多措並舉降低成本

　　“沒有對不清的賬

，隻有算不到的成本。”該單位梳理成本控製理念，創新細分內部成本核算單位的方式，多措並舉不斷延伸成本管控項目。一是加強設備運行對大負荷用電設備做到早停遲開
，相互之間開停機間隔原則上不得超過30分鍾，杜絕設備空轉現象
，降低電耗；每周統計設備故障頻率，檢查設備日常維護保養，通過比對
，總結存在問題，降低設備維修、外委降低維修費用及設備故障。二是創新管理降成本，根據公司實際用電情況
，製定平穀峰用電措施
，降低全公司的用電成本；對進廠原燃料試樣準確性統計
，複樣規範
，減少不必要複樣降低分析成本
；嚴格把控備件、外委及大修費用申報控製住5.3元/噸以內，同時充分發揮點檢站優勢，對各作業區修舊利廢、延長設備運行周期提供技術支持；強化能源普查，提高各單位的節能意識，杜絕跑冒滴漏。

　　化小單元層層推進

　　該單位通過劃小內部核算單元
，結合各層級成本費用使用情況，將成本核算延伸至班組，每周每個班組必須對各自區域成本進行分析、進行對比並製定下周成本控製措施。並bing通tong過guo各ge班ban組zu當dang月yue實shi際ji發fa生sheng成cheng本ben
，與yu各ge班ban組zu預yu算suan比bi較jiao，對dui預yu算suan偏pian差cha進jin行xing考kao核he。促cu進jin班ban組zu主zhu動dong積ji累lei成cheng本ben數shu據ju，完wan善shan四si級ji成cheng本ben預yu算suan體ti係xi，逐zhu步bu實shi現xian成cheng本ben費fei用yong管guan理li“橫向到邊、縱向到底”。與此同時，該單位還進一步深化成本分解層級，規範各單位費用分解，以保證運行需要的前提下，下半年力爭將可控費用（備件、動力能源

、外委）第一階段降低5%
；

　　全員發力集智凝心

　　自zi攻gong堅jian戰zhan開kai展zhan以yi來lai，該gai單dan位wei領ling導dao班ban子zi第di一yi時shi間jian組zu織zhi召zhao開kai了le降jiang本ben增zeng效xiao攻gong關guan會hui議yi
，部bu署shu下xia達da了le全quan員yuan參can與yu降jiang本ben增zeng效xiao倡chang議yi活huo動dong，通tong過guo為wei期qi一yi周zhou的de收shou集ji工gong作zuo



，共gong收shou集ji降jiang本ben增zeng效xiao措cuo施shi50餘條
，通過篩選分類
，指標類共17條

，管理類16條，技術改革類共4條
，共篩選出37條(tiao)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)意(yi)見(jian)，建(jian)議(yi)和(he)方(fang)案(an)。該(gai)單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)組(zu)將(jiang)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)和(he)管(guan)理(li)方(fang)案(an)，經(jing)過(guo)層(ceng)層(ceng)量(liang)化(hua)，以(yi)清(qing)單(dan)的(de)形(xing)式(shi)下(xia)發(fa)到(dao)個(ge)人(ren)


，同(tong)時(shi)製(zhi)定(ding)了(le)完(wan)整(zheng)的(de)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)考(kao)核(he)方(fang)案(an)，其(qi)中(zhong)特(te)別(bie)針(zhen)對(dui)創(chuang)效(xiao)獎(jiang)勵(li)和(he)持(chi)續(xu)性(xing)創(chuang)效(xiao)給(gei)予(yu)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)
，以(yi)此(ci)來(lai)激(ji)勵(li)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)敢(gan)於(yu)創(chuang)新(xin)，敢(gan)於(yu)突(tu)破(po)現(xian)有(you)的(de)思(si)想(xiang)屏(ping)障(zhang)，為(wei)公(gong)司(si)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)貢(gong)獻(xian)言(yan)獻(xian)策(ce)。