鞍鋼集團攀鋼礦業有限公司（以下簡稱“攀鋼礦業”）圍繞“打造國內最具競爭力控製力的釩鈦磁鐵礦生產及經營企業”的願景目標，持續開展三項製度改革、專業化業務整合、人力資源優化等一係列改革行動，機構人員優化精減，效率效益大幅提升，綜合實力和市場競爭力明顯增強，企業活力進一步激發。1月—11月份，該公司鐵精礦、鈦精礦累計產量超計劃目標，產量、利潤等主要經濟指標均達到曆史同期最好水平。

　　強化三項製度改革

　　2022年2月份，攀鋼礦業整合選礦廠、選鈦廠2個子分公司（單位），成立選礦分公司。整合後，攀鋼礦業選礦分公司的部室、作業區數量由16個優化為9個。今年9月份
，攀鋼礦業選礦分公司托管興茂公司尾礦綜合利用分公司，成為攀鋼礦業三項製度改革進一步深化的一個縮影。

　　據悉，通過2022年—2023年的專業化整合，攀鋼礦業已優化5個科級機構
，優化率達4.59%
；優化作業區（科室）級職數5人，優化率達2.94%。值得注意的是
，該公司及其所屬單位機關職能部門從之前的98個優化至48個，優化率達51%，在各子企業機關實現大部室製改革目標。

　　此外
，攀鋼礦業還持續完善薪酬分配與效益效率掛鉤機製，通過合理拉開收入差距
，充分激發基層微觀主體活力，實現“看得見、摸得著
、有奔頭”的績效激勵目標。如在今年4月份
，攀鋼礦業新白馬公司因全停檢修項目較目標工期提前27.37小時受到公司嘉獎
，而這一切都要得益於該公司推行的“授權+同利”市場化改革。這項改革通過充分授權、即時激勵機製
，極大地提升了職工工作的積極性和主動性。

　　在管理人員契約化方麵，攀鋼礦業建立“雙跑贏”評價機製，按照生產單元、科研單元、輔助單元“一廠一策”差異化設置契約化指標，實行嚴格考評、獎懲逗硬、剛性兌現，做到管理人員能上能下
、收入能增能減。截至11月底，攀鋼礦業有11名管理人員通過公開競聘上崗
，同時末等調整或不勝任退出管理人員11名。而在員工管理合同化方麵，攀鋼礦業全麵推廣“雙合同”管(guan)理(li)，優(you)化(hua)在(zai)崗(gang)職(zhi)工(gong)結(jie)構(gou)，實(shi)現(xian)員(yuan)工(gong)能(neng)流(liu)能(neng)轉(zhuan)。近(jin)年(nian)來(lai)，該(gai)公(gong)司(si)通(tong)過(guo)外(wai)委(wei)轉(zhuan)自(zi)營(ying)等(deng)措(cuo)施(shi)
，全(quan)力(li)推(tui)動(dong)勞(lao)務(wu)人(ren)員(yuan)壓(ya)減(jian)工(gong)作(zuo)。截(jie)至(zhi)目(mu)前(qian)，攀(pan)鋼(gang)礦(kuang)業(ye)在(zai)崗(gang)職(zhi)工(gong)由(you)2019年末的6317人減少到4868人
，減幅達22.93%，實物勞動生產率較2020年同期提升了33.28%。

