“zaiyixijinpingtongzhiweihexindedangzhongyangjianqianglingdaoxia，womenqudelekangjixinguanfeiyanyiqingdezhongdazhanlvechengguo，yiqingfangkongjinrulechangtaihuajieduan。zaicijichushang，fugongfuchanfushangfushiquanmianshunlituijin，woguozaishijiezhuyaojingjitizhonglvxianshixianjingjizhengzengchang。pingwenlianghaodefangkongtaishihejingjishehuifazhanshitou
，baozhangquanguolianghuiruqizhaokai。”全國人大代表，新餘鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“新鋼”）黨委書記、董事長夏文勇激動地說
，“今年參加全國兩會的感覺格外不一樣。”

　　“萬事萬物，利他才能利己。”在鋼鐵行業從業近30年的夏文勇看來：“職工與企業
，企業與客戶，鋼鐵與城市

，工業與生態……各種關係以人為本、和諧共融，才是科學可持續的發展方式。特別是對於新鋼這樣不具備先天優勢的企業，更需要這樣的綠色

、多元、共融。”

　　五年大跨越，紅土地上崛起“新”新鋼——一個值得更多人從探知行業發展規律的角度出發，去重新認知和發現的新鋼。 

　　改革創新：“績效為綱”持續激發內生動力

　　“我深刻體會到，國有企業改革的關鍵在於機製的創新，要建立‘績效為綱，能者上庸者下，充分分享價值創造成果’的新機製，激發每個人創新創業創效的活力。”夏文勇表示，作為一家老牌國企，新鋼靠什麼調動人的積極性
？除了精神層麵的強化黨建引領，體製、機製層麵的改革創新手段，同樣必不可少。

　　“哪裏落後，我們就改哪裏。”麵對企業改革發展中的痛點、難點
，“70後”的夏文勇始終敢於正視、毫不掩飾。對於一個現代企業家而言，“必須敢於正視，這才可望敢想、敢說、敢做
、敢當”。

　　與同行業其他企業相比，新鋼最大的痛點就是勞動生產率偏低
，遠遠低於鋼鐵行業平均水平。痛，那就改。

　　——改革再深化。

　　作為國企綜合改革“雙百行動”試點單位，新鋼於“十三五”末如期完成方案確定的19項任務。其中成效最為顯著的就是“大部製”改革。近兩年，新鋼整合19個單位、部門，減少了13個單位、部門建製；將崗技工資製
、崗薪工資製改為崗效工資製，提升職工績效考核權重。

　　新鋼持續深化高效化改革，通過靈活調整優化機製，提升二級單位優崗減員積極性。2020年，新鋼鋼鐵主業人均產鋼量比“十二五”末提高了441噸。與此同時，新鋼在二級單位鳳翔帶鋼、板加公司試點職業經理人製，以增資擴股等形式組建了兩家股權多元混合所有製企業。

　　到“十三五”末，在江西省委、省政府的全力支持下
，職工醫保

、工傷保險等困擾新鋼多年的曆史遺留問題也全部得到解決，19個社區移交全麵完成。新鋼綜合改革經驗成為國企改革“江西樣板”亮點
，受到國務院國資委的肯定和推介。

　　——智能化改造。

　　“兩化融合”在鋼鐵行業的發展，近年來可謂如火如荼。在夏文勇的心中，推進智能製造，要實現“生產高效，產品穩定、客戶滿意、決策科學”。智能化改造，與提高勞動生產率密切相關，更事關企業未來發展後勁。

　　2019年7月，夏文勇掛帥成立新鋼智能製造工作推進小組，每月召開一次智能製造推進專題會，推動企業智能化改造工作。

　　近兩年來，新鋼加快實施信息“連島工程”，整合現有MES係統
、智能門禁係統
、二級單位局域網等信息平台
，全麵打通數據傳輸共享係統。加快了對傳統工序的智能化改造進程，先後引入多功能智能煉鋼係統、連鑄全自動開澆和加渣技術、財務成本核算係統、產線質量跟蹤係統

、設備管理係統
、全流程“智慧物流”


、協同辦公係統、智能門禁係統。

　　在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)，新(xin)鋼(gang)大(da)膽(dan)探(tan)索(suo)無(wu)人(ren)車(che)間(jian)試(shi)點(dian)
，全(quan)力(li)打(da)造(zao)無(wu)人(ren)操(cao)作(zuo)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)智(zhi)慧(hui)料(liao)場(chang)和(he)計(ji)量(liang)集(ji)中(zhong)控(kong)製(zhi)中(zhong)心(xin)。截(jie)至(zhi)目(mu)前(qian)

