“今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)在(zai)盈(ying)利(li)承(cheng)壓(ya)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)實(shi)現(xian)了(le)平(ping)穩(wen)運(yun)行(xing)
，資(zi)源(yuan)供(gong)應(ying)鏈(lian)建(jian)設(she)取(qu)得(de)突(tu)破(po)，對(dui)戰(zhan)略(lve)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)的(de)材(cai)料(liao)保(bao)障(zhang)能(neng)力(li)不(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)，綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)水(shui)平(ping)持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)。”7月29日
，在中國鋼鐵工業協會六屆六次理事（擴大）會議間隙，鋼協副會長，中鋼集團黨委書記、董事長劉安棟在接受《中國冶金報》記者采訪時表示，今年上半年鋼鐵行業取得的成績來之不易。

圖為劉安棟

　　上半年實現效益水平逆周期增長

　　劉安棟介紹，今年上半年，中鋼集團立足於“打造稀小金屬原材料、合金及相關新材料產業平台”新戰略定位
，聚集核心資源和創新要素
，做好“小金屬大產業”，實現效益水平逆周期增長。

　　“今年上半年，中鋼集團實現利潤總額10.2億元
，同比增長47%，再次刷新了近10年來的最好水平。”劉安棟肯定道
，“進入下半年，中鋼要搶抓機遇、積極作為，全力以赴完成年度奮鬥目標。”他介紹了下半年將開展的重點工作：

　　一是在抓訂單上亮實招、出實效，各級領導班子，特別是主要領導要帶頭“走出去”“跑起來”，爭取更多市場份額，用更優質的產品和服務贏得客戶信任。

　　二是多管齊下狠抓現金流，嚴控三項資產

，加大清收盤活力度，以經營性現金流為核心築牢企業健康發展基礎。

　　三是要把準時機，堅持內涵和外延相結合的發展方式，錨定稀小金屬戰略目標“打進攻”，在礦產資源、新材料等領域深挖現有潛能
、積極拓寬尋源，用好用足中鋼資源稟賦和國際化市場化優勢。

　　四是加大力度推進虧損企業治理和法人壓減見行見效，聚力攻堅“打防守”。

　　“隨(sui)著(zhe)上(shang)半(ban)年(nian)各(ge)項(xiang)穩(wen)增(zeng)長(chang)政(zheng)策(ce)效(xiao)力(li)逐(zhu)步(bu)顯(xian)現(xian)
，以(yi)及(ji)下(xia)半(ban)年(nian)一(yi)些(xie)增(zeng)量(liang)政(zheng)策(ce)的(de)出(chu)台(tai)，預(yu)計(ji)下(xia)半(ban)年(nian)需(xu)求(qiu)狀(zhuang)況(kuang)會(hui)逐(zhu)步(bu)好(hao)轉(zhuan)
，需(xu)求(qiu)複(fu)蘇(su)勢(shi)頭(tou)有(you)望(wang)持(chi)續(xu)，但(dan)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)供(gong)大(da)於(yu)求(qiu)的(de)局(ju)麵(mian)或(huo)一(yi)時(shi)難(nan)以(yi)緩(huan)解(jie)


，本(ben)輪(lun)下(xia)行(xing)周(zhou)期(qi)可(ke)能(neng)較(jiao)長(chang)。”劉安棟表示，鋼鐵行業要繼續深入開展對標挖潛
、降本增效
，提升過冬能力。

　　針(zhen)對(dui)今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)鋼(gang)材(cai)市(shi)場(chang)明(ming)顯(xian)的(de)供(gong)需(xu)失(shi)衡(heng)特(te)點(dian)，劉(liu)安(an)棟(dong)表(biao)示(shi)，供(gong)需(xu)失(shi)衡(heng)主(zhu)要(yao)來(lai)自(zi)兩(liang)個(ge)方(fang)麵(mian)
，一(yi)是(shi)總(zong)量(liang)失(shi)衡(heng)，二(er)是(shi)結(jie)構(gou)失(shi)衡(heng)。在(zai)推(tui)動(dong)供(gong)需(xu)平(ping)衡(heng)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，這(zhe)兩(liang)個(ge)問(wen)題(ti)都(dou)要(yao)加(jia)以(yi)重(zhong)視(shi)。

　　他提出建議：一(yi)是(shi)要(yao)繼(ji)續(xu)加(jia)強(qiang)行(xing)業(ye)自(zi)律(lv)，理(li)性(xing)把(ba)握(wo)生(sheng)產(chan)節(jie)奏(zou)，合(he)理(li)控(kong)製(zhi)企(qi)業(ye)庫(ku)存(cun)。二(er)是(shi)要(yao)繼(ji)續(xu)推(tui)進(jin)聯(lian)合(he)重(zhong)組(zu)
，提(ti)高(gao)產(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)，優(you)化(hua)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)，減(jian)少(shao)同(tong)質(zhi)化(hua)競(jing)爭(zheng)，逐(zhu)步(bu)解(jie)決(jue)總(zong)量(liang)失(shi)衡(heng)問(wen)題(ti)，降(jiang)低(di)周(zhou)期(qi)性(xing)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)。三(san)是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)
，不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)，在(zai)解(jie)決(jue)供(gong)需(xu)結(jie)構(gou)性(xing)失(shi)衡(heng)問(wen)題(ti)的(de)同(tong)時(shi)弱(ruo)化(hua)總(zong)量(liang)失(shi)衡(heng)問(wen)題(ti)。

　　“當然，在行業自律的過程中，除了企業自律
，還需要行業協會充分發揮協調作用，推動行業健康平穩運行。”劉安棟補充道。

　　麵對高質量發展這一首要任務，劉安棟認為，鋼鐵行業還存在四方麵短板。

　　一是行業布局結構問題。主要是行業集中度偏低，由此帶來產能、產業鏈定價權
、市場秩序等問題。

　　二是資源保障問題。“我們的冶金原材料除了鐵礦石之外，還有一些特鋼用小礦種的資源保障能力也需要引起高度重視。”劉安棟表示。

　　三是綠色發展問題。“目前，我們的超低排放改造已經取得了很大進展
，但在能源結構
、能效水平、工藝流程等方麵還存在短板。”他認為。

　　四是高端產品研發能力問題。一些高端產品依然依賴進口
，對下遊製造業
，尤其是先進製造業的發展帶來約束。

　　為此
，劉安棟提出建議：一是要持續推動行業層麵的整合，提升行業集中度
，同時做好企業內部整合
，發揮內部優勢。二是要落實好“基石計劃”和找礦行動，提升鐵、鉻、錳、鎳等冶金礦產資源保障能力。三是要進一步推動極致能效工作
，同時加強氫冶金技術研發推廣和應用。四是要著眼於先進製造的材料需求，加大研發力度
，不斷改進產品工藝，提供先進製造的新材料解決方案
，著力解決“卡脖子”問題。五是要不斷推動數字化轉型，提升生產製造效率，優化企業管理流程
，降低生產運營成本。