自6月yue中zhong旬xun以yi來lai，國guo內nei鋼gang鐵tie市shi場chang風feng雲yun突tu變bian
，一yi場chang生sheng存cun保bao衛wei戰zhan在zai山shan鋼gang股gu份fen萊lai蕪wu分fen公gong司si全quan麵mian打da響xiang。與yu以yi往wang遇yu到dao市shi場chang下xia行xing時shi相xiang比bi，萊lai蕪wu分fen公gong司si如ru今jin在zai應ying對dui市shi場chang挑tiao戰zhan中zhong更geng多duo了le幾ji分fen自zi信xin。這zhe種zhong自zi信xin很hen大da程cheng度du上shang來lai自zi於yu他ta們men持chi續xu深shen入ru開kai展zhan的de對dui標biao提ti升sheng工gong作zuo。

　　今(jin)年(nian)初(chu)以(yi)來(lai)，萊(lai)蕪(wu)分(fen)公(gong)司(si)堅(jian)持(chi)極(ji)致(zhi)思(si)維(wei)
，以(yi)商(shang)業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)為(wei)總(zong)抓(zhua)手(shou)，以(yi)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)力(li)度(du)和(he)廣(guang)度(du)推(tui)進(jin)對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)。近(jin)段(duan)時(shi)間(jian)

，他(ta)們(men)積(ji)極(ji)踐(jian)行(xing)中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)工(gong)業(ye)協(xie)會(hui)提(ti)出(chu)的(de)“三定三不要”經營原則，精準尋標
，著力趕標
，全力創標。1月—7月份，在與山鋼日照公司、永鋒、馬鋼等5家單位對標中，萊蕪分公司生鐵成本指標位列第二。上半年，在與行業對標的各個指標中，該分公司噸材利潤
、噸材價格
、生鐵成本等重點指標均取得大幅進步。

　　“確實感覺到了壓力。”萊蕪分公司板帶廠經理孫正旭直言，“麵對當前市場形勢的嚴峻挑戰
，我們從極致提升產線效能和極致挖潛降本兩個方麵對標入手
，勠力攻堅
、創新突破
，積極應對行業變局、提高經營績效。”

　　其實，早在今年1月22日，萊蕪分公司各部門各單位就收到了《山東鋼鐵股份有限公司“全麵對標找差、提升比較優勢”2022年行動方案》。與過去相比，這份文件在指標設置、獎懲等方麵都有著很大的不同和變化，所有人都從中感受到了前所未有的壓力和責任。

　　對這份文件提到的指標和措施

，萊蕪分公司各級各層快速響應、緊jin抓zhua不bu放fang，每mei天tian晨chen會hui第di一yi件jian事shi就jiu是shi通tong報bao各ge項xiang指zhi標biao的de推tui進jin情qing況kuang。這zhe讓rang那na些xie指zhi標biao排pai在zai後hou麵mian的de單dan位wei負fu責ze人ren如ru坐zuo針zhen氈zhan。有you的de負fu責ze人ren坦tan言yan
，指zhi標biao完wan不bu成cheng，臉lian上shang掛gua不bu住zhu還hai是shi小xiao事shi，更geng重zhong要yao的de是shi關guan係xi到dao企qi業ye的de發fa展zhan
，所suo以yi必bi須xu想xiang辦ban法fa把ba指zhi標biao搞gao上shang去qu，把ba工gong作zuo完wan成cheng好hao。

　　“等著靠著，隻有死路一條。”laiwufengongsizongjinglilvmingbiaoshi
，duibiaogongzuomeiyoutuilu
，youqishizaishichangxiaxingdeyanjunxingshixia
，zhiyoujinkuaisuoxiaoyuxianjinqiyedechajujinerganshangbingshixianchaoyue，cainengzaiyuelaiyuejiliedeshichangjingzhengzhongbawoxianji、爭得主動。

　　44歲的史能波在萊蕪分公司財務部門工作了十幾年。談到今年的對標工作，他說了“3個多”——指標多、報表多
、數據多。他們每天要彙總
、分析
、上報、發(fa)布(bu)的(de)財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)信(xin)息(xi)達(da)上(shang)萬(wan)條(tiao)，財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)量(liang)幾(ji)乎(hu)翻(fan)了(le)一(yi)番(fan)。史(shi)能(neng)波(bo)笑(xiao)著(zhe)說(shuo)，很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)都(dou)忙(mang)得(de)不(bu)可(ke)開(kai)交(jiao)，工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)增(zeng)，白(bai)頭(tou)發(fa)也(ye)蹭(ceng)蹭(ceng)長(chang)

