5月10日，第三個中國品牌日，泰爾重工股份有限公司（下稱泰爾股份）再次獲得中國冶金報社評選出的“鋼鐵裝備技術品牌供應商”稱號。日前，泰爾股份董事長邰正彪就鋼鐵行業發展
、裝備技術研發和如何更好地服務鋼鐵高質量發展等問題，接受了《中國冶金報》記者的采訪。

　　tabiaoshi，jinrugaozhiliangfazhandexinshidai，pinpaiduiqiyefazhandeyinlingzuoyonggengweituchu，pinpaijiazhiyufatuxian。tongshi
，qiyeshishehuijiazhidezhongyaozuchengbufen，yeshishehuizerendezhuyaochengdanzhe，qishengchanhefazhanjiushiyaochuangzaochugengduodejiazhi。

　　“我在冶金裝備行業幹了將近20年了，實際上幹的就是一件事——全麵塑造
、不斷優化和持續提升產業生態鏈、價值鏈
，以更優質的產品、服務滿足鋼鐵行業的發展需求

，滿足人們對美好生活的向往，為行業、社會創造出更多的價值。”他告訴《中國冶金報》記者。

　　情懷使然 對鋼鐵業充滿信心

　　在接受采訪的過程中，邰正彪讓我們感受到了濃厚的鋼鐵情懷。

　　邰正彪認為
，鋼鐵行業是基礎性行業
，也是技術性行業和材料行業
，與國家製造業和工業的發展
、基礎設施的完善以及社會文明進步密不可分。

　　“任(ren)何(he)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)都(dou)是(shi)有(you)邊(bian)際(ji)的(de)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)也(ye)不(bu)例(li)外(wai)
，但(dan)通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)，鋼(gang)鐵(tie)可(ke)以(yi)延(yan)伸(shen)到(dao)其(qi)他(ta)很(hen)多(duo)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)中(zhong)去(qu)，能(neng)得(de)到(dao)不(bu)斷(duan)的(de)優(you)化(hua)

，從(cong)而(er)增(zeng)強(qiang)其(qi)生(sheng)命(ming)力(li)。這(zhe)也(ye)是(shi)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)和(he)供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)的(de)本(ben)質(zhi)內(nei)涵(han)所(suo)在(zai)。”他對《中國冶金報》記者說。

　　邰正彪表示
，我國鋼鐵行業走出去還有很大的空間，“一帶一路”倡議提供了曆史性的戰略機遇。“鋼鐵行業和工業總體越強大，‘一帶一路’就(jiu)會(hui)發(fa)展(zhan)得(de)越(yue)好(hao)，這(zhe)反(fan)過(guo)來(lai)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)促(cu)進(jin)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)，自(zi)然(ran)也(ye)就(jiu)會(hui)促(cu)進(jin)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。不(bu)要(yao)擔(dan)憂(you)它(ta)的(de)未(wei)來(lai)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)還(hai)很(hen)頑(wan)強(qiang)。”他說。

　　泰爾股份的發展也從側麵進行了佐證。2018年，泰爾股份營業收入同比增加70%，歸母淨利潤增加127%
，不論在規模上還是在實力上，都成為了冶金裝備製造細分行業內的領軍企業。2018年
，在國際市場上，其先後與達涅利
、普銳特簽署戰略合作協議
，與印尼鋼廠簽署合作協議，海外客戶已覆蓋17個國家和地區
，國際合同同比增長220%。2019年，泰爾股份更是加快發展步伐
，受邀加入歐盟中國商會
，成為首批正式會員；泰爾卷筒助力中國首條超薄帶工業生產
；泰爾表麵工程技術有限公司一期工程竣工投產
，全麵進軍表麵工程、再製造領域……

　　邰正彪的鋼鐵情懷還體現在泰爾股份價值觀與管理模式的打造上。

　　“我們在成立時就確定了要做行業第一品牌的信念和目標，這決定了企業的價值觀。”邰正彪說。接著，他對《中國冶金報》記者進一步解釋，泰爾股份的名字中，“泰”是泰山的“泰”

