日前，新華財經和《經濟參考報》刊發新華社記者李榮采寫的報道《寶武構建新型經營責任製：打響新一輪改革發令槍》《啟動新一輪改革深化提升行動 寶武構建新型經營責任製》。文章指出，寶武黨委書記、董dong事shi長chang胡hu望wang明ming新xin近jin提ti出chu構gou建jian具ju有you寶bao武wu特te色se的de新xin型xing經jing營ying責ze任ren製zhi，打da響xiang了le寶bao武wu新xin一yi輪lun改gai革ge深shen化hua提ti升sheng行xing動dong的de發fa令ling槍qiang，同tong時shi剖pou析xi了le當dang前qian寶bao武wu的de經jing營ying特te點dian和he構gou建jian新xin型xing經jing營ying責ze任ren製zhi的de核he心xin，強qiang調tiao核he心xin內nei涵han為wei“四個新”。

　　一起來看——

　　寶武黨委書記
、董事長胡望明新近提出構建具有寶武特色的新型經營責任製，打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發令槍。

　　國內鋼鐵行業進入以減量調結構為主要特征的第6輪下行周期，寶武靠什麼才能成功穿越周期

？

　　據專家分析，當前，鋼鐵行業麵臨轉型升級、市場競爭、環境壓力、供應鏈安全等多重挑戰。曆史上，我國鋼鐵行業曆經過5個下行周期，目前已進入以減量調結構為主要特征的第6輪下行周期
，企業須因時、因勢而變。

　　胡望明認為
，當前寶武的經營，呈現“三個不一樣”：

　　——行業上行周期與下行周期的經營理念不一樣，上行周期增產就是增效
，要求達到極致的產能利用率，下行周期企業要精打細算
，要通過“算賬經營”
、精益運營追求極致的“效率”和“效益”。

　　——聯合重組階段與做強為首位的高質量發展階段的關注重點不一樣，現在要更加關注提升核心競爭力和增強核心功能。

　　——成熟產業與戰略性新興產業的經營策略不一樣
，戰略性新興產業成長性更強，但不確定性更大，要兼顧短期戰略定力和長期回報。

　　此ci次ci，寶bao武wu將jiang構gou建jian新xin型xing經jing營ying責ze任ren製zhi作zuo為wei國guo有you企qi業ye深shen化hua改gai革ge係xi統tong工gong程cheng的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen

，以yi機ji製zhi改gai革ge激ji發fa內nei部bu活huo力li和he創chuang造zao力li，全quan麵mian提ti高gao經jing營ying績ji效xiao水shui平ping
，著zhe力li提ti升sheng穿chuan越yue周zhou期qi的de能neng力li
，加jia快kuai形xing成cheng符fu合he企qi業ye發fa展zhan規gui律lv和he寶bao武wu發fa展zhan特te點dian的de科ke學xue合he理li的de經jing營ying管guan理li體ti製zhi和he激ji勵li約yue束shu機ji製zhi。

　　新xin型xing經jing營ying責ze任ren製zhi是shi引yin導dao高gao質zhi量liang發fa展zhan的de指zhi揮hui棒bang
，是shi創chuang建jian世shi界jie一yi流liu企qi業ye的de助zhu推tui器qi，其qi本ben質zhi是shi國guo有you企qi業ye的de市shi場chang化hua經jing營ying機ji製zhi改gai革ge，重zhong點dian是shi要yao打da通tong從cong戰zhan略lve規gui劃hua到dao戰zhan略lve執zhi行xing的de閉bi環huan
，關guan鍵jian是shi要yao導dao向xiang清qing晰xi
、管理簡單、責任到位，落腳點是通過新型經營責任製真正培育一批國有企業家，推動企業的高質量發展。

　　寶武未來的戰略導向，將聚焦“提升核心競爭力”和“增強核心功能”，持之以恒加快建設世界一流企業。價值導向集中體現在績效考核環節和薪酬分配環節，堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導向
，倡導“隻有創造價值才能分享價值”的分配導向。

　　胡望明認為，構建新型經營責任製，須堅持正確的工作原則
，就是“市場化
、差異化和契約化”，這個極其重要
，國有企業在三項製度改革方麵能不能成功，“核心就在於有沒有堅持好這三項原則”。

　　寶武構建新型經營責任製的“施工圖”，把市場化、差異化和契約化挺在前麵：

　　shouxian
，qiyeyaoyoushichangjingzhengli
，yaoanshichangguilvbanshi
，yejijieguoyaoyoushichanglaijianyan
，yaojianchigenshichangtongxingyiliushuipingbi
，paoyingshichangchaoyuetongxing，renyeyaoyoushichangjingzhengli，yaobashichangjizhiyinruqiyeneibu

，jianchishichanghuayonggong、市場化薪酬。

　　其次，牛不能跟馬比
，肉牛也不能跟耕牛比，要對子公司開展更為細致的分類

，要基於分類開展“一業一策”“一企一策”的差異化考核評價。

　　再次，管理者一定要說話算數，規範簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現，這也是培養一支有恒心的企業家隊伍的關鍵。

　　新型經營責任製，就是要破解痛點問題，在“新”字上下功夫。

　　“聚焦做強做優
，把做強放在第一位”。寶武在新型經營責任製的推行方案中，把“新”的核心內涵歸結為“四個新”：

　　——指標新。寶武將聚焦核心競爭力和核心功能
，形成全新的“三強三優一大”指標／任務庫，即“科技創新作用強
、產業控製作用強
、安全支撐作用強、經營質量優
、布局結構優、品牌形象優、細分市場份額大”。除了戰略性新興產業
，寶武原則上不再考核子公司營收規模類指標。

　　——流程新。將做好轉化和分解，做到上下貫通
、有效銜接。

　　——算法新，規則簡約
、可比可算。管理的最高原則是把複雜的問題簡單化

，規則透明就是最大的激勵
，最終要實現誰算結果都一樣。

　　——應用新，既要向其他優秀的央企學習，也要以開放的心態向方大、永鋒等民營企業學習
，要把“動真碰硬”貫穿在各個環節。

　　goujianxinxingjingyingzerenzhibujinjinshiyizhongguanlifangshidebiange
，gengshiyizhongsiweifangshihelinianwenhuadezhuanbian。tongguogoujianxinxingjingyingzerenzhi，shenhuasuanzhangjingying，tuijinjingyiguanli，yiyonghuweizhongxindazaozuijiashengchanjingyingtizhi
；通過回答“幹什麼
、誰來幹、怎麼幹”，激發和培養每一位管理者的企業家精神，讓他們能夠主動承擔責任、積極尋求機會、勇於創新突破、有效管理風險。寶武在激烈的市場競爭中，將全力保持領先優勢
，穿越周期，順利“過冬”

，實現高質量可持續發展。

　　2023年11月13日《經濟參考報》

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