雙管齊下，強化高爐三電設備維保。中心圍繞“高爐穩定順行”工作主線，以技術骨幹人員為核心，綜合所學專業、個人特長等因素
，大力開展“師帶徒”“崗位練兵”等活動，有效借助現場實操（高爐維護）、技術交流

、分享等培訓機會，進一步打造高爐攻關人才隊伍。同時積極實施多項技術改造等優化項目
，其中完成1#高爐燒結礦直供自動化優化整改工作
，對成10倉料位、J6.K9.K10皮帶小車位置
，加裝電腦監測畫麵顯示；分別對高爐前風口平台和爐頂共安裝攝像頭10個，能有效地掌握設備運行狀況
，及時消除設備隱患
；完成1#渣處理兩條運渣皮帶、三台渣泵電機、兩台轉鼓電機的運行負荷電流連入電腦畫麵顯示
，達到數據互聯互通，設備可視可控的目的。

　　查漏補缺
，加大備用設備管理。應急

、停備用設備作為生產穩定運行的“候補者”，發揮著至關重要的作用。中心以“10月份備用設備整治活動”為契機
，結合下發的《關於開展公司備用設備及在線長期不用設備全麵檢查的通知》安排，采用“查漏＋補缺”相結合的工作機製，排查包括區域內應急
、安保
、在線備用設備運行狀況及完好狀況，並逐一對風機
、水泵、電機等備用設備日常點檢、維護、定期試機、製度執行等進行整改，各單位接到通知後迅速行動，製定了嚴密的排查計劃
，相繼建立完善了《突發設備事故應急處置機製》等管理規定

，將“應急、備用設備及在線長期不使用設備”納入日常管理範疇。同時為把監督職責做細做實
，設備管理中心對各單位備用設備排查結果組織開展了專項檢查
，發現問題10項，檢查小組成員現場給予整改建議
，並下發了整改通知單要求限期整改，切實保障了應急備用設備完好。

　　齊心協力，推進煤氣管網隱患整改。中心深入推進公司煤氣管網安全隱患整改工作
，聯合多個管理部門下發了《關於立即開展煤氣設備、設施隱患大排查
、大整治活動的通知》
，各單位係統梳理、完善了煤氣設備設施的點巡檢及煤氣安全管理製度等，進一步確保煤氣輸送過程受控。與此同時，以今年3月份煤氣管網測厚數據為依據
，再次對煤氣管道進行全麵排查
、整治，嚴格執行測量作業的檢定規程，按照“三到位”（檢測到位、整改到位
、研判到位）原則
，堅持“三不留”（不留死角、不留盲區、不留遺漏）標準，發現問題及時做好標記
，並強化管控力度
，分類采取有力措施（縮短檢測周期
、列入更換計劃等），製定時間節點和責任人
，設立督辦小組，督促隱患整改落實到位；若檢測結果達到煤氣管道腐蝕判定標準C級、D級的，即減薄量超過40％，繼續進行結果複查
，確保檢測數據真實可靠。截止目前對主要生產單位發現的9處管道缺陷，其中4處腐蝕嚴重的管道已利用停爐時間更換；其餘均已製定相應監護整改措施。

陝鋼集團漢鋼公司設備管理中心

作者：陳茜