“7月份
，甲大班生產指標排名第一，加30分；乙大班6S檢查一項不合格，扣3分……到年底咱們哪個班組積分排名最高
，誰就是‘班組達標晉級賽’的冠軍。”8月11日
，在安鋼第一煉軋廠煉鋼車間召開的“做給你看帶著你練齊心合力奮勇爭先”班組達標晉級賽推進會上，該車間工會主席張誌明講道。

　　今年初以來，安鋼第一煉軋廠在基層班組廣泛開展了“做給你看帶著你練齊心合力奮勇爭先”班組達標晉級賽
，激發職工崗位降本熱情，凝聚起眾誌成城克時艱
、穩生產、創效益的強大合力。

　　建立“比”的機製

　　該廠在班組晉級賽中突出一個“比”字。各基層工會製訂了貼近職工、貼近崗位
、貼近生產的競賽方案，活動規則公開
、透明
、公平
、公正，使班組職工由被動參加變為主動參與
，刺激了“末梢神經”
，激活了“比拚細胞”
，推動了活動快速落地。如，該廠準備車間就把安全管理
、生產管理、成本管理、質量管理

、班組管理等融入到活動中來
，每一個大項又劃分為諸多小項
，有考核標準
、考核辦法和考核結果
，加分扣分一目了然

；車間每月都在釘釘群裏曬榜單
，班組之間，每位職工都暗暗較勁，激發了內生動力。

　　營造“學”的氛圍

　　該廠以班組晉級賽為契機，在全廠開展了技師講座
、班組長論壇、安全大講堂等活動，調動職工學知識、學技術
、學技能
、長本領的積極性，營造了濃厚的學習氛圍。1月-6月份
，各車間共組織開展技師講座42場、班組論壇6次
、安全大講堂48次，參與職工3000多人次。職工們以學促賽、以學促幹、以幹踐學，既不是先學後幹，更不是先幹後學，而是“雙螺旋結構”式的同向發力、同頻共振
、同軌共進，有力促進了該廠各項生產技術指標改進提升。1月-6月份，該廠100噸電爐綜合電耗、冶煉時間等多項指標持續保持行業第一，進一步鞏固了“全國冠軍爐”地位
，全廠降低生產成本3449萬元，取得近年來最好成績。

　　激發“超”的動力

　　“5月份，我們班因為鋼水質量被扣了5分
，總分為79分，在四大班中最低
，班組職工心裏那個憋屈。6月份
，我們通過努力
，總分達到96分

，四大班中排名第二。”該廠煉鋼車間甲班工長晁留安告訴筆者。

　　自該廠開展班組晉級賽以來
，在基層班組之間形成了濃厚的“比學趕超”氛圍。每月公布的“戰績”，成了班組職工的焦點話題。為了多加分，不用班長動員

，班組職工們都會自覺對照積分標準想方設法掙“工分”。“主任！二次除塵的灰倉下次能不能讓我們班清理啊？別的班都清理2次了，我們一次還沒輪著呢！”該(gai)廠(chang)準(zhun)備(bei)車(che)間(jian)丁(ding)班(ban)除(chu)塵(chen)班(ban)組(zu)班(ban)長(chang)孫(sun)利(li)豐(feng)請(qing)求(qiu)道(dao)。該(gai)廠(chang)準(zhun)備(bei)車(che)間(jian)工(gong)會(hui)主(zhu)席(xi)告(gao)訴(su)筆(bi)者(zhe)，原(yuan)來(lai)清(qing)灰(hui)是(shi)車(che)間(jian)最(zui)頭(tou)痛(tong)的(de)活(huo)，安(an)排(pai)那(na)個(ge)班(ban)組(zu)都(dou)不(bu)願(yuan)意(yi)幹(gan)，能(neng)躲(duo)就(jiu)躲(duo)
，可(ke)自(zi)從(cong)開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)晉(jin)級(ji)賽(sai)以(yi)後(hou)，各(ge)個(ge)班(ban)組(zu)都(dou)搶(qiang)著(zhe)幹(gan)。

　　“獲得“優勝班組”不是為了有多少獎勵，而是一種集體榮譽。”“活動把班組職工的心聚在了一起，班組之間分數咬得很緊，能在‘巔峰對決’取得佳績是件不容易的事。”……在該廠召開的班組晉級專題會上，基層班組長紛紛發言。

　　《中國冶金報》（2022年09月20日 08版八版）