從產業層麵來看，我國傳統產業以技術改造、jinbuhechuangxinweitupokou，zaizhuanxingshengjifangmianqudelejijichengxiao，danguochengbingfeiyifanfengshun，qizhonggeleiziyuanfenfencongshitijingjizhongtaoli，biaomingchanyefazhanquefaxindetouzijihuihelirunzengchangdian，ergebiechenggongdeanlibingbunengdaibiaozhongguozhengtichuantongchanyezhuanxingdechenggong。ruguochuantongchanyebunengshunlishixianzhuanxingshengji，bijiangyingxiangzhongguozhenggejingjidezhuanxingshengji，shenzhizuaizhongguoshunlikuayue“中等收入陷阱”。

　　從企業層麵來看，傳統企業雖然一直在努力轉型升級，但還存在許多問題和誤區，這讓許多傳統企業始終掙紮在轉型升級的“陷阱”之中。

　　轉型升級六大陷阱

　　陷阱一：轉型升級就是轉行

　　有(you)些(xie)人(ren)認(ren)為(wei)，既(ji)然(ran)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，就(jiu)說(shuo)明(ming)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)沒(mei)有(you)希(xi)望(wang)了(le)，屬(shu)於(yu)要(yao)被(bei)淘(tao)汰(tai)的(de)夕(xi)陽(yang)產(chan)業(ye)
，轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)要(yao)做(zuo)的(de)，就(jiu)是(shi)尋(xun)找(zhao)朝(chao)陽(yang)產(chan)業(ye)
，要(yao)轉(zhuan)行(xing)。其(qi)實(shi)不(bu)然(ran)
，世(shi)界(jie)上(shang)沒(mei)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)夕(xi)陽(yang)產(chan)業(ye)，而(er)是(shi)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)帶(dai)來(lai)的(de)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)，迫(po)使(shi)傳(chuan)統(tong)的(de)企(qi)業(ye)走(zou)向(xiang)夕(xi)陽(yang)。互(hu)聯(lian)網(wang)行(xing)業(ye)是(shi)新(xin)興(xing)行(xing)業(ye)
，具(ju)備(bei)新(xin)技(ji)術(shu)、高利潤、高成長性
，這些都是事實
，但是工業、零售、能源
、交通等這些實體行業是夕陽行業嗎？不一定，可能用“穩定行業”zhegecigengheliyidian。renmendechichuanzhuxing，jiashangtongxinheyulezhexiedoushijibenxuqiu，wulunzenmebianhuanxingshi，qixuqiubenzhibuhuibianhua，buhuiyinxiyangerluoshan。

　　同樣是服裝企業，意大利的Zara能夠抓住行業的本質，通過係統的設計來縮短生產和交貨時間，達到快速反應
，取得了巨大的市場業績。所以說傳統產業通過管理、技術等方麵的改造
，仍可以變成現代產業。傳統企業轉型升級，不能隻求成為“朝陽”。

　　陷阱二：轉型升級就是搞互聯網

　　“互聯網+”是這幾年的一個大話題
，很多傳統企業一說轉型升級，馬上想到的就是“互聯網+”。的(de)確(que)

，這(zhe)些(xie)年(nian)中(zhong)國(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，讓(rang)整(zheng)個(ge)商(shang)業(ye)與(yu)市(shi)場(chang)的(de)格(ge)局(ju)發(fa)生(sheng)了(le)天(tian)翻(fan)地(di)覆(fu)的(de)變(bian)化(hua)。許(xu)多(duo)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)追(zhui)求(qiu)市(shi)場(chang)上(shang)流(liu)行(xing)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型(xing)，互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)、大數據等概念，不少傳統企業的老板叫喊得甚至比互聯網同行還要厲害。他們都是帶著這種“互聯網思維”投身到互聯網化大潮之中
，匆忙地讓組織和員工在網上學習了幾天之後，做個官網

、開個微博和微信公眾號，還有的進入電商平台
，有的直接大搞B2B營銷推廣，有的搭建技術團隊自主研發移動商城……他們以為這就是“互聯網+”。結果折騰許久
，投入了大量財力
、物力

