改革“金鑰匙”開啟高質量發展之門
——鞍鋼股份鮁魚圈分公司煉鋼部市場化改革紀實

2026-04-16 07:34:15

　　本報通訊員邱梅

　　今年初以來，鞍鋼股份鮁魚圈分公司煉鋼部按照分公司市場化改革整體部署，堅持以市場化理念為先導，以建立“集約化、扁平化、市場化”體製機製為目標，通過對標行業先進企業，實施“精簡組織機構、業務集中一貫、減少管理層級、業務歸口分流”係統化改革，構建起“快速響應、高效協同、專業管控、激發活力”的“七室製”組織架構，組織活力得到充分釋放。第一季度，該部完成鋼產量170.65萬噸，同比增長19.2%，創造季度產鋼量曆史新紀錄。

　　突破思維定式推行改革

　　鞍鋼股份鮁魚圈分公司煉鋼部將全麵推行廠管作業區改革作為突破發展“瓶頸”、實現管理高效的有力抓手。該部卓有成效地實施了“兩合並、四上劃、三同步”改革思路，“兩合並”即生產運行室與技術質量室合並成為生產技術室、連鑄作業區與精整作業區合並為連鑄作業區，建製單位減少28.6%；“四上劃”即工程技術人員、材料員、安全員、綜合員四類人群均劃並專業室統一管理，縮短了管理鏈條，優化了資源配置，突出專業屬性，奠定了高效基礎；“三同步”即黨組織重組建立、製度梳理修訂、人員重新競爭上崗與機構改革同步進行，實現了組織體係與改革重組同頻共振。

　　目前，該部已形成了“七室製”組織架構，即黨委工作室（綜合管理室）、生產技術室（安全環保室）、設備運維室等3個專業職能室，原料、煉鋼、連鑄、吊車4個生產運行室，形成職能科室抓管理、運行科室抓執行的高效運營管理模式。改革後，各運行室輕裝減負，工作效率提升，生產指標顯著提高。1月份，該部連續突破日產紀錄，最高日產量達89爐，在1號轉爐年修困難情況下，仍然實現月產鋼57.15萬噸，折合年產量673萬噸，超過650萬噸的設計產能水平；2月份，鋼產量54.1萬噸，折合年產量705萬噸，超過全年680萬噸的挑戰目標值。

　　優化人力資源釋放活力

　　人ren力li資zi源yuan是shi企qi業ye發fa展zhan的de第di一yi資zi源yuan，在zai改gai革ge中zhong如ru何he釋shi放fang活huo力li動dong力li，實shi現xian新xin老lao交jiao替ti，一yi直zhi是shi該gai部bu黨dang委wei班ban子zi高gao度du關guan注zhu並bing著zhe重zhong解jie決jue的de難nan題ti。在zai改gai革ge過guo程cheng中zhong，他ta們men在zai履lv行xing民min主zhu決jue策ce程cheng序xu的de基ji礎chu上shang，嚴yan格ge落luo實shi各ge項xiang招zhao聘pin規gui範fan與yu要yao求qiu，完wan成cheng管guan理li與yu專zhuan業ye技ji術shu崗gang位wei人ren員yuan招zhao聘pin工gong作zuo。在zai堅jian持chi德de才cai標biao準zhun的de基ji礎chu上shang，把ba敢gan幹gan事shi、能幹事、幹成事作為識別考察幹部選用標準，平穩順利完成全部崗位過渡工作。幹部結構得到有效改善，工作效率顯著提高，先後有10名“80後”職工聘任到B級、C級關鍵崗位，占競聘崗位人員14%。

　　與此同時，該部加大幹部掛職台階鍛煉，先後有2批次16人任職掛職單位主任助理、副主任等崗位。該部已建立形成管理序列6人、專業序列16人、操作序列40人的後備人才隊伍，形成一大批未來發展急需的中堅骨幹力量。他們通過積極開展設備精細化管理，聚焦鑄機精度“瓶頸”，依(yi)托(tuo)內(nei)部(bu)技(ji)術(shu)優(you)勢(shi)對(dui)內(nei)組(zu)織(zhi)連(lian)鑄(zhu)輥(gun)自(zi)主(zhu)修(xiu)複(fu)，對(dui)外(wai)開(kai)展(zhan)輥(gun)麵(mian)堆(dui)焊(han)層(ceng)長(chang)壽(shou)化(hua)攻(gong)關(guan)，並(bing)推(tui)廣(guang)應(ying)用(yong)高(gao)效(xiao)噴(pen)嘴(zui)，鑄(zhu)機(ji)精(jing)度(du)得(de)到(dao)保(bao)證(zheng)，輥(gun)縫(feng)合(he)格(ge)率(lv)和(he)中(zhong)間(jian)裂(lie)紋(wen)合(he)格(ge)率(lv)穩(wen)定(ding)控(kong)製(zhi)在(zai)93%以上。

　　第一季度，該部設備故障率比去年同期降低近28%，檢修時間累計壓縮47.07小時，設備綜合效率對比曆史平均水平提升15.52%，為實現產能最大化提供設備支撐和保障。

　　創新實踐添發展新動力

　　該部在三項製度改革的基礎上，從轉變作風、強化治理入手，加大考核的創新實踐，推動管理製度化、製度表單化、表單信息化，充分利用員工績效杠杆調動幹部職工的積極性、主動性、創造性。該部通過不斷優化廢鋼配比模型，根據生產實際優化采購品種、分鋼種管控鐵鋼比、合理搭配槽重、適時使用發熱劑，第一季度，鐵單耗指標控製在900千克/噸鋼以下；通過鋼質代碼整合、中間包耐材延壽、調寬及連澆工藝優化攻關等措施，單中包連澆罐數達到8.29爐，澆鑄時間控製在44分鍾以內，連鑄機作業率達到90%以上。

　　該部一項項攻堅舉措為其高質量發展提供了保證，為建設最具國際競爭力的煉鋼樣板工廠奠定了堅實基礎。

　　《中國冶金報》（2021年4月21日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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