四季度，陝鋼集團龍鋼公司軋鋼廠堅持“國內一流、行業領先”總目標不動搖

，凝心聚力

，攻堅克難，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，為實現追趕超越新成果不斷奮進。

　　強化外協監管，創新管理思路
，為安全生產再“加碼”

　　該單位按照“一家人共事
、一體化管理”的理念
，堅持“屬地管理”原則，不斷強化外協監管
，通過嚴抓安全過程管控
，夯實各級人員責任

，以標準化作業為抓手
，紮實推行“兩思一確認”及“糾違章
、治隱患、禁令回頭望”活動，現場習慣性違章得到有效控製。與此同時，該單位緊緊圍繞“百日安全”活動
，結合冬季“六防”措施，為安全生產再“加碼”
，通過觀看安全警示教育視頻
、禁令大背誦、全員上崗考試、應急演練、事故預想等靈活多樣的方式
，提高員工對安全管理的參與度和認同度
，從而不斷強化全員安全意識。

　　節能降耗，深入挖潛，形成齊抓共管的良好局麵

　　該單位積極響應公司“係統成本再降100元”號召，堅持過“緊日子”，算“精細賬”
，在成本控製上做到“能修不換、以舊換新”；建(jian)立(li)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)台(tai)賬(zhang)，做(zuo)到(dao)成(cheng)本(ben)責(ze)任(ren)與(yu)工(gong)資(zi)分(fen)配(pei)掛(gua)鉤(gou)，形(xing)成(cheng)全(quan)方(fang)位(wei)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)，做(zuo)到(dao)成(cheng)本(ben)始(shi)終(zhong)受(shou)控(kong)，激(ji)發(fa)全(quan)員(yuan)在(zai)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)。同(tong)時(shi)，將(jiang)噸(dun)鋼(gang)成(cheng)本(ben)消(xiao)耗(hao)作(zuo)為(wei)各(ge)工(gong)段(duan)和(he)班(ban)組(zu)“賽馬”機製中的重要項目，並通過季度“節能增效軋製之星”評比平台
，積極開展崗位創新創效活動；通過加熱爐智能燃燒係統和智能機器人噴號等“智慧工廠”項目，紮實開展節能增效軋製各項工作
，對煤氣消耗采取班統計


、班分析製度
，形成人人參與挖潛增效工作的良好氛圍。

　　攻堅克難，提質增效，實現追趕超越新成果

　　該單位以“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益幹”為工作指南
，保證坯材全轉化
，在生產過程中逐項
、逐環節破解生產難題
，科學組織生產，做好“兩提兩抓”（提升小時過鋼量，提升換輥速度；狠抓工藝檢查，狠抓長時間誤機）工作。同時通過檢查、考核、落實
，抓好作業過程中間管控
，且成效顯著，10月份軋廢明顯降低。為了完成提質增效目標任務，該單位及時召開專題會議
，實行科級幹部包段包機負責製，通過弘揚獎懲文化，用活“賽馬”機製，體現“四個聚焦”的落實
，激勵員工的進取精神和幹事創業積極性
，不斷實現追趕超越新目標。(楊妮 高星)