奮楫揚帆破浪前行
——水鋼博宏“學巴鋼、育文化、促發展”活動掠影

2026-04-16 00:24:03

　　本報通訊員蔡曉霞

　　“要對照巴鋼（德國巴登鋼廠）經驗，培育問題文化、執行文化、奮鬥文化；持續推動科技創新和精益管理，全麵打造‘製造+服務’的核心競爭力；堅持問題導向、目標導向、責任導向、現場導向、結果導向，加強定量化思維、數據化管理和標準化操作。”8月3日，在首鋼集團水鋼博宏公司“學巴鋼、育文化、促發展”階段成果總結會上，該公司黨委書記、董事長羅達勇向全體幹部職工說道。

　　通過3個多月的落實，該公司以“三個文化、五個導向”為重點，取得了一係列可喜的成績。

　　以“問題文化+目標導向”促保供穩順

　　“絕不影響水鋼生產1分鍾！”作為保產單位的水鋼博宏旗下石灰礦業分公司和冷料廠，永遠走在保產第一線。

　　石灰礦業分公司圍繞水鋼博宏黨委提出的“組織製度是保障，安全環保是基礎，改革創新是驅動，經濟效益是目標，幸福生活是期望”的工作主線，以設備穩定運行、shengchanwenshunweijichu，yijiangbenzengxiaoweimubiao，jijikefuwaibuhuanjingyinsudeyingxiang，youhuashengchanzuzhi。gaifengongsishihuiyichejianzaixuebagangdeguochengzhong，yiwendingduanshaogongyiweizhuxiankaizhangongguan，jiangyuredairezhibilikongzhizai25%、煆燒帶控製在50%、冷卻帶控製在25%，使得石灰熔劑產量穩步提升，為順利保產奠定了堅實基礎。

　　lengliaochangmianduixinguanfeiyanyiqinghefeigangziyuangaojidengbulijumian，jijiluoshishuigangbohongbushu，caiquneiwaijiehefangshi，duiwaizhudongzoufangshichang，tuokuangoumaiqudao，yongjinyiqieliliangzuzhifeigangjinchang；對內協調溝通，“掘地三尺”收集廢鋼資源，同時加大廠內廢鋼切割加工力度，科學調配、精(jing)準(zhun)配(pei)送(song)，及(ji)時(shi)緩(huan)解(jie)了(le)廢(fei)鋼(gang)供(gong)應(ying)壓(ya)力(li)。由(you)於(yu)冷(leng)料(liao)廠(chang)到(dao)水(shui)鋼(gang)鋼(gang)軋(zha)事(shi)業(ye)部(bu)廢(fei)鋼(gang)坑(keng)的(de)距(ju)離(li)較(jiao)遠(yuan)，雨(yu)季(ji)成(cheng)了(le)冷(leng)料(liao)廠(chang)廢(fei)鋼(gang)運(yun)輸(shu)較(jiao)為(wei)困(kun)難(nan)的(de)時(shi)期(qi)。為(wei)了(le)防(fang)止(zhi)雨(yu)水(shui)浸(jin)濕(shi)，冷(leng)料(liao)廠(chang)對(dui)廢(fei)鋼(gang)運(yun)輸(shu)車(che)加(jia)裝(zhuang)篷(peng)布(bu)，為(wei)水(shui)鋼(gang)生(sheng)產(chan)用(yong)料(liao)安(an)全(quan)“保駕護航”。

　　以“執行文化+責任導向”促設備管理

　　要想穩順生產，設備是關鍵因素。為進一步強化管理、夯實設備基礎，水鋼博宏經濟運行部對該公司全員設備管理辦法進行重新修訂，各單位也按照新的管理規定建立設備點檢定修、潤滑保養管理機製。

　　石灰礦業分公司以石灰一車間為試點，建立了主機設備維護檢修台賬，把主機設備的負責人員情況、檢修內容、備件規格型號、運(yun)行(xing)狀(zhuang)況(kuang)等(deng)內(nei)容(rong)錄(lu)入(ru)維(wei)護(hu)檢(jian)修(xiu)台(tai)賬(zhang)，每(mei)周(zhou)對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)設(she)備(bei)設(she)施(shi)進(jin)行(xing)隱(yin)患(huan)排(pai)查(zha)，並(bing)將(jiang)排(pai)查(zha)出(chu)的(de)問(wen)題(ti)在(zai)生(sheng)產(chan)例(li)會(hui)上(shang)進(jin)行(xing)公(gong)布(bu)。截(jie)至(zhi)目(mu)前(qian)，該(gai)分(fen)公(gong)司(si)共(gong)提(ti)出(chu)隱(yin)患(huan)整(zheng)改(gai)項(xiang)目(mu)26項，有效消除了設備安全隱患，降低了設備故障率，設備運轉率達到98%以上。