、人力，卻並未獲得什麼效果和收益。

　　不可否認，互聯網確實是一種先進的生產力，在宣傳推廣
、銷售、品pin牌pai建jian設she等deng方fang麵mian，比bi線xian下xia傳chuan統tong方fang式shi更geng高gao效xiao。但dan從cong企qi業ye性xing質zhi看kan，傳chuan統tong企qi業ye尤you其qi是shi製zhi造zao業ye
，它ta們men與yu互hu聯lian網wang企qi業ye的de差cha別bie還hai是shi很hen大da的de，互hu聯lian網wang並bing不bu能neng幫bang助zhu它ta們men解jie決jue所suo有you問wen題ti。

　　從傳統企業產品銷售的角度看，互聯網的功能也隻是解決“酒香也怕巷子深”這個問題。但對銷售來說
，“酒香”是shi根gen本ben，如ru果guo酒jiu不bu香xiang，產chan品pin不bu好hao，互hu聯lian網wang造zao成cheng的de負fu麵mian影ying響xiang隻zhi會hui比bi傳chuan統tong渠qu道dao更geng大da。不bu少shao傳chuan統tong企qi業ye隻zhi看kan到dao了le互hu聯lian網wang更geng高gao效xiao的de一yi麵mian，卻que忽hu略lve了le互hu聯lian網wang同tong時shi更geng具ju有you殺sha傷shang力li。而er很hen多duo傳chuan統tong企qi業ye恰qia恰qia是shi忘wang記ji了le產chan品pin為wei本ben的de理li念nian
，忘wang記ji了le要yao以yi客ke戶hu為wei導dao向xiang，用yong匠jiang心xin把ba核he心xin技ji術shu、產品質量、研發創新
、供應鏈效率做到位才是根本。

　　陷阱三：轉型升級就是資本運作

　　近些年

，我國資本市場發展迅速，很多企業通過上市
、並(bing)購(gou)等(deng)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)手(shou)段(duan)獲(huo)得(de)了(le)大(da)量(liang)資(zi)本(ben)，促(cu)進(jin)了(le)企(qi)業(ye)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。因(yin)此(ci)，在(zai)資(zi)本(ben)的(de)驅(qu)使(shi)下(xia)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)看(kan)到(dao)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)賺(zhuan)錢(qian)快(kuai)
，便(bian)對(dui)做(zuo)實(shi)業(ye)失(shi)去(qu)了(le)興(xing)趣(qu)和(he)耐(nai)心(xin)，開(kai)始(shi)一(yi)門(men)心(xin)思(si)想(xiang)賺(zhuan)快(kuai)錢(qian)。有(you)些(xie)沒(mei)有(you)責(ze)任(ren)感(gan)的(de)資(zi)本(ben)，唯(wei)利(li)是(shi)圖(tu)的(de)資(zi)本(ben)，甚(shen)至(zhi)非(fei)法(fa)的(de)資(zi)本(ben)嚴(yan)重(zhong)擾(rao)亂(luan)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)的(de)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)。各(ge)種(zhong)網(wang)絡(luo)非(fei)法(fa)交(jiao)易(yi)
，客(ke)觀(guan)上(shang)助(zhu)長(chang)了(le)線(xian)上(shang)法(fa)外(wai)之(zhi)地(di)的(de)滋(zi)生(sheng)
，有(you)些(xie)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)企(qi)業(ye)經(jing)不(bu)起(qi)這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)的(de)誘(you)惑(huo),為wei了le賺zhuan取qu快kuai錢qian而er進jin入ru自zi己ji不bu熟shu悉xi的de行xing業ye
，趕gan熱re浪lang
，造zao概gai念nian。他ta們men要yao麼me搞gao搞gao基ji金jin，要yao麼me玩wan玩wan收shou購gou
，更geng有you甚shen者zhe
，有you的de企qi業ye老lao板ban為wei了le上shang市shi時shi讓rang自zi己ji的de商shang業ye模mo式shi更geng加jia符fu合he資zi本ben市shi場chang興xing趣qu，不bu惜xi賣mai掉diao自zi己ji的de工gong廠chang、設備，以實現“輕資產”yunying，zuihou，congyigeshiyejiabianchenglezhikaolvruhequanqiandepianzi。chuantongqiyewanzibendejieguowangwangjiushipianlizhuye
，bujinmeiyoushixianzhuanxingshengjidemubiao，fanerzaochengdaliangsunshi。

