剝開電纜終端外護套、抽離半導電層、安裝應力管......短短40分鍾，瞿賴力憑借著嫻熟的技能，完成了10kV電纜頭製作工作。

　　“ 從業務中來，回歸業務中去”

　　“我是送電線路工專業出身的。剛開始接觸變配電知識的時候，我幾乎是一臉懵的狀態。不過好在每周班組都會定期安排課程培訓和實操演練，再加上外出實踐的磨合
，我在磕磕碰碰中總算慢慢上手了。”瞿賴力略帶自豪地笑道。

　　今年10月，瞿賴力通過了運行人員點檢理論知識培訓和IEQMS係統培訓測試，成為供電作業區第一個具備“點操合一”崗位的複合型人才，實現了從線路工到電纜工的蛻變。

　　自去年開始
，供電作業區認真落實“從業務中來，回歸業務中去，每一分錢都要用在刀刃上”的理念，結合自身實際，以全業務核心班組建設為抓手，全麵梳理了92項自主檢修項目清單，編製《變電檢修安全措施》方案，製定“操檢維調”培訓計劃、並按照計劃每月實行“培訓一項、考評一項”
，實現“人人熟悉標準規範，人人掌握“點操合一”業務全通。目前，作業區已有31人拿到高壓電工證書以及低壓電工證書，成為了複合型人才。

　　“ 提升業務水平
，掌握核心技能”

　　“在業務回歸工作的開展上

，我們將重點放在提升員工技能水平和掌握核心業務技能上。”供電作業區黨支部書記何鍵解釋道，“根據業務模式和人員情況
，搭建了運維與維檢二合一模式，擴大自主檢修範圍。同時‘因地製宜’推進日常輪班運保業務工作以及所有變壓器試驗業務的有序回歸。”

　　今年，供電作業區常態化開展20項“操檢維調”技能培訓
，並根據員工技能等級
、驗收考試情況綜合評定員工技能等級，做好員工技能提升和業務回歸工作。

　　四季度以來，供電作業區運保業務、變壓器預防性試驗及電纜製作業務回歸後，自主完成了電氣開關櫃二次係統係列工作，實現降本8.8萬元
，提質增效效果明顯。

　　“ 能者多勞，能幹肯幹”

　　“作業區製定全員‘一人一表’績效指標，與收入分配進行強掛鉤，每月開展‘賽馬’公示和績效輔導，強化結果運用，嚴格考核評價，激勵全體員工主動擔當，勇奪標杆，讓能幹肯幹的員工既有‘麵子’又有‘票子’”。供電作業區作業長李陽健說道。

　　供電作業區深化應用“業績積分”線上管理平台，逐步實現能者多勞

、多勞多得
，並在此基礎上推行業務“搶單”模式
，按月兌現獎勵，讓員工能夠在工作有餘力的情況下積極的開展新工作、新業務。

　　下一步，作業區將繼續緊扣改革發展的主線，圍繞能源環保部實現極致能效的目標，從深入開展班組建設、強化技能培訓等方麵著手，打造一支一專多能的供電員工隊伍
，持續開展業務回歸工作。（何鍵、武芳）