從產業層麵來看，我國傳統產業以技術改造、jinbuhechuangxinweitupokou，zaizhuanxingshengjifangmianqudelejijichengxiao，danguochengbingfeiyifanfengshun，qizhonggeleiziyuanfenfencongshitijingjizhongtaoli
，biaomingchanyefazhanquefaxindetouzijihuihelirunzengchangdian，ergebiechenggongdeanlibingbunengdaibiaozhongguozhengtichuantongchanyezhuanxingdechenggong。ruguochuantongchanyebunengshunlishixianzhuanxingshengji，bijiangyingxiangzhongguozhenggejingjidezhuanxingshengji，shenzhizuaizhongguoshunlikuayue“中等收入陷阱”。

　　從企業層麵來看
，傳統企業雖然一直在努力轉型升級，但還存在許多問題和誤區，這讓許多傳統企業始終掙紮在轉型升級的“陷阱”之中。

　　轉型升級六大陷阱

　　陷阱一：轉型升級就是轉行

　　有you些xie人ren認ren為wei
，既ji然ran轉zhuan型xing升sheng級ji，就jiu說shuo明ming傳chuan統tong產chan業ye沒mei有you希xi望wang了le，屬shu於yu要yao被bei淘tao汰tai的de夕xi陽yang產chan業ye，轉zhuan型xing升sheng級ji要yao做zuo的de，就jiu是shi尋xun找zhao朝chao陽yang產chan業ye，要yao轉zhuan行xing。其qi實shi不bu然ran，世shi界jie上shang沒mei有you絕jue對dui的de夕xi陽yang產chan業ye
，而er是shi技ji術shu進jin步bu帶dai來lai的de產chan業ye升sheng級ji
，迫po使shi傳chuan統tong的de企qi業ye走zou向xiang夕xi陽yang。互hu聯lian網wang行xing業ye是shi新xin興xing行xing業ye
，具ju備bei新xin技ji術shu
、高利潤
、高成長性
，這些都是事實，但是工業、零售、能源、交通等這些實體行業是夕陽行業嗎
？不一定，可能用“穩定行業”zhegecigengheliyidian。renmendechichuanzhuxing，jiashangtongxinheyulezhexiedoushijibenxuqiu，wulunzenmebianhuanxingshi
，qixuqiubenzhibuhuibianhua，buhuiyinxiyangerluoshan。

　　同樣是服裝企業，意大利的Zara能夠抓住行業的本質，通過係統的設計來縮短生產和交貨時間，達到快速反應
，取得了巨大的市場業績。所以說傳統產業通過管理
、技術等方麵的改造，仍可以變成現代產業。傳統企業轉型升級，不能隻求成為“朝陽”。

　　陷阱二：轉型升級就是搞互聯網

　　“互聯網+”是這幾年的一個大話題
，很多傳統企業一說轉型升級，馬上想到的就是“互聯網+”。deque
，zhexienianzhongguohulianwangdekuaisufazhan
，rangzhenggeshangyeyushichangdegejufashengletianfandifudebianhua。xuduochuantongqiyekaishizhuiqiushichangshangliuxingdehulianwangzhuanxing

，hulianwangsiwei、大數據等概念
，不少傳統企業的老板叫喊得甚至比互聯網同行還要厲害。他們都是帶著這種“互聯網思維”投身到互聯網化大潮之中
，匆忙地讓組織和員工在網上學習了幾天之後，做個官網、開個微博和微信公眾號
，還有的進入電商平台，有的直接大搞B2B營銷推廣，有的搭建技術團隊自主研發移動商城……他們以為這就是“互聯網+”。結果折騰許久
，投入了大量財力、物力、人力，卻並未獲得什麼效果和收益。

　　不可否認，互聯網確實是一種先進的生產力，在宣傳推廣、銷售、品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)等(deng)方(fang)麵(mian)，比(bi)線(xian)下(xia)傳(chuan)統(tong)方(fang)式(shi)更(geng)高(gao)效(xiao)。但(dan)從(cong)企(qi)業(ye)性(xing)質(zhi)看(kan)，傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)尤(you)其(qi)是(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)
，它(ta)們(men)與(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)的(de)差(cha)別(bie)還(hai)是(shi)很(hen)大(da)的(de)


