清單式管理顯成效
2026-04-16 07:36:10
本報通訊員 王德剛
“本周一作業區每日一課的內容是燒結機危險源辨識，由保產三組組長唐平主講；本周二，保產一組組長易丹根主講完善後的指唱確認……”6月第一周的周一，馬鋼檢修公司煉鐵維檢事業部二區燒結機械作業區作業長袁聯合將一周內各項工作列出了清單，做到工作明確、節點明晰、責任明了。
今年初以來，針對工作任務不明、思路不清、責任不實等問題，該作業區推行了清單式管理，為員工工作指明方向，著力解決實際問題。
“快看快看，綜合組、後勤組衛生不合格，在群裏被通報了。”
兩位組長氣喘籲籲地向統計員解釋：“不好意思，由於任務較多，忽視了班組衛生，下不為例……”
聽完這話，統計員毫不猶豫地在清單上劃個“×”。這意味著2個小組有1項工作未按時完成，將影響到最終的月度考核。
qingdanshiguanlizuidadehaochujiushinenggoutigaozuoyequgongzuoxiaolv。gaizuoyequhesuanyuanyinanquanrijianzhaweianxindemobanyaoqiushangbao，dangedaodiertianwancheng，jieguobeinarukaohele。bujinshizuoyequguanlirenyuanhejianxiubanzu，houqinzuzuchangcaoxingmingyeshenyoutihui。6月1ri，zhuangzaizheqipinggonghuoshangqichegangjinzuoyequ，tamashanglianxianchangdefuzeren，yibianshouquqiping，yibianweixianchangpeisong。yinweitazhidao，dingxiuxianchangxuqiuliangbixushikezhangwo，tabixushikejianshouxianchang，zhangwoqipingxiaohaomingxi，jishizhunquepeisong。
“清單式管理開始後，我們作業區的內部考核非常細化，每日工作量，各崗位分工職責等被作為獎金分配的重要依據。”曹星明還在現場不停地指揮氣瓶的更換，因為對他來說，時間就等於效率。
“三分靠部署，七分抓落實。”沒mei有you執zhi行xing力li，製zhi度du再zai完wan善shan也ye隻zhi是shi形xing同tong虛xu設she。該gai作zuo業ye區qu以yi清qing單dan式shi管guan理li為wei動dong力li，不bu斷duan探tan索suo科ke學xue合he理li的de工gong作zuo方fang法fa，打da造zao工gong作zuo亮liang點dian，全quan麵mian激ji發fa員yuan工gong工gong作zuo活huo力li。
《中國冶金報》（2021年6月8日 03版三版）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯：宋玉錚
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