幹得舒心掙得明白
——鞍鋼眾元產業冶金資源再生利用分公司推進三項製度改革紀實

2026-04-16 08:13:12

　　本報通訊員高洋洋

　　“工作了半輩子，真是做夢也沒有想到自己的工資在這1年的時間裏竟然翻了一番！”在鞍鋼眾元產業冶金資源再生利用分公司運輸作業區工作的李濤感歎道。李濤的收入之所以能“翻一番”，得益於這家公司大力推進的三項製度改革。該公司通過實施契約化管理、推行“授權+同利”機製，充分激發了幹部職工們幹事創業的主動性和積極性，進一步增強了企業活力。

　　今年前10個月，該公司超額完成預算指標，營業收入和利潤同比均有較大漲幅，實現了“雙超越”，達到曆史同期最好水平。此外，該公司一線職工收入也得到了進一步地提高，職工成為改革的真正受益者，職工的獲得感、幸福感明顯增強。

　　讓“扛指標”變為“要指標”

　　為壓縮管理鏈條，提高管控運營效率，2017年12月(yue)份(fen)，鞍(an)鋼(gang)實(shi)業(ye)冶(ye)金(jin)材(cai)料(liao)事(shi)業(ye)部(bu)和(he)鞍(an)鋼(gang)實(shi)業(ye)綜(zong)合(he)利(li)用(yong)公(gong)司(si)合(he)並(bing)，成(cheng)立(li)了(le)鞍(an)鋼(gang)眾(zhong)元(yuan)產(chan)業(ye)冶(ye)金(jin)資(zi)源(yuan)再(zai)生(sheng)利(li)用(yong)分(fen)公(gong)司(si)。由(you)於(yu)經(jing)曆(li)了(le)多(duo)次(ci)改(gai)革(ge)合(he)並(bing)，該(gai)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)具(ju)有(you)多(duo)元(yuan)且(qie)獨(du)立(li)的(de)特(te)點(dian)。為(wei)此(ci)，該(gai)公(gong)司(si)深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)和(he)鞍(an)鋼(gang)眾(zhong)元(yuan)產(chan)業(ye)兩(liang)級(ji)公(gong)司(si)的(de)改(gai)革(ge)政(zheng)策(ce)，持(chi)續(xu)探(tan)索(suo)改(gai)革(ge)方(fang)向(xiang)和(he)路(lu)徑(jing)，最(zui)終(zhong)確(que)定(ding)了(le)以(yi)解(jie)決(jue)自(zi)身(shen)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)為(wei)方(fang)向(xiang)的(de)改(gai)革(ge)原(yuan)則(ze)。

　　為(wei)了(le)充(chong)分(fen)激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)活(huo)力(li)，該(gai)公(gong)司(si)劃(hua)小(xiao)改(gai)革(ge)單(dan)元(yuan)，打(da)造(zao)微(wei)觀(guan)市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，將(jiang)年(nian)度(du)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)分(fen)解(jie)落(luo)實(shi)到(dao)各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)，並(bing)於(yu)今(jin)年(nian)初(chu)與(yu)各(ge)作(zuo)業(ye)區(qu)簽(qian)訂(ding)了(le)2021年度績效考核責任書；把強化全員崗位績效管理作為三項製度改革的突破口，製訂了《作業區專項績效考核與薪酬分配方案》，堅持“能決定什麼、控製什麼，就考核什麼”的原則，明確了26項考核項目，並規定各作業區的工資總額與當期產量、成本掛鉤，產量越高，成本控製得越好，獲得的工資就越多。

　　該公司三項製度改革相關負責人說：“我們創新指標申領方式，由以往公司硬性下派的方式改為各作業區主動向公司要指標的方式，並將作業區主動申領的當期應完成產量、成本等指標公開張榜，實現了各作業區由過去被動‘扛指標’到如今主動‘要指標’的轉變，極大地激發了基層活力。”該公司材料作業區KR生sheng產chan線xian長chang佟tong偉wei看kan到dao其qi他ta生sheng產chan線xian都dou在zai實shi施shi績ji效xiao考kao核he，並bing且qie獲huo得de了le實shi實shi在zai在zai的de收shou益yi，便bian主zhu動dong找zhao到dao領ling導dao為wei其qi所suo屬shu的de生sheng產chan線xian申shen請qing實shi施shi全quan員yuan績ji效xiao考kao核he。經jing過guo半ban年nian的de實shi踐jian，由you佟tong偉wei負fu責ze的deKR生產線JD增碳劑產量和脫硫劑產量同比均有大幅增長，達到曆史最好水平，班組職工平均收入也同比增長了16%。

