非鋼大發展
、效益大增長、環境大變樣、產城大融合……過去五年
，作為一家原燃料、銷售“兩頭在外”的中部內陸鋼鐵企業
，作為一家有著63年曆史的江西省屬大型國企，從虧損22億元到盈利178億元，新鋼在中國企業500強的排名從第477位提升至300位，比原計劃提前三年實現非鋼產業與鋼鐵主業並重
，經濟效益步入鋼鐵行業第一方陣
，在崗職工人均收入增長58.15%。

　　數字激變的背後，企業更有競爭力，職工更有幸福感，是對過去五年新鋼緊跟國家政策順勢而為、乘勢而上的最好注解。比數字更讓夏文勇興奮的是，這一切的發生，不再以鋼鐵產能的規模大擴張為重要前提，取而代之的是更加綠色、多元、融合的高質量發展方式。

　　“萬事萬物，利他才能利己。”在鋼鐵行業從業近30年的夏文勇看來：“職工與企業
，企業與客戶，鋼鐵與城市，工業與生態……各種關係以人為本
、和諧共融，才是科學可持續的發展方式。特別是對於新鋼這樣不具備先天優勢的企業，更需要這樣的綠色

、多元、共融。”

　　五年大跨越，紅土地上崛起“新”新鋼——一個值得更多人從探知行業發展規律的角度出發，去重新認知和發現的新鋼。

　　黨建引領——政治優勢就是國企發展優勢

　　遠離市場
，遠離原燃料產地，物流成本高於同行……新鋼的五年大跨越
，不靠大規模產能擴張
，靠什麼？

　　在2月20日的黨史學習教育動員大會上，習近平總書記強調，贏得人民信任
，得到人民支持，黨就能夠克服任何困難


，就能夠無往而不勝。

　　黨建是國有企業的根和魂
，國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用
，是中央對國企黨建工作的新要求。多年實戰積累、工作積澱，同樣讓夏文勇越來越深刻地感悟到強化國企黨建工作的重要性：“黨的政治優勢就是國企的發展優勢。隻有不斷創新強化黨建工作，才能更大程度低調動職工群眾的積極性
、主動性
、創造性，不斷提高國企核心競爭力。”

　　新鋼這樣的大型國企，黨建工作究竟應該怎麼搞？夏文勇認為，關鍵在於三個方麵：統一思想、明確目標，凝聚力量
、帶好隊伍，攻堅克難、完成績效。2017年開始，夏文勇帶領中共新鋼集團黨委班子結合實際，著力於破解黨建與生產經營“兩張皮”現象，深入探索黨建與生產經營的深度融合，在傳承中不斷探索、創新、強化新鋼黨建工作體係建設：

　　——2017年
，提出“1234”基層黨建工作法，“1234”工作法最關鍵就是要破解“兩張皮”現象
，推進黨建與生產經營的融合。

　　——2018年，提出“做精黨支部、做強黨小組”黨建工作理念
，並就黨支部提出了“規範
、協同
、高效、精幹”，對黨小組提出了“儀式感、靈活力、先進性”的原則要求。

　　——2020年，逐漸形成了 “三個三”黨建工作體係思路，即圍繞基本組織、基本製度、基本隊伍“三個基本”
，緊扣切入點、著力點、支撐點“三個要點”
，發揮黨委領導作用、支部戰鬥堡壘作用、黨員先鋒模範作用“三個作用”。

　　精神的力量是偉大的。先試點再推廣，各類“黨建+生產經營”子項目、子品牌在深入推進過程中
，為引領新鋼轉型升級高質量發展凝聚起了磅礴力量。

　　——2020年疫情期間
，新鋼黨員積極響應黨的號召，上班時參加黨員突擊隊保產，下班時是社區黨員誌願者
，在新鋼全麵打贏疫情防控阻擊戰、生產經營保衛戰中發揮了帶頭作用和核心作用。

　　2020年2月2日ri
，因yin為wei一yi位wei職zhi工gong家jia屬shu是shi新xin冠guan肺fei炎yan確que診zhen患huan者zhe，與yu這zhe位wei職zhi工gong同tong班ban的de全quan班ban職zhi工gong被bei居ju家jia隔ge離li。危wei急ji時shi刻ke，一yi鐵tie廠chang黨dang委wei決jue定ding緊jin急ji組zu成cheng一yi支zhi黨dang員yuan突tu擊ji隊dui，黃huang華hua輝hui
、洪波
、蔡磊、張金海4位共產黨員第一時間報名參加，其中年紀最大的黨員已經55歲。其他職工群眾在黨員的帶動下紛紛報名，一起幫忙頂崗“過關”。

