寶武集團中南股份營銷中心原料采購部總經理助理桂雄軍對成本極致追求，對管理模式不斷創新
，是部門裏名副其實的降本增效“探路者”與“領跑員”。一年來，他通過精細管理與模式創新，為該公司挖掘出了“真金白銀”。

　　精打細算 廢鋼采購巧做“性價比”文章

　　麵對複雜的市場環境，桂雄軍將“算賬經營”理念貫穿廢鋼采購全過程。他推動建立以價格和收得率為核心的性價比模型，采購性價比前十的料型占比達79%，讓采購決策有據可依。他大力拓展周邊基地建設與經濟料渠道，通過“基地+平台”模式嚴控質量，成功優化用廢結構，1-10月優廢比同比降低約15%
，並創下了26%的曆史新低，僅此一項就實現降本4886萬元。更值得一提的是
，在華南地區廢鋼價格高企的不利形勢下，他帶領團隊逆勢而上，通過對標行業實現降本1625萬元，並創新性地開展“購銷聯動”，從銷售客戶處回收貴重合金含量較高的合金廢鋼，開辟了降本新路徑。

　　模式創新解鎖采購降本“升級密碼”

　　guixiongjunshenzhi，chuantongcaigoumoshiyinanyiyingduiduobiandeshichang。tazhuzhangdalituozhanqixianjiehecaozuonengliqiangdegongyingshang，dadantansuozuojiacaigouhezuomoshi

，minruibawoqihuoshichangbodong，shishidiwei鎖價策略，使錳矽合金采購單價顯著降低。前10月累計合金對標中鋼協行業實現縮差51元/噸
，行業分位值達到63分位
，創下曆史新高
，並實現降本410萬元。在熔劑礦采購上，他結合不同時期的內外部形勢
，精準施策，全力推行公開采購
、多輪競價逐輪淘汰、資源本地化和集中自提等模式創新，成功實現熔劑礦采購價格屢創新低和白雲石本地供應占比提升至100%。1-10月，熔劑采購降本達5568萬元，打出了一場漂亮的“模式+物流+資源”組合拳。

　　廣開源路 構築穩健供應鏈“護城河”

　　保障供應安全與降低成本同等重要。桂雄軍積極優化供應商引入機製，保持“綠色通道”高效暢通。他帶領團隊拓展渠道109次，成功引進57家新供應商
，特別是在煤炭領域，進口煤和特高硫肥煤等渠道的有效擴展
，為捕捉市場機遇、平抑采購成本備足了“彈藥”
，截至10月已超額完成年度降本目標。同時，通過優化鐵礦用料結構，創效超6100萬元，持續鞏固了該公司的資源保障能力。

　　鐵腕質控 築牢產品質量“生命線”

　　在大力推行經濟料型的同時，桂雄軍對原料質量的要求沒有絲毫放鬆。他主持修訂《原料質量分級管控實施細則》，牢固樹立“從重從嚴”的質量管控理念。通過加大飛檢力度

，前10月開展飛檢88次，扣款超200萬元
，有效震懾了潛在質量問題。他建立起“通報-整改-考核-跟蹤”的閉環管理機製，嚴肅考核問責，今年質量異常累計考核金額達6000餘萬元。這一係列“鐵腕”措施成效顯著，多項原料質量達標率創曆史新高
，該公司鐵區核心質量達標率穩定在95.97%的高位
，為生產穩定和產品品質奠定了堅實基礎。

　　協同攻堅 推動庫存管理“極致化”

　　桂雄軍還積極協助采購部負責人推動跨部門協同，聚焦“極致低庫存”運作。他於5月份建立了庫存減值風險周跟蹤機製
，動態調整采購與庫存策略。通過與製造
、煉鐵
、物流等部門的高效聯動，確保在應對突發事件時能快速響應。今年1-10月，在該公司各部門共同努力下
，原料全流程庫存同比下降23.7%
，有效減少了資金占用
，提升了運營效率。

　　從(cong)性(xing)價(jia)比(bi)模(mo)型(xing)到(dao)采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)，從(cong)渠(qu)道(dao)拓(tuo)展(zhan)到(dao)鐵(tie)腕(wan)質(zhi)控(kong)
，桂(gui)雄(xiong)軍(jun)在(zai)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)精(jing)耕(geng)細(xi)作(zuo)
，用(yong)實(shi)際(ji)行(xing)動(dong)詮(quan)釋(shi)了(le)一(yi)名(ming)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)責(ze)任(ren)與(yu)擔(dan)當(dang)。 （肖雙林）