　　keguanjiang，zibenguigenjiedishiyigegongju，shiyibashuangrenjian。zibenyunzuoshiqiyefazhandeyigeguocheng。zaizibenshichangkuaisufazhandejintian，chuantongqiyeyaokaolvdebujinjinshizibenhezibenyunzuobenshen，ershizibenruheweiwosuoyong，zibenyunzuoruhebangzhuqiyekuaisufazhan。chengweizibendelieshouhaishizibendeliewu，qingzhudexintaihaishiqinggongdexintai，zhexiedoujuedinglechuantongqiyeyuzibenjiehedejieguo。

　　陷阱四：轉型升級就是玩模式

　　在互聯網、人工智能
、大數據
、信息化等技術的飛速發展之下
，新模式、新概念層出不窮，對於商業模式的探討更是成為現代企業繞不開的話題。太多的傳統企業
，被現象迷惑之後
，不考慮自身的環境、團隊、資源、資金、人才和創新智慧，被那些逃出升天的成功案例所迷醉
，一見人就談：我們要搞個自己的平台，再慢慢壟斷這個行業
；我們要打造某製造領域的阿裏巴巴；也有些人一見到類似小米、三隻鬆鼠、黃太吉的創新模式，就好高騖遠、立馬瘋魔

，整天想著馬上可以圈到一大筆錢
，馬上就會有巨頭來收購……但是，從實際情況看，這些企業的生產還沒搞好、研發沒幾個人、管理還很粗放、人力資源還很初級，在這些問題都沒解決的情況下
，整天談商業模式
，是沒有任何意義的
，最後的結果隻是異想天開。

　　陷阱五：轉型升級就是股權激勵

　　這幾年，在轉型升級的帶動下
，“股權激勵”degainianfeichanghuo，wangluoshangchongchizhegezhongguquanjilidepeixunguanggao，henduochuantongqiyerenweizheshiyigezhuanxingshengjidehaobanfa
，shenzhishiweiyidebanfa
，biankaishizaiqiyeneibutuixingguquanjili。guquanjilibenshenmeicuo，danshi，zaiqiyedelingdaozheduiqiyefazhanmeiyoufangxiangshi
，jiwangyubieren，xiwangtongguoguquanjili

，rangyuangongbangqiyeshixianzhuanxingshengji
，yiweibaguquanfengeidajia，jiunengjiejueqiyefazhanwentile，zheshiyouwentide。

　　其實
，股權激勵隻是人才激勵的一種方式而已，除了股權激勵，還有薪酬，還有績效，還有培訓
、職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)等(deng)，要(yao)想(xiang)讓(rang)人(ren)才(cai)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)潛(qian)力(li)，需(xu)要(yao)將(jiang)這(zhe)些(xie)激(ji)勵(li)方(fang)式(shi)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)使(shi)用(yong)。否(fou)則(ze)
，老(lao)板(ban)做(zuo)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)初(chu)心(xin)雖(sui)然(ran)是(shi)好(hao)的(de)
，但(dan)結(jie)果(guo)卻(que)難(nan)以(yi)兌(dui)現(xian)。

　　陷阱六：轉型升級就是“彎道超車”

　　“彎道超車”本是賽車運動中的一個常見術語
，意思是利用彎道超越對方。現在這一用語已被賦予新的內涵，廣泛用於政治、經濟和社會生活的各個領域。在很多人看來

，“彎道超車”的意思可以理解成在同等條件下，找到一條捷徑，直接趕超過去。

　　彎道超車是在競技超車時出現的，平常駕駛車在彎道和路口是不允許超車的。在競技賽車當中
，比如F1
，在(zai)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)實(shi)力(li)差(cha)不(bu)多(duo)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，幾(ji)乎(hu)是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)在(zai)直(zhi)道(dao)上(shang)超(chao)車(che)的(de)，隻(zhi)有(you)彎(wan)道(dao)才(cai)是(shi)超(chao)車(che)的(de)唯(wei)一(yi)機(ji)會(hui)。彎(wan)道(dao)超(chao)車(che)在(zai)競(jing)技(ji)賽(sai)車(che)當(dang)中(zhong)是(shi)非(fei)常(chang)高(gao)難(nan)度(du)的(de)超(chao)越(yue)對(dui)手(shou)的(de)行(xing)為(wei)。