，多(duo)個(ge)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)項(xiang)目(mu)有(you)序(xu)推(tui)進(jin)、成效初顯，將為新鋼“十四五”進一步提高勞動生產率
，提升企業管理運行效率打下堅實基礎。今年新鋼要推進“產銷質財”一體化係統建設，通過“點
、塊、麵”達到全域智能化。

　　雙輪驅動：“敢想敢幹”提前實現多元格局

　　在理念創新上，新鋼在“十三五”期間提出構建“1+6”（鋼鐵主業+6大非鋼板塊）產業發展格局。

　　隨著對行業發展大勢的深入了解和對新鋼發展更加清醒的判斷，夏文勇逐步明確“主業提質、智能製造、綠色發展、相關多元”的新鋼發展方略，提出要實現“非鋼與主業並重，再造一個新鋼”……新思路提出早期，在許多對此存疑的新鋼人看來
，“非鋼再造一個新鋼”無異於“天方夜譚”。

　　曆史再一次有力證明：敢想敢幹，一切皆有可能。

　　從零起步的新鋼國際貿易公司。這個隻有70多人的小團隊
，在2020年
，頂住疫情對貿易行業的巨大衝擊，第三方貿易營收逆勢增長150億元，全年第三方貿易營收達到290億元，占據新鋼非鋼板塊營收總額的半壁江山……他們所依賴的就是“敢想敢幹”。在疫情導致鋼材貿易板塊陷入困境的時候，他們迅速掉頭、果斷出擊，及時轉移業務重心，為該公司未來發展帶來更多可能。

　　在新鋼非鋼產業中占據重要地位的鋼材延伸加工板塊。該板塊被要求在2021年底實現營收131.5億元，兩年實現倍增。

　　新鋼在《“轉型升級衝千億”工作方案》中明確，新鋼要對接新餘市用鋼產業規劃，在新餘打造“一個產業基地，三個產業集群”，即：鋼結構產業基地
，金屬製品
、優特鋼帶、電工鋼產業集群。對此，新鋼高度重視、頂層設計、高位推動，由夏文勇和分管班子成員共同牽頭負責。

　　做強鋼材延伸加工板塊，對新鋼公司“轉型升級衝千億”意義重大。一方麵，做強鋼材延伸加工板塊有利於進一步促進新鋼與新餘的“產城融合”，另一方麵
，做強“鋼材延伸加工板塊”，也是新鋼助力內循環經濟的典型案例。2020年
，新鋼鋼材延伸加工板塊內部相關單位關鍵指標增速都在20%以上。目前，優特鋼帶
、電工鋼、金屬製品產業集群和鋼結構產業基地已在江西省新餘市本區域內初具規模。

　　新鋼非鋼產業中的工程技術板塊。作為新鋼工程技術板塊“走出去”較早的一支“遠征軍”
，新鋼建設公司在確保企業內部檢修業務的同時
，跨國、跨省
、跨行業承接對外工程業務。2019年

、2020年兩年間，這家新鋼內部檢修單位，對外承接工程實現營業收入5.95億元，僅2020年就實現營業收入2.9億元。

　　xingangziyuanzongheliyongbankuai。gaibankuaidekuangshanfeigangchanyefazhantongyangyouzhezhuduoliangdian。zaiqunianganggangwanchengdabuzhizhenghedexingangfenyikuangqushiyebu，zaitiekuangziyuanzengliangyouxiandeqingkuangxia
，jiangpaituchangfeitu、廢fei石shi綜zong合he利li用yong做zuo成cheng磚zhuan，既ji保bao護hu了le生sheng態tai環huan境jing
，又you為wei老lao礦kuang山shan鋪pu平ping了le轉zhuan型xing新xin道dao路lu。在zai此ci基ji礎chu上shang，借jie助zhu當dang地di政zheng府fu的de力li量liang，新xin鋼gang非fei煤mei礦kuang山shan資zi源yuan整zheng合he的de步bu伐fa也ye在zai不bu斷duan加jia快kuai，為wei礦kuang山shan生sheng存cun發fa展zhan找zhao到dao了le新xin的de出chu路lu
，也ye滿man足zu了le新xin鋼gang煉lian鋼gang生sheng產chan對dui熔rong劑ji資zi源yuan的de需xu求qiu。

　　路在腳下，事在人為。從2015年的35.79億元到2020年的450億元，整整五年，一步一個台階

，新鋼非鋼產業連年呈數倍持續快速增長，到“十三五”末基本實現了“非鋼與主業並重、再造一個新鋼”目標，鋼鐵主業與非鋼產業雙輪驅動的新發展格局基本形成

，比原計劃的時間提前了近3年。

　　對於“十四五”，夏文勇告訴記者
，鋼鐵行業在“十四五”實現高質量發展，一定要重視節能減排
，這是鋼鐵行業的立身之本；要推進智能製造，提高勞動生產效率
，提高產品質量的穩定性；要加大產品和技術的研發力度
，以滿足下遊用戶需要。

