“安全不是成本，而是效益。”近日，在安全管理谘詢領域深耕多年的專家——dss+（頂世智彙）中國區副總經理兼過程安全管理資深顧問韓啟明接受《中國冶金報》記者的采訪，他在剖析中國鋼鐵行業的安全管理問題時多次強調這一觀點。

　　韓(han)啟(qi)明(ming)認(ren)為(wei)
，伴(ban)隨(sui)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)革(ge)向(xiang)縱(zong)深(shen)推(tui)進(jin)

，安(an)全(quan)管(guan)理(li)正(zheng)逐(zhu)步(bu)從(cong)合(he)規(gui)底(di)線(xian)升(sheng)級(ji)為(wei)衡(heng)量(liang)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)成(cheng)色(se)的(de)關(guan)鍵(jian)標(biao)尺(chi)。然(ran)而(er)，不(bu)容(rong)忽(hu)視(shi)的(de)是(shi)
，中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)的(de)安(an)全(quan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)與(yu)國(guo)際(ji)先(xian)進(jin)相(xiang)比(bi)仍(reng)存(cun)在(zai)差(cha)距(ju)。如(ru)何(he)跨(kua)越(yue)認(ren)知(zhi)鴻(hong)溝(gou)，構(gou)建(jian)與(yu)產(chan)能(neng)規(gui)模(mo)相(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)長(chang)效(xiao)安(an)全(quan)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)


，成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)從(cong)“規模領先”邁向“質量卓越”的必答題。

　　韓啟明告訴記者，作為全球產能規模第一的鋼鐵大國，中國鋼鐵行業在質量與技術領域已實現多項領先，但安全管理領域仍處於“追趕”階段。國內百萬工時損工率平均為1.8—2.2，與國際百萬工時損工率0.76的平均值相比，仍存在較大差距。

　　差距突出表現在三個層麵：

　　在管理目標上——國內多數企業仍停留在“滿足合規”的基礎層麵，部分企業甚至處於“追趕合規”的階段
，將安全視為成本負擔；而國際先進企業早已將安全作為生存與可持續發展的核心價值。

　　在責任落實上——“安全是安全部門的事”仍是不少企業的普遍認知，直線管理與屬地管理的責任意識未能真正落地，與“管生產必須管安全”的要求存在實踐脫節。

　　在管理能力上——經jing驗yan驅qu動dong仍reng是shi主zhu流liu，尚shang未wei形xing成cheng數shu據ju驅qu動dong的de係xi統tong化hua風feng險xian管guan控kong模mo式shi
，難nan以yi從cong根gen源yuan上shang識shi別bie和he解jie決jue核he心xin風feng險xian。而er更geng為wei先xian進jin的de做zuo法fa是shi，企qi業ye能neng夠gou通tong過guo大da量liang隱yin患huan數shu據ju
、事故事件和未遂事件的持續上報和分析，係統性地識別風險
，並據此深入分析管理中存在的根本性問題，找到真正有效的解決方案。

　　應急管理部發布的數據顯示，2024年與2023年相比，我國煉鐵事故起數同比上升10.3%，死亡人數同比上升10.4%;煉鋼事故起數同比下降10.5%，死亡人數同比上升15.8%。世界鋼協的數據也顯示，近年來二十萬工時損工率明顯下降，但亡人事故率卻趨於平緩甚至還有增長的趨勢。

　　“在未來三到五年內
，鋼鐵行業需要思考的是，如何通過更加有效、更加可執行的方式方法
，持續向‘零傷亡’的目標邁進。”韓啟明分析道。

　　“很多企業對安全管理的理解，仍停留在‘嚴抓嚴管’的表麵。”韓啟明坦言，這種模式雖能短期降低事故率
，卻存在明顯的“天花板效應”——無論監管投入多大、人員配置多少，事故似乎始終難以完全避免。

　　因為
，在這種“嚴抓嚴管”的環境中
，基層員工更多被定位為被監管的對象——每一項行為都有人盯、有人查
，久而久之
，積極性很難被真正激發，最終就會演變成一種被動狀態：讓做什麼就做什麼，不讓做的事情盡量不碰，甚至在出現問題時也選擇沉默不報。

