guoyouqiyegaigeshizhongyangshishizuoqiangzuodaguoyouqiyefangzhendezhongdazhanlvebuzhou。gangtieshiguominjingjizhongyaozhizhuchanye，zuoweishanxishengweiyidaxingguoyougangtieqiyejituan，shangangjituanjinnianlaiyi“125448”發展戰略為引領
，以市場化經營機製改革為抓手，向深化改革要效益
，2020年以鋼產量1318萬噸位居世界鋼鐵行業排名第31位
，行業綜合競爭力連續三年蟬聯A級。

　　黨史學習教育開展以來，陝鋼集團黨委立足企業實際
，學黨力行凝聚發展合力，推動陝鋼集團在改革之路上展現新形象、實現新作為、開創新局麵。

　　黨建領航引領企業改革方向

　　在“十三五”期間，陝鋼集團曆經了2016年的扭虧增效
、2017年的全麵盈利、2018年的追趕超越，2019年的改革創新

、2020年的戰略布局，陝鋼集團實現了鳳凰涅槃式的浴火重生，開創了前所未有的改革發展局麵。

　　陝鋼集團通過改革改變了自己的命運。

　　2016年，陝鋼集團為其最大的子公司龍鋼公司引進兩名職業經理人，拉開了體製機製改革大幕。此後

，在全麵推進“五突破一加強”為核心的綜合改革過程中
，陝鋼集團通過落實市場化薪酬機製，充分釋放企業生產經營活力，實現了由虧損到連續6年盈利的重大轉變。2018年
，陝鋼集團成功入選國務院國企改革“雙百企業”
，三項製度改革被國務院國資委評為A級。

　　改(gai)革(ge)不(bu)改(gai)初(chu)心(xin)

，發(fa)展(zhan)不(bu)忘(wang)本(ben)色(se)。體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)的(de)變(bian)化(hua)，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)。為(wei)了(le)適(shi)應(ying)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)形(xing)勢(shi)，陝(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)改(gai)革(ge)不(bu)改(gai)初(chu)心(xin)、發展不忘本色，創新性提出了“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”工作機製，推動黨員幹部充分發揮示範引領作用，在企業改革發展中踐行初心使命，築牢了陝鋼集團高質量發展的“根”和“魂”。

　　“把黨的領導寫入公司章程
，確保黨委在公司治理結構中的法定地位；製定黨委前置研究重大事項清單
，充分發揮黨委把方向、管大局
、促落實的領導作用；規範黨委會、董事會
、總經理辦公會議事規則，確保決策科學性……”在改革的過程中，陝鋼集團黨委積極把黨建工作融入到公司治理之中，在保證黨在治理結構中的法定地位的基礎上，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，有效發揮黨委、董事會、經理層主體作用，形成了更加科學化的公司治理機製。

　　深化改革激活企業內生動力

　　改革會伴隨著陣痛，但一定會帶來新生。陝鋼集團清楚認識到，唯有改革方能成就未來
，唯有刀刃向內，才能向改革要效益。

　　2018年，陝鋼集團首次引進了三名高級專家，市場化引進集團層麵高管人才，開創了陝西省國有大型企業人才引進的先河。

　　此後，陝鋼集團進一步深化機製改革，通過實施管理人員競聘上崗，落實了幹部能上能下的機製；通過全麵實行員工公開招聘製度，實現了市場化選人用人機製；通過全麵推行領導幹部“三個合同製”，實現了各級領導幹部的“崗

、責、權、效、利”掛鉤機製，真正實現了“身份市場化”。“揭榜掛帥

、誰能幹就讓誰幹”的理念也成為共識
，一大批優秀青年職工紛紛脫穎而出
，成為公司高質量發展的中堅力量。

　　尤其是今年以來，陝鋼集團提出“2021年全集團實現盈利水平排名回歸行業前30位、利潤20億元”的雙奮鬥目標
，指出“效益決定收入”是shi企qi業ye持chi續xu良liang性xing發fa展zhan的de生sheng存cun密mi碼ma
，提ti出chu效xiao益yi工gong資zi同tong利li潤run和he行xing業ye排pai名ming雙shuang掛gua鉤gou的de鮮xian明ming導dao向xiang
，強qiang調tiao要yao高gao度du重zhong視shi維wei護hu基ji層ceng一yi線xian職zhi工gong利li益yi

