​記者 夏傑生

　　從2024年初到當年11月末
，朝陽聯強軋輥有限公司（下文簡稱聯強），生產經營工作就創了四個新高：一是軋輥鑄造產量較去年同期激增32.58%；二是軋輥成品產量較2023年同期增長22.53%，軋輥成材率和收得率分別比2023年提高了10%；三是軋輥單量攀升20.5%；四是新開用戶數量達17家，其中國內新增11家
，國外市場更是成功開辟歐洲、南美洲等新興市場
，新增客戶6家。聯強在當前如此低迷的生產經營環境中，取得如此非凡業績，堪稱隆冬裏的一束報春花迎著朝陽綻放，令人耳目一新。

　　在2024年12月25日這個嚴寒的日子裏，記者懷著對聯強這個既陌生又熟悉的軋輥生產企業的好奇心，乘坐高鐵來到這裏，采訪了聯強總經理孫建勳。

　　“三個抓手”定乾坤

　　記者：孫(sun)總(zong)，貴(gui)公(gong)司(si)在(zai)如(ru)此(ci)艱(jian)難(nan)的(de)市(shi)場(chang)大(da)環(huan)境(jing)下(xia)
，不(bu)僅(jin)抵(di)禦(yu)了(le)市(shi)場(chang)衝(chong)擊(ji)，而(er)且(qie)實(shi)現(xian)了(le)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)逆(ni)勢(shi)增(zeng)長(chang)
，取(qu)得(de)如(ru)此(ci)驕(jiao)人(ren)業(ye)績(ji)？有(you)何(he)經(jing)驗(yan)和(he)奧(ao)秘(mi)
？

　　孫建勳： 2024年聯強的生產經營工作取得良好業績的秘訣是：圍繞“提產”
；“強基”（增強基礎）
；“創特色”這三個抓手開展研發和生產經營工作。

　　提產。就是擴大聯強的市場規模以及在軋輥行業裏的分量。因為規模是企業發展的標誌，如果沒有規模，也就沒有市場的影響力。

　　強基。就是抓管理尤其是基礎管理，強調製度建設。製度是企業發展的動力。如果沒有一個好的製度，企業僅靠人治，靠隨意地想辦法
，一個企業就不可能有一個好的發展方向，就不可能做大，也不能做強。

　　2024年聯強完善了很多製度文件，有技術方向的
，有生產方麵的
，有銷售方向的，且都做了非常漸進式的完善導致基礎管理越來越強。

　　這一年聯強榮獲“遼寧省民營企業現代企業製度示範企業”殊榮。朝陽市僅此一家，一些上市公司都沒競爭過本企業，遼寧省也隻有12家。聯強軋輥特別重視這個榮譽。因為它代表企業的管理水平和管理方向
，對於企業基礎管理我們是按照現代企業管理製度要求和規範來做的。

　　創特色。就是力爭做到人無我有
，人有我優。更進一步講
，提產是企業發展的標誌；強基是企業發展的動力；創特色是企業發展的保障。

　　2024年聯強軋輥在特色上做出了很多成績，特別是在新產品
、產品方法上有不少創新。尤其近兩年聯強yizhizuozhagunchanpindezhuanxinggongzuo。yinweishangyougangtiexingyeshengchanjingyingxingshizaidangqiandaxingshixiashichixuxiahua
，shichangyanzhongweisuo，daozhizhenggezhagunxingyeyezaisuonanmian的受到波及。全行業軋輥訂單從2024來也嚴重收縮，預計2025年，軋輥產量將縮減20%～30%，遼寧地區一些軋輥同行業
，生產舉步維艱！在這一低迷的生產經營形勢中，聯強沒有迷航，更不會氣餒！而是看到了下列中國鋼鐵行業轉型發展的方向：

　　其(qi)一(yi)，是(shi)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)告(gao)別(bie)了(le)房(fang)地(di)產(chan)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)的(de)時(shi)代(dai)，開(kai)始(shi)轉(zhuan)型(xing)於(yu)交(jiao)通(tong)行(xing)業(ye)
，轉(zhuan)向(xiang)於(yu)製(zhi)造(zao)業(ye)和(he)高(gao)端(duan)的(de)民(min)生(sheng)金(jin)屬(shu)製(zhi)品(pin)行(xing)業(ye)。因(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)行(xing)業(ye)對(dui)軋(zha)輥(gun)的(de)消(xiao)耗(hao)量(liang)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)是(shi)，不(bu)降(jiang)反(fan)增(zeng)。其(qi)二(er)，中國板帶比在2024也增長到45%。其中有8000萬噸板帶產量是增量；其三，中國螺紋鋼年產量反而降了20%。目前
，全國螺紋鋼產量每年降4000-5000萬噸。以往中國螺紋鋼曾經占到全國鋼材總產量的60%，現在可能僅占30%，而且還往下滑。

　　抓住了上述三個發展方向

，聯強就不會迷航。

　　“三個方向”促轉型

　　孫建勳指出:根據上述三個發展方向，聯強軋輥製造業的轉型就顯得特別重要!