，互(hu)聯(lian)網(wang)並(bing)不(bu)能(neng)幫(bang)助(zhu)它(ta)們(men)解(jie)決(jue)所(suo)有(you)問(wen)題(ti)。

　　從傳統企業產品銷售的角度看
，互聯網的功能也隻是解決“酒香也怕巷子深”這個問題。但對銷售來說，“酒香”是(shi)根(gen)本(ben)
，如(ru)果(guo)酒(jiu)不(bu)香(xiang)，產(chan)品(pin)不(bu)好(hao)，互(hu)聯(lian)網(wang)造(zao)成(cheng)的(de)負(fu)麵(mian)影(ying)響(xiang)隻(zhi)會(hui)比(bi)傳(chuan)統(tong)渠(qu)道(dao)更(geng)大(da)。不(bu)少(shao)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)隻(zhi)看(kan)到(dao)了(le)互(hu)聯(lian)網(wang)更(geng)高(gao)效(xiao)的(de)一(yi)麵(mian)，卻(que)忽(hu)略(lve)了(le)互(hu)聯(lian)網(wang)同(tong)時(shi)更(geng)具(ju)有(you)殺(sha)傷(shang)力(li)。而(er)很(hen)多(duo)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)恰(qia)恰(qia)是(shi)忘(wang)記(ji)了(le)產(chan)品(pin)為(wei)本(ben)的(de)理(li)念(nian)，忘(wang)記(ji)了(le)要(yao)以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)導(dao)向(xiang)，用(yong)匠(jiang)心(xin)把(ba)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)、產品質量、研發創新
、供應鏈效率做到位才是根本。

　　陷阱三：轉型升級就是資本運作

　　近些年
，我國資本市場發展迅速，很多企業通過上市、並bing購gou等deng資zi本ben運yun作zuo手shou段duan獲huo得de了le大da量liang資zi本ben
，促cu進jin了le企qi業ye的de快kuai速su發fa展zhan。因yin此ci，在zai資zi本ben的de驅qu使shi下xia，有you的de企qi業ye看kan到dao資zi本ben運yun作zuo賺zhuan錢qian快kuai，便bian對dui做zuo實shi業ye失shi去qu了le興xing趣qu和he耐nai心xin
，開kai始shi一yi門men心xin思si想xiang賺zhuan快kuai錢qian。有you些xie沒mei有you責ze任ren感gan的de資zi本ben，唯wei利li是shi圖tu的de資zi本ben
，甚shen至zhi非fei法fa的de資zi本ben嚴yan重zhong擾rao亂luan實shi體ti經jing濟ji的de健jian康kang發fa展zhan。各ge種zhong網wang絡luo非fei法fa交jiao易yi
，客ke觀guan上shang助zhu長chang了le線xian上shang法fa外wai之zhi地di的de滋zi生sheng，有you些xie實shi體ti經jing濟ji企qi業ye經jing不bu起qi這zhe種zhong現xian象xiang的de誘you惑huo,為(wei)了(le)賺(zhuan)取(qu)快(kuai)錢(qian)而(er)進(jin)入(ru)自(zi)己(ji)不(bu)熟(shu)悉(xi)的(de)行(xing)業(ye)
，趕(gan)熱(re)浪(lang)，造(zao)概(gai)念(nian)。他(ta)們(men)要(yao)麼(me)搞(gao)搞(gao)基(ji)金(jin)，要(yao)麼(me)玩(wan)玩(wan)收(shou)購(gou)
，更(geng)有(you)甚(shen)者(zhe)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)為(wei)了(le)上(shang)市(shi)時(shi)讓(rang)自(zi)己(ji)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)更(geng)加(jia)符(fu)合(he)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)興(xing)趣(qu)，不(bu)惜(xi)賣(mai)掉(diao)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)廠(chang)、設備，以實現“輕資產”運yun營ying
，最zui後hou，從cong一yi個ge實shi業ye家jia變bian成cheng了le隻zhi考kao慮lv如ru何he圈quan錢qian的de騙pian子zi。傳chuan統tong企qi業ye玩wan資zi本ben的de結jie果guo往wang往wang就jiu是shi偏pian離li主zhu業ye，不bu僅jin沒mei有you實shi現xian轉zhuan型xing升sheng級ji的de目mu標biao，反fan而er造zao成cheng大da量liang損sun失shi。