　　queshi，suizhezhongguojingjizaizhexieniandekuaisufazhan
，henduofangmianshixianleduixifangguojiadezhuiganshenzhichaoyue，zheshiduonianjileierlaidezhibian
，yexuyaoheshideshijilaishixian。danhenduochuantongqiyeshoudao“彎道超車”的影響

，天天夢想著彎道超車，盡快實現轉型升級，這種急功近利

、追求速成的現象並不鮮見，結果也是可想而知。

　　轉型升級七大建議

　　對傳統企業來說
，轉型升級喊了這麼些年，該嚐試的都嚐試了，該犯的錯也都犯了，是時候進行總結了。傳統企業需要從心態、戰略
、組織、產品
、研發
、生產、人才等各個方麵進行係統思考，才能避開轉型升級的陷阱。

　　建議一：心態要調整

　　著名企業家寧高寧前段時間說過：中zhong美mei貿mao易yi摩mo擦ca給gei了le中zhong國guo企qi業ye曆li史shi上shang從cong未wei有you過guo的de最zui好hao的de教jiao育yu和he警jing醒xing。過guo去qu中zhong國guo企qi業ye心xin目mu中zhong的de英ying雄xiong是shi互hu聯lian網wang創chuang業ye英ying雄xiong和he成cheng功gong地di產chan商shang
，今jin天tian變bian成cheng任ren正zheng非fei了le。因yin為wei企qi業ye的de思si路lu變bian了le
，企qi業ye更geng加jia重zhong視shi長chang期qi發fa展zhan、更加重視技術，企業規劃也變得更有毅力、youchengchang
，zheshihendadebianhua。zhongguoxianzaijihumeiyigexingyedouzaimianlinzhejingjizengchangfangshidegaibian

，dangqian，zhongguomianlindefazhanhuanjingfashenglebianhua，guoneiyouhenduodeguizexuyaoxiugai，xintaiyeyaotiaozheng。

　　傳統企業再思考轉型升級時
，不能隻盯著那些快速成長的互聯網企業，也不能再整天想著彎道超車
，而是要調整心態，沉住氣、踏實幹，像華為那樣
，一步一個腳印，堅持走下去。

　　建議二：戰略要清晰

　　一位企業家說過：xianzaideqiyebushidayuchixiaoyudeshidai，yebushikuaiyuchimanyudeshidai，ershizhanlvejingzhengdeshidai，jiushiyaokanshuideyanguangfangdegengyuan。chuantongqiyeyaoxuehuixitongsikao，yaoyouchangyuansiwei，xuehuizhanlveguanli，rangzhuanxingshengjidefangxianggengjiamingxi。

　　chuantongqiyeyaohelibujuzijidechanyejiegou

，shejigengjiaqingxibingqiekezhixingdeshangyemoshi，tongshi，gengyaozhuzhongxuexijiejianguojishangdeyouxiubiaoganqiye，jianghulianwangsiwei

、大數據、智能製造
、數字化等概念進行通盤考慮，結合企業自身的情況，選擇合適的舉措
，以適當的方式將其納入戰略規劃，而不再是東一腳
、西一腳地去嚐試。

　　傳chuan統tong企qi業ye在zai製zhi定ding轉zhuan型xing升sheng級ji戰zhan略lve時shi，既ji要yao有you中zhong心xin意yi識shi，保bao持chi清qing晰xi的de戰zhan略lve思si維wei
，也ye要yao有you動dong態tai意yi識shi，實shi施shi靈ling活huo的de動dong態tai調tiao整zheng。具ju體ti來lai說shuo，就jiu是shi要yao製zhi定ding一yi個ge完wan整zheng的de中zhong長chang期qi戰zhan略lve方fang針zhen
，要yao在zai內nei外wai部bu環huan境jing的de轉zhuan變bian下xia實shi施shi動dong態tai戰zhan略lve調tiao整zheng，做zuo好hao轉zhuan型xing過guo程cheng中zhong危wei機ji下xia的de短duan期qi戰zhan略lve應ying對dui。