，是穩健、擔當，做行業第一品牌
；“爾”是你我他
，打造事業共有平台，實行合夥人機製。

　　泰爾股份正在全麵推進的價值管理模式是公司管理上的一大變革。公司通過創造能力、競爭能力
、發展能力，以及員工經營能力、管理能力
、發展能力的打造
，實現員工和公司共同發展
，做到人人有目標、人人有指標、人人有張表

、天天有報表
，實現收入與崗位關聯、與效率關聯、與質量關聯、與利潤關聯。

　　qinghuaijuedinglezhanlvefangxiang，jiazhiguanbaozhenglezhixingli。yinci，taiergufenzaixifenshichangshangchenggongdapoleguoquyejinzhuangbeihexinshebeiquanbuyilaijinkoudejumian
，weigangtiexingyechuangzaolejudadejiazhi，wanxiangzhou
、聯軸器、卷筒、打包機國內市場占有率排名前列。

　　需求驅動 掌握核心技術

　　核心技術形成企業獨特的核心競爭力，是企業的“護城河”
，也是企業能持續創造價值的源泉。泰爾股份在發展過程中，從國外競爭對手手中“奪食”，不斷為鋼鐵行業創造價值和帶來增值解決方案

，靠的是什麼？

　　“真正、全麵了解客戶的需求
，並通過不斷的科技創新去滿足需求，真正掌握核心技術。”邰正彪告訴《中國冶金報》記者。

　　以2015年梅山鋼鐵的滑塊式接軸國產化項目為例，客戶當時提出關鍵零件必須采用歐標材質牌號33NiCrMoV14-5鋼製造，機械性能必須達到進口件圖紙要求。

　　“該材料當時為我們首次使用

，且國內能冶煉鍛造該材料的廠家極少
，質量難以保證。若直接采購進口毛坯，價格高、供貨周期長
，不能滿足客戶的交貨期要求。”邰正彪說。後來，經過與毛坯供應商多次研討，研究消化該材料標準質量控製要求
，請教相關專家，從鋼的冶煉
、duanzaoguochengfenxibaozhengkehuxingnengyaoqiudeguanjianzhiliangkongzhidian，zhidingleyuancailiaozhiliangkongzhiguifan，mingquelegexiangzhibiaoyaoqiu
，zuizhongchanpindezhiliangdadaoletuzhiyaoqiu。

　　邰tai正zheng彪biao表biao示shi
，通tong過guo科ke技ji創chuang新xin和he技ji術shu攻gong關guan

，客ke戶hu不bu用yong高gao價jia進jin口kou了le，為wei相xiang關guan產chan品pin的de國guo產chan化hua提ti供gong了le有you力li支zhi撐cheng，也ye提ti升sheng了le公gong司si相xiang關guan產chan品pin的de市shi場chang競jing爭zheng力li。

　　2016年，泰爾股份承接了沙鋼連續鑄軋線卷筒項目。連續鑄軋是目前薄帶生產的前沿技術，具有成帶時間短
、工藝路線短、占地麵積小、能耗少、排放低的特點。超薄帶生產線的上述特點對卷筒的冷卻


、潤滑等方麵的性能要求也顯著提高。

　　泰爾股份研發的熱軋內水冷卷筒項目
，在卷取高溫帶鋼時，可實現對卷筒扇形板
、主軸、柱塞、彈簧座等關鍵件的持續冷卻，並具有完善的密封和潤滑係統，大大提高了卷筒的性能、延長了壽命。該項目研究最終獲得國家發明專利。項目成果在中國台灣尚承、沙鋼鑄軋線、河北敬業鑄軋線、首鋼京唐MCCR（多模式全連續鑄軋生產線）等生產線得到成功應用，得到客戶高度認可，已有多家鋼廠再次訂購備件。

　　邰正彪表示，泰爾股份的科技創新是需求驅動的，不會跟需求脫節
，但也有一些是超前的。“超前（科技創新）體現的就是真本事，對客戶和市場的需求了解得越早、越深，就越有可能超前。”他說
，“我們有一些東西是超前的，如大軸國產化、數字化製造等。這些或是基於客戶未來的需求