　　為此，聯強確定了服務客戶的下列“三個轉型”：

　　一是發展特鋼行業軋輥；二是精品棒線軋輥，三是優質板帶軋輥。聯強麵向這三個方向進行產品三個轉型
，並取得顯著成效。

　　2024年聯強研發的板帶軋輥和特鋼軋輥產量基本達到了75%。例如，我們針對中信泰富特鋼公司的生產和產品特點，針對性地開發出專用軋輥，實軋效果遠超供貨協議規定的過鋼量，達到要求產量的1.5倍，在國內一舉奪冠，為客戶創造了巨大的經濟效益。為此，聯強正在為這種軋輥及其生產技術申報專利，一旦申報成功後
，會麵向特鋼行業全麵推廣這種軋輥，更好的為國內外高端客戶服務。如此運作，聯強軋輥的特色就有了。可以說，特鋼軋輥、高速鋼精品棒線軋
、優質板帶軋輥，是聯強創特色所結出的碩果，也是公司“三個轉型”的具體內容。

　　在特鋼企業客戶的拓展工作中，生產軸承鋼質量最好的是中信泰富公司，生產高溫鋼的撫順特鋼，生產抽油杆鋼的XX特鋼公司，生產優質硬線的邢台鋼鐵公司等企業，都已經成為聯強軋輥的戰略合作客戶。聯強的經營理念是，告別“生死競爭

，追求生態共存”的de科ke學xue發fa展zhan觀guan。我wo認ren為wei，這zhe兩liang個ge不bu同tong的de經jing營ying概gai念nian和he理li念nian。同tong行xing業ye不bu應ying該gai長chang期qi處chu於yu你ni死si我wo活huo的de競jing爭zheng狀zhuang態tai，這zhe不bu利li於yu行xing業ye加jia快kuai發fa展zhan，更geng不bu利li於yu企qi業ye自zi身shen目mu標biao實shi現xian。追zhui求qiu“生態共存”是共同應對環境

，使原來互害的雙方變成互利的雙方。聯強從不和同行業降價競爭
，不參與“內卷”，而(er)是(shi)按(an)照(zhao)自(zi)己(ji)的(de)特(te)色(se)自(zi)我(wo)發(fa)展(zhan)，即(ji)
，保(bao)持(chi)生(sheng)態(tai)發(fa)展(zhan)。這(zhe)樣(yang)做(zuo)的(de)目(mu)的(de)也(ye)是(shi)想(xiang)讓(rang)整(zheng)個(ge)軋(zha)輥(gun)行(xing)業(ye)能(neng)在(zai)如(ru)此(ci)困(kun)難(nan)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，樹(shu)一(yi)個(ge)典(dian)型(xing)標(biao)杆(gan)，起(qi)一(yi)個(ge)導(dao)向(xiang)性(xing)作(zuo)用(yong)。“生死競爭”就是降價，如果軋輥企業生存到必須靠降價來維持的話，將是非常痛苦的！聯強開發優質特鋼軋輥的初衷，就是力爭靠優質優價來保證供需雙方的長遠利益。 

　　軋輥質量提升了，客戶降本增效了
，軋輥企業獲利發展了
，社會資源節省了，難道這不是科學發展觀的具體體現嗎？

　　“三個麵向”闖天下

　　記者：為何強調要將“三個麵向樹標杆”願景，變成實實在在的行動
？

　　孫建勳：軋輥行業作為傳統製造業，在數字化轉型中
，半手工
、半機械方式這種傳統落後軋輥生產模式已經不能跟上時代腳步
；數字化轉型將是軋輥製造企業必須麵臨的現實。

　　根據上述認識和理念，孫建勳開創性地提出，將全麵“打造麵向客戶
、麵向未來、麵向世界的高端綠色數字化新型製造業標杆！”的這三個麵向，作為聯強發展願景；將實現裝備機械化
、裝備自動化、製造信息化、運營數字化
，作為聯強軋輥分四步走實現數字化轉型的升級方針
；致力於研發核心技術

，將傳統的生產設備進行裝備升級，作為公司未來數年的戰略目標，進行全麵推行。

　　孫建勳認為：摒棄惡性競爭，提倡生態發展

，就是聯強與行業共存共生下去！共存，是指現在要能活下去，共生，就是迎接未來！不踐行上述“三個麵向”，就難以找到客戶，沒有客戶就沒有未來，就沒有市場！如果沒有未來，還要世界有何用？

　　孫建勳進一步闡述：聯強的企業價值觀是“三讓文化”，即，讓忠誠的人獲得尊重，讓奉獻的人獲得利益
；讓上進的人獲得機會
；這是聯強的價值觀聯強還根據行業的特點推出了5324管理模式。5324是聯強獨特的管理模式，是實現“三個麵向”的具體舉措。