　　keguanjiang
，zibenguigenjiedishiyigegongju，shiyibashuangrenjian。zibenyunzuoshiqiyefazhandeyigeguocheng。zaizibenshichangkuaisufazhandejintian
，chuantongqiyeyaokaolvdebujinjinshizibenhezibenyunzuobenshen
，ershizibenruheweiwosuoyong
，zibenyunzuoruhebangzhuqiyekuaisufazhan。chengweizibendelieshouhaishizibendeliewu
，qingzhudexintaihaishiqinggongdexintai，zhexiedoujuedinglechuantongqiyeyuzibenjiehedejieguo。

　　陷阱四：轉型升級就是玩模式

　　在互聯網
、人工智能、大數據、信息化等技術的飛速發展之下，新模式
、新概念層出不窮，對於商業模式的探討更是成為現代企業繞不開的話題。太多的傳統企業，被現象迷惑之後，不考慮自身的環境、團隊、資源、資金

、人才和創新智慧
，被那些逃出升天的成功案例所迷醉

，一見人就談：我們要搞個自己的平台，再慢慢壟斷這個行業；我們要打造某製造領域的阿裏巴巴；也有些人一見到類似小米、三隻鬆鼠、黃太吉的創新模式，就好高騖遠
、立馬瘋魔
，整天想著馬上可以圈到一大筆錢，馬上就會有巨頭來收購……但是

，從實際情況看，這些企業的生產還沒搞好、研發沒幾個人、管理還很粗放

、人力資源還很初級
，在這些問題都沒解決的情況下
，整天談商業模式

，是沒有任何意義的，最後的結果隻是異想天開。

　　陷阱五：轉型升級就是股權激勵

　　這幾年，在轉型升級的帶動下，“股權激勵”的(de)概(gai)念(nian)非(fei)常(chang)火(huo)，網(wang)絡(luo)上(shang)充(chong)斥(chi)著(zhe)各(ge)種(zhong)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)培(pei)訓(xun)廣(guang)告(gao)，很(hen)多(duo)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)認(ren)為(wei)這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)好(hao)辦(ban)法(fa)，甚(shen)至(zhi)是(shi)唯(wei)一(yi)的(de)辦(ban)法(fa)，便(bian)開(kai)始(shi)在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)推(tui)行(xing)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)。股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)本(ben)身(shen)沒(mei)錯(cuo)，但(dan)是(shi)
，在(zai)企(qi)業(ye)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)對(dui)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)沒(mei)有(you)方(fang)向(xiang)時(shi)

，寄(ji)望(wang)於(yu)別(bie)人(ren)，希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)
，讓(rang)員(yuan)工(gong)幫(bang)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)
，以(yi)為(wei)把(ba)股(gu)權(quan)分(fen)給(gei)大(da)家(jia)，就(jiu)能(neng)解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)問(wen)題(ti)了(le)
，這(zhe)是(shi)有(you)問(wen)題(ti)的(de)。

　　其實
，股權激勵隻是人才激勵的一種方式而已，除了股權激勵
，還有薪酬

，還有績效，還有培訓、zhiyefazhandeng
，yaoxiangrangrencaichongfenfahuiqiqianli，xuyaojiangzhexiejilifangshijieheqilaishiyong。fouze
，laobanzuoguquanjilidechuxinsuiranshihaode，danjieguoquenanyiduixian。

　　陷阱六：轉型升級就是“彎道超車”

　　“彎道超車”本是賽車運動中的一個常見術語，意思是利用彎道超越對方。現在這一用語已被賦予新的內涵，廣泛用於政治、經濟和社會生活的各個領域。在很多人看來
，“彎道超車”的意思可以理解成在同等條件下，找到一條捷徑，直接趕超過去。

