人勤春來早
，爭催碩果累。日前，河鋼宣鋼經營財務部成本費用中心喜獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號。喜訊不脛而走
，一時間，成本費用中心成為紛紛點讚的“明星”科室。

　　近年來
，麵對疫情防控、轉型升級等諸多挑戰
，河鋼宣鋼打破慣性思維和路徑依賴，眼睛向內，運用對衝手段，在產線協同、產品結構優化、提質降本等多領域打出“組合拳”。特別是經營財務部成本費用中心，在河鋼宣鋼轉型升級的關鍵期
，以效益最大化為導向、以提質降本為目標，堅持以全麵預算管理為龍頭、以標準成本管理為基礎、以現金流控製為核心、以信息化技術為支撐
、以財務監督和風險防範為保障五線並行，助力企業駛入轉型升級

、高質量發展快車道。

　　“‘不該花的錢一分也不能花’這是我們紮實做好財務工作的‘鐵則’！”河鋼宣鋼經營財務部負責人向記者表示。

　　為守好企業“錢袋子”，成本費用中心頂住采銷兩頭市場壓力，摒除經驗式因果關係，從成本管控入手設立鐵前原燃料結構
、鋼後指標優化、物流費用優化等九大攻關目標，督導產線以產線模擬市場化運營為重點抓手

，深挖降本潛力。

　　河鋼宣鋼為獨立產線單元引入市場化機製的創新“因子”，按照“法人製”經營理念進行市場對接，確定模擬市場主體和客體，在公司內部形成模擬外部市場的運營“環境”。

　　為全麵激發產線創效活力，深化成本管控，成本費用中心牢固樹立“服務一線”意識，充分發揮價委會的“市場晴雨表”作用
，在科學製定和實施市場化交易價政、物料轉移計量規則和異議仲裁、模擬市場化核算原則等一係列“新政”基ji礎chu上shang，打da破po原yuan有you體ti製zhi機ji製zhi藩fan籬li，創chuang新xin建jian立li產chan品pin效xiao益yi排pai序xu和he區qu域yu價jia格ge優you化hua體ti係xi，不bu僅jin使shi各ge獨du立li產chan線xian單dan元yuan的de管guan理li效xiao能neng與yu裝zhuang備bei潛qian能neng被bei最zui大da程cheng度du地di挖wa掘jue出chu來lai，還hai一yi舉ju打da通tong了le“采、供、產、銷、運”各大環節，實現了“立足現場、對接市場”的快速聯動，全麵實現了“產線推動公司整體效益最大化”的目標。

　　“自引入產線模擬法人製運營模式以來，我們有了更多自主選擇權
，產品效益排序實現了‘啥掙錢生產啥’，大家底氣十足！”在河鋼宣鋼二棒產線

，正在為雄安新區某重點工程定製生產抗震鋼筋產品的產線負責人要海淵記憶猶新。

　　2020年，通過內部獨立產線單元市場化運營，發揮獨立產線自主經營意識，不斷挖掘內部降本增效潛力，實現創效7.8億元
，為企業取得良好經營效果提供了強勁的內生動力。

　　02、管理延伸 內外融合

　　“財務當‘龍頭’，將經營管理前置，打通市場信息與財務管理的流通‘梗阻’，這種以創效為目的，以經營成本管控為主線的新型扁平化管理模式，可以更規範、更精確、更有效地支撐公司發展。”企業經營管理模式變革影響深遠。

　　成本費用中心密切關注市場價格變化
，根據大宗原燃料價格變動，利用ERPchengbenrihesuanxitongjishitiaozheng，jieheshichangchanpinshoujia，shishijinxingchanxianchanpinxiaoyipaixuhexiaoshouquyuxiaoyicesuan
，zhunquezhidaochanxianpaichanjixiaoshouquyupinzhongdetoufang。2020年，僅通過增排高效產品和增投高價區域銷量一項，就為企業創效0.56億元。

