2021年1月5日
，新年之始，也是太鋼集團加入中國寶武後的第八個工作日，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮

，總經理、黨委副書記胡望明帶領總部相關部門人員到太鋼
，組織召開太鋼幹部大會和管理對接會，向太鋼幹部職工發出了“牢記鋼鐵報國初心，加快整合融合步伐，攜手打造全球鋼鐵業引領者”的動員令。以此為標誌
，太鋼與中國寶武的管理對接、整合融合隨即全麵啟動。

　　在“同一個寶武”的旗幟指引下，把握“同一語言、同一標準
、同一平台、同一文化”目標
，按照“管理體係全麵對接，管理職責無縫銜接
，管理對接高效推進”原則，以“百日計劃”為工具和方法，太鋼管理對接
、整合融合蹄疾步穩，勇毅而篤行。

　　太鋼加入中國寶武之時


，正是2021年及“十四五”發展開局之際。在“同一個寶武”的平台上，如何發揮戰略的引領作用，實現戰略對接，高質量謀篇布局，高起點奮進新征程
，是擺在太鋼人麵前的第一任務。

　　“南滬北太”曾是中國不鏽鋼產業的發展格局。在“超億噸”寶武航母編隊中，中國寶武將寶鋼德盛
、寧波寶新委托太鋼管理，賦予太鋼製定並實施中國寶武不鏽鋼產業新一輪總體規劃
、推進中國寶武乃至中國不鏽鋼產業發展的曆史使命，要求太鋼通過聯合、整合、融合，最大限度發揮協同效應。太鋼快速行動，統籌整合
、優化配置各類資源
，推進一體化運營
，推動各基地相互學習借鑒，極致提升管理效能
、運營效率、資產效率。

　　對接中國寶武願景、使命和發展路徑，落實集團“全麵對標找差，創建世界一流”管理主題和專業管控指標，太鋼登高望遠、統籌謀劃、明確目標、細化分解，部署形成8項戰略性任務
、18項改善項目

，快速交上了加入中國寶武後的第一份商業計劃書，實現了與集團發展戰略、年度工作的緊密銜接，戰略管控體係、語言與工具的高效對接與有機融合。

　　采購領域快速推進進口鎳鐵集中采購、電解錳、國內鉻鐵

、哈薩克斯坦鉻鐵協同采購四個協同項目；營銷領域成立整合專項工作組，快速形成“百日計劃”任務表
，強化共同責任
，與寧波基地
、福建基地、天津基地精誠協作
，圍繞預算管理、價格管理、客戶服務、品牌宣傳等全方位開展方案策劃與管理對接，建立信息溝通協調機製，深化產銷銜接、產品認證、庫存、營銷風險及客戶滿意度等管理對接與溝通，實施“百日計劃”項目8項，完成36項任務
，設置項目裏程碑18項，完成17項，推進快贏項目6個。

　　研發技術係統推進全地域一體化科技規劃
，布局“十四五”45項先進技術研究項目、46項重點產品開發項目和36項xiang基ji礎chu研yan究jiu課ke題ti
，多duo個ge產chan品pin與yu技ji術shu研yan發fa攻gong關guan項xiang目mu高gao效xiao推tui進jin。太tai原yuan基ji地di與yu寧ning波bo寶bao新xin圍wei繞rao新xin一yi代dai奧ao氏shi體ti不bu鏽xiu鋼gang產chan品pin產chan業ye化hua及ji應ying用yong，針zhen對dui汽qi車che專zhuan用yong用yong途tu，協xie同tong開kai發fa係xi列lie產chan品pin、係列規格高強不鏽鋼以及高氮

、高銅
、無磁鋼，協同開展工藝研究和技術交流

；協同開發高性價比建築用鋼材料及應用解決方案

，開發高端產品2000噸以上；協同開展新工藝試驗，推進430表麵質量和性能提升；協同優化成分設計和工藝參數，提升產品質量，實現高端汽車排氣係統用不鏽鋼的穩定供貨。

　　製造係統按照“集中一貫、分層管理”的原則，構建以“生產信息平台、製度標準平台、生產平衡平台
、效率對標平台”為主的管理框架，建立多基地製造對標體係，開展坯料互供
，協同大幅提升產線效率。

