本報記者 田玉山 特約通訊員 褚慧娟

　　“從習近平總書記的重要講話中，我們讀出了打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、zujizhanhebaochijingjishehuichangqiwenzhongxianghaodexinxinyujuexin。zongshujidezhongyaojianghua
，weiquanguoshangxiazuohaoyiqingfangkonghegaigefazhanwendinggexianggongzuotigonglegenbenzunxun。”近日
，山鋼集團黨委書記

、董事長侯軍在接受《中國冶金報》記ji者zhe采cai訪fang時shi，暢chang談tan了le學xue習xi習xi近jin平ping總zong書shu記ji關guan於yu統tong籌chou做zuo好hao疫yi情qing防fang控kong和he經jing濟ji社she會hui發fa展zhan重zhong要yao講jiang話hua精jing神shen的de體ti會hui，並bing就jiu如ru何he應ying對dui疫yi情qing帶dai來lai的de困kun難nan和he挑tiao戰zhan談tan了le自zi己ji的de看kan法fa。

　　疫情防控做到“四個有”

　　“疫情就是命令，防控就是責任。做好疫情防控是對山鋼集團全體黨員幹部黨性、境界
、擔當的檢驗。”侯軍強調。疫情發生以來
，山鋼集團各級黨組織堅決貫徹落實中央和山東省委的決策部署
，堅定信心
、同舟共濟、科學防治、精準施策
，以高度的政治感、責任感把防控工作措施抓嚴、抓細、抓實，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

　　侯軍介紹，在疫情防控中，山鋼集團努力做到“四個有”——

　　防疫有“綱”。山鋼結合企業實際進行全麵動員、全麵布控，建立了疫情防控“一四四七”工作機製，即一個領導小組及其辦公室、四個專項工作組
、四項工作製度、安排部署七項重點工作。根據疫情防控進展需要，山鋼又對重點工作事項進行動態調整，將“一四四七”升級為“一四四N”
，切實抓細抓實。

　　防疫有“章”。山鋼先後製訂了《聯防聯控工作方案》《返崗人員工作生活防護指南》等製度
，並嚴格落實
，跟蹤問效

；深入排查複工上崗人員的健康狀況，確保不漏一人，從源頭上嚴堵輸入。

　　防疫有“力”。山鋼嚴格執行“疫情防控情況日報表”製度，與駐地疾控部門、山東省國資委等建立信息報送通道，確保各項數據準確無誤
；建立包括集團領導、權quan屬shu二er級ji公gong司si黨dang委wei書shu記ji在zai內nei的de疫yi情qing防fang控kong微wei信xin群qun
，實shi時shi傳chuan達da上shang級ji要yao求qiu，隨sui時shi溝gou通tong信xin息xi，及ji時shi協xie調tiao部bu署shu工gong作zuo

，集ji團tuan各ge單dan位wei和he部bu門men負fu責ze人ren結jie合he職zhi責ze主zhu動dong認ren領ling任ren務wu。山shan鋼gang集ji團tuan權quan屬shu各ge單dan位wei成cheng立li了le相xiang應ying的de工gong作zuo機ji構gou和he專zhuan班ban

，層ceng層ceng壓ya實shi責ze任ren，形xing成cheng上shang下xia聯lian動dong、左右協同的“戰時體製”。各生產單元強化崗位安全
，做好在崗、返崗人員疫情防護，備足備齊紅外測溫儀
、口罩、消毒液等物資
，優先保障基層一線等急需崗位人員需求
；對職工通勤班車、職工餐廳等場所
，嚴格按照既定製度進行管理；對駐山東省外的單位和人員組織開展專項排查。廣大黨員幹部積極奮戰一線，形成聯防聯控、群防群治的強大合力，彙聚起戰疫必勝的硬核力量。山鋼內部媒體高頻次編發權威媒體的疫情信息
、疫情防範知識和集團內部訊息，形成全員關注、全員參與的有利氛圍。

　　防疫有“情”。春節假期間，山鋼僅用4天時間就把用於支援武漢火神山、雷神山醫院建設的2000多噸熱軋卷板交到用戶手中。近日，山鋼又陸續交付1000餘噸熱軋卷板和2000餘噸冷硬卷板，用於武漢臨時醫院和火神山、雷神山醫院建設。所屬萊鋼醫院8名醫護工作人員分3批加入山東省援助湖北醫療隊，奔赴戰疫最前線。2月8日，山鋼向山東省慈善總會捐款500萬元；2月12日
，山鋼職工、離退休職工捐款443.92萬元。各項捐款累計達1540多萬元。

　　侯軍表示：“yiqingfashengyilai
，zaigejidangzuzhidelingdaoxia，shangangguangdazhigongxinwangyichuxiang，jinwangyichushi
，fangkongcuoshijiwenqingyouyinghe。tebieshiguangdadangyuan，fayangbupakunnan
、連續作戰的優良作風
，真正築起了一道防疫戰疫的‘銅牆鐵壁’。”

　　“保生產穩定就是促疫情防控”

　　“抓疫情防控就要抓複工生產，保生產穩定就是促疫情防控，確保疫情防控與生產經營兩手硬、兩手贏。”侯軍表示。

　　麵對疫情給原燃料供應、產品運輸
、複工人員調度等方麵帶來的一係列影響，山鋼強化生產組織
，努力把疫情對生產經營的影響降到最小。

　　侯hou軍jun表biao示shi

，疫yi情qing期qi間jian，更geng要yao堅jian決jue守shou牢lao安an全quan生sheng產chan底di線xian。本ben著zhe這zhe一yi原yuan則ze
，山shan鋼gang嚴yan格ge落luo實shi各ge項xiang安an全quan生sheng產chan措cuo施shi