　　彎道超車是在競技超車時出現的
，平常駕駛車在彎道和路口是不允許超車的。在競技賽車當中，比如F1，在(zai)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)實(shi)力(li)差(cha)不(bu)多(duo)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，幾(ji)乎(hu)是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)在(zai)直(zhi)道(dao)上(shang)超(chao)車(che)的(de)，隻(zhi)有(you)彎(wan)道(dao)才(cai)是(shi)超(chao)車(che)的(de)唯(wei)一(yi)機(ji)會(hui)。彎(wan)道(dao)超(chao)車(che)在(zai)競(jing)技(ji)賽(sai)車(che)當(dang)中(zhong)是(shi)非(fei)常(chang)高(gao)難(nan)度(du)的(de)超(chao)越(yue)對(dui)手(shou)的(de)行(xing)為(wei)。

　　確(que)實(shi)
，隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)在(zai)這(zhe)些(xie)年(nian)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，很(hen)多(duo)方(fang)麵(mian)實(shi)現(xian)了(le)對(dui)西(xi)方(fang)國(guo)家(jia)的(de)追(zhui)趕(gan)甚(shen)至(zhi)超(chao)越(yue)
，這(zhe)是(shi)多(duo)年(nian)積(ji)累(lei)而(er)來(lai)的(de)質(zhi)變(bian)
，也(ye)需(xu)要(yao)合(he)適(shi)的(de)時(shi)機(ji)來(lai)實(shi)現(xian)。但(dan)很(hen)多(duo)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)受(shou)到(dao)“彎道超車”的影響
，天天夢想著彎道超車，盡快實現轉型升級，這種急功近利、追求速成的現象並不鮮見
，結果也是可想而知。

　　轉型升級七大建議

　　對傳統企業來說，轉型升級喊了這麼些年，該嚐試的都嚐試了，該犯的錯也都犯了，是時候進行總結了。傳統企業需要從心態、戰略、組織、產品
、研發、生產

、人才等各個方麵進行係統思考，才能避開轉型升級的陷阱。

　　建議一：心態要調整

　　著名企業家寧高寧前段時間說過：中zhong美mei貿mao易yi摩mo擦ca給gei了le中zhong國guo企qi業ye曆li史shi上shang從cong未wei有you過guo的de最zui好hao的de教jiao育yu和he警jing醒xing。過guo去qu中zhong國guo企qi業ye心xin目mu中zhong的de英ying雄xiong是shi互hu聯lian網wang創chuang業ye英ying雄xiong和he成cheng功gong地di產chan商shang
，今jin天tian變bian成cheng任ren正zheng非fei了le。因yin為wei企qi業ye的de思si路lu變bian了le，企qi業ye更geng加jia重zhong視shi長chang期qi發fa展zhan


、更加重視技術，企業規劃也變得更有毅力、有(you)成(cheng)長(chang)，這(zhe)是(shi)很(hen)大(da)的(de)變(bian)化(hua)。中(zhong)國(guo)現(xian)在(zai)幾(ji)乎(hu)每(mei)一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)麵(mian)臨(lin)著(zhe)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)方(fang)式(shi)的(de)改(gai)變(bian)，當(dang)前(qian)，中(zhong)國(guo)麵(mian)臨(lin)的(de)發(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)發(fa)生(sheng)了(le)變(bian)化(hua)，國(guo)內(nei)有(you)很(hen)多(duo)的(de)規(gui)則(ze)需(xu)要(yao)修(xiu)改(gai)
，心(xin)態(tai)也(ye)要(yao)調(tiao)整(zheng)。

　　傳統企業再思考轉型升級時
，不能隻盯著那些快速成長的互聯網企業，也不能再整天想著彎道超車

，而是要調整心態
，沉住氣、踏實幹，像華為那樣
，一步一個腳印，堅持走下去。

　　建議二：戰略要清晰

　　一位企業家說過：xianzaideqiyebushidayuchixiaoyudeshidai，yebushikuaiyuchimanyudeshidai

，ershizhanlvejingzhengdeshidai

，jiushiyaokanshuideyanguangfangdegengyuan。chuantongqiyeyaoxuehuixitongsikao，yaoyouchangyuansiwei
，xuehuizhanlveguanli，rangzhuanxingshengjidefangxianggengjiamingxi。

