本報通訊員 楊波

　　武鋼有限是一家典型的國有企業

，國有企業該有的優點和缺點
，其兼而有之。同時，武鋼有限還是一家沒有“護城河”degangtieqiye，dabufenchanpinweitongzhihuachengdujigaodechanpin，pinzhongjiegouyoushijihukeyihulvebuji。qisuozaidehubeiwuhan，yizhishigangtieshichangdejiagewadi，jingzhengjiqijilie

，jiashangwugangyouxianzaichanxianbuju、物流運輸方式等方麵的“先天不足”
，讓企業直接麵對供銷兩端的雙重擠壓，經營壓力巨大。

　　然而，就是這樣一家企業，2024年初以來
，在生產經營上逆勢上揚
，關鍵指標的分位值不斷提高
，各項改革經營舉措卓有成效。尤其讓人感歎的是
，武鋼有限牢固樹立“算賬經營”理(li)念(nian)，嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)招(zhao)標(biao)管(guan)理(li)業(ye)務(wu)要(yao)求(qiu)，以(yi)招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)為(wei)抓(zhua)手(shou)，將(jiang)企(qi)業(ye)的(de)內(nei)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)
，作(zuo)為(wei)應(ying)對(dui)市(shi)場(chang)嚴(yan)冬(dong)的(de)破(po)局(ju)之(zhi)道(dao)
，不(bu)僅(jin)真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)了(le)招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)的(de)“應招必招

、能招盡招”，公開招標比例達到98％，為公司算賬經營
、降本增效帶來了“真金白銀”，還進一步為該公司“戰危機

、創一流”賦能添彩。

　　對於如此優秀的招標工作，筆者不禁好奇：其他很多企業都做不到這樣的程度，武鋼有限不僅做到了，還將這項工作做到了“標杆”中的“標杆”
，武鋼有限是如何破局的呢

？日前，筆者帶著這個問題，走進了武鋼有限。

　　“是什麼靈丹妙藥讓武鋼有限的‘應招擬不招’（應當招標但不適合招標）項目從258項變成了最終的10項？”寶鋼股份黨委常委、副總經理，武鋼有限黨委書記
、執行董事劉寶軍在接受筆者采訪時開門見山地表示
，招標采購是推進降本增效、規範采購管理、加強廉政建設的有效手段，中國寶武集團公司多次強調，要高度重視招標工作，做到“應招必招
、能招盡招”。對於招標工作，武鋼有限上上下下的破題之策就是“嚴”字當頭——嚴格堅持市場化原則。自2023年初以來，武鋼有限大力實施以模擬經營變革
、產品經營變革為核心的“2＋8”管理變革，不斷深化算賬經營，提升盈利能力，取得了實實在在的經營實績。

　　當時間到了2023年底，該公司漸漸發現，公司內部針對“三高”（付現費用高
、采購成本高、投資費用高）等問題的意見此起彼伏。這些問題已經動搖了企業健康發展的根基，必須以市場化手段解決。“這幾年的市場太‘卷’了！”武鋼有限總經理、黨委副書記宋澤啟感慨，一個“卷”
，道dao出chu了le企qi業ye闖chuang蕩dang市shi場chang感gan受shou到dao的de壓ya力li和he挑tiao戰zhan。他ta說shuo
，當dang前qian嚴yan峻jun的de市shi場chang形xing勢shi下xia
，該gai公gong司si必bi須xu始shi終zhong將jiang降jiang低di采cai購gou成cheng本ben作zuo為wei提ti高gao企qi業ye經jing營ying效xiao益yi的de重zhong要yao措cuo施shi，積ji極ji探tan索suo和he創chuang新xin符fu合he企qi業ye實shi際ji情qing況kuang的de市shi場chang化hua招zhao標biao采cai購gou管guan理li模mo式shi，促cu進jin成cheng本ben降jiang低di、節約資金
，實現最優性價比采購。

　　“為了企業更好地生存發展

，必須找到破題之策！”2024年初，武鋼有限將招標管理改革的第一拳就打在“嚴”字上。圍繞一個“嚴”字，武鋼有限要求
，必須嚴格落實市場化原則
，嚴格執行中國寶武《招標管理辦法》，達到規定限額的非法定招標項目，無特殊情形必須招標，對於邀請招標、不招標等項目要從嚴管控、提級審批。同時，武鋼有限對於招標工作實施全流程管理，發揮主體責任，加大過程管控

，嚴厲打擊圍標串標
、虛假投標
、排斥潛在投標人等違法違規行為。

　　“‘嚴’字當頭，就要摒棄隻願栽花
、不願挑刺的‘老好人’思想
，多些‘戳麵子’，真刀真槍
、直麵問題、直指要害。”武鋼有限副總經理劉路長直言，“嚴”字當頭直麵的一個問題就是2024年初該公司一舉改變了“非法定”招標慣例，對“應招擬不招”嚴格把關，讓“應招擬不招”項目從258項變成了最終的10項。

　　《中國冶金報》（2025年01月01日 08版八版）