周裕

　　打(da)造(zao)具(ju)備(bei)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)超(chao)級(ji)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)是(shi)我(wo)國(guo)從(cong)鋼(gang)鐵(tie)大(da)國(guo)走(zou)向(xiang)鋼(gang)鐵(tie)強(qiang)國(guo)的(de)必(bi)經(jing)之(zhi)路(lu)和(he)不(bu)二(er)選(xuan)擇(ze)。通(tong)過(guo)並(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)的(de)方(fang)式(shi)提(ti)高(gao)產(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)，有(you)助(zhu)於(yu)改(gai)變(bian)過(guo)去(qu)中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)“大產業小企業”，企(qi)業(ye)過(guo)於(yu)分(fen)散(san)
，競(jing)爭(zheng)力(li)不(bu)強(qiang)的(de)尷(gan)尬(ga)局(ju)麵(mian)。近(jin)年(nian)來(lai)，中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)也(ye)確(que)實(shi)在(zai)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)的(de)路(lu)上(shang)奮(fen)蹄(ti)疾(ji)馳(chi)，取(qu)得(de)了(le)一(yi)些(xie)成(cheng)果(guo)。隻(zhi)是(shi)

，在(zai)筆(bi)者(zhe)看(kan)來(lai)，在(zai)新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)並(bing)購(gou)大(da)潮(chao)中(zhong)
，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)要(yao)警(jing)惕(ti)“規模焦慮症”，不能抱著“產能‘增重’了就高枕無憂了”的想法去推進並購

，相反
，鋼企在並購重組的過程中，不僅要規模“吃飽”
，更要將“吃到嘴裏”的產能“消化好”，隻有這樣
，兼並重組才能發揮其應有的作用。

　　在過去的鋼鐵行業兼並重組過程中，規模上“吸睛”，但最終“夢碎”dezhongzuanlibingbushaojian。zheqizhongzuidianxingdejiushiyijingpochanzhongzudetianjinbohaigangtiejituan。jingshulifenxi

，bizhefaxian
，guofenzhongshixingshishangdezhongzuerhushizhongzuhouqiyezhijianneibudeshencengcizhenghe

，daozhizhongzuzhihouyiranshi“山頭林立”、各自為政，重組的效應很難發揮，是鋼企重組失敗的一個重要原因。

　　為了避免類似情況再度上演，筆者認為
，新時期鋼鐵並購重組要堅持以下幾個原則：

　　其一


，鋼企重組不是“涮火鍋”。

　　適合自己的才是最好的，鋼鐵企業重組也是這樣，不是所有的“菜”都適合放到企業原來的“鍋”裏麵。在重組的過程中，鋼鐵企業可以依托自身產業鏈優勢，將重組目標鎖定在同一產業鏈上的企業
，通俗點講就是收編“同行”，化對手為朋友，共同做大、做強原有產業鏈，提升市場集中度和競爭力。從這一點來看
，寶、武重組強化集團在矽鋼領域的競爭優勢就是很好的例子。鋼企重組，最忌諱的就是在“規模情結”的驅使下，以品種多元化的名義將什麼“菜”都往自己的“籃子”裏麵裝

，最終在重組的過程中失去原有的特色和競爭優勢。

　　其二


，重組也可以成為企業補短板的捷徑。

　　許(xu)多(duo)中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)，特(te)別(bie)是(shi)民(min)營(ying)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)，是(shi)以(yi)螺(luo)紋(wen)鋼(gang)等(deng)建(jian)材(cai)產(chan)品(pin)起(qi)家(jia)的(de)，在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)等(deng)方(fang)麵(mian)和(he)特(te)鋼(gang)企(qi)業(ye)存(cun)在(zai)不(bu)小(xiao)的(de)差(cha)距(ju)。但(dan)是(shi)，由(you)於(yu)市(shi)場(chang)等(deng)因(yin)素(su)，近(jin)年(nian)來(lai)，國(guo)內(nei)不(bu)少(shao)特(te)鋼(gang)企(qi)業(ye)的(de)日(ri)子(zi)並(bing)不(bu)好(hao)過(guo)。對(dui)於(yu)一(yi)些(xie)經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)不(bu)錯(cuo)的(de)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，重(zhong)組(zu)特(te)鋼(gang)企(qi)業(ye)是(shi)其(qi)短(duan)期(qi)內(nei)獲(huo)得(de)技(ji)術(shu)提(ti)升(sheng)的(de)一(yi)個(ge)捷(jie)徑(jing)，有(you)助(zhu)於(yu)其(qi)在(zai)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)實(shi)現(xian)彎(wan)道(dao)超(chao)車(che)。這(zhe)一(yi)點(dian)，沙(sha)鋼(gang)重(zhong)組(zu)東(dong)北(bei)特(te)鋼(gang)、建龍入主北滿特鋼就是最好的說明。

　　其三
，寫好重組後的“下半場文章”。

　　無論是哪種形式的重組，重組之後的企業發展結構重構都必須要引起高度重視。隻有通過不斷的整合—協同—創新—再造，探索出一條適合重組後企業發展的模式，消弭掉重組企業之間的隔閡和壁壘
，才能使重組真正發揮1+1＞2的de效xiao果guo。因yin此ci，並bing購gou成cheng功gong並bing不bu是shi鋼gang鐵tie企qi業ye重zhong組zu的de結jie束shu，相xiang反fan是shi一yi段duan新xin征zheng程cheng的de開kai始shi。優you化hua企qi業ye內nei外wai部bu資zi源yuan結jie構gou

，統tong籌chou全quan局ju，協xie同tong發fa展zhan，這zhe些xie重zhong組zu後hou的de“下半場文章”
，是實現從合並到整合融合的關鍵。