預計實現利潤總額53億元，同比增長10%；上交稅費109.77億元，同比增長15%，分別在行業92家企業中排第6位
、第5位（截至2023年11月底）……在剛剛過去的2023年“鋼鐵寒冬”，包鋼集團交出了一份穩中向好

、進中提質的高分答卷。

　　包鋼做對了什麼
？“正確認識自己、正(zheng)確(que)定(ding)位(wei)自(zi)己(ji)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。形(xing)勢(shi)不(bu)好(hao)是(shi)行(xing)業(ye)大(da)勢(shi)
，但(dan)行(xing)業(ye)不(bu)好(hao)，也(ye)總(zong)有(you)活(huo)得(de)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)

，我(wo)們(men)要(yao)在(zai)大(da)勢(shi)中(zhong)找(zhao)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)路(lu)
，才(cai)能(neng)在(zai)逆(ni)境(jing)中(zhong)突(tu)圍(wei)。”1月11日，包鋼集團黨委書記、董事長孟繁英在鋼協第六屆會員大會第六次會議期間接受《中國冶金報》記者專訪時分享了包鋼集團逆勢翻盤的“發展經”。

圖為孟繁英接受《中國冶金報》記者專訪

　　她同時認為：“鋼gang鐵tie行xing業ye當dang務wu之zhi急ji要yao立li行xing業ye規gui範fan
，盡jin快kuai推tui出chu產chan能neng治zhi理li新xin機ji製zhi。鋼gang鐵tie行xing業ye目mu前qian是shi工gong業ye領ling域yu效xiao益yi較jiao低di的de行xing業ye，但dan也ye是shi發fa展zhan最zui成cheng熟shu最zui先xian進jin的de原yuan材cai料liao工gong業ye，如ru果guo治zhi理li得de好hao，前qian景jing依yi然ran光guang明ming。”

　　“作為一家有著70年發展曆程的國有企業
，要正確看待自身優勢，堅定信心
，把自己的產業做強做大。”孟繁英在回應《中國冶金報》記者時表示。

　　她坦言，過去有一段時間
，包鋼也認為自身發展劣勢較多，身處內陸
，“兩頭在外”（原料來源和銷售區域）
，尤其進口礦占比40%左右，運輸成本較沿海鋼企高出不少，競爭優勢不足。“今年通過反複研究國家有關政策，深入開展市場分析
，我們的思想有了重要改變。”孟繁英分享道。

　　思路一變天地寬。看到自身優勢的包鋼邁出了跨越周期的第一步——站在區域發展的風口上。

　　一方麵，置身內蒙古新能源發展的大勢。國家重要能源和戰略資源基地是習近平總書記交給內蒙古的“五大任務”之一，國家投巨資支持內蒙古新能源產業發展，2023年內蒙古新能源的總裝機規模、新能源發電量、電力外送電量等多項數據位居全國第一。另一方麵，地方經濟發展勢頭強勁。包頭市喊出要“回到曆史最好水平，重振包頭雄風”，全力打造“世界稀土之都”“世界綠色矽都”，2023年前三季度GDP總量為3103億元，實際增速10.1%
，GDP名義增速9.98%，均為全區各市盟中最高增速。

　　“zhoubianshichangdechanyelianbujuweibaogangchanpindailaileshichangduandeyoushi

，yinci
，womenjijiqiangzhuazhengcejiyu，lizubendijizhoubianshichang
，quanmiantiaozhengchanpinjiegouheshichangquyucelve
，chanshenglefeichangbucuodexiaoguo。”孟繁英介紹

，2023年，包鋼銷售品種鋼占比超50%
，500公裏範圍內鋼材銷量同比增加30%，新能源、現代裝備等用鋼銷量同比增加15%以上，風電鋼產銷量首次突破百萬噸。

　　一直以來
，包鋼產品活躍地在東南沿海，長距離的運輸不僅失去了成本優勢，還要麵臨當地市場的激烈競爭。“500公裏範圍內鋼材銷量同比增加30%，這一轉變可不是坐著說出來的。”孟繁英告訴《中國冶金報》記者，“每一個行業要做什麼
，每個項目要做什麼，包鋼要如何做好配套，我們都逐項做了深入細致的分析，從而實現精準營銷。”

　　成績是“跑”出來
、幹出來的。過去一年，包鋼抓住新能源產業等地方重點用鋼產業鏈和重點項目，主動融入聚焦風電
、汽車、家電、光伏、油氣鑽采
、鐵路等用鋼領域，成立了6個項目組精準對接內蒙古自治區內的八大產業集群和十六大產業鏈
，對8000多家企業和500多個重點項目進行了逐一跟蹤摸排
，對重點企業進行了走訪調研。