　　在水鋼博宏水泥分公司，每天一大早，設備潤滑工楊富梅就出現在設備現場。楊富梅是設備潤滑工作的“老專家”，taduishenmeshebeixuyaoyongshenmexinghaoderunhuayouzhileruzhizhang。zaishangbanshijiannei，tanashuanghouhoudejiaopishoutaocongbulishou，suishizhunbeihaoweimeiyitaixuyaojiarunhuayouzhideshebeifuwu。zaishebeirunhuagongzuoshangpoyoujingyandeyangfumeiduijiayoushebeiyejinxinglexiaogaizao，huodejiaohaodexiaoguo。youyubilengjigaizaohou，posuijizhouchengzuohuangyouqiangdayoukunnan，qieyongyouliangjiaoda，meiciyonghuangyouqiangdayoushi，bixuyaoyongdiancifashangdeqizuiluosigudingzaizhouchengzuoshang，zaiyonghuangyouqiangruanguangudingdayou。zheyangzuojifeishiyoufeili，erqieposuijihuanjingwendugao，dayiciyouxialai，gangweigongjingchanghanliujiabei，shouyousuanyoutong。yinci，yangfumeitiyijiangjiaotaganyoubengderuanguangudingzaizhouchengzuoshang，baganyoubengdeyouxiangjiaman，zhijieyongjiaota。zheyangzuojijianqinglegangweigongdelaodongqiangdu，youshigongzuoxiaolvdafutigao。

　　以“奮鬥文化+結果導向”促降本增效

　　“要堅持一切成本皆可降的理念，最大限度節約成本。”在水鋼博宏每個月的經濟活動分析會上，該公司財務總監徐國東總是反複重申降本的重要性。

　　為此，冷料廠認真學習巴鋼先進管理經驗。在行車檢修過程中，該廠每次拆裝大輪都要向外部單位租用50噸級的吊車，利用千斤頂進行處理，且檢修1個大輪就需花費1天時間。“如果檢修大輪可以不用吊車，那麼這筆吊車費用就可以節省下來了。”身為車間設備負責人的黃雲凱站在行車大輪邊算起了成本賬。他開始觀察並自行繪圖，利用廢舊鋼板和無縫鋼管製作出1套與行車軌道相匹配的支架和軌道螺栓，軌道螺栓將行走輪和軌道鎖住，避免行車溜車；支架可以卡嵌在軌道上頂起行車，使大輪靈活轉動，方便維修和處理。這樣做提高了勞動效率、縮短了維修時間，還節省了維修費用，實現了“技術攻關、節支降耗”一舉兩得。

　　通過學巴鋼，石灰礦業分公司對煤氣消耗這個成本“大戶”重zhong新xin設she定ding指zhi標biao攻gong關guan，以yi降jiang低di煤mei氣qi單dan耗hao。為wei了le較jiao好hao地di控kong製zhi煤mei氣qi熱re值zhi平ping衡heng，該gai分fen公gong司si石shi灰hui一yi車che間jian在zai豎shu窯yao主zhu控kong室shi增zeng設she煤mei氣qi流liu量liang在zai線xian監jian測ce儀yi，實shi時shi準zhun確que計ji算suan熱re值zhi，確que保bao進jin窯yao熱re值zhi穩wen定ding，確que保bao煆duan燒shao質zhi量liang。截jie至zhi目mu前qian，該gai分fen公gong司si250立方米豎窯煤氣單耗從平均420立方米/噸降至394.68立方米/噸。

　　深入開展“學巴鋼、育文化、促發展”活動後，水鋼博宏在強化成本管控上出台了許多實招，職工積極性更高了，工作目標性更強了。麵對“下半年完成營業收入12億元、利潤400萬元”的目標，水鋼博宏要求全體幹部職工要進一步認清形勢，積極對標對表，精準施策，確保圓滿完成全年目標任務。

　　《中國冶金報》（2020年08月12日 08版八版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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