2023年，山鋼集團錨定目標、積勢蓄勢
，把提升企業治理水平作為新一輪國企改革深化提升行動的重點內容，積極把企業治理的管理優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，以實際行動深化國企改革，為做強做優做大國有資本和國有企業貢獻山鋼力量。

　　山鋼深入學習貫徹習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，製訂年度培訓計劃，將其列入該集團黨委黨組織書記

、黨務骨幹、黨員集中培訓學習內容
，同時要求各級權屬企業采用多種方式組織集中培訓，確保統一思想、學以致用
、上下貫通、全麵覆蓋；開展“黨的領導融入公司治理不夠有效”專項整治，聚焦“黨建入章”“三張清單”和“雙向進入、交叉任職”領導體製等工作重點，逐一分析
、逐條查擺存在問題和薄弱環節，研究製訂專項整治問題清單，明確整改落實的目標
、任務
、責任人和時限要求
，逐條逐項進行整治，更好地推動製度優勢轉化為企業治理效能
；舉辦在完善公司治理中加強黨的領導專題培訓班，深入學習上級關於在完善公司治理中加強黨的領導的製度要求
、國有企業改革深化提升行動
、公司治理與內部控製等內容，進一步提升參訓學員的理論素養和專業技能，更好地推動黨的領導和公司治理有機融合。

　　截至2023年底
，山鋼紮實做好“黨建入章”
，具備條件的權屬企業對公司章程中黨建內容進行梳理並做出規範修訂；結合公司治理實際完善落實“雙向進入

、交叉任職”領導體製，權屬二級企業全部實行黨組織書記、董事長一人擔任，黨員總經理擔任黨組織副書記，3戶權屬企業黨委委員與監事會主席交叉任職；規範落實黨組織研究討論前置程序要求，43戶企業同步健全完善黨組織、董事會、經理層議事規則和議事清單，6個具有人財物重大事項決策權且不設黨委的獨立法人企業黨支部（黨總支）建立集體研究把關事項清單。此外，山鋼通過開展專項整治
，逐步構建與現代化經濟體係和高質量發展要求相適應、符合企業自身實際的治理體係，更好地推動製度優勢轉化為企業治理效能。

　　2023年，山鋼紮實推進改革深化提升行動，在集團層麵，印發《關於深化全員績效管理工作的通知》，突出業績導向，推動完善覆蓋管理、技術業務、操作維護等各序列崗位員工的“以工作業績評價為主”的績效管理模式，構建形成追求卓越的績效文化和全員價值認同，推動經營績效改善提升、強化員工與企業共同發展；印發《經理層成員任期製和契約化管理提質工程行動方案》
，其中提到力爭到2025年末，全麵構建覆蓋全部經理層成員、突出經營業績、突(tu)出(chu)剛(gang)性(xing)獎(jiang)懲(cheng)的(de)新(xin)型(xing)經(jing)營(ying)責(ze)任(ren)製(zhi)
，進(jin)一(yi)步(bu)調(tiao)動(dong)經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)

，激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)活(huo)力(li)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)真(zhen)正(zheng)按(an)市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)製(zhi)運(yun)營(ying)，為(wei)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)和(he)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)發(fa)揮(hui)更(geng)大(da)作(zuo)用(yong)、做出更大貢獻。

　　自今年3月起，山鋼多個權屬單位自上而下推行定標倒逼機製改革。山鋼股份總部製訂下發了《部門負責人“一人一表”考核辦法》

，開(kai)始(shi)對(dui)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)部(bu)門(men)激(ji)勵(li)約(yue)束(shu)機(ji)製(zhi)，強(qiang)化(hua)月(yue)度(du)考(kao)核(he)與(yu)公(gong)司(si)績(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)和(he)部(bu)門(men)主(zhu)要(yao)指(zhi)標(biao)深(shen)度(du)聯(lian)動(dong)，硬(ying)碰(peng)硬(ying)落(luo)實(shi)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)，拉(la)開(kai)收(shou)入(ru)差(cha)距(ju)；山鋼股份萊蕪分公司下發《關於構建“一人一表”定標倒逼業績管理體係的實施意見》《中層管理人員“一人一表”月度薪酬考核辦法（試行）》等文件，構建起覆蓋公司
、廠部、車間、班組、崗位5級的“一人一表”業績指標體係，體係由組織績效指標、崗位關鍵指標
、分管業務指標
、紅線考核、單專項考核5個部分構成

，同時配套收益與貢獻對應的“賽馬”考核機製
；山鋼集團日照公司的有關文件重點突出了業績指標設置、業績指標量化
、業績跟蹤、業績評價、薪酬考核、業績申訴等內容；山鋼股份營銷總公司按照部署，從年度目標、曆史最佳
、行業標杆等維度
，科學設定KPI（關鍵績效指標）、KAI（關鍵活動指標），同時聚焦營銷年度目標
，構建部門（公司）、團隊、崗位3級金字塔式“一人一表”績效管理體係。

　　自山鋼上下推行“一人一表”賽馬機製以來，各單位在指標設定上標準嚴格，在考核兌現上敢於較真以績效論英雄，形成了人人爭先的氛圍，為應對市場波動、逆勢創效蓄滿了能量。