　　在注重外部“市場”與內部“現場”結合、生sheng產chan工gong藝yi與yu成cheng本ben預yu算suan管guan理li結jie合he的de同tong時shi，成cheng本ben費fei用yong中zhong心xin還hai積ji極ji深shen入ru現xian場chang了le解jie庫ku存cun情qing況kuang和he生sheng產chan工gong藝yi，強qiang化hua經jing營ying管guan控kong工gong作zuo的de協xie調tiao與yu溝gou通tong
，增zeng強qiang對dui市shi場chang的de預yu判pan
，建jian立li起qi了le一yi套tao快kuai速su聯lian動dong的de市shi場chang反fan應ying機ji製zhi。

　　“xianzai
，womenshichuanlianqiyeshengchanjingyingliantiaodeguanjianyihuan
，yifangmianyaozengqiangduishichangyupan，duiliangtoushichangjiagejinxingshishidongtaifenxi，weigongsishengchanjingyingjuecetigongjueceyiju；另一方麵我們要做到經營監審前移，對自采物料招標和合同進行監督審核
，為公司規避經營風險。”成本費用中心“帶頭人”趙軍感慨良多。

　　與此同時，“內”與“外”的融合還體現在“對標先進，縮小差距”中(zhong)。為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)挖(wa)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)潛(qian)力(li)，縮(suo)小(xiao)與(yu)先(xian)進(jin)鋼(gang)企(qi)之(zhi)間(jian)的(de)差(cha)距(ju)，成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)中(zhong)心(xin)每(mei)月(yue)牽(qian)頭(tou)組(zu)織(zhi)相(xiang)關(guan)單(dan)位(wei)，奔(ben)赴(fu)敬(jing)業(ye)等(deng)標(biao)杆(gan)單(dan)位(wei)展(zhan)開(kai)對(dui)標(biao)交(jiao)流(liu)工(gong)作(zuo)
，深(shen)刻(ke)分(fen)析(xi)影(ying)響(xiang)效(xiao)益(yi)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)，製(zhi)定(ding)具(ju)體(ti)目(mu)標(biao)、措施和節點持續趕追。2020年，通過對標優化配煤結構、調整無煙煤供應商結構、降低耐材和白灰消耗等，實現對標創效1.56億元。

　　03、黨建引領 同心聚力

　　成本費用中心作為企業經營財務工作的重要職能單元，這裏的職工終年與數據為伴

，和表格為伍
，在工作中力求突出“務實
、嚴謹、創新、進取”八個字。多年來，成本費用中心持續強化黨建引領作用，把黨建工作與構建全麵財務管理體係緊密結合，有效提升了團隊凝聚力、向心力和戰鬥力
，打造了一支“德

、才、勤、能
、廉”兼備的幹部職工隊伍。 

　　在成本費用中心團隊中，黨員就占到10人。2020年
，成本費用中心以同心黨建為引領，全方位強化資金管理、內部工序再挖潛、控製預算外費用等工作，助力河鋼宣鋼生產經營穩定，高效推進轉型升級、高質量發展各項工作落地。

　　在疫情“大考”麵(mian)前(qian)
，成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)中(zhong)心(xin)以(yi)奪(duo)取(qu)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和(he)經(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)雙(shuang)勝(sheng)利(li)為(wei)目(mu)標(biao)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)發(fa)揮(hui)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)，利(li)用(yong)各(ge)種(zhong)通(tong)訊(xun)途(tu)徑(jing)及(ji)網(wang)絡(luo)信(xin)息(xi)平(ping)台(tai)
，保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)管(guan)控(kong)環(huan)境(jing)穩(wen)定(ding)。共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)帶(dai)頭(tou)值(zhi)班(ban)
，全(quan)力(li)投(tou)身(shen)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)和(he)財(cai)務(wu)測(ce)算(suan)一(yi)線(xian)。

　　成本費用中心還在經營管控
、隊伍建設等方麵收獲滿滿：先後榮獲“河北省工人先鋒號”和“建功立業示範崗”等榮譽，《實施成本資金聯動機製，全麵創新成本管控新概念》《聚集“現場”和“市場”運用發展新理念，推進財務管理向經營管理轉變》等多項管理成果獲得河北省企業管理創新成果一等獎，湧現出趙軍等河鋼集團成本技術專家等優秀人才。

　　河鋼宣鋼將全力抓好經營成本管控，穩步推進“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”建設
，構建河鋼宣鋼“轉出戰略、轉出高度、轉出未來”的發展新格局，以優異成績向建黨100周年獻禮。