　　建議三：組織要變革

　　轉型升級最終要落地在組織上

，沒有合適的組織，轉型升級的戰略是無法實現的。看看那些在創新領域的領導企業
，比如華為、阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)和(he)騰(teng)訊(xun)，它(ta)們(men)有(you)一(yi)個(ge)很(hen)明(ming)顯(xian)的(de)共(gong)同(tong)點(dian)，就(jiu)是(shi)總(zong)是(shi)能(neng)夠(gou)抓(zhua)住(zhu)自(zi)身(shen)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)節(jie)點(dian)適(shi)時(shi)進(jin)行(xing)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)，通(tong)過(guo)自(zi)我(wo)升(sheng)級(ji)和(he)變(bian)革(ge)，完(wan)成(cheng)新(xin)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)的(de)業(ye)務(wu)突(tu)破(po)和(he)組(zu)織(zhi)升(sheng)華(hua)

，讓(rang)組(zu)織(zhi)能(neng)夠(gou)更(geng)好(hao)的(de)適(shi)應(ying)變(bian)化(hua)中(zhong)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)。每(mei)一(yi)次(ci)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)都(dou)是(shi)基(ji)於(yu)未(wei)來(lai)戰(zhan)略(lve)所(suo)做(zuo)出(chu)的(de)必(bi)要(yao)調(tiao)整(zheng)
，也(ye)是(shi)麵(mian)向(xiang)未(wei)來(lai)的(de)變(bian)革(ge)，反(fan)過(guo)來(lai)講(jiang)，他(ta)們(men)每(mei)一(yi)次(ci)大(da)的(de)戰(zhan)略(lve)升(sheng)級(ji)或(huo)者(zhe)轉(zhuan)型(xing)的(de)落(luo)地(di)背(bei)後(hou)都(dou)有(you)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)的(de)推(tui)動(dong)。

　　從更大的視角來看，華為、騰訊和阿裏總是能夠根據內外部環境中的變革性機遇，及時自我變革並不斷完善自身企業的管理體係，打造高效、敏捷的組織架構，這一點是非常值得轉型升級中的傳統企業學習借鑒的。

　　建議四：產品要對路

　　suizhezhongguozhongchanjiecengdexingcheng，zhenggeshehuixiaofeicengciyuelaiyueduoyanghua，renhecengcidechanpindouyouqixiaofeixuqiukongjian，yexuyaoyouqiyemanzuzhebufenshichangdexuqiu。congqiyedejiaodulaikan，zhuanxingshengjijiushiyaoshiyingshichangguilv，yijuqiyedenengliheziyuanxiangzheyouxiaofeixuqiudefangxiangzhuan，tatashishidimanzushichangxuqiu

，zhiyudaodishizuogaoduanhaishizuodiduan
，zeshiqiyegenjushichangqingkuanghezishenqingkuangerzuodeshichangdingwei。

　　傳chuan統tong企qi業ye一yi定ding要yao了le解jie產chan業ye的de本ben質zhi，要yao抓zhua住zhu客ke戶hu需xu求qiu來lai尋xun找zhao突tu破po口kou。許xu多duo快kuai速su崛jue起qi的de互hu聯lian網wang企qi業ye之zhi所suo以yi成cheng功gong

，就jiu在zai於yu他ta們men能neng夠gou深shen入ru研yan究jiu並bing抓zhua住zhu客ke戶hu需xu求qiu的de痛tong點dian
，然ran後hou以yi高gao效xiao的de產chan品pin來lai滿man足zu這zhe一yi需xu求qiu。這zhe一yi點dian，正zheng是shi傳chuan統tong企qi業ye最zui需xu要yao向xiang互hu聯lian網wang企qi業ye學xue習xi的de。