　　讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權

　　該公司堅持把該放的權放到位，把該管的事管到位。根據各作業區在生產鏈條上的功能定位，該公司賦予各作業區班組長任用、薪酬分配、生產班製設置、采購建議、產品外銷銷售等權力。機關職能部門實現了從“掌櫃”向“夥計”的轉變，對要指標的作業區既耐心熱情地指導，又保證對其剛性監管、周到服務，確保實現精準授權、規範行權。

　　此外，各作業區將“組閣權”xiafangzhigejicengbanzu，gebanzuchangtongguogangweizhigongdeshijikaohejieguo，duigangweizhigongjinxingpingjia，duiyushengchanxiaolvgaodezhigong，banzuchangxiangzuoyequtiming，shenqingtiaopeidaojishuyaoqiugao、收入高的崗位；對於工作效率低、團隊意識差的職工，由班組長向作業區提出建議進行調崗，保證基層班組的高戰鬥力、凝聚力。

　　julejie，gaigongsicailiaozuoyequbaoxinxianbanzujijizhuazhujinnianchuyilaianshangangtieshengchanshitouqiangjindeyoulishiji，shixianlelianxuchaochan。weilebaochilianghaodeshengchantaishi，gaibanzujiangqizhongyimingbushiyingkuaijiezoushengchandezhigongyouyuancaozuogangweitiaopeidaosongliaoban，tongshicongweixiugangweitiaolailiangmingnianqingzhigongxuexijitaicaozuo，qizhongyimingnianqingzhigongmuqianyijingchengweizhujishou，dadatigaolebanzuzhengtilaodongxiaolv。

　　由“大鍋飯”變為“責任田”

　　該公司充分落實同利機製，按照“誰管人、誰考核、誰分配”的原則，將薪酬分配權下放。各班組長對一線職工實施分類兌現績效工資，績效兌現“明碼標價”。各班組之間實施包括安全、產量、質量、設備總體業績貢獻等指標在內的“賽馬機製”，確保班組收入和作業區整體效益、效率的全過程聯動。

　　李濤負責向鞍鋼股份煉鋼總廠運輸脫硫劑。據他介紹，過去由於全天候保產作業采取兩班輪流製，運輸部配備2名(ming)司(si)機(ji)，每(mei)名(ming)司(si)機(ji)的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)並(bing)不(bu)飽(bao)滿(man)，兩(liang)個(ge)人(ren)還(hai)會(hui)互(hu)相(xiang)比(bi)較(jiao)工(gong)作(zuo)量(liang)，誰(shui)也(ye)不(bu)願(yuan)意(yi)多(duo)跑(pao)多(duo)幹(gan)，遇(yu)到(dao)難(nan)題(ti)更(geng)是(shi)互(hu)相(xiang)推(tui)諉(wei)，嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。實(shi)施(shi)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)後(hou)，李(li)濤(tao)主(zhu)動(dong)請(qing)纓(ying)，一(yi)個(ge)人(ren)負(fu)責(ze)整(zheng)個(ge)班(ban)組(zu)的(de)罐(guan)車(che)運(yun)輸(shu)。為(wei)了(le)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，他(ta)仔(zai)細(xi)琢(zhuo)磨(mo)每(mei)一(yi)步(bu)操(cao)作(zuo)工(gong)序(xu)、每一條運輸線路，很快就摸索出了許多小竅門，可以高效完成保供工作。一個人頂兩個人，工作量增加，收入也隨之提高了。“工資能翻番，再累也有幹勁。現在我的想法就是把活兒幹好，不讓廠裏操心。”李濤表示。

　　從以前幹好幹壞一個樣的“大鍋飯”變成了如今的多勞多得“責任田”，“拉車扛活的人”的工作勁頭更足了，對企業的認同感也不斷增強。

　　如今，在該公司，無論是班組長、生產骨幹，還是普通職工，都緊緊圍繞著生產經營轉，人員輪崗替換，設備“歇人不歇馬”，形成了積極向上、奮勇爭先的工作氛圍。職工們高興地說：“現在是幹得舒心、掙得明白！”

　　《中國冶金報》（2021年11月10日 08版八版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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