“劉明才班組的安全活動
，讓每個班員都參與進來，從身邊的細節裏學安全、守安全，這種氛圍讓人印象深刻。”寶武集團中南股份物流部汽運車間拖掛班班長劉軍日前在汽運車間的組織下“沉浸式”參加“劉明才班組”的安全日活動後深有感觸。他所說的“劉明才班組”是中南股份物流部鐵運車間線路信號檢修班。這可是一個赫赫有名的“明星班組”
，先後榮獲全國工人先鋒號、廣東省工人先鋒號
、韶關市團隊創先特色示範班組、中國寶武“五有”班組、中南股份“標杆示範班組”等稱號。班長劉明才榮獲廣東省崗位學雷鋒標兵、中國寶武銀牛獎
、中南股份最佳班組長等稱號。這個標杆示範班組
，探索實踐出了一些很好的班組管理經驗，很值得借鑒推廣。

　　安全管理：創新形式 全員參與

　　安全是做好工作的前提。在安全管理上，“劉明才班組”有一套獨特的“沉浸式”培養模式。安全日活動中
，班組成員的手機會被統一管理
，所有人完成點名確認後專注投入討論。大家圍繞崗位風險
、設備隱患等話題進行發言，這種“頭腦風暴”式的交流，讓班組能快速掌握一線情況，不少崗位難點在討論中找到破解思路。

　　更具特色的是“找茬贏積分”機製。學習安全中，班組會拿出身邊違章操作的照片，讓大家“找茬”“挑錯”。隻要提出合理意見，就能獲得安全積分
，直接與月度績效掛鉤。同時，結合案例學習規程
、製(zhi)度(du)，舉(ju)一(yi)反(fan)三(san)效(xiao)果(guo)事(shi)半(ban)功(gong)倍(bei)。比(bi)如(ru)在(zai)學(xue)習(xi)道(dao)口(kou)作(zuo)業(ye)規(gui)範(fan)時(shi)
，一(yi)張(zhang)未(wei)按(an)規(gui)定(ding)放(fang)置(zhi)警(jing)示(shi)標(biao)誌(zhi)的(de)現(xian)場(chang)照(zhao)片(pian)引(yin)發(fa)熱(re)議(yi)
，大(da)家(jia)不(bu)僅(jin)指(zhi)出(chu)問(wen)題(ti)，還(hai)延(yan)伸(shen)討(tao)論(lun)了(le)不(bu)同(tong)天(tian)氣(qi)下(xia)的(de)警(jing)示(shi)標(biao)準(zhun)，讓(rang)安(an)全(quan)知(zhi)識(shi)真(zhen)正(zheng)落(luo)地(di)到(dao)崗(gang)位(wei)。​

　　此外，班組堅持“雙盲應急演練”
，不提前通知演練內容和時間
，模擬真實故障場景，讓班員在實戰中提升應急能力；開展員工上台講規程活動，提升員工知規程、守規程的意識，提升標準化操作水平。一係列培訓舉措的有效落地見效，讓班組連續多年實現“違章為零、隱患為零、事故為零”
，為鐵路運輸築牢了安全防線。

　　降本增效：精打細算 開源節流

　　“愛企如家”是“劉明才班組”的底色，算賬經營、精打細算、開源節流則是他們的日常。在備品備件管理上，班組堅守“能修不換
、能自力不外委”原則。轉轍機開閉器接點、減速器等關鍵部件，過去依賴外委維修，成本高昂。劉明才帶領團隊鑽研技術，最終實現自力維修，僅這兩項就累計降本267.7萬元。

　　工具車的“油耗革命”更是該班組精打細算的生動寫照。此前工具車開放式使用，頻繁空駛導致月均油耗135.9升。班組推行“拚車申報製”：搶修用車優先保障
，常規任務提前1天申報
，通過“順風車”“集中配送”減少空駛；小備件、小材料由員工自行攜帶。調整後，月均油耗降至57.14升，每年節約油費0.66萬元。​

　　duibiaoxuexiyeshijiangbenliqi。liumingcaizengdaiduidaoxinyugangtiequjing，kefukunnanjiangzhuanzhejijiansuqiweixiujishuyinrubanzu
，chenggongshixianzizhuweixiu，jijianshaobeijianxiaohao

，yousuoduanleweixiuzhouqi。zhezhong“拿來主義”加“本土化改造”的思路，讓降本增效有了持續動力。​

　　基礎管理：有章可循 提升效能

　　班組管理的核心在於有章可循
、有效執行。“劉明才班組”堅持以製度管人
、管事，製度出台前廣泛征求大家意見，製度確定後嚴格執行。他們推行PDCA循環管理法：每日班前明確任務分工，標注安全風險點
；班中隨機抽查作業質量
，發現問題當場糾正，做得好的則給予表揚，檢查情況拍照發至班群供全員學習；班後複盤總結，將好經驗固化為標準，不足則製定改進措施。​

　　績效管理是激活團隊的關鍵。“劉明才班組”從安全、崗位工作、自主積分等8個維度對員工進行評價打分，打破“大鍋飯”。比如有人在“找茬”活動中提出3條有效建議
，當月績效直接加分；若因操作不規範導致隱患，則按規定扣分。這種“多勞多得、優績優酬”的機製，讓班員積極性顯著提升。​

　　“三個清清楚楚”是“劉明才班組”高效管理的基礎。“三個清清楚楚”即中南股份工會領導提出的班組長要對班組成本指標、班員思想狀態
、班員技能水平清清楚楚。通過一對一交流、技能摸底，劉明才對班員情況了如指掌
，總能精準調配人力——讓經驗豐富的老員工帶新手
，讓技術骨幹牽頭創新項目，這樣既降低了安全風險


，又提高了工作效率。

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