三季度以來，陝鋼集團漢鋼公司設備管理中心物資管理科在做好“夏季五防”工作的同時，以嚴培訓、定準則、深監督“遍地開花”形式為措施，全麵築牢庫區安全作業防線，為公司安全生產保駕護航。

　　花時間嚴培訓，構建安全作業防線。為構建庫區安全作業防線，科室充分利用每日早會
、每周安全例會
、每月安全專題會等多種會議形式，組織安全知識培訓，培訓要求科室全員及外協單位裝卸工全程參與，通過PPT播放、員工現身說法、危險源辨識大討論等方式渲染學習氣氛，深入宣傳貫徹集團、公司安全生產方針、政策、管理辦法，並結合近期安全重點工作、季節性特征開展起重作業安全、“反三違”
、“夏季五防”等學習，突出強調安全生產對公司、家庭、個(ge)人(ren)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)以(yi)及(ji)事(shi)故(gu)的(de)危(wei)害(hai)性(xing)，層(ceng)層(ceng)夯(hang)實(shi)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)，引(yin)導(dao)全(quan)員(yuan)認(ren)清(qing)安(an)全(quan)作(zuo)業(ye)的(de)緊(jin)迫(po)性(xing)和(he)必(bi)要(yao)性(xing)，提(ti)高(gao)個(ge)人(ren)覺(jiao)悟(wu)，做(zuo)到(dao)守(shou)土(tu)有(you)責(ze)
，守(shou)土(tu)盡(jin)責(ze)，在(zai)崗(gang)期(qi)間(jian)時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)清(qing)醒(xing)頭(tou)腦(nao)，克(ke)服(fu)三(san)伏(fu)天(tian)氣(qi)鬆(song)懈(xie)厭(yan)戰(zhan)情(qing)緒(xu)和(he)麻(ma)痹(bi)大(da)意(yi)思(si)想(xiang)
，切(qie)實(shi)將(jiang)安(an)全(quan)法(fa)規(gui)、理念落實於行。

　　花心思定準則，打牢安全管理根基。 無規矩不成方圓。為打牢安全管理根基
，科室狠下功夫
，嚴格落實管理人員帶班製，並在現有管理製度的基礎上，修訂4個崗位SOP
，在安全風險預警平台完善8台特種設備信息
，以安全生產標準化為抓手
，堅持“以查促改

、以改保安全”準則，每日不定時檢查物資收發、吊裝作業、合金裝卸過程安全，定時對危險化學品庫、危廢庫等重點區域巡查並指定專人負責
；由科室負責人組織每周安全綜合大檢查及危險化學品倉儲、特種設備
、應急管理
、消防交通
、夏季“五防”等專項檢查，每月防汛及交通工具安全性能檢查
，同時要求各級管理人員重心前移
、關口下移
，加大“三違”行為治理力度，要求員工積極運用風險管控係統
，每周至少上報1-2條隱患；每月至少查出1起違章上報科室。

　　花精力深監督，強化現場安全管理。為切實做好現場安全管理
，科室堅持以動態巡查的方式，加強對重點區域

、關鍵崗位的監督監察，緊盯現場作業和外來業務人員安全管理，督促安全監護人履職盡責，做好現場危險源辨識、作業前後吊裝鎖具
、鏈條及附件安全性能檢查，嚴格執行吊裝作業區域5米內嚴禁無關人員進入等規定
，嚴防各類意外發生，提高安全保障能力；對各庫房及周邊區域進行全方位安全隱患排查，製定隱患排查檢查清單、整改措施
，落實整改時限和責任人，並進行跟蹤複查，確保責任
、措施、問題在現場解決；定期對生產現場的重點、難點和薄弱點進行分析梳理，對照標準化要求，對落實不到位的區域和相關責任人追究問責；三季度以來，共開展安全綜合檢查和專項檢查22次
，查出問題已全部完成整改並驗證；開展員工和外協人員交通工具安全性能檢查5次，並監督4項問題整改，通過嚴管細控切實築牢區域安全“防火牆”。（蔣肖肖）