shang)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)的(de)現(xian)實(shi)需(xu)求(qiu)。在(zai)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)減(jian)量(liang)調(tiao)結(jie)構(gou)的(de)下(xia)行(xing)周(zhou)期(qi)中(zhong)，必(bi)須(xu)加(jia)強(qiang)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)
，增(zeng)強(qiang)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)和(he)緊(jin)迫(po)感(gan)。要(yao)加(jia)快(kuai)交(jiao)易(yi)向(xiang)服(fu)務(wu)轉(zhuan)型(xing)，優(you)化(hua)業(ye)務(wu)結(jie)構(gou)，提(ti)高(gao)平(ping)台(tai)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)，提(ti)升(sheng)平(ping)台(tai)化(hua)服(fu)務(wu)產(chan)品(pin)的(de)比(bi)重(zhong)，打(da)造(zao)第(di)二(er)增(zeng)長(chang)曲(qu)線(xian)；加強智慧物流能力的建設
，持續提升外部收入的比重；做深和延長服務鏈條
，為上下遊企業提供交易、物流、加工配送和雲服務的係統化
、專業化、融合化的解決方案；推進交易與物流、交易與加工配送
，業務與技術
、業務與財務的深度融合
，升維思考、降維打擊；強化中台能力建設，提高智能化水平和對外平台輸出的能力。

　　強化算賬經營，推進精細化管理。強化各級管理者和廣大員工的經營意識
、成本意識
，把算賬經營融入日常的生產經營、改革發展過程中，既要算小賬，也要算大賬
、算總賬
，要算當期更要算長遠。做到先算後幹
、幹了再算

，做到算細、算準、算全，明確改進方向。

　　加強隊伍建設
，激發創新發展活力。切(qie)實(shi)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)經(jing)營(ying)能(neng)力(li)和(he)工(gong)作(zuo)本(ben)領(ling)，強(qiang)化(hua)績(ji)效(xiao)導(dao)向(xiang)
，優(you)化(hua)指(zhi)標(biao)考(kao)核(he)，全(quan)麵(mian)深(shen)入(ru)把(ba)握(wo)新(xin)型(xing)經(jing)營(ying)責(ze)任(ren)製(zhi)的(de)核(he)心(xin)內(nei)涵(han)
，切(qie)實(shi)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)和(he)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)，激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)活(huo)力(li)
，堅(jian)決(jue)樹(shu)牢(lao)能(neng)者(zhe)上(shang)
、優者獎
、庸者下、劣者汰的用人導向，持續營造風清氣正幹事創業的良好環境。

　　加強風險防控

，築牢風險底線。提高全員風險意識
，提升智能化風控能力，強化全麵風險管理

，把風險要求融入到流程
、製度和係統，把風險防控責任落實到每個崗位和各個單元
，築牢網絡安全、數據安全屏障。杜絕虛假貿易，對貨物監管、庫存跌價、授信逾期
、自由款及時使用和回收等經營風險要重點防範。加強安環管理，強化安環責任製，落實安環責任。

　　堅決貫徹落實

，迅速開展行動。圍繞新型經營責任製的落實，精心做好2023年的衝刺收官和2024年的商業計劃書、2024年-2026nianderenqizerenzhidecehua，jiandingxinxin
，baochizhanlvedingli，gongjiankenan，gaigechuangxin，quanliwanchengjinniandegexiangrenwu
，jijichouhuamingniandegongzuo
，weimingniankaihaotou、起好步創造條件，落實好集團公司對歐冶雲商的要求
，助推寶武高質量發展。

　　寶武智維肩負“為用戶提供穩定可靠、智能高效的設備運行保障”的戰略使命，將支撐鋼鐵主業提質增效作為發揮核心功能的重要體現，以“四化”作為推動自身戰略落地、實現高質量發展的方向引領，加速以智能運維為“一體”
、專業檢修和專業檢測為“兩翼”的三大業務板塊向高端化、智能化、綠色化轉型，實現高效化發展。