　　在疫情期間的新鋼生產線上，這樣的黨員突擊頂崗班次數以萬計。在生產的另一頭

，2020年1月30日-3月19日
，1277mingxingangdangyuanzhiyuanzhezaiquebaoshengchanyitianbutingdetongshi，liyongyeyuxiuxishijiandaoshequcanyushequyiqingfangkong，gongweixinyushishequtigongzhiyuanfuwuyiwanduogebanci。

　　——2020年的國慶長假

，經曆了上半年的疫情嚴峻形勢，大部分人都選擇了“喘口氣”休整。新鋼原設材部黨委啟動“黨建+搬庫”，黨員幹部帶頭幹、職工群眾齊上陣，把國慶節過成“勞動節”，在百億產業轉型升級改造工程子項目現場立下誓言……“擼起袖子加油幹，堅決打贏搬庫攻堅戰”。

　　他們堅持做到“自己的事自己幹”，以每天45人次8小時的黨員義務勞動，在新鋼智能倉儲設施改造項目現場打響了一場轟轟烈烈的搬庫攻堅戰。短短7天，搬運物資245082件，品種規格7200多個，價值總金額9148萬元

，完成第二輪搬庫計劃的80%，為保質、保量
、保安全提前完成搬庫任務打下堅實基礎。

　　每天早一小時上班、晚一小時下班的現場安全員劉建輝
，在醫院的病床上堅持每天用手機及時跟進項目審批進度的工程監理張卡……在江西省重點工程——新鋼百億產業轉型升級改造工程現場，在各類“黨建+項目”攻關中，這樣喊響“跟我上”的黨員還有很多很多。

　　采訪中，盤點起腦海裏“新鋼人”的一幕幕，夏文勇頗有些動情地說：“最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)因(yin)素(su)還(hai)是(shi)事(shi)在(zai)人(ren)為(wei)。人(ren)是(shi)新(xin)鋼(gang)最(zui)核(he)心(xin)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)起(qi)了(le)人(ren)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)
，才(cai)能(neng)把(ba)許(xu)多(duo)挑(tiao)戰(zhan)化(hua)為(wei)機(ji)遇(yu)

，把(ba)許(xu)多(duo)不(bu)可(ke)能(neng)變(bian)成(cheng)可(ke)能(neng)。”

　　有了黨建與生產經營深度融合的強有力帶動支撐，困難、壓力一一化作新鋼的壯大
、機遇。2020年

，新鋼頂住了新冠肺炎疫情帶來的巨大衝擊，生產經營逆勢而上，營業收入795億元，同比增長21.12%，經濟效益位列鋼鐵行業第一方陣，為“十三五”圓滿收官。

　　改革創新——“績效為綱”持續激發內生動力

　　“我深刻體會到
，國有企業改革的關鍵在於機製的創新，要建立‘績效為綱，能者上庸者下，充分分享價值創造成果’的新機製，激發每個人創新創業創效的活力。”正如夏文勇在總結“十三五”時所言，作為一家老牌國企，新鋼靠什麼調動人的積極性
？除了精神層麵的強化黨建引領
，體製、機製層麵的改革創新手段，同樣必不可少。

　　“哪裏落後
，我們就改哪裏。”麵對企業改革發展中的痛點

、難點，“70後”的夏文勇始終敢於正視、毫不掩飾。對於一個現代企業家而言，“必須敢於正視，這才可望敢想
、敢說
、敢做、敢當”。

　　與同行業其它企業相比
，新鋼最大的痛點就是勞動生產率偏低，遠遠低於鋼鐵行業平均水平。痛
，那就改。

　　——改革再深化。

　　作為國企綜合改革“雙百行動”試點單位，新鋼於“十三五”末如期完成方案確定的19項任務。其中成效最為顯著的就是“大部製”改革，近兩年新鋼整合19個單位、部門
，減少了13個單位、部門建製。將崗技工資製
、崗薪工資製改為崗效工資製
，提升職工績效考核權重。

　　持續深化高效化改革，通過靈活調整優化機製，提升二級單位優崗減員積極性，鋼鐵主業人均產鋼量2020年比“十二五”末提高了441噸。與此同時，在鳳翔帶鋼
、板加公司試點職業經理人製
，以增資擴股等形式組建兩家股權多元混合所有製企業。

　　到“十三五”末，在江西省委
、省政府的全力支持下
，職工醫保
、工傷保險等困擾新鋼多年的曆史遺留問題也全部得到解決，19個社區移交全麵完成。新鋼綜合改革經驗成為國企改革“江西樣板”亮點，受到國務院國資委的肯定和推介。

