鞍鋼工程發展公司明確發展目標

對內不可替代對外不可或缺

2026-03-29 14:30:32

　　本報訊近日，鞍鋼工程發展公司召開第二次黨代會，明確了未來5年的發展規劃。麵對新挑戰、新(xin)機(ji)遇(yu)，該(gai)公(gong)司(si)積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)變(bian)革(ge)創(chuang)新(xin)，深(shen)化(hua)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)，重(zhong)塑(su)核(he)心(xin)產(chan)業(ye)，再(zai)造(zao)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，推(tui)動(dong)產(chan)業(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)，力(li)爭(zheng)打(da)造(zao)最(zui)具(ju)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)力(li)的(de)工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)產(chan)業(ye)集(ji)團(tuan)。

　　該公司未來5年將明確“3個定位”：一(yi)是(shi)立(li)足(zu)於(yu)專(zhuan)業(ye)化(hua)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)，與(yu)鞍(an)鋼(gang)主(zhu)業(ye)共(gong)同(tong)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)鋼(gang)鐵(tie)工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)與(yu)係(xi)統(tong)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)根(gen)基(ji)和(he)保(bao)障(zhang)。二(er)是(shi)堅(jian)定(ding)專(zhuan)業(ye)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)力(li)，深(shen)耕(geng)鋼(gang)鐵(tie)冶(ye)金(jin)市(shi)場(chang)，提(ti)升(sheng)“鞍鋼工程”的行業影響力。三是從長遠發展謀篇布局，加快新基建與傳統產業協調發展，穩步推進相關產業轉型升級。

　　該公司未來5年將實現“六大提升”：一是實現戰略引領力的提升，確立“鞍鋼工業服務主力軍、冶金建設國家隊、新興領域開拓者”的戰略發展方向，優化產業布局，強化實施保障。二是實現改革驅動力的提升，把3項製度改革（勞動、人事、分配製度改革）作(zuo)為(wei)激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)內(nei)生(sheng)活(huo)力(li)的(de)發(fa)力(li)點(dian)，不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)市(shi)場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)製(zhi)，加(jia)快(kuai)在(zai)重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)取(qu)得(de)突(tu)破(po)。三(san)是(shi)實(shi)現(xian)管(guan)理(li)保(bao)障(zhang)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，聚(ju)焦(jiao)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)，加(jia)快(kuai)優(you)化(hua)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)體(ti)係(xi)，增(zeng)強(qiang)治(zhi)理(li)能(neng)力(li)，健(jian)全(quan)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，嚴(yan)守(shou)重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)底(di)線(xian)。四(si)是(shi)實(shi)現(xian)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，完(wan)善(shan)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)，加(jia)大(da)科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)力(li)度(du)，堅(jian)持(chi)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)同(tong)產(chan)業(ye)對(dui)接(jie)，全(quan)麵(mian)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)。五(wu)是(shi)實(shi)現(xian)人(ren)才(cai)吸(xi)引(yin)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)，建(jian)立(li)與(yu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)、產業發展相適應的人才結構體係，在激勵機製、成才環境、引才引智3個關鍵環節上實現突破。六是實現職工凝聚力的提升，增強職工責任感、使命感和獲得感，提升職工幸福指數。

　　接下來，該公司工程類產業將以項目管理為核心，落實“授權+同利”機製；產品類產業將聚焦目標市場，加快產品向精細化、專業化、高附加值化的方向發展，提升產品盈利能力；房地產類產業將提高房地產開發特色化、精品化水平，帶動相關產業協同發展；技術服務類產業將加快形成拳頭產品，提高智能化技術應用能力；樹立“一切以客戶為中心”的理念，做到“對內不可替代、對外不可或缺”，進一步增強品牌影響力。（王穎）

　　《中國冶金報》（2020年10月21日 08版八版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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