　　那麼，企業安全管理的理想狀態應當如何？

　　韓啟明曾帶著國內企業領導參觀安全管理全球標杆杜邦工廠，當領導詢問工廠“有多少安全人員”時
，得到的答複是“包括我在內是三個半人
，其中半個還負責環保”
，但每一位員工都會明確表示“我就是安全員”。這種全員履職狀態的背後
，是將安全融入生產全流程的文化積澱——安全不再是獨立模塊，而是嵌入工藝、設備
、人員操作的每一個環節。

　　這種理想狀態的形成
，需要從“嚴格監督”到“自主管理”再到“團隊管理”的文化進階，這也是杜邦安全體係的核心精髓。

　　更關鍵的認知突破在於“安全即效益”的價值重構。

　　韓啟明將安全管理的價值創造邏輯拆解為三個核心維度：其一，通過降低事故發生率，保障生產流程的連續性與穩定性，減少因事故導致的停工損失與賠付成本；其二，以安全管理為切入點，推動企業流程優化
、製度完善與能力提升，實現管理效能的係統性升級；qisan，tongguogoujianquanyuancanyudeanquanwenhua，peiyujubeifengxianyishiyuzerendandangdezhuanyetuandui，weiqiyekuozhangyuyidibujutigonghexinrencaizhicheng。zhesandaweidudejiazhishifang，zhengshianquanguanlicong“成本負擔”轉向“價值引擎”的關鍵所在。

　　韓啟明進一步指出，實現安全卓越管理
，須築牢五大關鍵支柱：建立先進適配的風險管控體係、構建全層級履職能力體係

、實現安全與生產一體化管理、強化製度執行力、推進安全文化建設。這五大要素相互支撐，共同構成安全價值創造的基礎。

　　兩百年來，杜邦在實踐中不斷試錯

、持續優化所積累下來的方法和工具，已經凝聚成一套在全球範圍內“被驗證過”的體係。脫胎於杜邦的dss+，正是基於這套成熟、可靠的體係對外開展專業谘詢服務，收獲了安賽樂米塔爾、塔塔鋼鐵等國際鋼鐵巨頭的信賴。自2003年進入中國以來
，dss+已服務超過200家企業

，覆蓋化工、鋼鐵
、能源、交通、食品醫藥等重點行業，積累了豐富的實踐案例。

　　“我們不套用統一模板，而是為每家企業定製‘一對一’方案。”韓啟明介紹，dss+的服務模式以“短期快速見效與長效機製建設相結合”為核心，通過係統化的培訓、輔導和“陪跑”方式“對症下藥”，從三個層麵推進風險管控落地。

　　在領導力層麵，覆蓋從高層到班組長的所有“帶人者”，通tong過guo教jiao練lian式shi輔fu導dao與yu示shi範fan引yin領ling，推tui動dong管guan理li者zhe轉zhuan變bian認ren知zhi，將jiang安an全quan責ze任ren融rong入ru日ri常chang管guan理li。韓han啟qi明ming提ti到dao，企qi業ye管guan理li者zhe不bu是shi不bu注zhu重zhong安an全quan而er是shi不bu知zhi道dao如ru何he有you效xiao地di抓zhua安an全quan。例li如ru，一yi家jia鋼gang鐵tie企qi業ye的de負fu責ze人ren最zui初chu不bu知zhi道dao自zi己ji該gai做zuo些xie什shen麼me
，dss+就幫助他製定構建高效個人影響力的“安全行動計劃”，他在參與dss+輔導的“安全觀察與溝通”現場實踐後，徹底轉變了對安全管理的認知，主動製定每月現場安全參與計劃，帶動整個管理團隊形成共識。

　　在組織與專業履職層麵，強化生產
、設備
、工藝等職能部門的安全協同
，解決“專業安全履職”缺位問題。dss+通過係統化培訓、現場輔導與持續跟蹤，讓各部門真正將安全納入核心業務職責，而非額外負擔。

　　在基層機製層麵，聚焦作業長與班組長等關鍵群體，通過風險識別、pingguyugaijindequanliuchengcanyu，dajianquanyuancanyupingtai