，強qiang化hua現xian場chang管guan理li
，嚴yan格ge落luo實shi管guan理li製zhi度du
、操作規程，堅決杜絕違章指揮、違規冒險作業；建jian立li健jian全quan疫yi情qing期qi間jian應ying急ji響xiang應ying機ji製zhi
，提ti前qian預yu判pan疫yi情qing對dui安an全quan生sheng產chan的de影ying響xiang
，製zhi訂ding應ying對dui措cuo施shi，對dui因yin實shi施shi人ren員yuan隔ge離li而er空kong出chu來lai的de生sheng產chan操cao作zuo崗gang位wei，按an照zhao規gui定ding做zuo好hao崗gang位wei人ren員yuan接jie續xu
，杜du絕jue出chu現xian空kong崗gang或huo不bu符fu合he崗gang位wei資zi格ge要yao求qiu的de人ren員yuan頂ding崗gang的de情qing況kuang；加強應急隊伍、器材、物資的準備與檢查，確保各項應急保障措施落實到位，第一時間妥善處置突發事件。

　　“疫情對生產經營的組織是一次重大考驗。”侯軍認為。在生產組織上

，山鋼主要從4個方麵入手應對疫情帶來的變化。一是堅持預案化管理，製訂疫情防控期間生產組織平衡預案

，以原燃料保供、生sheng產chan平ping衡heng優you化hua等deng為wei重zhong點dian，確que保bao穩wen定ding可ke控kong。二er是shi抓zhua物wu流liu運yun輸shu
，擴kuo大da鐵tie路lu運yun輸shu比bi例li，暢chang通tong進jin出chu渠qu道dao。三san是shi加jia大da接jie單dan力li度du
，實shi現xian產chan銷xiao銜xian接jie。山shan鋼gang及ji時shi調tiao整zheng品pin種zhong結jie構gou和he排pai產chan順shun序xu
，增zeng加jia適shi銷xiao對dui路lu的de品pin種zhong，確que保bao產chan品pin快kuai速su周zhou轉zhuan。四si是shi積ji極ji協xie調tiao，根gen據ju疫yi情qing變bian化hua及ji時shi調tiao整zheng工gong作zuo
，盡jin快kuai推tui進jin項xiang目mu建jian設she複fu工gong。

　　據了解
，疫情發生以來
，山鋼集團所屬的主要鋼鐵產線一直連續穩定生產，1月、2月份共生產鐵461.53萬噸
、鋼487.82萬噸、材458.24 萬噸，均按年度計劃完成進度
；出口鋼材18.26萬噸，完成計劃的123.80%。與此同時，改革發展按計劃繼續穩步推進。2月20日，山鋼金控舉行職業經理人簽約儀式，標誌著山鋼集團開啟職業經理人製度改革，幹部人事製度改革邁出新步伐。

　　疫情期間暴露的企業短板亟待彌補

　　“此次疫情，也讓我們發現了在正常情況下不容易發現的企業運行中的短板
，當然也給我們提供了整改提升的空間。”侯軍毫不諱言。

　　侯軍列舉了幾個方麵的短板。例如，上下遊供應鏈還不穩固；信息化建設方麵存在差距——雖然經過多年信息化建設，山鋼已經搭建起完善的信息管理係統框架
，但在溝通協作、業務協同等方麵距離管理需要還有很大差距，無法完全實現機器與機器之間、人與機器之間、產業鏈上下遊之間的高度協同，亟須數字化、智慧化轉型
；改變傳統運輸方式
、提高綜合運輸效率也迫在眉睫。

　　侯軍指出，下一步，山鋼將采取切實措施補短板


、防漏洞。要加快鋼鐵產業生態圈建設，與上下遊產業鏈企業建立緊密的共贏合作關係，逐步打造形成自己的供應
、生產與用戶三者相互融合、利益共享、風險共擔的利益共同體。要加快“數智山鋼”建設
，將先進的大數據等信息技術與管理技術、工業技術深度融合。要實施物流運輸結構優化調整，通過推動“公轉鐵”“公轉水”heduoshilianyundengfangshi，tigaowuliuziyuanpeizhixiaolv。tebieshijiakuairizhaogangtiejingpinjidideneibutieluwangjianshe

，tigaotieyunbihehaiyunbi，zengqiangwuliuyunshuduishengchandebaozhangnengli。

　　侯軍表示：“通(tong)過(guo)學(xue)習(xi)總(zong)書(shu)記(ji)的(de)係(xi)列(lie)講(jiang)話(hua)，我(wo)們(men)對(dui)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)充(chong)滿(man)信(xin)心(xin)。山(shan)鋼(gang)已(yi)經(jing)啟(qi)動(dong)了(le)新(xin)一(yi)輪(lun)新(xin)舊(jiu)動(dong)能(neng)轉(zhuan)換(huan)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)，我(wo)們(men)要(yao)在(zai)進(jin)一(yi)步(bu)抓(zhua)好(hao)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)的(de)同(tong)時(shi)，統(tong)籌(chou)做(zuo)好(hao)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)穩(wen)定(ding)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，聚(ju)合(he)資(zi)源(yuan)

、開放共享
，構建安全高效鋼鐵產業生態圈；推動動能轉換

、創新治理，打造綠色智能行業發展新標杆。”