周裕

　　打da造zao具ju備bei國guo際ji競jing爭zheng力li的de超chao級ji鋼gang鐵tie企qi業ye是shi我wo國guo從cong鋼gang鐵tie大da國guo走zou向xiang鋼gang鐵tie強qiang國guo的de必bi經jing之zhi路lu和he不bu二er選xuan擇ze。通tong過guo並bing購gou重zhong組zu的de方fang式shi提ti高gao產chan業ye集ji中zhong度du，有you助zhu於yu改gai變bian過guo去qu中zhong國guo鋼gang鐵tie產chan業ye“大產業小企業”，企(qi)業(ye)過(guo)於(yu)分(fen)散(san)，競(jing)爭(zheng)力(li)不(bu)強(qiang)的(de)尷(gan)尬(ga)局(ju)麵(mian)。近(jin)年(nian)來(lai)

，中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)也(ye)確(que)實(shi)在(zai)兼(jian)並(bing)重(zhong)組(zu)的(de)路(lu)上(shang)奮(fen)蹄(ti)疾(ji)馳(chi)，取(qu)得(de)了(le)一(yi)些(xie)成(cheng)果(guo)。隻(zhi)是(shi)，在(zai)筆(bi)者(zhe)看(kan)來(lai)

，在(zai)新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)並(bing)購(gou)大(da)潮(chao)中(zhong)，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)要(yao)警(jing)惕(ti)“規模焦慮症”，不能抱著“產能‘增重’了就高枕無憂了”的想法去推進並購，相反

，鋼企在並購重組的過程中，不僅要規模“吃飽”，更要將“吃到嘴裏”的產能“消化好”

，隻有這樣，兼並重組才能發揮其應有的作用。

　　在過去的鋼鐵行業兼並重組過程中，規模上“吸睛”，但最終“夢碎”dezhongzuanlibingbushaojian。zheqizhongzuidianxingdejiushiyijingpochanzhongzudetianjinbohaigangtiejituan。jingshulifenxi，bizhefaxian，guofenzhongshixingshishangdezhongzuerhushizhongzuhouqiyezhijianneibudeshencengcizhenghe，daozhizhongzuzhihouyiranshi“山頭林立”
、各自為政
，重組的效應很難發揮，是鋼企重組失敗的一個重要原因。

　　為了避免類似情況再度上演
，筆者認為，新時期鋼鐵並購重組要堅持以下幾個原則：

　　其一，鋼企重組不是“涮火鍋”。

　　適合自己的才是最好的，鋼鐵企業重組也是這樣

，不是所有的“菜”都適合放到企業原來的“鍋”裏麵。在重組的過程中
，鋼鐵企業可以依托自身產業鏈優勢，將重組目標鎖定在同一產業鏈上的企業

，通俗點講就是收編“同行”，化對手為朋友，共同做大、做強原有產業鏈，提升市場集中度和競爭力。從這一點來看，寶、武重組強化集團在矽鋼領域的競爭優勢就是很好的例子。鋼企重組，最忌諱的就是在“規模情結”的驅使下，以品種多元化的名義將什麼“菜”都往自己的“籃子”裏麵裝，最終在重組的過程中失去原有的特色和競爭優勢。

　　其二，重組也可以成為企業補短板的捷徑。

　　xuduozhongguogangtieqiye，tebieshiminyinggangtieqiye

，shiyiluowengangdengjiancaichanpinqijiade，zaijishuchuangxindengfangmianhetegangqiyecunzaibuxiaodechaju。danshi
，youyushichangdengyinsu，jinnianlai，guoneibushaotegangqiyederizibingbuhaoguo。duiyuyixiejingyingqingkuangbucuodeqiyeeryan，zhongzutegangqiyeshiqiduanqineihuodejishutishengdeyigejiejing，youzhuyuqizaigangtieqiyegaozhiliangfazhanguochengzhongshixianwandaochaoche。zheyidian，shagangzhongzudongbeitegang、建龍入主北滿特鋼就是最好的說明。

　　其三，寫好重組後的“下半場文章”。

　　無論是哪種形式的重組
，重組之後的企業發展結構重構都必須要引起高度重視。隻有通過不斷的整合—協同—創新—再造，探索出一條適合重組後企業發展的模式，消弭掉重組企業之間的隔閡和壁壘，才能使重組真正發揮1+1＞2的de效xiao果guo。因yin此ci

，並bing購gou成cheng功gong並bing不bu是shi鋼gang鐵tie企qi業ye重zhong組zu的de結jie束shu，相xiang反fan是shi一yi段duan新xin征zheng程cheng的de開kai始shi。優you化hua企qi業ye內nei外wai部bu資zi源yuan結jie構gou
，統tong籌chou全quan局ju，協xie同tong發fa展zhan
，這zhe些xie重zhong組zu後hou的de“下半場文章”，是實現從合並到整合融合的關鍵。