　　“這一轉變效果立現
，為我們樹立了極大信心。”孟繁英表示，包鋼優先保證高效益產線穩產高產，優勢產品市占率和盈利能力持續提升。

　　思路打開後的包鋼，深入挖掘自身優勢，在多方麵練好內功，抵禦市場“寒冬”。2023年，包鋼著力優化產業布局，實施以稀土為重心的戰略轉型，“2+5”現代化新產業體係基本形成。鋼鐵
、稀土兩大主業更加突出，特別是稀土產業在國家稀土產業中發揮了“壓艙石”作用。包鋼重點發力科技創新，全年研發投入強度達到4.8%
，獲批新建內蒙古稀土新材料技術創新中心等“國字號”科研平台
，稀土鋼產量首次突破120萬噸
，在稀土係固態儲氫裝置等一批自有技術產業化上取得重大突破，在最近公布的2023年度稀土科學技術獎獲獎項目中，2項創新成果分獲基礎研究特等獎、科技進步一等獎。內蒙古是資源大省
，包鋼便圍繞礦用車等工程機械產品開展定製性開發
，與產業鏈下遊重點企業合作結成共同體；圍繞光伏產業

，開發耐腐蝕的鋅鋁鎂鍍層鋼板等產品。

　　此外
，包鋼深入推進精細化管理。強化成本管控
，全年噸鋼製造成本降低5%，噸稀土加工成本降低7.1%；抓牢企業管理，煙煤、動力煤實現100%直采

，其他大宗原燃料直采比例超過50%；開展16項“大起底”專項行動
，對起底出的問題進行處置……還大力發展物流
、煤焦化工、節能環保產業、裝備及生產生活服務等新興產業，打造了一批新的增長點。“通過多產業共同發展形成多元支撐體係，讓企業在行業形勢不佳時更有抵抗力。”孟繁英表示。

　　“資源”是包鋼最大最獨特的優勢。“有70年曆史的包鋼走到今天，其實就是資源不斷綜合利用
、不斷擴展延伸的過程。2023年，包鋼主要通過深化綜合利用白雲鄂博資源來解決我們產業的問題。”孟繁英表示。

　　在孟繁英看來
，任何一個時代的變遷，都是由於資源利用方式的變化帶來的
，資源永遠是人類發展的基礎。2023年，包鋼采取了一係列舉措，做深做實資源及綜合利用產業，努力打造行業獨有的競爭優勢和效益優勢。

　　2023年，包頭市研究製定了《包頭市新一輪找礦突破戰略行動工作方案》
，包鋼積極開展白雲鄂博礦資源“摸家底”工(gong)作(zuo)，挖(wa)掘(jue)自(zi)有(you)礦(kuang)山(shan)潛(qian)力(li)，全(quan)年(nian)自(zi)產(chan)鐵(tie)精(jing)礦(kuang)產(chan)量(liang)創(chuang)曆(li)史(shi)新(xin)高(gao)，還(hai)增(zeng)加(jia)了(le)其(qi)他(ta)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略(lve)資(zi)源(yuan)的(de)增(zeng)儲(chu)。其(qi)中(zhong)，螢(ying)石(shi)開(kai)發(fa)是(shi)白(bai)雲(yun)礦(kuang)綜(zong)合(he)利(li)用(yong)的(de)重(zhong)要(yao)一(yi)環(huan)。

　　具有“高顏值實力派”美譽的螢石是工業中唯一可大量提供氟元素的礦物資源，而氟化工行業已成為化工行業中發展最快、最具高新技術和發展前景的“黃金產業”。在牢牢把握白雲鄂博礦產資源優勢的同時，包鋼快速把螢石等資源綜合利用水平提到最高，做好深加工項目和下遊產業鏈延伸。2023年7月，金鄂博氟化工項目一期順利投產
，包鋼推進白雲鄂博螢石資源高值化利用取得重要進展。螢石產能達到50萬噸，整體實現盈利，為包鋼發展資源及綜合利用主業，培育鋼鐵、稀土後的“第三極”提供有支撐。

　　“包鋼還持續推動資源循環利用，希望把資源的有效價值充分挖掘出來。”孟繁英分享了包鋼的“變廢為金”之道。

　　2023年7月14ri
，baogangbao瀜tanhuafagangzhazongheliyongchanyehuaxiangmuchenggongshengchanchudiyipigaochunqingzhitansuangaichanpin。gaixiangmuyifeiqigangtiezhahegongyepaifangeryanghuatanweiyuanliao，shengchanchugaochuntansuangaimei、含鐵料
、綠色負碳微粉等產品，真正實現了固廢資源化利用和二氧化碳的永久減排和封存。2022年，包鋼礦研院建成國內首條年產5萬噸石膏晶須中試線，每年可高值化利用包鋼股份產生的6.67萬噸燒結煙氣脫硫石膏，製備出的石膏晶須各項性能優良