　　——智能化改造。

　　“兩化融合”在鋼鐵行業的發展，近年來可謂如火如荼。智能化改造
，與提高勞動生產率密切相關
，更事關企業未來發展後勁。2019年7月，夏文勇掛帥成立新鋼智能製造工作推進小組，每月召開一次智能製造推進專題會，高位推動企業智能化改造工作。

　　近兩年來，新鋼加快實施信息“連島工程”
，整合現有MES係統
、智能門禁係統、二級單位局域網等信息平台，全麵打通數據傳輸共享係統。加快了對傳統工序的智能化改造進程，先後引入多功能智能煉鋼係統、連鑄全自動開澆和加渣技術、財務成本核算係統、產線質量跟蹤係統

、設備管理係統、全流程“智慧物流”、協同辦公係統
、智能門禁係統。

　　zaicijichushang，xingangdadantansuowurenchejianshidian
，quanlidazaowurencaozuodeshuzihuazhihuiliaochanghejiliangjizhongkongzhizhongxin。jiezhimuqian
，duogezhinengzhizaoxiangmuyouxutuijin
、成效初顯，將為新鋼“十四五”進一步提高勞動生產率，提升企業管理運行效率打下堅實基礎。

　　改革
，就是要強調績效為綱，讓付出與得到成正比。

　　在zai改gai革ge再zai深shen化hua的de進jin程cheng中zhong
，新xin鋼gang對dui事shi關guan企qi業ye發fa展zhan大da局ju的de重zhong點dian科ke研yan單dan位wei大da膽dan進jin行xing機ji製zhi改gai革ge，以yi資zi源yuan配pei置zhi效xiao率lv提ti升sheng帶dai動dong科ke研yan效xiao率lv提ti升sheng
，科ke技ji隊dui伍wu活huo力li進jin一yi步bu得de到dao激ji發fa。2012年到新鋼的東北大學博士裴偉
，在這輪改革中成長為技術中心電工鋼研究所所長，終於找到了更大廣闊的才華施展舞台。

　　2019年(nian)新(xin)鋼(gang)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)改(gai)革(ge)後(hou)，裴(pei)偉(wei)帶(dai)領(ling)電(dian)工(gong)鋼(gang)研(yan)究(jiu)所(suo)團(tuan)隊(dui)，在(zai)高(gao)牌(pai)號(hao)電(dian)工(gong)鋼(gang)項(xiang)目(mu)投(tou)產(chan)後(hou)
，順(shun)勢(shi)而(er)為(wei)在(zai)更(geng)加(jia)高(gao)端(duan)的(de)市(shi)場(chang)領(ling)域(yu)打(da)響(xiang)了(le)新(xin)鋼(gang)電(dian)工(gong)鋼(gang)品(pin)牌(pai)。特(te)別(bie)是(shi)2020年
，新鋼電工鋼發展突飛猛進，年產能達到100萬噸，占全國的9.12%
，產銷量全國排前四位
，最薄做到了0.18毫米厚度。目前，新鋼已經成為國內品種最全的電工鋼生產企業，產品覆蓋低
、中、高牌號、新能源驅動電機用薄規格等電工鋼及CGO取向電工鋼。

　　裴偉近兩年在專業領域的找到感覺、小有成就，是新鋼深化改革後，高層次
、高技能骨幹人才積極性充分被調動的一個縮影。數據顯示，“十三五”是新鋼創新能力持續增強的五年，科研研發投入50.1億元，成功開發150餘個高
、新技術產品

，高技能人才占比高於鋼鐵行業平均水平近20個百分點。

　　雙輪驅動——“敢想敢幹”提前實現多元格局

　　在理念創新上

，新鋼在“十三五”期間提出構建“1+6”（鋼鐵主業+6大非鋼板塊）產業發展格局。

　　隨著對行業發展大勢的深入了解和對新鋼發展更加清醒的判斷，夏文勇逐步明確“主業提質、智能製造、綠色發展、相關多元”的新鋼發展方略，提出要實現“非鋼與主業並重
，再造一個新鋼”……新思路提出早期


