圖為建龍集團總部

　　經過20多年的發展，北京建龍重工集團有限公司（以下簡稱建龍集團）已經成為一家集資源、鋼鐵等產業於一體的大型企業集團。旗下擁有14家鋼鐵子公司，具備4200萬噸鋼鐵產能規模、4430萬噸選礦能力，另外還涉足造船、機電、節能環保等領域。在鋼鐵板塊，建龍集團是全國乃至全球鋼鐵行業的龍頭企業之一，也是中國民營鋼鐵的領軍企業之一。

　　建龍集團董事長、總裁張誌祥和他帶領下的建龍集團，正在逐漸實現其“成為引領行業進步、深受社會尊重、員工引以自豪的重工產業集團”企業願景。

圖為建龍集團董事長、總裁張誌祥

　　2020年
，建龍集團完成鋼產量3647萬噸
，在全球排名第8位、全國排名第5位
；當年實現營業收入1956億元，實現利潤68億元。

　　作為一家成立僅20多年的民營鋼鐵企業，上述成績得益於其獨具特色的並購整合和裂變式發展之路。

　　裂變式發展

　　進入2000年後，中國鋼鐵的發展駛入快車道，特別是隨著民營鋼鐵企業的快速成長，鋼鐵生產能力得到大幅提升。但同時

，產業集中度低、自主創新能力弱
、產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)不(bu)合(he)理(li)也(ye)成(cheng)為(wei)製(zhi)約(yue)中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)瓶(ping)頸(jing)。為(wei)優(you)化(hua)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)，提(ti)升(sheng)產(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)，中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)業(ye)做(zuo)了(le)很(hen)多(duo)的(de)努(nu)力(li)，其(qi)中(zhong)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)是(shi)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)嚐(chang)試(shi)。

　　建龍集團正是在這樣的大背景下發展起來的。

　　從1998年12月26日，在河北省遵化市整合成立第一家鋼鐵企業——遵化建龍鋼鐵總廠（建龍集團的前身）至今的短短20多年裏，建龍集團找到了屬於自己的發展密碼——圍繞鋼鐵產業鏈的並購重組


，並複製自身成熟管理模式
，幫助被收購資產實現扭虧。

　　其中
，既有像北滿特鋼這樣曆史悠久的老牌國有鋼鐵企業，也有像原海鑫鋼鐵、西xi林lin鋼gang鐵tie這zhe樣yang曾zeng為wei地di方fang做zuo出chu過guo突tu出chu貢gong獻xian的de民min營ying鋼gang鐵tie企qi業ye。然ran而er，由you於yu種zhong種zhong原yuan因yin，這zhe些xie企qi業ye幾ji乎hu都dou走zou到dao了le瀕bin臨lin破po產chan的de境jing地di。建jian龍long集ji團tuan對dui其qi進jin行xing重zhong組zu整zheng合he後hou，通tong過guo大da刀dao闊kuo斧fu的de改gai革ge，實shi現xian了le1+1大於2的重組效果。

　　例如，2005年混改的撫順新鋼鐵，15年來累計實現利潤70億元
，上繳稅金74億元
，國有股分紅達到近10億元
，員工的收入和福利得到了顯著提高。

　　2015年重整原海鑫鋼鐵後成立的山西建龍，近6年來其銷售收入以每年100億元的速度遞增，已連續兩年蟬聯山西省民營企業百強榜首位。

圖為山西建龍廠區

　　2016年重整的建龍北滿特鋼瞄準高精尖特鋼產品和市場
，迅速恢複並發揮傳統的軍工用鋼、鐵路用鋼、輥坯等產品的優勢，目前正朝著打造東北地區國有企業改革的典範這一目標邁進。

　　“重組一家，盤活一家
，盈利一家。”

　　盡管重組整合的過程中不是一帆風順，但是經過建龍集團的科學管理，企業基本都重現榮光。

　　“秘訣是什麼
？”

　　“其實也很簡單，”張誌祥說：“對於新並購的企業，我們會通過大刀闊斧地改革體製機製
，激發員工幹事創業的熱情；同時花大力氣對並購企業進行技術改造，使其技術裝備水平、節能環保水平等，符合國家產業政策和環保政策的要求，有效提升企業的綜合競爭力。”

　　例如，2020年，建龍集團托管海威鋼鐵並成立呂梁建龍後
，先後投資13.5億元，實施了燒結、高爐、轉爐、製氧等工序的技術及超低排放的改造。

　　共創共享

　　建龍集團始終遵循以客戶為導向的生產與經營理念。據統計，2020年，建龍集團的建築鋼材產量超過2000萬噸。其客戶既覆蓋中鐵物、中鐵建等大型央企，也包括地方龍頭建築企業，還包括萬科
、富力地產等大型地產企業。產品更是廣泛應用於北京大興機場、京沈高鐵、雄安新區、遼寧紅河沿核電站等國家各類大型基礎設施建設項目、能源設施項目和軌道交通項目。