，但(dan)辛(xin)苦(ku)沒(mei)有(you)白(bai)付(fu)出(chu)。

　　“隻有動態對標、持續改善
，才能做到知己知彼
、百戰不殆。”在全麵對標過程中
，萊蕪分公司充分發揮財務“指揮棒”作用，以“對標推進工作配檔表”為抓手
，通過每日測算品種效益、監控每周預算利潤
、fenxipingjiayueduyunyingjixiaodengxingshi
，jishiduimeiyigeduibiaozhibiaojinxingquanmianfenxi，bingxingchengduibiaotishengqingdan，jiezhujingyixiangmuzhugeluodigaishan，shixingxiaohaoguanli，zhibiaowanchenghuozhemeiwanchengdouyoumingquede“說法”。

　　“我們不僅關注指標完成情況，而且強調過程管控，真正將對標行動落實到公司每條產線、每個工序
、每個崗位、每名職工。”萊蕪分公司運營管理部經理李家波介紹。

　　到現場去——挖掘自身的最大潛能

　　在這場更廣泛、更精準的深度對標中
，萊蕪分公司幹部職工被拉出“舒適區”

，走出辦公室，到現場解決問題
，在“爬坡過坎”中對標提升
、創新突破。

　　圍繞提升運營效率、資金資產效率、勞動效率等，由萊蕪分公司領導帶隊，全麵對標寶武係先進企業；圍繞項目投資、招標管理
、精益管理、外委管理等方麵
，對標山鋼日照公司；鐵前工序圍繞采購、生鐵成本降低，人員效率提高，智能化等
，對標寶武馬鋼、永鋒臨港；鋼軋工序圍繞質量、成本、品種
、效率等方麵，對標南鋼
、馬鋼……

　　通過對標找出的差距和短板
，如何盡快改善和彌補
？

　　萊蕪分公司的辦法是：到現場去。一場由各單位負責人為主角的“走線”活動在各條產線、各個工作環節深入地展開了。

　　隨著新動區生產節奏的提速，煉鋼生產需要盡可能地縮短轉爐冶煉周期。為此，煉鋼廠經理王鍵帶領工作人員盯在現場
，將28分鍾的冶煉周期分解成15個環節，由15個小組分別負責。他們一個環節一個環節地觀察
、計算

、分析，比如爐前操作工左手右手如何配合

、測溫槍放在什麼位置，都要深入觀察分析，從而找出影響冶煉周期的所有因素，逐一加以解決。

　　從轉爐冶煉後期的取樣、磨樣到用光譜儀讀取成分
，煉鋼廠煉鋼一車間爐前工曲克強過去是走著完成的
，現在他跑了起來，全過程用時從以往的1分50多秒縮短到現在的46秒。“通過現場觀察
，找到了速度上的‘不足’。為了企業效益，咱必須全力跑起來。”曲克強表示。

　　以精益為導向，以現場觀察、精益項目、標準化作業
、業績評價等工作為重點
，萊蕪分公司製訂了多個降本增效措施，推動對標向流程優化
、機製更新的深層次邁進
，極致拓展降本增效空間。

　　在萊蕪分公司物流運輸部
，工作了26年的職工程亮在壓力下迎來了其職業生涯的“巔峰”——鐵水罐周轉數達到曆史最高值3.5次/日。

　　萊蕪分公司廠區分散，鐵水運輸距離遠、跨區調運量大
、鐵水罐罐型較多
，各區高爐出鐵方式和煉鋼脫硫工藝不同，極大製約了鐵水罐周轉效率。麵對將鐵水罐周轉效率提升到3次/日甚至3次/日以上的目標，很多人直呼“怎麼可能”。

　　“就是要把以前不敢想的變成現實
，把不可能變成可能。”在李家波看來，對標，既是一次思想觀念碰撞的行動，又是一次自我超越的曆練機會。

　　想，都是問題
；幹
，才有答案。不求上進

，哪來後勁？沒有退路，便努力向前。

　　萊蕪分公司加大鐵鋼界麵管理力度

，從高爐配罐模式、機車運力配置、鐵水運送方式、煉鋼脫硫和翻鐵順序等方麵入手，進行全方位改善、全流程優化，鐵水罐周轉次數從1月份的平均3次/日逐月提升到現在的3.55次/日，實現曆史突破。

　　同樣突破“天花板”的還有可比成本降低率指標。7月份，萊蕪分公司可比成本降低率達5.61%，達曆史最好水平。

　　幾個月前，萊蕪分公司煉鐵廠還曾為成本指標不達標發愁。受多種因素影響
，他們的幾個廠部級項目指標完成情況退步，被插上了退步“小紅旗”。“每項工作都被量化為分數，完成情況一目了然，插上‘小紅旗’感覺很丟臉。”為不落後於人，煉鐵廠成立了成本
、計量、燒結用料、高爐用料

