近日，中國寶武重組馬鋼成為鋼鐵行業的一件大事。通過本次收購，中國寶武將通過馬鋼集團間接控製馬鋼股份45.54%的(de)股(gu)份(fen)，並(bing)成(cheng)為(wei)馬(ma)鋼(gang)股(gu)份(fen)間(jian)接(jie)控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)，馬(ma)鋼(gang)股(gu)份(fen)的(de)實(shi)際(ji)控(kong)製(zhi)人(ren)也(ye)將(jiang)由(you)安(an)徽(hui)省(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)變(bian)為(wei)國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)。可(ke)以(yi)說(shuo)，此(ci)次(ci)重(zhong)組(zu)對(dui)於(yu)引(yin)領(ling)我(wo)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)
、建成世界最具競爭力的鋼鐵企業具有重大意義。

　　首shou先xian，有you利li於yu促cu進jin行xing業ye有you序xu發fa展zhan。重zhong組zu後hou
，中zhong國guo寶bao武wu將jiang進jin一yi步bu提ti高gao長chang江jiang流liu域yu市shi場chang掌zhang控kong力li
，塑su造zao有you序xu的de區qu域yu市shi場chang秩zhi序xu
，有you利li於yu引yin領ling全quan行xing業ye有you序xu發fa展zhan。其qi次ci，有you利li於yu促cu進jin專zhuan業ye化hua發fa展zhan。兩liang家jia重zhong組zu對dui於yu協xie調tiao相xiang關guan鋼gang鐵tie產chan品pin的de市shi場chang策ce略lve、產線分工和專業化生產作用巨大。再次，有利於集中力量創新發展。通過研發、rencaiziyuanzhenghe，zhongguobaowujiangjinyibutishengchuangxinnengli，jiangxianzhuzengqiangwoguogangtiechanyechuangxinfazhandongli。zuihou，yeyouliyutishengguojijingzhengli。zhongguobaowuzhongzumaganghou
，cugangzongchanliangda9345萬噸，已經十分接近世界第一安賽樂米塔爾的9642萬噸。顯然，此舉將加快實現中國寶武建成全球鋼鐵業引領者的願景，促進形成鋼鐵行業世界級技術創新
、產業投資和資本運營平台。

　　中zhong國guo寶bao武wu重zhong組zu馬ma鋼gang，凸tu顯xian了le鋼gang鐵tie企qi業ye並bing購gou重zhong組zu的de必bi要yao性xing。從cong國guo家jia層ceng麵mian看kan，產chan業ye政zheng策ce明ming確que要yao求qiu要yao提ti高gao產chan業ye集ji中zhong度du，組zu建jian一yi批pi具ju有you全quan球qiu競jing爭zheng力li的de世shi界jie級ji鋼gang鐵tie企qi業ye集ji團tuan。從cong行xing業ye層ceng麵mian看kan，鋼gang鐵tie企qi業ye數shu量liang多duo
、經營分散的市場格局是價格戰、同質化等無序競爭的根源。所以，要想重構市場競爭格局，亟需加快推動兼並重組。從企業層麵看，兼並重組是優化資源配置、做(zuo)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)途(tu)徑(jing)

，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)階(jie)段(duan)繼(ji)續(xu)提(ti)高(gao)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)。從(cong)競(jing)爭(zheng)角(jiao)度(du)看(kan)，兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)可(ke)加(jia)快(kuai)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)成(cheng)長(chang)，重(zhong)構(gou)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)。

　　對比之前幾輪重組潮，本輪重組的外部形勢、內在動力
、戰略要求和實施條件均有本質不同。因此，應以“高質量”思維推進新時代鋼鐵企業兼並重組，提升中國鋼鐵產業國際競爭力。

　　值得注意的是，鋼鐵企業重組依然存在“規模情結”“重重組
、輕整合”等問題。因此，鋼鐵企業重組應在規模擴張的基礎上，尊重鋼鐵產業發展規律，從單一化的擴大規模變成“擴大規模+提高質量”，從一般性的兼並重組變成“兼並重組+整合提升”。鋼企重組須做好“整合
、協同、創新”
，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)重(zhong)組(zu)後(hou)各(ge)類(lei)資(zi)源(yuan)的(de)有(you)效(xiao)配(pei)置(zhi)作(zuo)用(yong)。更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)
，改(gai)革(ge)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)，優(you)化(hua)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)
，激(ji)勵(li)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)
，這(zhe)對(dui)於(yu)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量(liang)重(zhong)組(zu)意(yi)義(yi)重(zhong)大(da)。

　　具體到操作層麵，一要強化內部資源協同。以中國寶武和馬鋼重組為例，二者在內部資源整合方麵的協同優化空間巨大，在資產整合、融資渠道、原料采購

、礦產資源等眾多領域都有協作空間。通過內部各類資源整合，一方麵加強采購、生產
、研發
、xiaoshougehuanjiexietong，tuokuangeleiyewuqudao，tigaoshichangjingzhengli。lingyifangmianyekeyixuanzezuiyouzuhefangan，bimianbubiyaodezhongdiexingyewu，jiangdiyunxingchengben。

　　二要拓展外部資源整合。重組後的整合非常關鍵，外部資源往往是容易被忽視的。比如，外部的政策資源、市場和客戶資源、金融資源
、信息資源等。

　　三要統籌國際發展布局。比如中國寶武和馬鋼都建有遍及海外的采購和營銷網絡

、服務體係，重組後
，應在國際化服務體係、服務能力等方麵挖掘協同潛力，全麵提升國際影響力和競爭力，合理規劃全球鋼鐵布局。

　　四要實現體製機製創新。體製機製創新是決定新時代鋼鐵企業兼並重組成敗的關鍵

，遠勝過產品、技術
、產線等優化組合的重要性。因而，必須通過完善體製機製
，推進國企重組後及時開展實質性整合
，提高重組效率、釋放積極示範效應。

　　五要打造全球最具競爭力的鋼鐵旗艦企業。當前，中國鋼產量占全球一半，全球鋼產量前50名鋼鐵企業中，中國鋼鐵企業多達28jia

，chanyeyingxianglijuda。zhongguobaowuzhongzumaganghou，shengchanguimoyichaoguozhenggemeiguodegangtieshengchanguimo，zheduidazaojuyoujingzhenglideshijiegangtieqijianqiye
，yinlingwoguoyougangtiedaguofazhanchengweigangtieqiangguojuyouzhongyaoyiyi。

　　（作者為冶金工業規劃研究院院長）