，為有效解決鋼鐵行業脫硫固廢引起的共性難題、實現燒結煙氣脫硫石膏資源化規模化利用提供了“包鋼方案”。

　　此外
，包鋼著力當好“兩個稀土基地”建設主力軍，聚力發展稀土新材料和應用產業，努力把稀土資源獨有優勢轉化為當期的經營優勢
、長遠的發展勝勢；突出區位資源優勢，立足內蒙古向北開放橋頭堡的戰略定位，深化與蒙古國的合作，同時立足內蒙古新能源產業的優勢，開發利用風、光等清潔能源資源
，完成7個全額自發自用新能源項目建設，啟動白雲鄂博礦區150兆瓦綠電直供項目。通過係列舉措，包鋼將“資源飯碗”牢牢端在了自己手裏。

　　“去(qu)年(nian)我(wo)們(men)出(chu)去(qu)走(zou)訪(fang)比(bi)較(jiao)多(duo)，一(yi)方(fang)麵(mian)在(zai)尋(xun)找(zhao)產(chan)業(ye)機(ji)會(hui)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)也(ye)要(yao)看(kan)看(kan)別(bie)人(ren)都(dou)在(zai)幹(gan)什(shen)麼(me)，好(hao)的(de)企(qi)業(ye)為(wei)什(shen)麼(me)好(hao)。除(chu)了(le)鋼(gang)鐵(tie)
，還(hai)考(kao)察(cha)了(le)各(ge)類(lei)比(bi)較(jiao)先(xian)進(jin)的(de)行(xing)業(ye)，特(te)別(bie)是(shi)到(dao)山(shan)東(dong)做(zuo)了(le)對(dui)標(biao)。”孟繁英表示。

　　包鋼堅持以開放和包容的心態麵對行業變化。2023年，為深入貫徹習近平總書記關於加快建設世界一流企業的重要指示精神，按照內蒙古自治區黨委
、國資委黨委有關工作部署要求，孟繁英帶隊陸續到山東重工集團、山東鋼鐵集團等開展了對標學習交流活動。這期間，既看到了差距、找到了不足，也明確了對標改進的方向

，特別是在治企理念、產業整合
、科技創新等方麵的一些成功經驗非常值得學習借鑒。

　　山東重工旗下的濰柴動力
，從瀕臨破產的工廠搖身一變為世界500強

，在海外
、國內多地均有產業布局。孟繁英分享道，這家企業有幾個令人印象深刻的做法，一是圍繞主業做產業鏈並購，將自身優勢融入新的係統
；二是財務管理非常到位
，通過極致降本，推動盈虧平衡點不斷下降；三是注重隔離風險。“guoqushengchanxingqiyezaizhefangmianchilehenduokui，rumugongsiweizigongsidanbaodaikuan，yidanchuxianfengxianjiuhuixingchengfengxianzhuanjia。zhejiagongsicaiqudefangshishiqixiasuoyougongsizhijianbunengzuodanbao，congyuantouguibilechuxianliansuofengxiandekenengxing。”她舉例道。

　　“womenshenkeganjiaodao
，yijiaqiyebixuyaoyouzhanlveyanguang
，bixujiehezishenyoushikaizhanzhanlvebuju
，haiyaobuduantuidongguanlijingxihua，wajueqiyexiaoyitishengdekongjian，zhiyouzheyangcainengrangqiyejiyechangqing。”孟繁英感慨道。

　　在她看來，盡管行業“寒冬”和市場競爭帶來了嚴峻挑戰，但這也是倒逼企業苦練內功
、深挖內潛、提質增效的有利時機。“未來，包鋼將堅持三大思維，全力迎接挑戰。”孟繁英表示，一是堅持有解思維
，在麵臨困局時不等不靠不要，既製定係統有效的方案策略，也堅持不懈落實到位；二是堅持經營思維，從創造價值的角度出發
，從“幹了算”轉變為“算了幹”
，鍛造對財務的精準性管控能力和對成本的係統性控製能力
；三是堅持創新思維，特別是要加強對創新決策、研發投入、科研組織、成果轉化的全鏈條部署，對政策、人才、項目、平台等關鍵要素的係統布局
，加快形成新質生產力。

　　“我們將全力抓好‘兩個稀土基地’建設，持續打好‘稀土牌’‘資源牌’
，建設全球領先的稀土新材料研發及應用產業集群，推動企業高端化
、智能化、綠色化轉型，全麵提高運行效率，深化國企改革，持續提升科技創新能力和企業管理水平，持續保持良好的經營態勢。”孟繁英對包鋼的未來充滿信心。