為建立製度健全、職責明晰、運行規範
、管控有效的“雙控”機製，促使每位職工的安全風險意識入腦入心，能夠在現場落實過程中做到真運行、真排查、真治理。6月以來

，邢鋼以新《安全生產法》宣貫為契機，突出抓好安全風險分級管控和隱患排查治理“雙控”體係建設，做到人人立責於心、履責於行。

　　一是宣貫新安法，建雙控運行機製。6月底
，邢鋼共印發300本新安法手冊，下發各二級單位。在8月份組織了全員新安法的培訓學習，共培訓4930人/次。並組織了新安法的考試。此外

，充分考慮人、機、環
、管四方麵不安全因素，逐級健全完善公司

、廠、車間
、班組四級《隱患排查清單》和《隱患治理信息台賬》
，形成有效的風險排查、隱患治理的“雙控”管理體係。

　　二是修訂製度
，注重全員培訓。成立了以總經理為組長的邢鋼雙控機製建設領導小組。建立風險管控、隱患排查治理、教育培訓、考核獎懲等“雙控”工作製度。編製公司《邢鋼風險分級管控和隱患排查治理工作手冊》。並按照製度要求開展了一年至少2次的專項培訓。各基層班組的日常全員培訓工作

，則利用班前班後會學習風險管控信息台賬中的管控措施、應急處置方案等
，使崗位人員熟知本崗位風險管控和異常情況的處置方法。

　　三是建立重大事故隱患排查長效機製，風險辨識警鍾長鳴。公司明確排查周期。公司級檢查每月組織一次，由安全部組織
；二級單位每半月組織一次排查，由各二級單位自行組織對本區域內進行檢查；車間每周組織一次排查
；班組每天要對涉及所有重大隱患部位進行檢查，上述所有檢查結果要形成記錄。製定檢查標準。按照《冶金行業重大隱患判定標準》，公司編製了《重大隱患檢查表》
，涉及30項檢查內容。確保重大隱患檢查無遺漏。此外，公司共辨識風險點2946條。其中重大風險12條，較大風險153條，一般風險319條，低風險2462條。辨識采取基層全員參與，做到辨識全麵，分級有依據。為起到警鍾長鳴的效果，公司還在廠區及各車間關鍵崗位、關鍵設施旁設施了風險分布圖、主要安全風險公告欄
、風險告知卡1700餘塊。

　　四是隱患治理、形成閉環。目前，公司實施的隱患排查有專業檢查、季節性檢查
、日常性檢查、節日期間檢查等。通過不同類型頻次的檢查及時發現隱患，下發《隱患整改通知單》責令相關單位整改，整改完成後以《整改反饋單》的形式上報，形成《安全檢查記錄》
、《隱患治理信息台賬》。每月初對上月查處的事故隱患進行一次統計分析，確定出公司安全管控重點，形成報告在公司內網發布。

　　據統計，2020年至今
，邢鋼公司為杜絕較大以上事故的發生，投入專項資金4460萬元，重點對12萬煤氣櫃、5萬和8萬轉爐煤氣櫃泄露等一批重大事故隱患進行了專項治理。