從2017年瀕臨破產

，實施司法重整，到2018年實現淨利17.88億元
，隻用了一年多時間。

　　這就是重慶鋼鐵“鳳凰涅槃”，從國有控股到混合所有製，百年曆史的老企業開啟了新時代。

　　這一切是如何做到的？給重慶
，乃至中國企業界
，又會有哪些啟示？

　　jinri，jizhezhuanfanglezhongqinggangtiedongshichangzhouzhuping
，zhouzhupingjiangshulezheyinianduoshijianli
，tayuzhiyejinglirentuanduikefuzhongzhongkunnan，qinlidezhongqinggangtiedeyuhuozhongsheng。　　

　　百年鋼企：資不抵債

　　在重慶長壽區一家酒店會客室

，黑色西裝白襯衣的周竹平，給我們回顧了重鋼的曆史。

　　作為中國最早的鋼鐵企業，重慶鋼鐵前身是張之洞1890年創辦的漢陽鐵廠

，是中國近代民族工業的搖籃。麵對日軍的進逼
，於1938年從武漢搬遷到重慶。

　　在抗戰中
，在新中國建設中，重慶鋼鐵都做出過重要貢獻。1997年和2007年，重慶鋼鐵分別在香港聯交所和上海證交所上市
，當時重鋼集團是大股東。

　　2006年底，重慶鋼鐵啟動環保搬遷
，2013年搬遷全麵完成，從大渡口區搬遷到長壽區，因為各種原因，從2011年開始，重慶鋼鐵年年虧損
，陷入經營困境。

　　周竹平介紹，重慶鋼鐵主要麵臨四大困難：一yi是shi產chan品pin結jie構gou與yu市shi場chang需xu求qiu錯cuo配pei，二er是shi折zhe舊jiu成cheng本ben和he財cai務wu成cheng本ben高gao企qi，三san是shi鋼gang鐵tie市shi場chang持chi續xu低di迷mi導dao致zhi雪xue上shang加jia霜shuang
，四si是shi生sheng產chan效xiao率lv低di
，人ren才cai嚴yan重zhong流liu失shi。

　　幾個指標可以說明嚴重程度。2011年到2016年

，重慶鋼鐵一共虧損238億元，潛在資產損失超過100億元，資產負債率大於100％

，實際淨資產是負153億元。在這樣一個狀態下

，它基本上沒有自我生存的可能性。

　　司法重整：“輸血”解困

　　2017年(nian)

，重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)進(jin)行(xing)司(si)法(fa)重(zhong)整(zheng)，在(zai)重(zhong)慶(qing)市(shi)政(zheng)府(fu)的(de)支(zhi)持(chi)下(xia)引(yin)進(jin)了(le)注(zhu)冊(ce)地(di)在(zai)上(shang)海(hai)的(de)四(si)源(yuan)合(he)投(tou)資(zi)作(zuo)為(wei)重(zhong)組(zu)方(fang)，按(an)照(zhao)重(zhong)慶(qing)鋼(gang)鐵(tie)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)
，司(si)法(fa)重(zhong)整(zheng)必(bi)須(xu)在(zai)當(dang)年(nian)12月份完成，否則重慶鋼鐵麵臨退市風險。

　　“壓力重重
，跟時間賽跑。”周(zhou)竹(zhu)平(ping)介(jie)紹(shao)，他(ta)和(he)四(si)源(yuan)合(he)投(tou)資(zi)團(tuan)隊(dui)參(can)與(yu)了(le)司(si)法(fa)重(zhong)整(zheng)方(fang)案(an)的(de)製(zhi)定(ding)和(he)實(shi)施(shi)，加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)是(shi)家(jia)常(chang)便(bian)飯(fan)，反(fan)複(fu)奔(ben)波(bo)於(yu)重(zhong)慶(qing)和(he)上(shang)海(hai)之(zhi)間(jian)，同(tong)各(ge)方(fang)當(dang)事(shi)人(ren)進(jin)行(xing)談(tan)判(pan)和(he)磋(cuo)商(shang)。

　　司法重整方案簡要來說，籌集了40億元的股權資金，向銀行貸了35億元的新增貸款
，由老股東出了30億元現金通過司法拍賣收購低效無效資產
，共提供105億元現金注入重鋼股份，解決了曆史遺留問題，使重慶鋼鐵能夠重新運營。

