麵對今年以來鋼鐵市場行情較好的時機，該公司克服技改施工與生產交叉作業等諸多困難，緊盯月度目標、坯材全轉化任務，製定了階段性攻關方案，優化提升各項經濟技術指標；以“支支成材”為wei生sheng產chan目mu標biao

，加jia強qiang大da型xing工gong具ju管guan理li
，強qiang化hua生sheng產chan過guo程cheng管guan控kong，精jing心xin操cao作zuo
，精jing確que調tiao整zheng，把ba階jie段duan性xing降jiang本ben項xiang目mu作zuo為wei督du辦ban評ping價jia重zhong點dian，每mei天tian的de調tiao度du會hui對dui降jiang本ben指zhi標biao完wan成cheng情qing況kuang進jin行xing通tong報bao、評價及問責，形成管理閉環

，促進重點降本指標持續提升；結合各產線裝備水平及工藝特點，對產線管理架構進行優化
，強化產線之間上下遊工序聯係
；深化精益生產
，深入推進標準化作業，稽核46次，開展培訓134次
；著力解決製約生產的關鍵環節，重點壓事故，確保班產定額完成率達到75%以上；嚴格執行欠產考核製度和問題整改措施落實，做到“今日事今日畢”“不過班、馬上改、不拖拉”；堵塞漏洞，減少浪費
，最大限度降低軋製過程能源成本，全麵保障生產順行。

　　與此同時，該公司推行設備“三三”製管理，持續提升設備運行效率，保證設備安全穩定運行。

 

（攀鋼日報通訊員 向軍）