　　建龍集團並未止步於此。

　　為更好地為客戶服務，建龍集團結合其全國布局、規模大的優勢，一方麵不斷提高直供服務能力，幫助客戶降低成本、提高效率
；另一方麵，探索建設移動式鋼筋籠智能加工中心，將移動式的加工設備“搬”到建築工地，現場製作客戶需要的各種產品，既減少了物流成本
，同時能夠及時響應現場工地需求。

　　在工業用鋼領域

，建龍集團著力打造工業用鋼綜合服務商。

　　建龍集團旗下北滿特鋼、承德建龍、呂梁建龍都定位於特殊鋼，未來其特殊鋼規模將達到1000萬噸左右。目前，建龍北滿特鋼的軸承鋼產品純淨度、均質度在國內已經處於一流水平，產品通過了德國舍弗勒

、瑞典斯凱弗、美國鐵姆肯等國際知名軸承製造企業的認證並批量供貨。能源用鋼方麵，承德建龍的年銷售量已達到100萬噸，產品不僅供給天津無縫、金風科技

、南高齒等國內一流企業，還供給西班牙的歌美颯、德國西門子等世界頂級公司。

　　未(wei)來(lai)
，建(jian)龍(long)集(ji)團(tuan)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)在(zai)細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)成(cheng)為(wei)引(yin)領(ling)者(zhe)。為(wei)此(ci)，建(jian)龍(long)集(ji)團(tuan)正(zheng)著(zhe)力(li)構(gou)建(jian)科(ke)研(yan)生(sheng)態(tai)圈(quan)和(he)產(chan)業(ye)生(sheng)態(tai)圈(quan)
，實(shi)現(xian)產(chan)學(xue)研(yan)用(yong)一(yi)體(ti)化(hua)，為(wei)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)高(gao)端(duan)優(you)質(zhi)專(zhuan)業(ye)的(de)工(gong)業(ye)用(yong)鋼(gang)產(chan)品(pin)。

圖為撫順新鋼鐵（建龍集團子公司）智造中心

　　通過不斷提升服務質量，增強客戶黏度
，贏得客戶信任
，進而實現與客戶共生共榮。這是建龍集團打造美好企業的初衷之一。

　　低碳發展

　　“建龍集團不僅要做大做強，更要做有責任有擔當的企業。”張誌祥反複強調這一點。

　　建龍集團各子公司在綠色環保、產城融合方麵也做了大量工作，近三年來新建和環保改造項目達到100餘項，累計投資超過90億元。其探索的餘熱供暖、消納城市中水和汙水等項目效果顯著。

　　例如，建龍集團充分回收利用各工序低品位餘熱資源對周邊社區供暖
，近三年累計投入專項資金5.76億元
，供暖戶數超過17萬戶，供暖麵積達到近2000萬立方米
，減少了社會對煤炭等化石能源的消耗，折合節約標準煤85萬噸
，減少二氧化碳排放量221萬噸。

　　此外
，建龍集團還提供城市中水消納處理服務，年可消納處置城市中水近1700萬立方米。

　　如今，圍繞國家提出的“碳達峰、碳中和”目標要求，除了繼續堅定不移地走綠色發展道路，建龍集團已初步規劃了未來低碳發展路線。

　　多能互補，建設智能微電網。結合旗下部分鋼鐵企業廠區周邊豐富的風能、光能等資源
，組建清潔能源發電與化石能源發電的“微電網”，降低鋼鐵企業對化石能源的消耗。未來三年，寧夏建龍、內蒙古建龍將率先實現新能源發電占總用電量的20%以上，企業自發電比例不僅將超過百分之百，還可以為周邊工業園區供電。

　　依托技術創新
，發展革命性低碳項目。建龍集團聯合北科大、遼科大、中鋼熱能院和唐鋼國際等科研院所
，在借鑒國內外眾多非高爐煉鐵技術的基礎上，開發出了富氫熔融還原的賽思普（CISP）新工藝。該工藝可實現二氧化硫和氮氧化物排放量減少38%、粉塵排放量減少89%
，且沒有二噁英、酚氰廢水等汙染物排放
，是真正意義上的綠色冶金。

　　“打造兩個5000萬噸（控股5000萬噸 + 參股5000萬噸）鋼鐵規模平台，基於工業4.0理念的相關方高度互聯互通的數字化平台，向建築業綜合服務商和高端專業優質的工業用鋼供應商轉型” ——這是建龍集團未來發展的三大戰略目標，並為此規劃了實現路徑：加大科技創新力度，堅持低碳綠色發展，與相關方共同創造價值、共同分享價值，打造最具競爭力的鋼鐵企業集團。