　　智能運維堅持科技創新與模式創新雙輪驅動，通過迭代升級平台、深化數據治理、打造數字化產品
、優化“遠程+近地”服務體係
，加快構建差異化競爭力；通過智能運維產線級示範的打造與複製
，賦能鋼鐵主業數字化轉型和智能化升級。專業檢修以“專精特新”轉型升級為方向，以業務結構優化調整為主線，以作業標準化、服務專業化、管理體係化、產品品牌化為核心追求，加快培育極致專業化服務能力
，做好“加、減法”，依托智慧檢修、智(zhi)慧(hui)工(gong)廠(chang)等(deng)係(xi)統(tong)建(jian)設(she)和(he)智(zhi)慧(hui)工(gong)裝(zhuang)應(ying)用(yong)，通(tong)過(guo)全(quan)麵(mian)提(ti)升(sheng)檢(jian)修(xiu)效(xiao)率(lv)並(bing)利(li)用(yong)智(zhi)能(neng)化(hua)技(ji)術(shu)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)和(he)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，為(wei)鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)提(ti)升(sheng)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)貢(gong)獻(xian)價(jia)值(zhi)。專(zhuan)業(ye)檢(jian)測(ce)以(yi)加(jia)快(kuai)“內生+外延”的規模化增長為目標追求，充分發揮好寶武賦予的“雙總站”功能

，借助資本運作等手段，快速提升細分領域市占率和行業綜合競爭力，並在超低排放評估
、碳排放監測等工作上持續發力，發揮綠色化支撐功能。

　　“算賬經營”體現的是企業經營管理的軟實力，練就的是穿越行業周期的硬內功，紮實踐行“四有”，堅決落實算賬經營、精益運營，是寶武智維提升經營質量效益
、積極應對風險挑戰的有力之舉，是持續健康穩定發展的內生動力。落實到生產經營的各項具體工作中
，就是心中要始終有本“明白賬”，既會算大賬
、長遠賬、整體賬、綜合賬，更會算細賬、政治賬
、人心賬、利益賬。特別是要堅守“現金為王”
，突出精益運營
，以“強化源頭管控、完善製度流程、加強係統控製
、優化考核機製”為原則，壓實壓細“兩金”，強化項目執行管控，打通信用管理與生產管控的信息流
，真正管好“進出口”和全流程，打好“一體兩翼”三大業務綜合實力和“一總部多基地”能力優勢互補的“組合拳”，算好協同賬，多管齊下促進經營質效雙提升。

　　“創建一流”是寶武上下圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，構建高質量發展共同體的一致目標。寶武智維以集團“三強三優一大”指標/任務庫為牽引，全麵開展“守陣地、拓市場
、塑品牌、促一流”創建行業標杆專項行動，以“專精特新”產品品牌打造為突破口，緊盯解決用戶需求
、提升用戶感知、提高市場占有率
，形成“專精特新”產品名錄並發布首批品牌產品，進一步強化多基地產品
、技術、能力對標提升和高效協同
，以加快提升核心競爭力的“加法”聯動