，在許多對此存疑的新鋼人看來，對於60多年來始終以鋼鐵為主業的新鋼來說，“非鋼再造一個新鋼”無異於“天方夜譚”。

　　曆史再一次有力證明：敢想敢幹，一切皆有可能。

　　以從零起步的新鋼國際貿易公司為例，這個隻有70多人的小團隊，在剛剛過去
、最為艱難的2020年，頂住疫情對貿易行業的巨大衝擊，第三方貿易應收逆勢增長150億元
，全年第三方貿易營收達到290億元，占據新鋼非鋼板塊營收總額的半壁江山……他們所依賴的就是“敢想敢幹”。在疫情導致鋼材貿易板塊陷入困境的時候，他們迅速掉頭、果斷出擊，及時轉移業務重心，在主動出擊中新開發的業務為國貿公司未來發展帶來更多可能。

　　同樣在新鋼非鋼產業中占據重要地位的鋼材延伸加工板塊，要求在2021年底的新鋼1000億元營收目標中實現營收131.5億元，兩年實現倍增。

　　新鋼在《“轉型升級衝千億”工作方案》中明確
，新鋼要對接新餘市用鋼產業規劃
，在新餘打造“一個產業基地
，三個產業集群”

，即：鋼結構產業基地，金屬製品
、優特鋼帶、電工鋼產業集群。對此，新鋼高度重視、頂層設計、高位推動，由夏文勇和分管班子成員共同牽頭負責。

　　做強鋼材延伸加工板塊，對公司轉型升級衝千億意義重大。一方麵，有利於進一步促進新鋼與新餘的“產城融合”，另一方麵

，做強做大“鋼材延伸加工板塊”，也是新鋼助力內循環經濟的典型案例。2020年，新鋼鋼材延伸加工板塊內部相關單位關鍵指標增速都在20%以上。目前，優特鋼帶、電工鋼、金屬製品產業集群和鋼結構產業基地已在江西省新餘市本區域內初具規模。

　　再以新鋼非鋼產業中的工程技術板塊為例。作為新鋼工程技術板塊“走出去”較早的一支“遠征軍”，新鋼建設公司在確保企業內部檢修業務的同時
，跨省跨國跨行業承接對外工程業務。2019年
、2020年兩年間

，這家新鋼內部檢修單位
，對外承接工程實現營業收入5.95億元，單單2020年就實現營業收入2.9億元。

　　2019年(nian)，新(xin)鋼(gang)建(jian)設(she)公(gong)司(si)職(zhi)工(gong)還(hai)遠(yuan)渡(du)重(zhong)洋(yang)，來(lai)到(dao)非(fei)洲(zhou)讚(zan)比(bi)亞(ya)，承(cheng)接(jie)了(le)讚(zan)比(bi)亞(ya)江(jiang)西(xi)經(jing)濟(ji)合(he)作(zuo)區(qu)啟(qi)動(dong)區(qu)的(de)鋼(gang)構(gou)輕(qing)工(gong)廠(chang)房(fang)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)。在(zai)對(dui)外(wai)承(cheng)接(jie)工(gong)程(cheng)業(ye)務(wu)的(de)同(tong)時(shi)，新(xin)鋼(gang)自(zi)身(shen)檢(jian)修(xiu)隊(dui)伍(wu)也(ye)得(de)到(dao)了(le)鍛(duan)煉(lian)，參(can)與(yu)的(de)市(shi)政(zheng)工(gong)程(cheng)榮(rong)獲(huo)廣(guang)東(dong)省(sheng)土(tu)木(mu)工(gong)程(cheng)詹(zhan)天(tian)佑(you)故(gu)鄉(xiang)杯(bei)、廣東省土木建築學會科學技術獎。

　　在zai資zi源yuan綜zong合he利li用yong板ban塊kuai，礦kuang山shan非fei鋼gang產chan業ye發fa展zhan同tong樣yang有you著zhe諸zhu多duo亮liang點dian。在zai去qu年nian剛gang剛gang完wan成cheng大da部bu製zhi整zheng合he的de新xin鋼gang分fen宜yi礦kuang區qu事shi業ye部bu
，在zai鐵tie礦kuang資zi源yuan增zeng量liang有you限xian的de情qing況kuang下xia，排pai土tu場chang廢fei土tu、feishizongheliyongzuochengzhuan，jibaohuleshengtaihuanjing
，youweilaokuangshanpupinglezhuanxingxindaolu。zaicijichushang，jiezhudangdizhengfudeliliang
，xingangfeimeikuangshanziyuanzhenghedebufayezaibuduanjiakuai，weikuangshanshengcunfazhanzhaodaolexindechulu
，yemanzulexingangliangangshengchanduirongjiziyuandexuqiu。

　　路在腳下

，事在人為。從2015年的35.79億元到2020年的450億元，整整五年，一步一個台階，新鋼非鋼產業連年呈數倍持續快速增長，到十三五末基本實現了“非鋼與主業並重、再造一個新鋼”目標，鋼鐵主業與非鋼產業雙輪驅動的新發展格局基本形成，比原計劃的時間提前了近三年。