　　傳chuan統tong企qi業ye要yao合he理li布bu局ju自zi己ji的de產chan業ye結jie構gou，設she計ji更geng加jia清qing晰xi並bing且qie可ke執zhi行xing的de商shang業ye模mo式shi

，同tong時shi
，更geng要yao注zhu重zhong學xue習xi借jie鑒jian國guo際ji上shang的de優you秀xiu標biao杆gan企qi業ye，將jiang互hu聯lian網wang思si維wei、大數據、智能製造、數字化等概念進行通盤考慮

，結合企業自身的情況
，選擇合適的舉措，以適當的方式將其納入戰略規劃，而不再是東一腳、西一腳地去嚐試。

　　傳chuan統tong企qi業ye在zai製zhi定ding轉zhuan型xing升sheng級ji戰zhan略lve時shi
，既ji要yao有you中zhong心xin意yi識shi，保bao持chi清qing晰xi的de戰zhan略lve思si維wei，也ye要yao有you動dong態tai意yi識shi，實shi施shi靈ling活huo的de動dong態tai調tiao整zheng。具ju體ti來lai說shuo，就jiu是shi要yao製zhi定ding一yi個ge完wan整zheng的de中zhong長chang期qi戰zhan略lve方fang針zhen
，要yao在zai內nei外wai部bu環huan境jing的de轉zhuan變bian下xia實shi施shi動dong態tai戰zhan略lve調tiao整zheng，做zuo好hao轉zhuan型xing過guo程cheng中zhong危wei機ji下xia的de短duan期qi戰zhan略lve應ying對dui。

　　建議三：組織要變革

　　轉型升級最終要落地在組織上
，沒有合適的組織，轉型升級的戰略是無法實現的。看看那些在創新領域的領導企業，比如華為
、阿e裏li巴ba巴ba和he騰teng訊xun，它ta們men有you一yi個ge很hen明ming顯xian的de共gong同tong點dian，就jiu是shi總zong是shi能neng夠gou抓zhua住zhu自zi身shen企qi業ye發fa展zhan節jie點dian適shi時shi進jin行xing組zu織zhi變bian革ge
，通tong過guo自zi我wo升sheng級ji和he變bian革ge，完wan成cheng新xin發fa展zhan階jie段duan的de業ye務wu突tu破po和he組zu織zhi升sheng華hua，讓rang組zu織zhi能neng夠gou更geng好hao的de適shi應ying變bian化hua中zhong的de市shi場chang環huan境jing。每mei一yi次ci組zu織zhi變bian革ge都dou是shi基ji於yu未wei來lai戰zhan略lve所suo做zuo出chu的de必bi要yao調tiao整zheng，也ye是shi麵mian向xiang未wei來lai的de變bian革ge

，反fan過guo來lai講jiang
，他ta們men每mei一yi次ci大da的de戰zhan略lve升sheng級ji或huo者zhe轉zhuan型xing的de落luo地di背bei後hou都dou有you組zu織zhi變bian革ge的de推tui動dong。

　　從更大的視角來看，華為

、騰訊和阿裏總是能夠根據內外部環境中的變革性機遇

，及時自我變革並不斷完善自身企業的管理體係
，打造高效、敏捷的組織架構，這一點是非常值得轉型升級中的傳統企業學習借鑒的。

　　建議四：產品要對路

　　suizhezhongguozhongchanjiecengdexingcheng
，zhenggeshehuixiaofeicengciyuelaiyueduoyanghua，renhecengcidechanpindouyouqixiaofeixuqiukongjian
，yexuyaoyouqiyemanzuzhebufenshichangdexuqiu。congqiyedejiaodulaikan
，zhuanxingshengjijiushiyaoshiyingshichangguilv，yijuqiyedenengliheziyuanxiangzheyouxiaofeixuqiudefangxiangzhuan，tatashishidimanzushichangxuqiu
，zhiyudaodishizuogaoduanhaishizuodiduan
，zeshiqiyegenjushichangqingkuanghezishenqingkuangerzuodeshichangdingwei。

