為深入貫徹落實鞍鋼重組本鋼大會精神，落實鞍鋼集團主要領導關於推進整合工作“怎麼看、怎麼辦”部署和調研時提出的相關要求，進一步統一思想方法和工作方法，確保“1+2”整合總體方案有效落地

，“要素管控+管理移植”和“戰略引領+資源協同”兩條整合主線各項工作紮實有序推進，盡快取得預期成效
，經過前期充分對接研討，9月2日，鞍鋼重組本鋼整合融合工作《目標任務書》簽訂會在本鋼召開，整合推進領導小組代表與20個項目組分別簽訂《目標任務書》
，標誌著鞍鋼重組本鋼整合方案計劃製定階段已經結束，鞍鋼重組本鋼整合融合工作正式進入實施階段。

　　據悉
，為推動重組後整合工作平穩推進、盡(jin)快(kuai)取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)
，鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)在(zai)鞍(an)鋼(gang)重(zhong)組(zu)本(ben)鋼(gang)大(da)會(hui)召(zhao)開(kai)後(hou)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)成(cheng)立(li)並(bing)向(xiang)本(ben)鋼(gang)派(pai)駐(zhu)了(le)鞍(an)鋼(gang)重(zhong)組(zu)本(ben)鋼(gang)管(guan)理(li)過(guo)渡(du)期(qi)工(gong)作(zuo)組(zu)。在(zai)工(gong)作(zuo)組(zu)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)，鞍(an)本(ben)雙(shuang)方(fang)20個項目組高站位謀劃
、高標準設計
，把“1+2”整合總體方案各項任務和工作標的落實、落細、落具體。各項目組通過廣泛研討、深入調研達成思想共識，優化完善本領域過渡期及整合後首月、百日
、半年


、一年、二年
、三年專項整合實施方案計劃，進一步細化分解工作節點，形成了20份《目標任務書》
，共涵蓋95項具體業務
、627項工作標的。整個階段工作凸顯了思想統一
、主動擔當
、細致精準、程序嚴謹的特點。

　　在鞍鋼重組本鋼整合融合工作《目標任務書》簽訂會上，鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組和本鋼主要領導分別對各項目組高效推進整合融合工作提出要求。要深刻認識重組工作的重大意義


，全麵啟動推進整合融合工作

，堅持思想不亂、隊伍不散、工作不斷
、ganjinbujian，zhuzhongzaishijianweidushangchulihaojihuayuguihuadeguanxi，zaishiwubenshenshangchulihaojubuyuzhengtideguanxi，zaigongzuofangfashangchulihaorouxinghuayujuzhenshideguanxi
，zailujingshishishangchulihaojueduiyuxiangduideguanxi，zaigongzuojilvshangchulihaoxiangmuzugongzuoyubenzhigongzuodeguanxi，zaipingjiabiaozhunshangbaozheng“做完了”、確保“做好了”，在企業發展上處理好破與立的關係，嚴格按照既定時間表、路線圖、任務書，倒排工期
、掛圖作戰。要進一步統一思想
、提高認識，胸懷大局敢擔當、立足崗位抓落實，堅持在幹中學、在學中幹
，砥礪政治品格，錘煉過硬本領
，以最高標準、最嚴要求
、最好狀態
，全力以赴確保任務書中的各項工作落地見效。

　　“簽訂了任務書就是立下了軍令狀。”財務項目組成員、鞍鋼集團財務部會計管理副總監王秀梅在8月25日來到本鋼後
，積極與項目組內的本鋼人員全麵對接，認真研究核準每一項業務的節點、標的
，高質量完成了任務書製定。她表示，下一步將進一步統一思想
、提高認識，主動擔當作為，創新工作方法，確保任務書中的各項工作落地見效。管理與信息化項目組成員、本鋼運營改善部副部長孫建益表示：“通過連日來的一起學習工作，鞍鋼與本鋼共同組建的項目組實現了人員
、思想、工作和生活的高度融合
，大家敞開心扉，挖掘自身優勢，剖析短板問題，攜起手來鍛長板
、補短板

、強弱項，努力在重組工作的偉大事業中奮勇爭先、建功立業。”