　　綠色發展——產城融合提前備戰“碳中和”

　　“新鋼是全國為數不多的一家典型‘城市鋼廠’，要想在今後獲得更好的發展機遇，必須創建清潔工廠
、實現綠色發展，在不斷推進產城融合的進程中，實現鋼廠與城市、工業與生態的和諧共融。”在創建清潔工廠進程中大幹特幹三年後，到2020年，江西省重點工程——新鋼百億產業轉型升級改造工程部分投用
、部分在建，夏文勇心裏的思路越來越清晰，信念越來越堅定。

　　“十三五”期間，新鋼累計環保投入
、清潔工廠創建投入
、班組“三室一間”建設費用近40億元，堅定不移推進創建清潔工廠工作，2018年啟動投入超過100億yi元yuan的de產chan業ye轉zhuan型xing升sheng級ji改gai造zao工gong程cheng。淘tao汰tai露lu天tian料liao場chang等deng一yi批pi落luo後hou產chan能neng及ji設she施shi，實shi現xian了le新xin鋼gang所suo有you工gong藝yi技ji術shu裝zhuang備bei全quan部bu符fu合he國guo家jia鋼gang鐵tie產chan業ye政zheng策ce，主zhu要yao排pai放fang指zhi標biao大da幅fu改gai善shan
，無wu組zu織zhi排pai放fang下xia降jiang80%以上，完成多條廠區主次幹道改擴建，廠區東大門

、北大門成為新鋼職工和新餘市民打卡地
，產城融合漸入佳境
、相得益彰。

　　這其中，讓他和新鋼人最為驕傲的，是緊挨著新餘母親河——袁河的智能環保綜合料場，那是當前世界最大的膜結構建築群，也是新餘當地市民假日休閑時的新晉“網紅打卡地”。其智能水平、環保水平在鋼鐵行業首屈一指

，目前鋼鐵行業已知的隻有湛江和防城港
，擁有這樣高水平的全新智能環保綜合料場。

　　用煤不見煤
，用礦不見礦……6個白色全封閉式大棚，到2020年已經有不少投入使用，成為袁河邊上的一道亮麗風景。隨之而來的是，延續了60多年的全裸露堆放露天料場徹底告別新鋼的曆史舞台，每年可減少顆粒物排放9400噸，新鋼基本實現“礦入棚、煤入倉、車加蓋”dewuliaochuyunfangshi。yucitongshi，xingangduishaojiegongyishishituoliutuoxiaochaodipaifanggaizao，xiantuoliubufenyigaizaowancheng
，jihuayongliangnianshijianwanchengtuoxiaojichaodipaifanggaizao。

　　經過幾年努力，“室內窗明幾淨、室外鳥語花香、廠區天藍地潔、周邊水清草綠”環境新生態正在逐步形成。就在綜合料場陸續投用的2020年

，城市發展已與鋼鐵生產合為一體的新餘市
，PM2.5濃度均值下降14.3%
，空氣質量優良率達96.7%，列江西省第二
，成功入選中國宜居宜業城市。

　　利他才能利己。過去這五年，也成為新鋼這家省屬企業與新餘市當地政府關係最為融洽、合作最為密切的5年。

　　目前，在當地政府的大力支持下

，新鋼百億產業轉型升級改造項目中的電爐升級改造也已啟動，目標是將其打造成為具有後發優勢
、更具前瞻性
、極致高效、極低成本、環境友好的創新示範項目的樣板工程。

　　與此同時
，全力配合新餘當地“天工開物”發源地相關旅遊品牌發展，新鋼還將重點打造三條精品工業旅遊路線，建設區域具有較強影響力的工業旅遊品牌。

　　習近平總書記在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上的講話中提出二氧化碳排放力爭於2030年達峰，爭取2060年實現碳中和。鋼鐵業是碳排放大戶，約占碳總排放量的15%，必須采取切實有力措施，全力推進減排工作。“十四五”開局之年，碳達峰、碳中和始終熱度不減
，這也進一步堅定了新鋼探索產城融合發展新模式的信心。

　　此次參加全國兩會，夏文勇準備的第一條建議就與“碳中和”密切相關：“建議國家支持電爐鋼發展，統籌解決鋼鐵再生資源回收企業進項稅抵扣問題；建議由國家科技部設立科技專項
，集中行業優勢資源推動低碳冶金技術研發，促進低碳技術產業化發展。”