，嚴yan格ge落luo實shi工gong資zi四si類lei層ceng考kao核he管guan理li體ti係xi（簡稱“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”）

，進一步調動了廣大幹部職工的動力和活力。

　　同時，陝鋼集團創新性提出並推進五支人才隊伍建設，相繼成立法務、會計
、數字化轉型等專業學會
，煉鐵工
、煉鋼工和行車工等職工技能協會，使各方麵人才都有良好的成長通道，實現全方位、多渠道培育人才的優勢。

　　用人機製的改革產生的“鯰魚效應”，充分激發了陝鋼集團的經營管理活力。自2016年實現扭虧為盈後
，陝鋼集團連續6年實現盈利，鋼鐵行業綜合競爭力排名從行業末位實現了四級跳，自2018年連續三年蟬聯A級（特強）
，鋼鐵主業實現了1000萬噸鐵、鋼

、材產能規模的填平補齊，人均產鋼量達到1000噸水平
，進入行業先進行列。

　　區域聯合構建行業發展新格局

　　進入“十四五”

，陝鋼集團黨委認真謀篇布局，聚焦主責主業，推動轉型升級新突破，激發改革創新新動能

，重構區域鋼鐵協同發展新秩序。

　　在編製“十四五”規劃中，陝鋼集團在加快補鏈、延鏈、強鏈的同時，全麵打造西安總部經濟和西安鋼材加工、物流倉儲
、供應鏈金融三大基地，推動建設打造“煤焦電鋼化”產業生態圈和漢中鋼材製品產業集群的“兩翼”

，形成陝西千萬噸鋼千億產業的“雙千”集群，以此為根基
，逐步推進鋼焦一體化、廢鋼資源掌控、循環經濟發展、礦山開發及煤氣綜合利用等業務
，彌補短板弱項。

　　“陝晉川甘建築鋼企高峰論壇”多年來持續運行，搭建了西部地區鋼企高層互訪、學習對標平台
，實現了西部鋼企之間基於競合關係的軟聯合，改變區域惡性競爭的困局。

　　陝鋼集團的改革並未止於此
，仍在謀求更大的蛻變
，實現更全麵

、健康的發展。

　　2021nianchu
，weijinyibuxiangyingdanghezhengfutishenggangtiexingyechanyejiankangfazhandeyaoqiuheluoshixijinpingzongshujiguanyugonggeicejiegouxinggaigedezhanlvemubiao
，shangangjituanyushanxijinnan5家鋼鐵企業聯合共同成立西北聯合鋼鐵有限公司
，鋼鐵產能超過6000萬噸，陝鋼集團成為持股比例30%的第一大股東。

　　西xi北bei聯lian鋼gang的de成cheng立li為wei陝shan鋼gang集ji團tuan下xia一yi步bu探tan索suo混hun合he所suo有you製zhi改gai革ge奠dian定ding了le堅jian實shi基ji礎chu
，為wei提ti高gao區qu域yu行xing業ye自zi律lv水shui平ping和he集ji中zhong度du搭da建jian了le平ping台tai
，也ye為wei我wo國guo西xi部bu打da造zao鋼gang鐵tie行xing業ye綠lv色se發fa展zhan生sheng態tai圈quan、實現國內國際雙循環發展戰略格局做出了積極貢獻。

　　麵對未來
，陝鋼集團將持續發揮改革動能，強力深化改革
，激發動力活力
，著力構建“一體兩翼千萬噸鋼、千億元產值產業集群”
，yongxindazaozhongguoxibuzuijujingzhenglidegaoduangangtiecailiaofuwushang
，jianchengmeilixingfuxinshangang，weiguojiagoujianxibudakaifaxingeju，tiaozhengjingjifazhanjiegou，goujianshuangxunhuanjingjifazhanxinjumianzuochujijigongxian，tixianshangangdandang。