強(qiang)化(hua)大(da)型(xing)必(bi)需(xu)備(bei)件(jian)使(shi)用(yong)周(zhou)轉(zhuan)頻(pin)率(lv)，確(que)保(bao)大(da)型(xing)物(wu)資(zi)不(bu)以(yi)倉(cang)儲(chu)形(xing)式(shi)形(xing)成(cheng)積(ji)壓(ya)閑(xian)置(zhi)庫(ku)存(cun)，有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，減(jian)少(shao)流(liu)動(dong)資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)。針(zhen)對(dui)曆(li)史(shi)庫(ku)存(cun)中(zhong)占(zhan)用(yong)資(zi)金(jin)較(jiao)多(duo)的(de)成(cheng)套(tao)或(huo)單(dan)體(ti)設(she)備(bei)、改(gai)造(zao)備(bei)件(jian)等(deng)非(fei)經(jing)常(chang)性(xing)庫(ku)存(cun)
，統(tong)一(yi)轉(zhuan)入(ru)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)實(shi)現(xian)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)，實(shi)現(xian)備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)庫(ku)存(cun)的(de)最(zui)小(xiao)化(hua)，通(tong)過(guo)推(tui)進(jin)大(da)型(xing)必(bi)需(xu)設(she)備(bei)和(he)改(gai)造(zao)備(bei)件(jian)去(qu)庫(ku)存(cun)
，累(lei)計(ji)盤(pan)活(huo)流(liu)動(dong)資(zi)金(jin)80萬元。

　　強化預算管理，嚴格規範備件使用計劃、降低物資大量采購頻率。科學建立物資庫存“日盤點、旬分析
、月總結”的管理製度體係，做到備件庫存即時更新，定期分析。采取物資采購和使用提前報備，優化庫存物資管控，確保實現采購計劃的精準性、合理性
，避免物資重複采購，提升物資流動的經濟效益，推動實現降本增效。

　　強化物資供應保障時效性，縮短備品備件庫存周期，打造以“零庫存”管理為核心的物資周轉供應鏈和計劃管理體係。通過與優質備品備件供應商建立長期合作關係，對於常規的備品備件采取整體采訂購、分批供貨、貨到付款的原則
，做到按需供貨、到貨即出庫、不使用不付款，減少庫存占用，降低流動資金成本占用，實現日常備件的“零庫存”。以設備全生命周期管理和生產計劃管理為依托，對設備備件和生產物資的更換周轉頻率進行科學估算，建立“台賬式”管理體係，確保各類物資使用周轉有序，生產組織順暢高效。

　　強化修舊利廢，推進陳舊備品和廢棄物資“變廢為寶”，實現降本增效。加大修舊利廢力度，以“五小成果”激發幹部職工科技創新和修舊利廢的熱情，鼓勵通過技術改造等手段對庫齡2年以上的閑置物料和廢棄物資進行再利用恢複其使用價值。今年前四個月
，累計節約維修成本32萬元，修舊利廢實現降本增效40萬元。(戴瑋序)