　　經過司法重整，四源合投資控股、重慶國資參股設立的平台公司——長壽鋼鐵，擁有重慶鋼鐵23.5％股份，成為了實際控製人。

　　這樣，自2017年4月開始司法重整的重慶鋼鐵
，終於在12月29日重整執行完畢，避免了退市的風險。

　　周竹平介紹
，在司法重整之前，重慶鋼鐵總股本44億，司法重整之後
，總股本擴張至89億
，翻了一番。這是最終的結果，這個結果得到了上市公司各方的認可。

　　主業盈利：恢複“造血”

　　“司法重整隻是把重慶鋼鐵暫時救活了，而重慶鋼鐵是否能夠繼續生存，還需要恢複自身的造血功能。”周竹平說。

　　據介紹，四源合投資2018年1月1日正式接手重慶鋼鐵的經營，包括總經理（CEO）李永祥在內
，四源合投資共派進去5人，都在核心管理層，進行了公司治理方麵的調整。接手後主要做了以下事情：一個是對生產規模和產品結構做了調整

，另一個是把生產組織和整個管理體係做了優化，最重要的是賦予其市場化的運行機製。

　　重鋼長壽新廠區十年前建成以後從來沒有滿產過
，最高六百萬噸產能
，一直都是兩三百萬噸的狀態，處於半負荷運行。

　　ranergangcaishichangxuqiudegaishan
，cushizhongqinggangtiebixujinkuaidimanfuheyunxing。zhouzhupinggeizongjingliliyongxiangxiazhilingyaoqiujinkuaimanchan
，zongjingliliyongxianggenjuqingkuang
，lixiale3個月滿產的軍令狀，並層層落實和分解。

　　一時間，分管設備的人員承受前所未有的心理壓力，每一個層級的管理人員都應對挑戰，每個人都要對崗位承擔巨大壓力和責任。

　　一個十年不正常運行的企業，要在3個月正常運行，難度可想而知，但7000員工承受住巨大壓力，實現了目標。

　　“每一個員工都值得尊敬和感謝。”周竹平表示
，在司法重整後
，重慶鋼鐵體製和機製發生變化
，員工精神麵貌得到根本改變。

　　這樣，重慶鋼鐵通過自身努力
，加之鋼材市場需求的改善，2018年重慶鋼鐵實現淨利潤17.88億元
，較2017年翻四倍，自身恢複了“造血”功能。

　　魅力重鋼：正在“闖關”

　　重慶鋼鐵從“輸血”重生，到恢複“造血”，700多天過去了。

　　如今
，以周竹平為首的團隊又為重慶鋼鐵提出了新的發展目標，那就是在夯實實力重鋼的基礎上，打造美麗重鋼、魅力重鋼。

　　周竹平說

，企業是社會化的經濟組織，它不僅要追逐它的經濟性

，最重要的是追求它和社會的和諧。

　　對於魅力重鋼，周竹平介紹
，可以從三個方麵理解

，魅力首先是綠色的、智慧的

，綠色製造，智慧製造
，這是重慶鋼鐵轉型升級的方向。

　　美麗重鋼和實力重鋼是魅力重鋼的基礎，沒有了美麗重鋼和實力重鋼，就沒有魅力重鋼

，這是一方麵。

　　另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)
，它(ta)是(shi)關(guan)愛(ai)職(zhi)工(gong)的(de)
，與(yu)職(zhi)工(gong)之(zhi)間(jian)是(shi)和(he)諧(xie)的(de)關(guan)係(xi)，和(he)社(she)會(hui)也(ye)處(chu)於(yu)和(he)諧(xie)關(guan)係(xi)，它(ta)應(ying)該(gai)關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)的(de)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)。做(zuo)好(hao)這(zhe)三(san)方(fang)麵(mian)，就(jiu)叫(jiao)做(zuo)魅(mei)力(li)重(zhong)鋼(gang)。

　　duiyuzhongqinggangtieshijikongzhirensiyuanhetouzi

，zhouzhupingbiaoshi，siyuanhetouzishiyiqunzuogangtiedenengganren
，shiyiqunhenhuizuogangtiedezhuanyeren，huibenzhegongxianzhuanyejiazhidelinian
，qutuidongqiyedegaozhiliangfazhan。

　　四源合投資也將繼續致力於ESG企業責任投資，去激發經濟增長的新動能。