　　各基地之間相互借鑒，鍛長補短

，極致提效。太原基地精密帶鋼團隊助力寧波寶新繼3月9日生產出0.049mm寬幅超薄精帶產品後

，4月份又成功軋製出厚度0.03mm、寬度1000mm的更薄規格寬幅精帶產品
，是全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”。太原基地煉鐵廠成立了支撐工作組
，派出45名(ming)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)常(chang)駐(zhu)寶(bao)鋼(gang)德(de)盛(sheng)，千(qian)裏(li)馳(chi)援(yuan)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)
，寶(bao)鋼(gang)德(de)盛(sheng)煉(lian)鐵(tie)廠(chang)人(ren)員(yuan)進(jin)入(ru)太(tai)鋼(gang)煉(lian)鐵(tie)產(chan)線(xian)崗(gang)前(qian)實(shi)習(xi)培(pei)訓(xun)。一(yi)係(xi)列(lie)的(de)高(gao)效(xiao)協(xie)同(tong)，生(sheng)動(dong)實(shi)踐(jian)詮(quan)釋(shi)了(le)“同一個寶武同一家人”的理念。

　　“一家人一條心”，陳chen德de榮rong在zai太tai鋼gang幹gan部bu大da會hui的de講jiang話hua情qing真zhen意yi切qie，鏗keng鏘qiang有you力li。中zhong國guo寶bao武wu是shi今jin日ri中zhong國guo鋼gang鐵tie工gong業ye之zhi集ji大da成cheng者zhe，始shi終zhong引yin領ling行xing業ye發fa展zhan風feng氣qi之zhi先xian
，一yi直zhi是shi太tai鋼gang學xue習xi追zhui隨sui的de標biao杆gan。過guo往wang
，中zhong國guo寶bao武wu與yu太tai鋼gang身shen處chu不bu同tong方fang位wei
，更geng因yin資zi產chan關guan係xi的de不bu同tong
，有you形xing邊bian界jie橫heng亙gen。加jia入ru中zhong國guo寶bao武wu後hou，牆qiang拆chai了le
，界jie消xiao了le

，從cong有you限xian邊bian界jie走zou向xiang了le無wu限xian融rong通tong，從cong競jing合he走zou向xiang了le融rong合he

，中zhong國guo寶bao武wu全quan方fang位wei加jia持chi支zhi撐cheng太tai鋼gang發fa展zhan的de蓬peng勃bo生sheng動dong局ju麵mian快kuai速su形xing成cheng。

　　商業計劃書是中國寶武戰略管控、推tui進jin發fa展zhan的de核he心xin管guan理li工gong具ju。快kuai速su融rong入ru中zhong國guo寶bao武wu戰zhan略lve管guan控kong體ti係xi，快kuai速su學xue習xi掌zhang握wo商shang業ye計ji劃hua書shu的de管guan理li語yu言yan和he商shang業ye邏luo輯ji，快kuai速su從cong全quan麵mian預yu算suan管guan理li切qie換huan到dao商shang業ye計ji劃hua書shu，太tai鋼gang緊jin鑼luo密mi鼓gu、挑燈夜戰。“成為全球鋼鐵業引領者”“三個引領”“共建高質量鋼鐵生態圈”“超越自我、跑贏大盤
、追求卓越”“三高兩化”，一係列既熟悉又陌生的管理語言迅速成為太鋼自上而下學習研究的熱詞，刷新了幹部員工的思想理念，成為工作的遵循與指南。

　　中國寶武相關單元和業務部門以“一家人”的責任擔當，以“一家人”的感情和熱情，帶著先進的管理運營理念和強大的體係與技術能力
，按下了管理對接、整合融合的快進鍵，全身心投入到極致提升效率的工作中來。一係列專業對接、對口幫扶工作快速展開，高效推進：中國寶武第二安全督導組深入太鋼開展安全評估診斷；煉鋼技術管理推進委員會各煉鋼專家把脈會診太鋼煉鋼係統
；能源環保部對太鋼能源環保專業工作開展調研評估，梳理問題，明確整改標準
、措施和責任，強化督導，推動問題快速解決。

　　管理對接、整合融合的深入推進
，帶來的是太鋼眼界視野的不斷拓展。太鋼幹部職工對此感觸頗深：“過去，寶鋼一直是我們學習的標杆。如今成為了一家人，其實是一次全麵深入係統學習提升的過程。現在打開來
、沉chen下xia來lai對dui標biao，發fa現xian自zi身shen在zai很hen多duo方fang麵mian與yu寶bao武wu兄xiong弟di企qi業ye有you很hen大da差cha距ju
，特te別bie是shi以yi往wang自zi認ren為wei一yi些xie做zuo得de還hai不bu錯cuo的de地di方fang，對dui標biao發fa現xian已yi經jing處chu在zai了le中zhong下xia遊you水shui平ping”。