，rangyuangongcongbeidongzhixingzhuanxiangzhudonggongxian，tuidongjicenganquanwenhuazhubuxingcheng，bingquebaofengxianguankongzhenzhengluodi。

　　dss+的實踐數據給出了效果的有力佐證：在中國某鋼鐵製造企業項目中，dss+以工作場所安全、PSM（工藝安全管理）為wei載zai體ti，在zai有you效xiao管guan控kong風feng險xian的de同tong時shi構gou建jian良liang好hao的de安an全quan文wen化hua，以yi實shi現xian可ke持chi續xu發fa展zhan的de目mu標biao。項xiang目mu實shi施shi後hou一yi年nian內nei，維wei修xiu作zuo業ye相xiang關guan的de可ke記ji錄lu傷shang害hai數shu量liang同tong比bi下xia降jiang61%，百萬工時損工率（LTFIR）下降51%，由3.7降至1.8，下一年降至當年國際行業的平均水平0.88，並實現了零重傷
、零死亡事故的階段目標。

　　值得關注的是，dss+的外企方法論在本土化落地中並未遭遇很多人所擔心的“根本性文化衝突”。韓啟明分享了一個生動案例：某央企客戶在了解其安全文化體係後直言，“這其實就是在走群眾路線”。通過對接黨建體係
、強調領導帶頭與全員參與，dss+的管理邏輯與本土路徑順利耦合
，讓項目方案得以高效率地落地生根。如今，dss+的客戶中民營企業占比已與國企持平甚至略高，進一步印證了其本土化方案的適配性。

　　“dss+所提供的一套可落地、可執行、高效且與國際接軌的安全與運營管理方法，與中國鋼鐵行業日益增強的安全管理需求形成了非常好的契合。因此
，dss+將支持中國鋼鐵行業的發展確立為一項長期、堅定推進的戰略方向。”韓啟明向記者表達了dss+服務鋼鐵行業的決心和信心。

　　圍繞高端化、綠色化、智能化的核心方向，dss+明確了鋼鐵行業三大服務重點：以安全管理築牢基礎保障，以卓越運營實現降本增效，以創新管理突破發展瓶頸。通過加大行業投入
，dss+正助力鋼鐵企業實現“基礎保穩
、存量提效、增量突破”的高質量發展目標。這種綜合性的解決方案能力，正是dss+的核心優勢所在。

　　國際化視野與持續創新能力將更好地滿足中國鋼鐵行業的需要。韓啟明介紹，作為一家國際化公司，dss+在全球層麵設有負責鋼鐵行業的副總裁
，在各個區域



，例如亞太區也配備了專門的鋼鐵行業專家團隊。多語言、多文化背景的服務能力，能夠係統性地幫助客戶應對“走出去”和國際化競爭的各種問題。

　　AI技術的深度賦能可以更高效、更前瞻地服務客戶。針對“十五五”規劃建議提出的智能化
、綠色化
、融合化發展的要求，dss+已提前布局AI技術賦能安全管理。韓啟明告訴記者，早在三年前
，dss+就啟動了AI在安全與生產管理中的應用研究
，目前推出的dss+360平台，已實現數據整合
、智能預測、xingdongjianyiyuwenhuaqudongdeduoweixietong。gaipingtainengduigangtieqiyemeiyuechanshengdeshuqiantiaoyinhuanshujujinxingshendufenxi
，bujinshibiewentiquyu，gengnengzhuisugenyuan，geichujingzhungaijinfangxiang，tuidongguanlicong“被動應對”向“主動預防”轉變。

　　從合規底線到價值創造，從經驗驅動到數據賦能
，中國鋼鐵行業的安全管理正在加速進階。正如韓啟明所言，文化的改變需要時間、重複與實踐

，但隻要找對方法、找zhao對dui載zai體ti，安an全quan就jiu能neng成cheng為wei企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan的de核he心xin競jing爭zheng力li。期qi待dai越yue來lai越yue多duo的de鋼gang鐵tie企qi業ye能neng夠gou得de到dao專zhuan業ye力li量liang的de加jia持chi
，為wei行xing業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan注zhu入ru安an全quan動dong能neng。