、爐況評價
、能耗、智能化等7大專業技術管控組，設立優化高爐噴吹煤資源等15個子課題

，強化重點環節管控、持續優化關鍵指標。1月~7月份
，萊蕪分公司煉鐵廠工序成本累計較2021年挖潛4.73億元，其中通過結構優化降低成本3.74億元；生鐵成本較行業平均低47元/噸，成為降本的典範。

　　“如今，每個工序都在關注指標

，用經營的眼光‘排兵布陣’，在幹中算、算中幹。”萊蕪分公司財務部經理高相南也曾為“變”撓頭，“變財務統計為財務經營
，可以改變以往財務部門單純計算統計的功能，通過精細化管控、強化全麵預算管理，使財務能夠更好地指導生產經營服務。這個轉變過程很艱苦，但從幾個月的對比和結果看，很值得。”

　　眼光向外
，刀刃向內，萊蕪分公司正通過對標不斷增強對抗風險的“體質”“體力”。

　　一場自上而下的對標學習，不僅為萊蕪分公司注入了“求變”的基因，而且開闊了幹部職工邁向一流
、協同創效的視野。

　　熱裝熱送率是提高軋鋼工序成材率

、降低煤氣消耗
、縮短生產時間的高效途徑。但是，熱裝熱送涉及眾多生產環節，考驗著上下遊工序的協同作戰能力。

　　萊蕪分公司鐵、鋼、軋工序增強協同意識，主動作為，瞄準影響熱裝熱送率的關鍵點，從連鑄與軋線間匹配
、軋線生產方式優化、品種鋼熱送攻關等多方麵入手，對標找差，攻堅克難，進行全方位和全流程優化
，熱裝熱送率實現逐月提升。

　　“隻關注本單位、本產線任務指標的時代已經過去了，歸根到底還得靠協同。”李家波表示。跳出自己的“一畝三分地”
，摒棄“同質競爭”思維，大家開始紛紛關注起上下環節指標，將價值發揮到最大。

　　協同
、對標
、攻堅，緊盯成本、利潤
、xiaolvdenghexinjingyingzhibiao，laiwufengongsiduibiaoduibiaozhualuoshi
，qianghuaxietongjuheli，zaiyiqingfanfuhegangtieshichangjuliebodongdexingshixia

，shixianlechixuwenjianyunying。“隻有把協同的理念落實到經營管理的全過程，才能更好地提高協同發力、協同創效
、協同突破的成效。”煉鋼廠生產技術室主任寧偉表示。

　　從去年底的“控產”到今年初的“提產”，到5月20日型鋼3號3200立方米高爐複產後的“滿產”，再到現在的生存保衛戰
、攻堅戰
，萊蕪分公司生產經營模式“切換”頻繁。對此，萊蕪分公司幹部職工表示已經“習以為常”並“應對自如”。

　　在協同發展背景下，他們超前預判分析不同模式下的生產運營管理難點

，協同齊啃“硬骨頭”，精益調控運力，匹配生產需求。

　　卸下“數字包袱”
，擺脫“速度情結”，根據市場變動情況，萊蕪分公司分階段進行精準生產組織，把著力點放在拚質量、拚效益、拚效率上。

　　6月下旬以來
，麵對劇烈波動的市場，萊蕪分公司采取超常規舉措、全力衝刺，確保煉鐵工序高爐穩產、煉鋼工序極致節鐵增鋼，努力平衡產量與成本之間的關係，最大限度把產量優勢轉化為市場優勢
、效益優勢。

　　與此同時
，聚焦質量、成本、交付、研發、服務
，產銷研一體化團隊圍繞重點用戶和戰略用戶，推進實施QCDVS（質量
、成本
、交付、產品係列化
、用戶服務）定製化服務，不斷提高整單交付能力和訂單交付率，增強核心競爭力。

　　麵mian對dui當dang前qian嚴yan峻jun的de市shi場chang形xing勢shi，萊lai蕪wu分fen公gong司si黨dang委wei書shu記ji王wang向xiang東dong表biao示shi，盡jin管guan通tong過guo對dui標biao取qu得de了le明ming顯xian成cheng效xiao，但dan與yu先xian進jin企qi業ye相xiang比bi還hai有you不bu小xiao的de差cha距ju。他ta表biao示shi：“我們要持續深化與寶武係先進企業對標找差、補差、縮差，實現持續改善
，將各項工作做到極致，努力應對市場變局、提高經營效益，堅決打贏這場生存保衛戰
、攻堅戰，實現企業高質量發展目標。”

（圖片由山鋼股份萊蕪分公司提供）