今年以來，陝鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心團委積極推進五支人才隊伍建設
，大力踐行“幹事”文化，把提升青年職工素質作為推動企業高質量發展的重要抓手，通過“三個平台”，不斷完善青工培養機製，加快青年職工成長成才。

　　創新教育平台，提高青年職工業務素質

　　以青工第二課堂為載體

，堅持“缺什麼
、補什麼，要什麼
、學什麼”的原則，針對多數青年職工衝勁大
、經驗少
、學生味濃的特點，采取“摸底調研、技術比武、點評交流”等方式，精準培訓內容，科學規劃培訓課程，並緊密結合九大專業工作實際和青工個人專長，分專業設計“必修課”和“選修課”，讓青工培訓由“大鍋飯”變成“自助餐”
，根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)所(suo)需(xu)汲(ji)取(qu)營(ying)養(yang)。在(zai)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)的(de)同(tong)時(shi)，積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)實(shi)操(cao)活(huo)動(dong)
，由(you)各(ge)專(zhuan)業(ye)口(kou)安(an)排(pai)實(shi)操(cao)課(ke)程(cheng)
，分(fen)小(xiao)組(zu)定(ding)期(qi)進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)評(ping)析(xi)
，對(dui)青(qing)工(gong)在(zai)實(shi)操(cao)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)剖(pou)析(xi)
，解(jie)疑(yi)答(da)疑(yi)
；將實操演練搬進崗位，以崗位技能和業務需求為目標
，把崗位作為技能提升的訓練場，確保青工成長成才。

　　打造鍛煉平台
，豐富青年職工成長通道

　　針對青年職工敢於創新，勇於接受新事物，但處理複雜問題能力弱的特點，該單位團委借助“賽馬”機製，創新實施“321青工成長計劃”（3型：技能型、知識型
、複合型；2個能力：技術能力、創新能力
；1個目標：打造一支向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止的員工隊伍）

，為青年職工一對一匹配生活導師和技能導師，並以“一專多能”為目標，將各項工作劃分為綜合性工作與業務性工作兩大類
，在提升青年人才業務技能的同時，多種方式強化寫作能力、組織能力等方麵的“實戰演練”，實現“學中做
、做中學、邊學邊做”demude。yucitongshi
，haizhidingleqinggongchengchangpingjiajizhi
，youjihuadizuzhiqingnianzhigongdaogekeshigengangxuexi，xuexijieshuhouyougekeshijinxingdafenpingjia，bingjiangpingjiajieguoyuqinggongheqisuozaidanwei、所屬導師的績效相掛鉤
，真正讓“想幹事”的有舞台、“會幹事”的有勁頭、“幹成事”的有褒獎。

　　優化管理平台，保障青年職工成長成才

　　針對青年職工思想波動大的特點，該單位團委通過完善人文關懷機製
，及時走訪、調研

、交流座談，切實關注青年職工思想動態
，積極回應青年職工關注的熱點、重點問題，讓青年職工時刻感受到被重視
，時刻充滿幹勁。並在青工思想建設中堅持文化引領，以落實“正”文化為推手，對青年職工暴露出的小問題、壞習慣
，提早發現、及時敲打、敢於批評
、善於引導，早打“預防針”、常敲“警示鍾”、多當“引路人”，使青年職工多方位、多角度成長成才。同時以公司“群星”工程為載體，在青工中大力開展“星級職工”“身邊好人”“文明新星”等先進評選活動，並對青工在工作中湧現出的先進典型事跡進行宣傳報道，樹立典型傳遞正能量。截至11月底，該單位團委共計開展青工走訪調研13次，警示教育5次
，青工先進典型評選8次
，多名青工走上見習管理崗位，為公司“國內一流、行業領先”總目標的實現奠定了人才基礎。（李浩）