　　所謂5324 ，就是五定、三改、兩獎、四提升。

　　何謂“五定”？生產中的產品和工件都叫件。五定，就是件定位，件定法
，件定薪，件定機，號定班。在聯強，產品一生產出來，它的運行路線都是固定的。

　　何謂“三改”？就是工藝加工工藝的跟蹤改進，樣板圖紙管理的改進，以及附件和加工設備的效能改進。

　　何謂“兩獎”
？就是在分廠裏麵建立獎勵製度。首先，當月產量的個人優勝獎；第二
，當月最優秀的工人應榮獲最大的優秀進步獎，兩個獎勵長期設立，每個月雷打不動都要執行。

　　何謂“四提升”？是針對工人水平的提升而言。即

，對標提升、內部交流提升、培訓提升、比武提升。

　　欲實現“三個麵向”，企業的幹部
、員工
，每天都想著作怎麼開展技術創新。要創新
，每家軋輥製造企業就必須搞出有特色的軋輥產品。你種草莓，他種杏，我種桃，八仙過海，各顯神通，沒有“內卷”的事，如果聯強搬遷到朝陽市這3年不搞產品轉型，還抱殘守缺，隻生產棒線軋輥產品
，那麼
，聯強就不存在了！因為沒有市場啊！

　　記者：用數字化改造軋輥生產業
，聯強還有什麼新的理念和行動

？

　　孫建勳：有很多思路，且這些思路源自市場需求。聯強zhagunkaizhanlequanmiantuijinqiyeshengchanshuzihuajianshegongzuo。tamencongmeigeshengchanjiediankaishishuzihuashengjigaizao，badianlianchengxian
，baxianlianchengmian
，zuizhongshixiancongdingdanguanli、客戶管理到產品工藝管理、檢驗數據查詢、爐前成分調整
、生產過程數據查詢、原材料庫管理、工裝庫管理
、人員信息管理、熱處理自動控製

、加工工序自動成型等功能，從而全麵提升生產效率與質量
，全麵實現了聯強軋輥專精特新型企業建設。例如，聯強目前正在做的噴塗機，原來是手工，工人拿著像墩布一樣的東西沾，塗在軋輥行腔的內壁上，我們現在在做一個全自動化的噴塗，自動噴塗

，效果又快
、又好、又勻，又低成本，使噴塗的質量控製和成本控製提升一個檔次。聯強想把軋輥行業的傳統生產模式通過技術改造進行革命性顛覆
，這就是我的想法。

　　記者：怎麼顛覆？

　　孫建勳：改變傳統手搖力推生產方式。再不改變傳統生產方式，軋輥行業將來可能就沒人幹了。為了實現這個目標
，聯強專(zhuan)門(men)成(cheng)立(li)了(le)信(xin)息(xi)化(hua)部(bu)來(lai)具(ju)體(ti)實(shi)施(shi)改(gai)造(zao)升(sheng)級(ji)。軋(zha)輥(gun)行(xing)業(ye)想(xiang)通(tong)過(guo)控(kong)製(zhi)價(jia)格(ge)來(lai)獲(huo)得(de)利(li)益(yi)是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)的(de)
，隻(zhi)有(you)按(an)照(zhao)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)

，與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)，用(yong)符(fu)合(he)社(she)會(hui)的(de)需(xu)求(qiu)，和(he)當(dang)時(shi)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)的(de)方(fang)式(shi)來(lai)生(sheng)產(chan)，才(cai)能(neng)被(bei)市(shi)場(chang)所(suo)接(jie)受(shou)。

　　孫建勳認為：現在很多企業搞個大屏幕，就稱數據化。其實，數據化必須賦能neng，在zai生sheng產chan過guo程cheng中zhong增zeng值zhi產chan生sheng推tui動dong力li這zhe叫jiao價jia值zhi，而er不bu是shi出chu一yi個ge表biao格ge
，建jian一yi個ge終zhong端duan就jiu能neng解jie決jue的de問wen題ti。不bu在zai創chuang新xin上shang想xiang辦ban法fa，隻zhi想xiang墨mo守shou成cheng規gui，隻zhi想xiang通tong過guo既ji有you的de力li量liang維wei持chi既ji有you的de利li益yi
，這zhe個ge是shi不bu符fu合he社she會hui發fa展zhan潮chao流liu的de
，也ye不bu符fu合he市shi場chang規gui律lv。這zhe是shi目mu前qian大da多duo數shu軋zha輥gun企qi業ye的de現xian狀zhuang

，而er聯強是想通過完善內質生產力把競爭提升一個檔次，這是市場競爭最核心的東西。所以聯強就澆水
、施肥，把我們棵胡楊在大沙漠長好，先做好自己。而且我們能預感到：2025年聯強的生產經營形勢肯定是一路向好，比2024年強得多。這就是聯強獨樹一幟，獨具特色的發展理念和實踐！