，不斷激發持續打造品牌影響力的“乘法”效應，通過蓄力賦能，將“專精特新”品牌價值切實轉化為寶武智維實現高質量發展的競爭優勢。

　　集團公司強調要把“做強”放在優先位置、第(di)一(yi)位(wei)置(zhi)，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)。作(zuo)為(wei)專(zhuan)注(zhu)工(gong)業(ye)設(she)備(bei)智(zhi)能(neng)運(yun)維(wei)的(de)高(gao)科(ke)技(ji)公(gong)司(si)，寶(bao)武(wu)智(zhi)維(wei)隻(zhi)有(you)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)核(he)心(xin)驅(qu)動(dong)作(zuo)用(yong)，將(jiang)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)與(yu)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)，才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地(di)支(zhi)撐(cheng)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)和(he)戰(zhan)略(lve)落(luo)地(di)。一(yi)方(fang)麵(mian)
，要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)“321+N”的科技創新研發體係
，推動決策層、谘詢層、實施層三層架構科學高效運行；強化研發端為市場端服務的意識
，促進科技創新成果轉化應用
；強化前瞻技術、賦能技術
、獨有技術和核心技術對戰略落地的支撐作用
，瞄準智能運維領域關鍵核心技術持續發力，打造“一體兩翼”原(yuan)創(chuang)技(ji)術(shu)策(ce)源(yuan)地(di)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，要(yao)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)加(jia)快(kuai)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)建(jian)設(she)和(he)創(chuang)新(xin)人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設(she)，加(jia)大(da)科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)激(ji)勵(li)
，營(ying)造(zao)濃(nong)鬱(yu)創(chuang)新(xin)氛(fen)圍(wei)，激(ji)發(fa)基(ji)層(ceng)創(chuang)新(xin)活(huo)力(li)。

　　寶武智維將結合正在開展的主題教育
，錨定高質量發展目標
，緊緊圍繞貫徹落實新型經營責任製，全麵落實寶武第十五期決策人研修、三季度工作例會部署要求，再對標
、再盤點，統籌做好收官衝刺、謀篇開局的工作，以全力以赴決戰決勝全年目標任務
、奮力實現高質量發展的實際行動

，助推寶武建設世界一流企業。

　　隻(zhi)有(you)堅(jian)持(chi)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)

，深(shen)化(hua)機(ji)製(zhi)變(bian)革(ge)，挖(wa)掘(jue)極(ji)致(zhi)潛(qian)能(neng)，提(ti)升(sheng)極(ji)致(zhi)效(xiao)率(lv)，才(cai)能(neng)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)跑(pao)贏(ying)大(da)盤(pan)，立(li)於(yu)不(bu)敗(bai)之(zhi)地(di)。寶(bao)鋼(gang)包(bao)裝(zhuang)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)對(dui)食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)包(bao)裝(zhuang)創(chuang)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)
，以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang)，不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)和(he)豐(feng)富(fu)金(jin)屬(shu)包(bao)裝(zhuang)產(chan)品(pin)係(xi)列(lie)。寶(bao)鋼(gang)包(bao)裝(zhuang)國(guo)內(nei)首(shou)家(jia)開(kai)發(fa)Super450ML罐型並實現市場化量產
，拓展新技術新工藝，開展1L KingCan、5L啤酒桶

、瓶(ping)罐(guan)等(deng)差(cha)異(yi)化(hua)和(he)新(xin)罐(guan)型(xing)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)，同(tong)時(shi)，圍(wei)繞(rao)數(shu)碼(ma)打(da)印(yin)與(yu)柔(rou)性(xing)生(sheng)產(chan)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，大(da)力(li)推(tui)動(dong)產(chan)品(pin)高(gao)端(duan)化(hua)
，打(da)造(zao)國(guo)內(nei)最(zui)全(quan)金(jin)屬(shu)包(bao)裝(zhuang)產(chan)品(pin)體(ti)係(xi)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)寶(bao)鋼(gang)包(bao)裝(zhuang)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　寶鋼包裝持續深化組織變革，對標國內外金屬包裝行業頭部企業，圍繞市場端和現場端深化全麵對標找差工作
，以“極致化

、專業化、一致化”的全供應鏈效率提升構建差異化競爭能力。各生產基地專注產量
、質量
、耗量
、效率、安全環保等關鍵指標推動優化改善，新建生產基地大力推進達產達效，提升運營效率。