　　知zhi恥chi而er後hou勇yong。太tai鋼gang正zheng視shi差cha距ju，奮fen力li趕gan超chao，爭zheng先xian進jin位wei。能neng環huan部bu瞄miao準zhun綠lv色se化hua指zhi數shu目mu標biao，邀yao請qing集ji團tuan公gong司si專zhuan業ye人ren員yuan現xian場chang解jie讀du輔fu導dao，製zhi定ding工gong作zuo推tui進jin體ti係xi
，一yi季ji度du太tai原yuan本ben部bu綠lv色se化hua指zhi數shu由you2020年的63提高到79
；煉鐵廠組織高爐技術人員赴集團公司對標找差學習交流，引入大高爐低硫低焦比冶煉技術
，焦比降至345kg/t
，3月份
，鐵水產量創單月曆史新高，燃料
、動力

、機物料等消耗指標大幅降低

；煉鋼二廠對標集團標杆，以精細化

、高效率為牽引

，變走著幹為跑著幹
，電爐、精煉爐冶煉時間和不鏽鋼產量雙雙創出曆史新高，4號連鑄機連澆創出國內板坯連澆最高紀錄。

　　在中國寶武的領導和相關單元、職能部門的支持下，太鋼管理對接的16個專業領域
、63項對接任務、146項分解任務，托管寶鋼德盛、寧波寶新的249項“百日行動”計劃全麵鋪開、漸次推進。應接盡接

，快速對接。“百日行動”以來，146項管理對接子任務已完成94項，中國寶武6個監督係統、3個運營共享係統、11個經營管理共享係統已覆蓋太鋼，實現對接
；把握管理精髓
，對接集團管理要求，太鋼1個根本製度、6個基本製度、45個重要製度、12個管理規範修訂完成、上線發布。

　　加緊落實中國寶武重大工作部署，是管理對接、zhengheronghedeyingyouzhiyi，yeshitaigangtishenggongzuoshuipingyufazhanzhiliangdeneizaixuqiu。taigangjiadagaozhiliangdichengbenlvsebuxiugangchanpindekaifalidu，jujiaojianzhuxingyeyongbuxiugang，shenruwajuegonggonghegongyejianzhuweihuxitongjichuxingnengshujujilei，jiezhuzhongguobaowuzhongyangyanjiuyuanbuxiugangjishuzhongxin、研究院冷軋所、寶鋼工程力量，確定7個推進項目，協同開發不鏽鋼表麵塗鍍示範線，開發出300MPa、380MPa、430MPa三個屈服強度級別的冷軋Cr13型產品。遵循中國寶武智慧製造行動方案，太鋼積極探索構建不鏽鋼產業“一總部多基地”智慧矩陣管理模式，形成“跨產業、跨空間
、跨人機界麵”智慧製造2.0方案
，正在分步啟動實施；落實中國寶武法人壓減、扭虧增盈工作精神
，太鋼堅定深化改革決心
，自我加壓，確立更高目標
，明確任務和時間節點，加大工作推進力度。圍繞構建“一總部多基地”黨建工作新模式
，太鋼黨建工作調研組聚焦“高質量黨建引領高質量發展”主題
，先後赴馬鋼、寶鋼股份梅鋼公司和寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管
，開展對標提升，進行深入探討。

　　“合體”固然重要，更重要的是增強“同一個寶武”的認同感，達到“合心”“合力”。太鋼以講好“同一個寶武”故事、宣貫寶武文化與管理理念為抓手，引導帶動全員高度認同、堅決服從、切實踐行“同一個寶武”，以主人翁的心態和作為
，真正擔當起“同一個寶武”的使命和責任。太鋼網站、官微等媒體及廠區主幹道、通勤站點、辦公樓、參觀通道、宣傳櫥窗、電子屏等公共區域，全天候、全覆蓋
、滾動式展示傳播寶武文化與管理理念
；“雲合唱”和MV創作大賽深入開展
，34個基層單位製作MV作品，95％以上職工學唱寶武司歌，“同一個寶武”的強音回聲嘹亮
，凝聚起了團結奮鬥的強大合力。