　　建議五：研發要加強

　　研發是企業發展的根本。三星曾經走過的路
，眼下正被諸多尋求轉型升級的企業重複地走著。上世紀90年(nian)代(dai)
，三(san)星(xing)決(jue)定(ding)走(zou)高(gao)端(duan)路(lu)線(xian)，但(dan)需(xu)要(yao)找(zhao)到(dao)落(luo)地(di)的(de)抓(zhua)手(shou)
，即(ji)需(xu)要(yao)引(yin)入(ru)科(ke)學(xue)的(de)方(fang)法(fa)和(he)有(you)效(xiao)的(de)工(gong)具(ju)。後(hou)來(lai)，三(san)星(xing)投(tou)入(ru)大(da)量(liang)資(zi)金(jin)，進(jin)行(xing)了(le)係(xi)統(tong)化(hua)的(de)研(yan)發(fa)變(bian)革(ge)
，轉(zhuan)變(bian)了(le)研(yan)發(fa)理(li)念(nian)
，如(ru)市(shi)場(chang)導(dao)向(xiang)的(de)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)、跨部門合作
、按流程從事研發業務活動、技術開發與產品研發異步進行、技術重用、項目管理、研發績效矩陣式考核方式等。即使在亞洲金融危機發生、大多數企業都削減研發資金時，三星始終大力進行研發投入，正是由此

，三星才實現了向高端轉型升級的目標。

　　實際上，中國的優秀企業無論是製造型企業
，還是互聯網企業
，都是十分重視研發的，尤其是華為、阿裏巴巴。那些轉型升級不順利的傳統企業，一定要在研發方麵下功夫。

　　建議六：生產要精細

　　生產是保證產品品質的重要環節
，“智能製造”的(de)口(kou)號(hao)提(ti)了(le)很(hen)多(duo)
，但(dan)離(li)不(bu)開(kai)精(jing)細(xi)化(hua)生(sheng)產(chan)這(zhe)一(yi)基(ji)礎(chu)。豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)以(yi)其(qi)優(you)異(yi)的(de)品(pin)質(zhi)，長(chang)期(qi)位(wei)居(ju)國(guo)際(ji)汽(qi)車(che)行(xing)業(ye)的(de)前(qian)列(lie)，其(qi)生(sheng)產(chan)的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)是(shi)重(zhong)要(yao)原(yuan)因(yin)之(zhi)一(yi)。

　　實際上，精益管理已經演變為一種涉及營銷

、研發、供應鏈、生產、流程的精益管理理念和方法，帶動了全球產業的轉型

，從製造業到服務業

，它所追求的“創造價值消除浪費”的思想、方法和工具促進了生產資源的優化配置，獲得質量
、效率和反應速度的快速提升。傳統企業的智能製造不可能建立在傳統、低效的生產模式之上，精益是必須走的第一步。

　　建議七：人才要升級

　　企業轉型升級歸根到底要靠人，華為創始人任正非
，就曾以“什麼都可以缺，人才不能缺；什麼都可以少
，人才不能少；什麼都可以不爭
，人才不能不爭”，揭曉了企業乃至國家間競爭的本質。

　　傳統企業的轉型升級需要從管理

、生產
、技術
、研發、營銷等各個方麵去突破
，傳統型人才是不能完成這一任務的
，需要對人才隊伍進行升級。除了以具有市場競爭力的薪酬、待遇，吸引優秀人才加入
，還需要為人才提供係統的學習、培訓
，不斷為其“賦能”，打造高績效的人才隊伍，更好的推動企業轉型升級進程。

　　yuhulianwangqiyebutong
，chuantongqiyezhuanxingshengjibushimougediandegongzuo，tayinggaishiyigexitonggongcheng，xuyaoyouxitongdesikaofangshi，xuyaocongqiyejingyingguanlidegegefangmianxitongjiejue。zheshijudadetiaozhan，meinamerongyi，bingqiehuiyoumanchangdeguocheng，danyinggaijianchibingzhengquzaorikuaguozhuanxingshengjidexianjing。