　　圍繞“算賬經營”
，寶bao鋼gang包bao裝zhuang以yi業ye財cai一yi體ti化hua為wei手shou段duan，細xi化hua兩liang金jin管guan控kong
，以yi信xin息xi化hua手shou段duan優you化hua各ge生sheng產chan基ji地di訂ding單dan品pin種zhong排pai產chan，進jin一yi步bu提ti高gao銷xiao售shou利li潤run率lv，有you效xiao提ti升sheng經jing營ying質zhi量liang。大da力li推tui進jin標biao杆gan工gong廠chang建jian設she
，融rong合he“工廠最優化”管理工具
，強化工序對標，有效推廣最佳實踐，以各專業領域管理一致化大力推動“成本最優化、效率最大化、客戶滿意度最高”目標的紮實落實。

　　寶鋼包裝認真貫徹落實習近平總書記對寶武碳達峰碳中和的重要批示精神，大力推進綠色低碳發展。通過優化罐型設計、持續推進材料減薄，實現主材單耗持續下降，實現產品持續輕量化
、可回收，擦亮綠色產品“底色”。加大非化石能源的利用，大力推進廠房屋頂分布式光伏發電係統在下屬4家生產基地的建設。

　　以具體舉措推動低碳生產
，促進生產方式的綠色轉型，如通過蓄熱式環保爐RTO廢氣處理設備有效降低VOCs排放總量
；實施空壓機高低壓改造，實現設備專氣專供，從設備端源頭實現空壓機能耗改善；開(kai)展(zhan)雙(shuang)碳(tan)雙(shuang)控(kong)平(ping)台(tai)研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)應(ying)用(yong)，並(bing)通(tong)過(guo)智(zhi)慧(hui)安(an)環(huan)信(xin)息(xi)化(hua)係(xi)統(tong)實(shi)時(shi)監(jian)測(ce)和(he)全(quan)麵(mian)采(cai)集(ji)各(ge)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)能(neng)源(yuan)數(shu)據(ju)
，提(ti)升(sheng)能(neng)源(yuan)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。同(tong)時(shi)
，積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)國(guo)內(nei)金(jin)屬(shu)包(bao)裝(zhuang)行(xing)業(ye)首(shou)份(fen)產(chan)品(pin)碳(tan)足(zu)跡(ji)報(bao)告(gao)的(de)編(bian)製(zhi)，加(jia)快(kuai)形(xing)成(cheng)金(jin)屬(shu)包(bao)裝(zhuang)行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)。

　　寶鋼包裝積極推動數智化轉型
，著力建設智慧運營、智慧製造
、智慧生態“三智係統”
，以此促進寶鋼包裝綜合競爭力提升。

　　為有效提高公司總部與多基地一體化管理的協作效率，寶鋼包裝持續加大對信息化的投入
，自主集成開發了客戶價值管理係統、智慧供應鏈管理係統、智慧排產係統、多維度經營分析係統、能源安全環保監控係統等，實現信息互聯互通，提升采購、銷售、生產、物流各環節響應速度
，第一時間為管理者決策提供第一手信息。

　　為打通企業間的信息流壁壘，寶鋼包裝搭建WWE智(zhi)慧(hui)共(gong)贏(ying)生(sheng)態(tai)平(ping)台(tai)，加(jia)強(qiang)與(yu)戰(zhan)略(lve)客(ke)戶(hu)的(de)一(yi)體(ti)化(hua)協(xie)同(tong)，打(da)造(zao)透(tou)明(ming)高(gao)效(xiao)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)與(yu)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)融(rong)合(he)模(mo)式(shi)，實(shi)現(xian)寶(bao)鋼(gang)包(bao)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)與(yu)戰(zhan)略(lve)客(ke)戶(hu)更(geng)為(wei)密(mi)切(qie)的(de)有(you)界(jie)無(wu)縫(feng)對(dui)接(jie)。