　　攀鋼礦業擁有鐵精礦、鈦精礦生產線

，石灰石灰粉、生石灰粉生產線及高鎂灰生產線等主要生產線。為實現各工序業務集中、專業化管理，該公司圍繞子企業內部業務單元進行了專業化業務整合。

　　攀鋼礦業朱蘭鐵礦分公司將采場的穿孔、鏟裝、汽車運輸3個工序的業務整合到采運作業區，將排土和表外礦2個作業流程整合到排土作業區內
；選礦分公司將精礦輸送

、尾礦輸送整合到尾礦作業區內；石(shi)灰(hui)石(shi)礦(kuang)將(jiang)采(cai)礦(kuang)與(yu)破(po)碎(sui)流(liu)程(cheng)整(zheng)合(he)到(dao)采(cai)礦(kuang)作(zuo)業(ye)區(qu)內(nei)。如(ru)此(ci)一(yi)來(lai)，攀(pan)鋼(gang)礦(kuang)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)更(geng)加(jia)集(ji)中(zhong)和(he)專(zhuan)業(ye)化(hua)，不(bu)僅(jin)效(xiao)率(lv)得(de)到(dao)提(ti)高(gao)，成(cheng)本(ben)還(hai)相(xiang)應(ying)降(jiang)低(di)了(le)。

　　此外
，為提升檢修效率
，攀鋼礦業還對朱蘭鐵礦分公司、新白馬公司、興茂公司等單位內部設備檢修業務進行整合
，推進專業化管理，為進一步強化專業技術力量、打造專業化檢修隊伍打下了基礎。今年初以來，攀鋼礦業深化點檢定修工作取得顯著實效，其中點檢員的到位率、準確率提升明顯。

　　攀鋼礦業堅持“有利於產業化發展

、有利於發揮協同效應
、有利於盤活存量資源”的原則，從產業和空間兩個維度推進機械製造
、物流、公務用車等生產服務業務的整合工作，做到應整盡整、深度融合。該公司將機械製造

、物流、公務車業務先後劃轉到攀鋼其他子分公司，相應減少3個作業區級機構，並將供水、供電、檔案服務
、勞保服務
、人力資源服務等業務整合至生產服務分公司內
，實現人力物力資源集中、高效使用。

　　“‘三供一業’、退休人員社會化管理……這些曾經也是我們要負責的工作內容之一，而如今已全部完成社會化移交。”攀鋼礦業企業管理部負責人談及企業辦社會職能移交工作時表示。企業辦社會職能由來已久，其中包括“三供一業”、社會管理職能、市政設施

、退休人員移交等工作
，這種管理模式在如今越發激烈的市場競爭中
，逐漸成為企業發展的包袱。

　　為了把不符合市場競爭的“副業”剔除，讓企業聚焦主業
、輕裝上陣，攀鋼礦業早在企業辦社會職能移交工作中，就把公司麵向社會開放
、提供公共服務的市政設施，如城市供水設施、公共交通設施等移交地方政府管理，先後完成“三供一業”


、退休人員社會化管理

、市政設施等企業辦社會職能移交工作
，為改革發展創造良好條件。

　　此外
，攀鋼礦業積極克服曆史久遠、相關資料不全等因素的影響，將與主業相聯性不大或虧損嚴重、生存無望的企業清算注銷，先後清算注銷了宜賓公司、涼山公司
、汽車檢測公司（科級）等獨立法人企業，清理曆史投資形成的海南冶礦聯、深圳冶礦聯、正zheng本ben物wu業ye等deng企qi業ye股gu權quan
，積ji極ji維wei護hu股gu東dong利li益yi
，解jie決jue多duo年nian曆li史shi遺yi留liu問wen題ti。其qi中zhong，廣guang東dong珠zhu海hai西xi區qu攀pan礦kuang工gong貿mao公gong司si的de工gong商shang注zhu銷xiao
，標biao誌zhi著zhe攀pan鋼gang礦kuang業ye全quan民min所suo有you製zhi企qi業ye改gai製zhi工gong作zuo圓yuan滿man完wan成cheng。

　　惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新勝。在新一輪國企改革深化提升行動中
，攀鋼礦業將繼續聚焦加強黨的建設、提質穩產降本增效

、勞動效率提升

、紅格南礦開發建設
、數字化轉型等

，持續推進改革創新工作，為實現“打造成為國內最具競爭力、控製力的釩鈦磁鐵礦生產及經營企業”戰略目標提供強勁的動力。