，或是為給他們創造更大的價值。”

　　taizhengbiaotongshiqiangtiao，qiyedekejichuangxinbushiyicuerjiude
，xuyaopeitaodezuzhijiegouhezhidutixi
，yijiqiangdadechanxueyanyitihuanengli。tabiaoshi，taiergufendajianlejishuyanjiu、產品研究和應用研究的技術研發體係，構建了具有泰爾特色的產學研體係。至今，泰爾累計發布國家、行業標準17項
，獲授權專利152項，其中發明專利32項。2018年
，泰爾申報專利37項
，獲授權專利35項，發布行業標準2項。

　　主動求變 創造更多價值

　　市場和需求總是變化的，唯有主動求變，方能與時俱進、引領發展。

　　3月27日ri
，安an徽hui泰tai爾er表biao麵mian工gong程cheng技ji術shu有you限xian公gong司si一yi期qi工gong程cheng竣jun工gong投tou產chan，標biao誌zhi著zhe泰tai爾er股gu份fen正zheng式shi進jin入ru了le再zai製zhi造zao領ling域yu，也ye意yi味wei著zhe泰tai爾er股gu份fen為wei鋼gang鐵tie行xing業ye創chuang造zao更geng多duo的de價jia值zhi有you了le新xin的de途tu徑jing和he載zai體ti。

　　邰正彪告訴《中國冶金報》記者，再製造以廢舊產品的零部件為毛坯，主要以先進的表麵工程技術為修複手段（即在損傷的零件表麵製備一薄層耐磨、耐蝕、抗疲勞的表麵塗層）
，因此，無論是毛坯來源還是再製造過程，對能源和資源的需求、廢物和廢氣的排放都是極少的，具有很高的環保價值。

　　“再製造產品的質量和性能達到或超過了原型新品，成本不超過原型新品的50%，節能60%
，節材70%，同時可降低環境影響80%以上，用再製造的方式能使現有資源達到最有效的循環使用。”他說。

　　據介紹，新製造一輛汽車的能耗是再製造的6倍，新製造一台汽車發動機的能耗是再製造的11倍，新製造一台汽車發電機的能耗是再製造的7倍。

　　據了解，西歐國家、美國
、日本等發達國家的再生資源回收利用率已達到90%左右，且回收加工水平較高
，並有一整套完備的防汙染措施。而我國再生資源的回收利用率不到20%，真(zhen)正(zheng)掌(zhang)握(wo)回(hui)收(shou)再(zai)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)的(de)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)還(hai)比(bi)較(jiao)少(shao)
，回(hui)收(shou)處(chu)理(li)工(gong)作(zuo)主(zhu)要(yao)在(zai)一(yi)些(xie)小(xiao)作(zuo)坊(fang)式(shi)的(de)企(qi)業(ye)裏(li)完(wan)成(cheng)，大(da)多(duo)數(shu)廢(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)回(hui)收(shou)加(jia)工(gong)企(qi)業(ye)嚴(yan)重(zhong)缺(que)乏(fa)深(shen)度(du)加(jia)工(gong)的(de)能(neng)力(li)，產(chan)品(pin)的(de)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)和(he)附(fu)加(jia)值(zhi)較(jiao)低(di)，利(li)潤(run)空(kong)間(jian)小(xiao)。

　　邰正彪介紹，泰爾股份從2010年開始實施綠色再製造
，2018年再製造業務收入超過1.2億元，同比增加322%。該公司現有再製造業務得到客戶充分認可，現已經形成“以激光、堆焊增材技術+尺寸修複”的再製造模式；再製造業務基本占到市場的60%，已完成唐山
、包頭、湛江、邯鄲和日照等地的服務站建設

，為再製造業務推廣奠定了基礎。

　　邰正彪表示，泰爾股份將在持續做強核心備件、核心設備業務的同時，加快成套設備、再製造、表麵技術、總包服務業務的培育和發展
，實現從備件到修複
、從修複到技改、從技改到總包、從提供產品到“產品+服務”的商業模式轉型，為鋼鐵行業創造更多的價值和提供更多的增值服務。

　　邰正彪強調，“國際泰爾、百年泰爾”就是要做到站在未來看現在，站在世界看泰爾，站在國家看責任，站在行業看職業，創造價值
、實現價值，做客戶
、員工、股東、社會最值得期待的夥伴與朋友。