　　寶鋼包裝著力打造金屬包裝生產製造的“工業大腦”，推進行業首家智能工廠建設，借助可視化平台實現工廠
、班組、崗位的穿透式管理

，實現作業

、質量
、物料
、設備、能neng源yuan等deng全quan過guo程cheng即ji時shi管guan控kong，通tong過guo數shu智zhi化hua為wei標biao杆gan工gong廠chang提ti供gong數shu據ju和he管guan理li決jue策ce支zhi持chi，促cu進jin單dan體ti工gong廠chang利li潤run最zui優you向xiang整zheng體ti利li潤run最zui優you的de轉zhuan變bian。在zai製zhi造zao業ye數shu智zhi化hua轉zhuan型xing和he“工業大腦”方麵探索實踐，獲評國家工信部“2022年新一代信息技術與製造業融合發展試點示範單位”“2023年中國上市公司數字化轉型優秀案例”“2023年度智造未來——標杆企業數智文化典型場景優秀案例”。

　　寶鋼包裝認真貫徹落實寶武第十五期決策人研修、三san季ji度du工gong作zuo會hui議yi精jing神shen，緊jin密mi聯lian係xi實shi際ji落luo實shi寶bao武wu關guan於yu構gou建jian新xin型xing經jing營ying責ze任ren製zhi的de工gong作zuo要yao求qiu，優you化hua完wan善shan寶bao鋼gang包bao裝zhuang經jing營ying責ze任ren體ti係xi，以yi深shen化hua運yun營ying機ji製zhi促cu進jin寶bao鋼gang包bao裝zhuang高gao質zhi量liang發fa展zhan

，把ba“四化”“四有”和“算賬經營”“精益管理”要求落到實處
，全力衝刺四季度，眾誌成城推動年度生產經營目標任務的實現。

　　上行周期增產即增效，規模擴張是行之有效的手段
；下行周期要精打細算，通過算賬經營、精益運營，追求極致效率
、效益。

　　天下之事
，必成於細。算賬工作提倡全員、全業務覆蓋

，每個人要有本賬，每項業務也要有本賬。產銷策劃、產線分工這些大賬要算，差旅費、水(shui)電(dian)費(fei)這(zhe)些(xie)小(xiao)賬(zhang)也(ye)要(yao)算(suan)。大(da)賬(zhang)需(xu)要(yao)精(jing)確(que)計(ji)算(suan)和(he)周(zhou)密(mi)規(gui)劃(hua)，認(ren)真(zhen)考(kao)慮(lv)每(mei)一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)，製(zhi)定(ding)合(he)理(li)的(de)策(ce)略(lve)，才(cai)能(neng)確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)。然(ran)而(er)
，同(tong)樣(yang)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，我(wo)們(men)不(bu)能(neng)忽(hu)視(shi)那(na)些(xie)看(kan)似(si)微(wei)小(xiao)的(de)小(xiao)賬(zhang)，像(xiang)差(cha)旅(lv)費(fei)、shuidianfeidengsuosuikaizhikenengzhizhanjuhenxiaodebili，danjingquejiluhefenxizhexiexiaozhangkeyibangzhuwomenfaxianqianzaidejieshengjihui
，tamendeguanlihekongzhitongyangguanhuzhexiaoyidezuizhongjieguo。

　　zaizhizaoyezhong，dichengbenzhanlvehechayihuazhanlveyibeizhengshiweixingzhiyouxiaodezhanlvexuanze。dichengbenzhanlveyaojinshenkaolvshichanghechanpindingwei，zaijiangbendetongshiyaobaochichanpinzhiliang，quebaoyuyonghujiazhixiangpipei。chayihuazhanlveyaoshenrulejieyonghuxuqiuhepianhao，mingquenenggouyujingzhengduishouqubiekailaidechayihuayaosu
，jianliqiangdadepinpaixingxiang，yizengjiayonghuderenkehezhanxing。

　　雙管齊下
，兼容並包。除具有特殊區位優勢的子公司可以選擇單一戰略外，大多數子公司都要兩條腿走路——對外差異化

、對內低成本。在產品層麵，要做到減成本不減質量；在服務層麵，要做到提質量不提周期。低成本生產體製下，品種拓展適度差異化，要做到加品種不加成本；高成本生產體製下，品種集批適度集約化，要做到減切換不減訂單。

