圖為林文澤（右二）正在與各爐長研討煉鋼轉爐技術參數。  （李露兮 攝）      

　　本報通訊員 李露兮 羅燕敏

　　日前，筆者來到廣西鋼鐵煉鋼廠，寬敞明亮的主控室內的板報上，幾行醒目的字——“冶煉帥小夥”“光榮榜”“周冠軍統計”吸引了筆者。

　　yuanlai，gaichangzaiquanmianduibiaoxingyexianjinzhaochajuguochengzhong，faxianbenchangzhuanluyelianzhouqizhibiaoluohouyuxingyexianjinshuiping。weici，gaichangzhigongzhudongjiaya，jiaqianggongxujianpeihe
，tishengbanzucaozuojineng；同時
，開展了“縮短轉爐周期”攻關競賽活動
，推動效能提升

，掀起了“對標找差
、提質增效”的熱潮。

　　自該活動開展以來，該廠冶煉車間的職工立足崗位，瞄準行業先進
，敢於找差距，以改革創效、管理創效、發展創效的生動實踐
，聚焦“穩產、提質、降本、增效”，為高效生產保駕護航。

　　攻下“磨合期”堡壘

　　據該廠冶煉車間大班長林文澤介紹，廣西鋼鐵煉鋼廠在投產初期，由於職工與新設備間需要“磨合”
，為(wei)了(le)保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)，適(shi)度(du)拉(la)長(chang)了(le)生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)
，這(zhe)也(ye)導(dao)致(zhi)該(gai)廠(chang)轉(zhuan)爐(lu)周(zhou)期(qi)指(zhi)標(biao)在(zai)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)中(zhong)不(bu)在(zai)前(qian)列(lie)。隨(sui)著(zhe)生(sheng)產(chan)的(de)逐(zhu)步(bu)穩(wen)定(ding)，冶(ye)煉(lian)車(che)間(jian)亟(ji)須(xu)縮(suo)短(duan)生(sheng)產(chan)冶(ye)煉(lian)周(zhou)期(qi)。

　　“這也是光榮榜設立的初衷。”林文澤說。

　　當職工們得知要開展縮短生產冶煉周期的攻關競賽時

，大家都興致勃勃
，鼓著一股勁兒要跟強的比、向高處攀、與一流爭。

　　“從46分鍾、45分鍾到44分鍾，再到低於40分鍾，每一步都是一個挑戰。”林文澤說。

　　大家團結一心
，都在全力爭先。

　　除(chu)了(le)做(zuo)好(hao)每(mei)日(ri)工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)外(wai)，職(zhi)工(gong)們(men)還(hai)在(zai)網(wang)上(shang)查(zha)閱(yue)資(zi)料(liao)，認(ren)真(zhen)鑽(zuan)研(yan)同(tong)行(xing)的(de)經(jing)驗(yan)

，學(xue)到(dao)了(le)不(bu)少(shao)此(ci)前(qian)沒(mei)接(jie)觸(chu)過(guo)的(de)技(ji)能(neng)。大(da)家(jia)下(xia)班(ban)後(hou)經(jing)常(chang)聚(ju)在(zai)一(yi)起(qi)，協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)

，經(jing)常(chang)在(zai)不(bu)知(zhi)不(bu)覺(jiao)中(zhong)就(jiu)忙(mang)到(dao)了(le)深(shen)夜(ye)。

　　經過不懈努力，該廠轉爐熱量損失穩步減少
，冶煉節奏越來越快，冶煉周期明顯縮短。這些都為生產創效奠定了良好的基礎。

　　戰鬥在每分每秒

　　作為攻關競賽開展以來獲得“周冠軍”總數最多的職工，該廠冶煉車間爐長劉業孜的“錦囊妙計”就是不斷鑽研，在“對標找差”中總結經驗
，一步一步邁向先進。

　　他和班組同事發揚“釘釘子”的精神
，不斷學習同行經驗，學習各個班組的優點，再結合自己班組的實際情況，不斷調整、磨合
，逐步優化。

　　“我們在對標實踐中明白，哪怕是1分1秒，都是要計算好的。”

　　在一次次“對標找差”的實踐中
，劉業孜的冶煉技能不斷提高。在他看來
，轉爐冶煉周期每縮短1分鍾

，都要細心關注每一個生產節奏
，把握好行車的數據。

　　“隻要沉下心去研究，在一個又一個‘對標找差’中總結經驗、提升技能，大家都能成為冠軍。”劉業孜堅定地說。

　　“搶”出來的“三連冠”

　　“有競爭就會有壓力，別人能拿第一，為什麼我們小組不能
？”該廠冶煉車間3號爐乙班爐長唐若源暗下決心
，向冠軍發起了挑戰。

　　但問題也擺在他麵前——如何做才能實現目標？

　　唐若源開始細細研究，頻頻向兄弟鋼廠“取經”，不斷總結經驗。

　　經過鑽研
，他發現，爐前、爐(lu)後(hou)的(de)操(cao)作(zuo)都(dou)離(li)不(bu)開(kai)團(tuan)隊(dui)的(de)默(mo)契(qi)配(pei)合(he)。他(ta)從(cong)數(shu)據(ju)上(shang)進(jin)行(xing)整(zheng)體(ti)分(fen)析(xi)，哪(na)個(ge)操(cao)作(zuo)點(dian)慢(man)了(le)，就(jiu)去(qu)學(xue)習(xi)先(xian)進(jin)鋼(gang)廠(chang)的(de)相(xiang)關(guan)操(cao)作(zuo)方(fang)法(fa)和(he)技(ji)巧(qiao)

，並(bing)結(jie)合(he)實(shi)際(ji)進(jin)行(xing)自(zi)我(wo)改(gai)善(shan)
，一(yi)點(dian)點(dian)把(ba)冶(ye)煉(lian)時(shi)間(jian)減(jian)下(xia)來(lai)。

　　2022年初，唐若源帶領的3號爐乙班拿到第1個“周冠軍”，創造了轉爐冶煉周期36.3分鍾的新紀錄，達到行業先進水平。不久
，他們迎來了“三連冠”
，冶煉周期進一步縮短

，為冶煉車間創造出了更好的效益。

　　唐若源說：“作為爐長，要了解班組的物流、鐵水等情況。隻要每一步都‘搶’出時間，把冶煉周期
、冶煉過程的各個步驟研究透，通過不斷‘對標找差’，不斷細化時間、強化操作
，就能一步步達成目標。”

　　《中國冶金報》（2022年06月21日 08版八版）