圖為會場

　　5月31日，在由山西省應急管理和安全生產協會、北京知為先項目管理谘詢有限公司（簡稱知為谘詢）主辦，於山西太原召開的“精益安全助推企業安全管理有效落地”研討會上，演講嘉賓圍繞會議主題向百餘位來自鋼鐵、煤炭、焦化等行業的企業代表介紹了與傳統安全管理相區別的現代安全管理模式之一，即精益安全管理的理念

、方法和工具
，並分享了在相關企業的實際應用情況。

　　會議介紹
，企業安全管理有九大“共性問題”，包括：隱患屢查屢有、重複發生
，隱患未消滅在萌芽狀態，領導重視卻安全事故頻發，存在難以察覺的管理漏洞，領導安全履職不到位，安全目標不實、年年落空，員工參與的積極性不高，員工對安全管理產生反感，安全培訓效果不理想等。除了以上“共性問題”外
，還有企業各自存在的“個性問題”。這些問題均為企業安全管理帶來巨大挑戰。

　　傳chuan統tong安an全quan管guan理li理li念nian主zhu要yao是shi基ji於yu事shi故gu發fa生sheng後hou的de應ying急ji處chu理li，現xian代dai安an全quan管guan理li理li念nian則ze強qiang調tiao事shi先xian預yu防fang和he主zhu動dong管guan理li。與yu會hui嘉jia賓bin介jie紹shao
，現xian代dai安an全quan管guan理li具ju有you4個顯著特征。

　　一是指標體係構成。傳統安全管理的指標體係是以滯後指標（結果指標）為主，而現代安全管理的指標體係是滯後指標加上領先指標，即結果指標加上過程指標。

　　二是紮實開展了未遂事件管理。通過基層員工毫無顧忌地上報未遂事件，再根據上報的事件去現場調研
、查找原因、補足漏洞。使管理係統得以不斷完善。

　　三是企業安全管理的活動主體不再是安全管理隊伍，而是專業技術人員。也就是說，“三管三必須”（管行業必須管安全
、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全）在企業落地的時候，專業技術人員成為安全活動的主體
，這是現代安全管理一個非常重要的標誌。

　　四是80%以上的員工能夠按照標準作業去工作
，且形成習慣，做到“四個一樣”（黑天和白天一個樣
、領導不在和領導在場一個樣
、沒有人檢查和有人檢查一個樣
、十個人幹同一作業一個樣）。

　　與yu會hui嘉jia賓bin也ye表biao示shi，實shi際ji上shang，我wo國guo的de安an全quan管guan理li比bi國guo外wai的de安an全quan管guan理li更geng嚴yan格ge
，且qie在zai安an全quan管guan理li思si想xiang理li念nian轉zhuan變bian上shang，我wo國guo當dang前qian和he美mei日ri等deng企qi業ye站zhan在zai同tong一yi起qi跑pao線xian上shang。

　　jiyuxiandaianquanguanlisiweimoshi，zhiweizixunzizhuyanfalejingyianquanguanlimoshi，jiyongjingyiguanlidelinianhefangfajiejueqiyezaianquanguanlizhongyudaodetiaozhanxingnanti，gaiguanlimoshijinnianlaiyiguangfanyingyongyugangtie
、焦化、化工、有色和能源等行業。

　　中國安全生產協會專家委員會專家、知為谘詢總監楊自華介紹

，與傳統安全管理不同的是
，精益安全堅持九大理念
，一是突破慣性思維；二是探索現場真相
；三是現地現物理念
；四是持續改進理念；五是意願比意識更重要
；六是行動比方法更重要；七是有效比有理更重要
；八是素質低不是員工的錯，管理者首先是培訓師，要做好員工的培訓
；九是轉變“員工是處罰對象”觀念
，將員工視為管理的寶貴資源。

　　楊自華指出
，精益安全的最終目標是提高企業的安全防禦能力
，以逐步實現工傷事故為“零”deguanlimubiao，chixutishengqiyedeshehuiyingxianglihemeiyudu，chengweixingyeanquanguanlibiaogan。tajinyibujieshaodao，zhegeanquanfangyunenglishizhizaishigufashengzhiqiansuojuyoude“發現問題
、分析問題、解決問題”以避免事故發生的能力
，包括13個管理能力（安全領導力
、員工現場力、專業安全管理能力
、標準化作業能力
、非常規作業管控能力
、工藝過程控製能力、相關方管理能力、事故/事件預警能力
、未遂事件管理能力、現場處置能力、應急響應能力、事故管理能力、監管與幫扶能力）和2類技術能力（本質化安全項目
、智能化安全項目）。

　　因此，知為谘詢的精益安全項目實施方案設計了推進企業安全轉型與升級的“三年賦能計劃”
，分為三期項目。一期項目重點解決“履職落地”問題
，圍繞“轉變觀念、改變行為”，推行兩級領導安全履職行為量化、安全員角色轉變與能力提升、班組兩會兩活動十二個方法。二期項目重點解決“深層次”安全問題
，圍繞“攻堅克難、能力提升”，推進工藝安全與未遂事件管理、崗位員工標準作業程序
，並推動雙重預防體係在各層級落地。三期項目重點解決“長效機製”問題，圍繞“運營優化、係統受控”，推動相關方安全與檢維修安全，設計預警信號與“安全氣象圖”，並構建人才培養與長效機製。

圖為圓桌對話環節

　　隨後，山西建邦副總經理田琰、陝(shan)鋼(gang)龍(long)鋼(gang)安(an)環(huan)部(bu)副(fu)部(bu)長(chang)馬(ma)武(wu)榮(rong)等(deng)與(yu)會(hui)嘉(jia)賓(bin)也(ye)分(fen)享(xiang)了(le)精(jing)益(yi)安(an)全(quan)管(guan)理(li)在(zai)各(ge)自(zi)企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際(ji)應(ying)用(yong)情(qing)況(kuang)。綜(zong)合(he)來(lai)看(kan)
，企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行(xing)精(jing)益(yi)安(an)全(quan)管(guan)理(li)前(qian)，均(jun)存(cun)在(zai)現(xian)場(chang)隱(yin)患(huan)“重複現”、管理體係與實際“兩張皮”、管理全部都是“經驗談”
、安全指令上下“傳遞難”等安全管理難題
，也均出現過安全事故
，而進行精益安全管理後，企業安全防禦能力顯著提升，安全生產環境持續改善。

　　而這隻是企業通過精益安全管理收獲的看得見的安全效果，其背後還有著“看不見”的效益。有與會嘉賓介紹，通過精益安全管理，其企業實現了“安全創效”，收獲了實實在在的效益。他介紹，通過安全設備設施環境改善

、課題攻關、工藝改善等折算出相關精益安全項目的效益，如該企業一期項目一年創效達2000萬元，二期項目的實際創效也有著非常可觀的數據。

　　“經濟效益並不是安全管理關注的重點，安全管理最重要的是關注人的生命。”楊自華在圓桌對話環節特別說道
，不過，通過精益安全管理取得的效益也是真實存在的。

 

圖為會場