　　綠色發展：產城融合提前備戰“碳中和”

　　“新鋼是一家典型的‘城市鋼廠’，要想在今後獲得更好的發展機遇，必須創建清潔工廠、實現綠色發展，在不斷推進產城融合的進程中，實現鋼廠與城市、工業與生態的和諧共融。”在創建清潔工廠進程中大幹特幹3年後
，到2020年

，江西省重點工程——新鋼百億產業轉型升級改造工程部分投用
、部分在建，夏文勇心裏的思路越來越清晰
，信念越來越堅定。

　　“十三五”期間，新鋼累計環保投入

、清潔工廠創建投入、班組“三室一間”建設費用近40億元
，堅定不移推進創建清潔工廠工作，2018年啟動投入超過100億(yi)元(yuan)的(de)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)工(gong)程(cheng)
，淘(tao)汰(tai)露(lu)天(tian)料(liao)場(chang)等(deng)一(yi)批(pi)落(luo)後(hou)產(chan)能(neng)及(ji)設(she)施(shi)，實(shi)現(xian)了(le)新(xin)鋼(gang)所(suo)有(you)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)裝(zhuang)備(bei)全(quan)部(bu)符(fu)合(he)國(guo)家(jia)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)，主(zhu)要(yao)排(pai)放(fang)指(zhi)標(biao)大(da)幅(fu)改(gai)善(shan)，無(wu)組(zu)織(zhi)排(pai)放(fang)下(xia)降(jiang)80%以上，完成多條廠區主次幹道改擴建，廠區東大門、北大門成為新鋼職工和新餘市民打卡地
，產城融合漸入佳境、相得益彰。

　　這其中，讓他和新鋼人最為驕傲的，是緊挨著新餘母親河——袁河的智能環保綜合料場，那是當前世界最大的膜結構建築群，也是新餘當地市民假日休閑時的新晉“網紅打卡地”。其智能水平、環保水平在鋼鐵行業首屈一指。

　　用煤不見煤
，用礦不見礦……6個白色全封閉式大棚，到2020年已經有部分投入使用，成為袁河邊上的一道亮麗風景。隨之而來的是，延續了60多年的全裸露堆放露天料場徹底告別新鋼的曆史舞台
，每年可減少顆粒物排放9400噸，新鋼基本實現“礦入棚、煤入倉、車加蓋”dewuliaochuyunfangshi。yucitongshi
，xingangduishaojiegongyishishituoliutuoxiaochaodipaifanggaizao，xiantuoliubufenyigaizaowancheng，jihuazaiyongliangnianshijianwanchengtuoxiaojichaodipaifanggaizao。

　　經過幾年努力，“室內窗明幾淨、室外鳥語花香、廠區天藍地潔、周邊水清草綠”環境新生態正在逐步形成。就在綜合料場陸續投用的2020年，城市發展與鋼鐵生產合為一體的新餘市

，PM2.5濃度均值下降14.3%，空氣質量優良率達到96.7%
，列江西省第二，成功入選中國宜居宜業城市。

　　目前，在當地政府的大力支持下，新鋼百億產業轉型升級改造項目中的電爐升級改造也已啟動，目標是將其打造成為具有後發優勢、更具前瞻性、極致高效
、極低成本、環境友好的創新示範項目的樣板工程。

　　與此同時，為配合新餘當地“天工開物”發源地相關旅遊品牌發展，新鋼還將重點打造三條精品工業旅遊路線，建設區域具有較強影響力的工業旅遊品牌。

　　習近平主席在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上的講話中提出
，二氧化碳排放力爭於2030年達峰
，爭取2060年實現碳中和。鋼鐵業是碳排放大戶
，約占碳總排放量的15%，必須采取切實有力措施，全力推進減排工作。“十四五”開局之年，碳達峰
、碳中和始終熱度不減
，這也進一步堅定了新鋼探索產城融合發展新模式的信心。

　　對dui於yu碳tan中zhong和he，夏xia文wen勇yong認ren為wei，鋼gang鐵tie行xing業ye首shou先xian要yao摸mo清qing家jia底di，其qi次ci要yao積ji極ji跟gen蹤zong並bing參can與yu低di碳tan冶ye金jin技ji術shu的de研yan究jiu，最zui後hou要yao著zhe手shou調tiao整zheng產chan業ye結jie構gou和he產chan品pin結jie構gou。這zhe些xie是shi鋼gang鐵tie行xing業ye要yao實shi現xian減jian排pai降jiang碳tan的de關guan鍵jian一yi環huan。“環保這個問題要做好，首先要心中有責、心係民眾。要做好這項工作
，必須要持續投入，久久為功，才能夠形成了一個良性的循環。”夏文勇動情地說。