　　“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”是寶武構建新型經營責任製的核心內涵之一。

　　“能者上”的理念給我們創造更多的機會去爭取更高的職位，這種機會公平公正

，讓我們有激情、有動力

、有信心去追求更好的發展。“優者獎”全麵實施超額價值分享，我們的付出和努力將直接轉化為經濟利益，也為企業帶來更好的經營成果
，讓員工業績和企業發展緊密關聯、良性循環。“庸者下、劣者汰”的原則也給我們帶來了一定的壓力和挑戰，我們要不斷學習和成長，適應企業發展的需求，為自己的職業生涯保駕護航。

　　寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上提出“加減乘除”方法論，為苦練內功戰“寒冬”和穿越行業周期提供了思想利器。“加減乘除”是關於發現問題
、分析問題、解決問題的一整套方法，是立足鋼鐵行業處於下行周期的實際，為減量調整
、存量優化而開出的一劑良方。

　　發現問題要用除法。寶武是當今全球最大的鋼鐵企業，1.3億噸的規模、1.15萬億元的營收，總量無人能比。一旦做了“除法”
，用噸鋼、人均來衡量
，問題就無所遁形。

　　分析問題要用乘法。無論多小的問題，一旦乘上寶武的1.3億噸粗鋼或20多萬員工總數，巨大的乘數效應會倒逼分析到每一個細節。小處著眼、大處著手，以細節改進為契機，促進整體提升。

　　解決問題要用加減法。結構優化，高盈利品種增產增效
，要做加法；智造升級，人工智能、工業互聯網賦能傳統製造，要做加法。單條產線
，用精益分析識別出各種浪費，要做減法；同類產線，產線歸並追求內涵式效率提升，要做減法。取舍有度，進退有據


，在傳承中創新，穩步邁進世界一流。

　　用乘除法去尋找每一個流程的堵點、每一項業務的痛點

、每一類產品的難點
，用加減法去定位不增值的過程
、賦能提效的工具、提質降本的創新點，強化問題思維，多用、活用、善用“加減乘除”方法
，打通“高效化”之路。

　　寶武總經理

、黨委副書記侯安貴在2023年10月yue份fen鋼gang鐵tie業ye經jing營ying例li會hui上shang指zhi出chu，產chan品pin經jing營ying是shi算suan賬zhang經jing營ying的de高gao階jie階jie段duan，要yao求qiu在zai算suan賬zhang經jing營ying理li念nian認ren同tong和he工gong具ju運yun用yong的de基ji礎chu上shang，將jiang算suan賬zhang經jing營ying和he產chan品pin經jing營ying有you機ji結jie合he，以yi寶bao鋼gang股gu份fen汽qi車che板banQCDDS為樣板，持續深化產品經營。

　　QCDDS代表質量（Q）、成本（C）、交期（D）、研發（D）、服務（S）。Q是對用戶的質量承諾，以減小過程偏差為手段，以PPM 為指標持續改善產品質量
，提高質量穩定性
，提高用戶的成材率和生產效率

，改善用戶綜合成本。C是滿足用戶成本訴求，策劃個性化產品設計，製定配套的商務政策、供應鏈協同和物流優化等降本方案。Dshixiangyingyonghuduijiaohuozhunshilvdeguanqie

，tongguoyouhuashengchanzuzhimoshi，jianlicongyonghuduanxuqiudaojiaofujiyonghukucunguankongdequanchenggongyingliantixi，buduantishenghetongjiaofunengli。D也是依托寶武強大的研發能力，助力用戶在新材料應用方麵同步發展。S是通過屬地化供貨
、加工配送和智慧供應鏈為用戶提供服務並創造價值。

　　錘煉五種能力，深化產品經營，建立以用戶為中心的運行體製，及時為用戶交付成本可控
、質量穩定的產品，隨時為用戶提供專業高效
、優質貼心的服務，培育差異化競爭優勢
，提升企業核心競爭力。