　　傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)了(le)解(jie)產(chan)業(ye)的(de)本(ben)質(zhi)，要(yao)抓(zhua)住(zhu)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)來(lai)尋(xun)找(zhao)突(tu)破(po)口(kou)。許(xu)多(duo)快(kuai)速(su)崛(jue)起(qi)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)之(zhi)所(suo)以(yi)成(cheng)功(gong)，就(jiu)在(zai)於(yu)他(ta)們(men)能(neng)夠(gou)深(shen)入(ru)研(yan)究(jiu)並(bing)抓(zhua)住(zhu)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)痛(tong)點(dian)
，然(ran)後(hou)以(yi)高(gao)效(xiao)的(de)產(chan)品(pin)來(lai)滿(man)足(zu)這(zhe)一(yi)需(xu)求(qiu)。這(zhe)一(yi)點(dian)，正(zheng)是(shi)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)最(zui)需(xu)要(yao)向(xiang)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)學(xue)習(xi)的(de)。

　　建議五：研發要加強

　　研發是企業發展的根本。三星曾經走過的路
，眼下正被諸多尋求轉型升級的企業重複地走著。上世紀90年nian代dai，三san星xing決jue定ding走zou高gao端duan路lu線xian
，但dan需xu要yao找zhao到dao落luo地di的de抓zhua手shou，即ji需xu要yao引yin入ru科ke學xue的de方fang法fa和he有you效xiao的de工gong具ju。後hou來lai，三san星xing投tou入ru大da量liang資zi金jin
，進jin行xing了le係xi統tong化hua的de研yan發fa變bian革ge
，轉zhuan變bian了le研yan發fa理li念nian
，如ru市shi場chang導dao向xiang的de產chan品pin研yan發fa創chuang新xin
、跨部門合作
、按流程從事研發業務活動
、技術開發與產品研發異步進行、技術重用
、項目管理、研發績效矩陣式考核方式等。即使在亞洲金融危機發生、大多數企業都削減研發資金時
，三星始終大力進行研發投入，正是由此
，三星才實現了向高端轉型升級的目標。

　　實際上，中國的優秀企業無論是製造型企業，還是互聯網企業，都是十分重視研發的，尤其是華為、阿裏巴巴。那些轉型升級不順利的傳統企業
，一定要在研發方麵下功夫。

　　建議六：生產要精細

　　生產是保證產品品質的重要環節
，“智能製造”dekouhaotilehenduo，danlibukaijingxihuashengchanzheyijichu。fengtianqicheyiqiyouyidepinzhi，changqiweijuguojiqichexingyedeqianlie，qishengchandejingyiguanlishizhongyaoyuanyinzhiyi。

　　實際上，精益管理已經演變為一種涉及營銷
、研發、供應鏈、生產、流程的精益管理理念和方法，帶動了全球產業的轉型，從製造業到服務業
，它所追求的“創造價值消除浪費”的思想
、方法和工具促進了生產資源的優化配置，獲得質量
、效率和反應速度的快速提升。傳統企業的智能製造不可能建立在傳統、低效的生產模式之上，精益是必須走的第一步。

　　建議七：人才要升級

　　企業轉型升級歸根到底要靠人，華為創始人任正非，就曾以“什麼都可以缺
，人才不能缺
；什麼都可以少，人才不能少；什麼都可以不爭，人才不能不爭”，揭曉了企業乃至國家間競爭的本質。

　　傳統企業的轉型升級需要從管理
、生產
、技術
、研發、營銷等各個方麵去突破，傳統型人才是不能完成這一任務的，需要對人才隊伍進行升級。除了以具有市場競爭力的薪酬、待遇，吸引優秀人才加入
，還需要為人才提供係統的學習、培訓
，不斷為其“賦能”
，打造高績效的人才隊伍，更好的推動企業轉型升級進程。

　　yuhulianwangqiyebutong，chuantongqiyezhuanxingshengjibushimougediandegongzuo，tayinggaishiyigexitonggongcheng，xuyaoyouxitongdesikaofangshi
，xuyaocongqiyejingyingguanlidegegefangmianxitongjiejue。zheshijudadetiaozhan，meinamerongyi，bingqiehuiyoumanchangdeguocheng，danyinggaijianchibingzhengquzaorikuaguozhuanxingshengjidexianjing。

　　作者：熊威 祁紅波